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规章制度编号：国网（基建/3）956-2019国家电网有限公司输变电工程安全质量责任量化考核办法第一章总则第一条为进一步加强国家电网有限公司（以下简称公司）输变电工程建设过程各参建单位（包括建设管理单位、监理单位、施工单位，下同）及其项目关键人员安全质量履责行为，强化工程现场安全质量管理，有效防范人身安全事件及设备质量事件，提升工程质量水平，制定本办法。
第二条输变电工程安全质量责任量化考核（以下简称“量化考核”）依据各级单位安全责任清单和公司安全质量管理制度，通过对被考核人员的安全质量履责情况进行量化计分，根据计分情况对责任主体单位和个人进行相应奖惩，督促相关单位保障现场资源投入及相关人员到岗到位，压实安全质量责任，夯实工程现场安全质量管理基础。
第三条量化考核的考核对象是参建单位、参建单位的相关管理人员及项目关键岗位管理人员，适用于公司基建管理的所有输变电工程。
第二章职责分工第四条公司各级主管部门按照职责分工参与、推动输变电工程安全质量责任量化考核工作。
各级招投标管理部门负责将考核结果应用到招投标工作中，各级人资部门负责将有关人员的考核结果应用到薪酬管理中，各级安监部门负责对相关事故事件的调查处理和定性定级管理。
第五条国网基建部管理职责（一）归口管理公司量化考核工作，负责建立考核制度并监督落实；（二）对公司量化考核管理工作开展培训、监督和指导，督促省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）完成所管理项目的考核工作；（三）对检查结果进行统计、应用、通报；（四）对省公司量化考核工作情况及成效进行评价、考核。
第六条国网总部相关部门管理职责国网特高压部负责在相关工程合同中明确管控措施落实要求和量化考核要求，督促落实考核结果的应用。
第七条省公司（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门管理职责（一）认真贯彻执行量化考核的各项规定与要求，制定本单位量化考核实施细则，并在工程合同中明确量化考核要求；（二）监督所属建设管理单位和监理、施工企业，以及管理项目参建单位及人员严格落实管控措施要求，组织开展“四不两直”监督检查，根据检查结果对相关单位进行量化考核；（三）督促所属建设管理单位和监理、施工企业，以及管理项目参建单位将省公司对相关单位的考核结果分解到个人，督促相关单位开展量化考核并落实考核结果。
量化考核评分表工程质量、进度检查评分表（表一）受检单位：检查日期：指标分值检查内容扣分原因得分履约主要人员（10分）l、项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2、主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。
3、人员持假证，每人扣10分。
4、主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械设备(10分)1、主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2、主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3、未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。
质量、进度控制（50分）1、开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
2、未制定质量管理制度的，每项扣5分。
制度有明显欠缺的扣3分，制度不执行每项扣5分。
3、未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。
4、上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣5分。
5、业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次扣10分。
考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。
6、对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。
7、无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣8分，无周进度计划的，扣6分。
8、因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改措施的，扣10分。
9、试验检制数据造假，每项扣20分。
10、外委不规范、频率不足每项扣2分。
11、收到有效质量投诉扣5分。
12、被质量监督站出具红单扣10分。
13、被质量监督站出具黄单扣8分。
14、被建设中心出具整改通知扣7分。
文件资料(20分) 完整性（10分）1、原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、拌和加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的，每项扣5分。
2、现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。
3、施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处理资料不齐全时，每项扣2分。
输变电工程施工考核
一、项目管理能力
1.1 施工进度管理能力
1.2 资源管理能力
1.3 节约成本能力
1.4 施工质量管理能力
1.5 安全生产管理能力
二、技术操作能力
2.1 设备操作技能
2.2 施工工艺操作技能
2.3 施工检测技能
2.4 施工方案制定技能
2.5 施工现场管理技能
三、沟通协调能力
3.1 团队合作能力
3.2 沟通能力
3.3 协调能力
四、问题解决能力
4.1 突发事件处置能力
4.2 施工过程中遇到问题的解决能力
4.3 风险管控能力
五、创新能力
5.1 技术创新能力
5.2 方法创新能力
5.3 经验创新能力
六、综合素质
6.1 诚信守法
6.2 团队协作
6.3 抗压能力
6.4 学习能力
6.5 责任心
七、绩效考核
7.1 项目施工质量
7.2 项目完成进度
7.3 安全生产状况
7.4 项目成本控制
7.5 项目团队合作情况
八、考核流程
8.1 考核内容制定
8.2 考核标准设定
8.3 考核方式确定
8.4 考核数据收集
8.5 考核结果分析
九、总结反馈
9.1 考核结果总结
9.2 个人成长反馈
9.3 评定成绩
以上为输变电工程施工考核评分标准，通过科学严格的考核，可以全面了解员工的综合能力，为员工的成长提供指导和帮助，同时保障施工项目的顺利进行。
浙江省电力公司企业标准输变电工程安全文明施工标准化工地检查标准2006-5-发布2006-5-11实施浙江省电力公司发布目录前言 (1)一、范围 (2)二、引用标准 (3)三、输变工程安全文明标准化工地检查标准编制和使用说明 (4)四、输变工程安全文明标准化工地申报表 (4)五、工程安全文明标准化工地各项检查表汇总表 (4)六、送电线路工程安全文明标化工程检查标准 (5)七、变电安装工程安全文明标化工程检查标准 (5)八、变电土建工程安全文明标化工程检查标准 (5)目录 ................................................. 错误!未指定书签。
前言 ................................................. 错误!未指定书签。
一、范围.............................................. 错误!未指定书签。
二、引用标准........................................... 错误!未指定书签。
送电线路工程安全文明施工标化工地检查汇总表................. 错误!未指定书签。
变电安装工程安全文明施工标化工地检查汇总表................. 错误!未指定书签。
八、变电土建工程安全文明施工标化工地检查标准............... 错误!未指定书签。
（JGJ59--99）....................................... 错误!未指定书签。
表5 ................................................ 错误!未指定书签。
变电土建工程安全文明施工标化工地检查总表.................. 错误!未指定书签。
表6 ................................................ 错误!未指定书签。
