油田分公司关于减员增效工作的实施意见

国企减员增效措施
国企减员增效的措施主要包括以下几个方面：
1. 优化组织结构：通过优化组织结构，精简管理层级，提高管理效率。

同时，合并、撤销、调整部分业务部门和岗位，实现人力资源的合理配置。

2. 推进员工持股计划：通过推行员工持股计划，让员工成为企业的股东，增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。

3. 加强培训和人才开发：通过加强员工培训和人才开发，提高员工的专业技能和素质，增强员工的竞争力和创造力，从而提升企业的整体效益。

4. 实施绩效管理：通过建立科学的绩效管理体系，制定合理的考核指标和标准，对员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作热情和创造力。

5. 强化科技创新：加大科技创新投入，鼓励员工开展技术革新、发明创造等活动，提高企业的技术水平和核心竞争力。

6. 实施业务流程优化：通过优化业务流程，简化工作环节，提高工作效率和质量，降低企业成本。

7. 加强企业文化建设：通过加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的凝聚力和向心力，提高企业整体竞争力。

在实施减员增效措施时，企业需要注重与员工的沟通与协商，做好转岗分流、安置富余人员的准备工作，同时要保障员工的合法权益和利益诉求。

中国石油天然气集团公司关于进一步严格控制职工总量增长，切实做好减员增效工作的意见文章属性•【制定机关】中国石油天然气集团公司•【公布日期】1999.03.10•【文号】[1999]中油人劳字第114号•【施行日期】1999.03.10•【效力等级】行业规定•【时效性】现行有效•【主题分类】正文中国石油天然气集团公司关于进一步严格控制职工总量增长，切实做好减员增效工作的意见（[1999]中油人劳字第114号1999年3月10日）近年来，各企事业单位认真贯彻原总公司以产定人、减员增效的工作方针，在发展生产、扩大新的经济增长点的同时，积极开展职工下岗分流和再就业工作，严格控制职工总量增长，使增长速度明显回落。

但是，职工总量大，劳动效率低，人工成本偏高，仍是目前制约集团公司经济效益提高的重要因素之一。

为认真贯彻落实集团公司工作会议部署，适应国际化经营的需要，加快建立现代企业制度的步伐，促进集团公司持续快速发展，特就进一步严格控制职工总量增长、切实做好减员增效工作提出以下意见。

一、提高认识，转变观念，把严格控制职工总量增长作为集团公司一项战略措施切实抓好。

目前，集团公司人均劳动效率和经济效益与国外大石油公司相比差距较大。

其主要原因之一是用人过多。

用人过多不仅直接影响集团公司的效益和在国际市场的竞争力，还关系到集团公司的生存和发展。

因此，严格控制职工总量增长，通过减少职工数量、提高职工素质实现减员增效，是集团公司今后要长期坚持的基本发展战略。

各级领导、各所属单位务必予以高度重视，要从集团公司的整体利益出发，把减少用人、节约用人、降低人工成本、提高劳动效率作为提高经济效益的重要措施抓细抓实。

二、把职工总量控制目标纳入企业领导任期经营目标责任制。

为有效控制职工总量，提高集团公司总体效益，今明两年集团公司职工总量要继续实现负增长或零增长，从2001年起，力争每年减少1％。

总体要求是：事业单位和亏损企业人员只减不增，盈利企业新补充人员不得超过当年减员的50％；有重大新增项目的企业，首先立足于企业内部挖潜，确需新增的专项报集团公司，由集团公司在系统内调剂补充。

抚顺齐隆化工有限公司
员工优胜劣汰考核方案
一、目的
为了提高公司的劳动效率，工作充实饱满，稳定员工队伍。

二、基本原则
1、减员增资，将裁减人员的工资用于在岗人员增加工资。

2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧。

3、裁减人员交由综合管理部统筹安排。

4、加强思想教育工作，减少矛盾激化，降低劳动关系纠
纷风险。

三、优胜劣汰考核工作基本方法、步骤、要求及进度
1、对各部门用人情况进行摸底。

2、调查方法
（1）工资花名册核对，查明实际在岗人数。

（2）重点了解工作负荷情况、定员是否合理(由各部门负责人提报方案，详见附表)。

（3）了解各主要工序的操作流程。

（4）各部门负责人、员工进行交流。

（5）进行考试、考核。

（6）调查组认真做好调查记录，写调查结论与意见。

（7）写明调查人员名单，上报。

３、减员主要依据
（1）工作量不饱和的
（2）工作有严重过失的
（3）多次受到批评处罚的
（4）工序能力明显富余的岗位
四、公司对于精减人员进行调配
1、培训
2、调岗
3、解除劳动关系
五、风险
合同未到期，需要支付赔偿金。

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减员增效的方案范文减员增效是指通过减少企业的员工数量来提高生产效率和降低成本的策略。

这种策略通常是为了应对竞争激烈的市场环境或者经济下行周期。

然而，减员增效并不仅仅是裁员，它还涉及到优化组织结构、提高员工技能和培养创新等方面。

下面是一些可以考虑的减员增效的方案。

1.重新评估组织结构：重新评估企业的组织结构，确保每个部门和职位的设置都是必要的。

消除重复的职能和冗余的层级可以提高效率，并减少不必要的人力资源开支。

2.优化人力资源管理：通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力。

这样的投资能够提高员工的绩效，并增加他们的多功能性，从而减少了需要的员工数量。

3.引入自动化技术：通过引入自动化技术举措，可以减少人力需求并提高效率。

例如，使用自动化设备来进行生产，或者使用自动化系统来管理和处理数据，这些都可以减少人力资源的使用。

4.加强团队协作：鼓励员工之间的团队合作和互助，可以提高整体的效率和生产力。

通过鼓励员工分享知识和经验，可以减少员工之间的重复工作，并加快问题解决的速度。

5.鼓励创新和改进：通过鼓励员工提出新的想法和创新，可以提高生产效率和降低成本。

员工可以被鼓励提出关于如何改善流程、提高产品质量或降低成本的建议。

这些创新可以帮助企业更好地满足市场需求，并提高竞争力。

6.优化供应链：优化供应链管理可以减少物料的浪费和成本。

通过与供应商建立紧密的合作关系，可以提高交付的效率，并减少库存的存储和管理成本。

7.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，可以帮助企业识别和奖励优秀的员工，同时也可以识别和改进表现不佳的员工。

这有助于提高员工的工作动力和整体的绩效水平。

8.外包和合作伙伴关系：将一些非核心业务外包给专业的合作伙伴，可以减少人力资源需求和管理成本。

外包可以帮助企业专注于核心业务，同时还可以获得专业知识和技术的支持。

9.重视员工福利和工作环境：提供良好的工作环境和员工福利，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

关于加强用工管理、实施减员增效若干规定为了规范用工管理，提高劳动效率，控制人工成本，优化队伍结构，根据集团公司《关于印发<加强用工管理、实施减员增效指导意见>的通知》（陕油人发﹝2014﹞92号）文件精神，结合公司实际，制定以下规定：一、严控用工增量方面（一）加强用工计划管理2016年起，各单位、各部门各类新增用工需求必须以用工计划申请的形式报公司人力资源部审批，各单位人力资源部门在编制用工计划时要结合自身实际，以满负荷运行为标准，不得盲目夸大，每年上报用工计划申请不得超过2次。

公司人力资源部根据计划上报情况进行实地调研分析，按季度汇总形成合理意见，经公司会议研究同意后，在公司内部进行调剂补充,或上报集团公司审批，在集团公司下达的用工增量中予以考虑。

（二）新增用工需求以内部盘活为主2016年起，各单位增员需求优先在本单位内部盘活，盘活比例原则上不低于增员需求的50%；其余人员依照油田公司内、集团系统内、社会和院校招聘的次序递补，按相应程序履行报批手续。

（三）强化定员编制管理1.各级机关科室及直属非生产部门人员必须按照公司“四定”方案要求，控制在定员范围内。

该定员数根据企业发展情况在一定时期内保持稳定，除机构业务发生较大调整变化外，一般情况下不予调整，确因特殊情况需增加编制的，须报公司人力资源部审批。

为杜绝机关分流人员返流现象，各级机关科室及直属非生产部门在定员满额的情况下，不允许借调、借用人员。

同时，公司将加大各单位机关科室、直属非生产单位及队站机关定员配置的抽查力度，对发现存在超编返流人员或私自增编现象的单位，按照“每发现1人扣减单位行政负责人年薪5%”的标准进行处罚。

2.2016年起，各单位新建项目、新设机构（含临时性机构）、新成立单位的岗位设置、定员编制由对应层级的人力资源部门负责拟定计划，并报公司人力资源部审批。

（四）控制退休人员返聘各单位要按国家规定及时办理退休手续，坚决杜绝使用到龄、超龄人员。

减员增效实施方案范文一、前言。

咱公司就像一艘大船，有时候船上人太多，船跑得就没那么轻快了。

为了让咱这大船乘风破浪，又快又稳地驶向财富的彼岸，咱们得搞个减员增效的计划。

这可不是要为难谁，而是为了让大家都能在一个更有活力、更有效率的环境里赚钱养家，一起走向人生巅峰。

二、现状分析。

1. 人员结构臃肿。

咱公司现在就像个大家庭，人丁兴旺是好事，但有些部门就像住了太多人的小房间，挤得慌。

有些岗位上的人员数量超出了实际工作需求，就像五个人干三个人的活，大家都觉得累，还干不出漂亮活儿。

2. 工作效率低下。

人多嘴杂事儿也杂，有时候一个简单的任务，经过层层传递和多人经手，就变得复杂得像一团乱麻。

大家在一些不必要的协调和沟通上浪费了太多时间，就像一群蚂蚁在原地打转，没往粮食堆那边使劲儿。

3. 成本居高不下。

人多了，工资、福利、办公设备这些成本就像气球一样越吹越大。

每个月看着那一大笔支出，老板的脸都绿了，就像辛辛苦苦种的庄稼，还没丰收呢，就被蝗虫吃了一大半。

三、目标设定。

1. 短期目标（1 3个月）初步确定要精简的人员名单，这个名单可不是随便乱点鸳鸯谱，而是经过仔细评估每个岗位的工作量和人员能力得出的。

让留下来的员工清楚知道自己的新职责，就像给每个士兵重新划分了阵地，让大家知道自己要守好哪块儿地儿。

在这期间，成本要开始有下降的趋势，哪怕只是一点点，就像减肥的人先看到秤上的数字动了一下，那也是个好兆头。

2. 中期目标（3 6个月）完成人员精简的调整，就像给大船卸去多余的货物，让船身轻盈起来。

工作流程要明显简化，就像给复杂的迷宫去掉那些弯弯绕绕的死胡同，大家能更直接地奔向目标。

公司的整体工作效率要提高至少[X]%，这就好比汽车从原来的龟速开始提速了，能明显感觉到变化。

3. 长期目标（6 12个月）实现公司的人力成本和运营成本大幅下降，达到同行业的合理水平，就像咱的花费终于和收入成正比了，不再是只出不进的冤大头。

公司的业绩要有显著提升，就像火箭发射一样，蹭蹭往上升，让竞争对手只能望着咱们的背影流口水。

关于减员增效的工作方案发布随着经济的发展和市场的竞争愈发激烈，企业在追求发展的同时，也面临着成本压力和人力资源的管理难题。

为了保持竞争力，许多企业开始探索减员增效的方法，以实现更高的工作效率和更好的资源配置。

为了更好地提升员工工作效率和经济效益，本公司决定发布以下工作方案。

一、方案背景随着市场需求和竞争环境的变化，本公司面临着工作效率亟待提升的问题。

目前，公司在人员配备方面存在着一定的问题，即一些部门人员过多，而另一些部门人员不足。

为了实现资源的合理配置和降低运营成本，我们决定推出减员增效的工作方案。

二、方案目标1.提升员工工作效率：通过减员的方式，精简组织结构，避免人员冗余，实现更高的工作效率。

2.优化资源配置：通过调整人员配置，合理分配人力资源，实现资源的最大化利用。

3.降低运营成本：通过减少人员支出和资源浪费，减少人力成本，降低企业运营成本。

三、方案细节1.制定减员标准：根据部门工作量和人员效率，制定减员的指标和标准，主要考虑岗位的重要性、工作能力和贡献度等因素。

2.制定重新分配方案：根据减员后的岗位需求，重新评估岗位职责和要求，有针对性地进行员工的重新分配，确保每个岗位都能得到有效的人员支持。

3.提供培训和转岗机会：对于因减员而面临岗位变动的员工，提供必要的培训和转岗机会，确保岗位变动的顺利过渡，减少员工流失。

4.审慎实施减员行动：在减员过程中，我们要注意遵循劳动法律法规和公司规章制度，确保减员行动的合法性和公平性。

5.激励绩效突出员工：为了提高员工的工作积极性和执行力，我们将加大对绩效突出员工的激励力度，通过奖金、晋升等方式，推动员工提升工作效率。

四、方案实施1.方案宣贯：对公司全体员工进行减员增效方案的宣贯，让员工理解并支持这一方案的实施。

2.员工参与：鼓励员工积极参与减员增效方案，提供问题反馈和改进建议。

3.监督执行：设立相应的管理机制，监督方案的实施情况，及时发现问题并进行调整。

油田减员增效实施方案一、背景分析。

随着石油行业的不断发展，油田开发已成为国民经济的支柱产业之一。

然而，随着油田开采的深入，油田的产能逐渐下降，成本逐渐上升，给油田生产带来了一定的困难。

在这种情况下，如何实施减员增效成为了摆在油田管理者面前的一项重要任务。

二、减员增效的必要性。

1. 节约成本，通过减少人员数量，可以有效降低人力成本，提高油田的生产效率。

2. 优化结构，通过减员，可以优化油田的组织结构，提高管理效率，促进油田的可持续发展。

3. 提高竞争力，减员增效可以使油田更加灵活、高效，提高油田在市场竞争中的地位。

三、减员增效的实施方案。

1. 优化流程，通过优化油田生产流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高生产效率，降低人力成本。

2. 强化技术支持，加大对技术人员的培训和支持力度，提高技术人员的综合素质，减少不必要的人员开支。

3. 精简管理层次，合理调整油田的管理层次，减少中层管理人员，提高管理效率，降低管理成本。

4. 推行智能化生产，引入先进的智能化设备，减少对人力的依赖，提高生产效率，降低生产成本。

5. 加强绩效考核，建立科学的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，提高工作质量，减少不必要的人力浪费。

四、实施方案的保障措施。

1. 加强宣传，通过内部宣传和培训，使员工充分理解减员增效的重要性和必要性，增强员工的减员增效意识。

2. 建立监督机制，建立健全的监督机制，对减员增效实施过程进行监督和评估，及时发现问题并加以解决。

3. 完善激励机制，建立激励机制，对减员增效工作成绩显著的部门和个人给予奖励，激发员工的积极性和创造性。

4. 加强沟通，加强油田内部各部门之间的沟通和协作，形成合力，共同推动减员增效工作的顺利实施。

五、总结。

减员增效是油田管理的一项重要工作，实施减员增效方案，可以提高油田的生产效率，降低生产成本，增强油田的竞争力，促进油田的可持续发展。

因此，油田管理者应该充分认识到减员增效的重要性，积极推动减员增效工作的顺利实施，为油田的发展注入新的活力。

汉邦轮司（20０３)第03号关于实施减员增效工作的意见根据徐工轮胎公司首届职代会第二次联席会议通过的《关于实施新一轮减员增效工作的意见》，为进一步优化公司人力资源结构，减少企业冗员，经研究决定在公司范围内实施新一轮减员增效工作,具体意见如下：一、公司处室与各生产车间管、辅、服岗位，重新进行定员定岗,岗位能撤的撤、能并则并、能兼则兼,合并的辅、服岗位不再增岗增人,进一步优化管理服务层次人力结构。

二、根据生产经营运行情况,在开工不足时，各生产车间应合并生产组织，以生产定额为基础，实施“轮岗”“歇岗”作业制度和“值班”作业制度，节省人工成本。

三、取消“待岗”、“下岗”制度,缩小离岗休息范围。

对撤岗、并岗和精减下来的人员,原则上由原所在车间、处室内部消化解决。

对不愿上岗的员工,按照公司相关规定，实行协商解除合同。

对违反“劳动法”及公司制度的,予以清除。

符合离岗休息条件的，办理相关手续。

四、相关待遇规定:1、缩小离岗休息范围。

各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的,距法定退休年龄3年之内，原则上可实施离岗休息,生活费2６0元/月,各种社会保险由企业代缴。

各单位因岗位撤岗合并,不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄5年之内及三十年以上工龄者,公司为其缴纳“三金”。

妥善给予一定生活费。

其他条件的一律停止办理离岗休息。

２、实行“轮岗”、“歇岗”作业的员工，未满一个月的,以实际工作天数按经济责任制考核方案考核发放,但应不低于徐州市规定的最低生活费标准。

超过一个月的,停发月度工资，当月按徐州市规定的最低生活费标准发放。

３、符合并愿意协商解除劳动合同的员工，按公司（2００３）44号文规定执行。

４、实行“值班制”的岗位给予一定的经济补偿。

五、组织领导：成立领导小组，由公司总经理徐放挂帅，公司副总经理杨枫负责组织实施，小组成员由闵杰、王晓平、欧莹组成。

各生产车间、管理处室由一把手负责,按此意见实施减员,在规定时间内完成。

塔里木油田分公司关于减员增效工作的实施意见减员增效是中国石油天然气股份有限公司（简称股份公司）提高投资回报率、增加自身发展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施，是股份公司国际上市后的基本发展战略。

为推进塔里木油田分公司（简称油田公司）建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制，增加可持续发展的能力，确保低成本发展战略和各项经营考核指标的实现，根据股份公司石油人字[2000]第125号文件精神，并结合油田公司实际，对进一步开展减员增效工作，提出以下实施意见。

一、一、重组后的形势变化自1989年塔里木石油会战以来，在“两新两高”工作方针指导下，原塔里木石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度，基本建立了“油公司”的管理体制，严格控制了职工总量过快增长，走出了一条用人少、效率高、效益好的发展道路。

1999年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制，将原塔指分成油田公司和油田服务公司，并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司。

历史的原因，塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式，生产能力小，设备落后、老化，冗员多，办社会包袱沉重，多年经营亏损等，严重制约着企业的生存和发展。

重组后油田公司在册员工总量达到10348人，另外，塔西南勘探开发公司还使用了1300多人的临时劳动力，用人少的优势已不复存在。

整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况，存在的主要问题：一是用工总量过大，富余人员过多；二是队伍整体素质有待提高，高技术、多技能员工数量较少；三是干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的机制还有待形成和完善；四是地域特殊，社会化分流、分离困难；五是员工的思想观念及对改革的承受能力有待转变和提高。

二、二、减员增效的指导思想、工作目标及原则油田公司减员增效的指导思想是：按照油田公司持续重组和低成本发展战略的要求，从油田公司的整体利益出发，以经济效益为中心，深化“油公司”管理体制和劳动用工制度改革，有效控制用工总量，调整优化队伍结构，转岗分流富余人员，降低人工成本，提高劳动效率和经济效益。