项目统计报表清单

计划、统计报表的编制与传递方案本标段工程将实行信息化管理,为了满足信息化管理的要求。

计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。

１）项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员,负责工程施工的计划统计工作,在计划统计业务方面,接受监理工程师的监督与协调.
2)统计报表数字做到真实、准确,严格按照国家统计法的规定执行。

统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效．
3）严格按本合同条款规定的完工工期,本合同规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。

以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。

提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表。

并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

4)按合同规定的计量办法,按月对已完的质量合格的工程进行准确计量,并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料.
5)按相关合同条款要求,及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。

文本文件采用WOＲD20０3，图形文件采用ＡUTＯＣADR20０7。

计划、统计和信息管理
一、计划、统计报表的编制和传递
（一）本工程项目经理部专设综合部，负责计划、统计和财务工作。

（二）在合同签字6天内，向项目法人或监理工程师提交综合且详细的进度计划和详细的《施工组织设计纲要》并取得批准。

（三）在被授予合同后6天内向监理工程师提交一份作为参考的资金流量估算表，此资金流量估算应为承包商根据合同有权得到的支付金额。

如监理工程师提出要求，资金流量估算表要进行一次修订。

（四）在发了保修证书7天内按监理工程师批准的形式提交一份申请最终付款证书报告及其他辅助文件供监理工程师参考。

报告应详细说明：
1、根据合同规定进行的全部工程的价值。

2、承包商认为按合同应付给的任何追加款项。

（五）在提交申请最终付款报告时，给项目法人一份书面结算清单，进一步证实最终付款报告中的总额，并将一份副本呈交监理工程师。

二、信息管理
（一）信息管理的目标
信息管理的目标是：保证信息可靠，快速、准确地流通和传递，充分发挥信息的作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。

（二）信息管理的措施：
设专岗、专人和计算机，向项目法人提供报表，也可利用计算机通过因特网实现通讯联系，直接向项目法人传递数据。

（三）各种计划、统计资料实行计算机管理，书面资料和软盘同时提交给项目法人。

编〔投〕标工作流程及相关报表说明市场开发部编〔投〕标工作流程及相关统计报表说明如下：〔详见附件一：编〔投〕标工作流程图〕一、工程项目信息采集1、工程项目信息来源：网上公开招标、招标单位邀请、自己渠道采集和了解的信息。

〔报表详见附件二：信息筛选评审记录〕2、工程项目信息分析：信息汇总分析后，报部门领导、公司分管领导逐级审批。

〔报表详见附件三：招标阶段评审记录〕3、项目策划方案：部门领导、公司分管领导逐级审批后，形成项目策划方案，同时向集团公司上报“工程项目跟踪报表”和“投标报表”，参与集团统筹协调。

〔报表详见附件八：工程项目跟踪报表；及附件九：工程项目投标报表〕4、购买标书、现场踏勘：由编标项目处〔措施、报价人员〕及项目编标责任人参与，并由编标项目处编写“项目踏勘报告”。

〔报表详见附件七：项目勘察情况报告书〕。

5、招标文件复印、分发：按要求复印、分发招标文件。

二、工程项目编标、投标过程投标文件的编制分为两大主线：一条线：商务文件编制〔1〕资格审查编制资格审查编制的主要内容及流程：根据招标文件要求和自身资源状况，以及参照技术组的书面交底信息，商务资格审查小组拟定项目授权书，并进行人员配置、设备配置和办理各类保函、公证书等，编制项目投标文件的资格审查资料。

授权书：由项目处根据公司安排拟稿，经过“三审程序”和部门领导、公司分管领导逐级审批后，形成正式授权书。

各类保函(包括二级单位标)：项目处根据项目需要拟稿，经“三审程序”后递交内行办理，成品返各编标项目处。

投标保证金：由各项目处安排专人借款和汇出。

公证：项目处准备相关资料，并填写公证申请单和完成部门审批手续，由部门统一在地方公证处办理，成品返各编标项目处。

人员配置表：由各项目处根据施工需要拟定各种资源配置表，经部门领导、公司分管领导逐级审批后，形成正式人员配置表。

提供施工证明：根据编制需要，项目处列出清单，由综合处办理。

有关施工证明和人员经历证明项目处拟稿交综合处办理。

附件1单位需填报的统计调查报表清单一、省级学会填报的统计报表，共10张：AX表1-2 组织建设CKX表3 为科技工作者服务DKX表4 服务创新驱动发展EKX表5 学术交流活动FKX表6 科技期刊GKX表7 科技开放与交流HKX表8 科学技术普及活动IKX表9 青少年科技教育KKX表11 科技传播LKX表12 科技创新智库建设二、省级科协本级、副省级城市科协、地市级科协、县级科协填报统计报表，共11张：AK表1-1 组织建设CKX表3 为科技工作者服务DKX表4 服务创新驱动发展EKX表5 学术交流活动FKX表6 科技期刊GKX表7 科技开放与交流HKX表8 科学技术普及活动IKX表9 青少年科技教育JKX表10 科普基础设施建设KKX表11 科技传播LKX表12 科技创新智库建设附件2中国科协系统综合统计调查报表及相关解释一、综合统计调查报表组织建设表号：AK表1—1 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日组织建设表号：AX 表1—2 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日为科技工作者服务表号：CKX表3 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日服务创新驱动发展表号：DKX表4 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日学术交流活动表号：EKX表5 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号出日期：201 年月日科技期刊表号：FKX表6 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日科技开放与交流表号：GKX表7 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日科学技术普及活动表号：HKX表8 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日青少年科技教育表号：IKX表9 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日科普基础设施建设表号：JKX表10 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日科技传播表号：KKX表11 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）：批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日科技创新智库建设表号：LKX表12 组织机构代码：□□□□□□□□—□制定机关：中国科学技术协会统一社会信用代码：□□□□□□□□□□□□□□□□□□批准机关：国家统计局单位详细名称（盖章）: 批准文号：国统制（2016）182号报出日期：201 年月日二、指标逻辑关系AK表1-1组织建设1、（AK011机构数）=0，则（AK021驻会领导班子人数）=0，（AK031兼职副主席人数）=0，（AK041代表大会人数）=0，（AK051委员会委员人数）=0，（AK061常务委员会委员人数）=0，（AK071专门委员会/专门工作委员会）=0，（AK081机关从业人员）=0，（AK08101其中：女性从业人员）=0，（AK091本级财政经费收入）=0；（AK011机构数）=1，则（AK021驻会领导班子人数）＞1，，（AK041代表大会人数）＞1，（AK051委员会委员人数）＞1，（AK061常务委员会委员人数）＞1，（AK071专门委员会/专门工作委员会）＞1，（AK081机关从业人员）＞1，（AK081机关从业人员）≥（AK08101其中：女性从业人员）≥02、（AK101直属单位）=0，则（AK102直属单位从业人员）=0，（AK10201其中：女性从业人员）=0；（AK101直属单位）=1，则（AK102直属单位从业人员）≥1，（AK102直属单位从业人员）≥（AK10201其中：女性从业人员）≥03、（AK111举办干部教育培训班次）=0，则（AK112干部教育培训人数）=0；（AK111举办干部教育培训班次）＞0，则（AK112干部教育培训人数）＞0，（AK112干部教育培训人数）≥（AK111举办干部教育培训班次）4、（AK121学会数（学会、协会、研究会））=0，则（AK122团体会员数）=0，（AK123个人会员数）=0；（AK121学会数（学会、协会、研究会））＞0，则（AK122团体会员数）+（AK123个人会员数）＞05、（AK141园区科协）=0，则（AK14101其中：高新技术开发区科协）=0，（AK14102技术经济开发区科协）=0；（AK141园区科协）＞0，则（AK141园区科协）≥（AK14101其中：高新技术开发区科协）+（AK14102其中：技术经济开发区科协）≥06、（AK151企业科协）=0，则（AK152个人会员）=0；（AK151企业科协）＞0，则（AK152个人会员）＞0；（AK152个人会员）≥（AK151企业科协）7、（AK161高等院校科协）=0，则（AK162个人会员）=0，（AK163团体会员）=0；（AK161高等院校科协）＞0，则（AK163团体会员）+（AK162个人会员）＞0；（AK162个人会员）≥（AK161高等院校科协）8、（AK171高校科协联盟）=0，则（AK17101其中：民政部门注册）=0；（AK171高校科协联盟）＞0，则（AK171高校科协联盟）≥（AK17101其中：民政部门注册）≥0 9、（AK181街道科协（社区科协））=0，则（AK182个人会员）=0；（AK181街道科协（社区科协））＞0，则（AK182个人会员）＞0，（AK182个人会员）≥（AK181街道科协（社区科协））10、（AK191乡镇科协）=0，则（AK192个人会员）=0；（AK191乡镇科协）＞0，则（AK192个人会员）＞0，（AK192个人会员）≥（AK191乡镇科协）。

项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。

VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。

混凝土工程量统计表
完成工程量统计报表
美嘉花园店面住宅楼工程
工 程 量 清 单
课题名称 美嘉花园店面住宅楼
姓 名 龚令 学 号 0903302-27 院 系 土木工程学院
专 业 土木工程专业（建筑工程方向）
指导教师
王伟宏
2021年 5 月 15 日
※※※※※※※※※ ※※ ※※ ※
※
※※※※※※※※※
2021届学生 毕业设计(论文)材料
填表须知
1、工程量清单及计价格式中所有要求签字、盖章的地方，必须由规定的单位和人员签字、盖章。

2、工程量清单及计价格式中的任何内容不得随意删除或涂改。

3、工程量清单计价格式中列明的所有需要填报的单价和合价，投标人均应填报；未填报的单价和合价，视为此项费用已包含在工程量清单的其他单价和合价中。

3、金额（价格）均应以人民币表示。

总说明
工程名称：美嘉花园店面住宅楼第1页共1页
施工措施项目清单（一）
工程名称:美嘉花园店面住宅楼第 1 页共 1 页
施工措施项目清单（二）
工程名称: 美嘉花园店面住宅楼第 1 页共 1 页
其他项目清单
工程名称: 美嘉花园店面住宅楼第 1 页共 1 页
规费、税金项目清单
工程名称: 美嘉花园店面住宅楼第 1 页共 1 页。

说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。

读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。

表格目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位： 年 月工程项目施工作业总进度计划编报单位：承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：制表人：月项目计划表 月 日起至 年 月日期：审核人/日每日计主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

年月份工程计量申报核定表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

项目月付款申报表索赔报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

延长工期报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

整改复查报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

施工组织设计报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

工程开工报审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

施工测量放样报验表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

复工申请表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

工程变更费用申请表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

分包单位资质报、审表工程施工进度计划（调整计划）报、审表成品、半成品供应单位资质报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

原材料报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

主要施工设备（仪器）进场报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

主要工程设备选型报、审表本表由施工单位填报一式三份，审核后，建设、监理、施工单位各留一份。

工程质量验收汇总表（表一）本表由监理单位填写，每个单位工程一张。

工程质量验收汇总表（表二）本表由监理单位填写，工程竣工验收时连同全部质量验收证明书、质量验收汇总表（一）和汇总表封面装订后交建设单位。

工程质量验收证明书市政工程竣工验收条件审查表。

管理表格第一部分项目进度控制管理表格管 理 表 格项目施工生产完成情况填报单位： 年 月月度（ 月）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格季度（第 季度）建筑安装施工作业计划编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划编报单位：管 理 表 格工程项目施工作业总进度计划编报单位：施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号管 理 表 格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人申报表承包单位 合同号 监理单位 编 号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号管理表格说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。

延长工期申报表监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

交工报验单监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

计日工通知单监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。

移交证书监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

开发计划进度表项目名称：月项目计划表自 年 月 日起至 年 月 日 编制日期： 年 月 日批准人/日期： 审核人/日期： 制表人：工作计划管理表每日计划预定表预算作业进度表主管：制表人：复工申请表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。

缺陷责任期终止证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。

工程造价常用表格大全2013年10月第02期总第25【编辑推荐】造价成本测算实例及成本计算表格（15套）建设项目成本测算实例及成本测算表格大全，本资料共包括15套全过程成本测算系列表格，含静态成本测算、投资估算、投资计划、销售税金、资金运用及风险分析计算实例及配套表格，输入总规划用地面积后将形成自动测算系统，并附开发项目总体进度计划横道图.......[查看详细]【免费下载】每月三套工程造价精品资料每月精选3篇工程造价优质资料，供全体筑龙网友免费下载体验，本期内容包括：造价员继续教育培训讲义、建筑装饰工程量清单综合单价解释汇编，通风空调安装工程预算知识问答汇编精选，内容丰富、实用，可供参考学习.......[查看详细【培训视频】2013建筑与装饰工程工程量计算规范精讲通过培训使学员全面掌握装修工程新旧清单的差异，同时掌握新清单下工程量计算规则，为工程量清单编制以及招标控制价（或投标报价）等打下严实的基础。

对于建设单位来说，通过新计算规范的学习，可以准确运用新规范，减少投资管理风险.....[查看详细]工程量计算表格【土建工程】建筑装饰工程量计算表格（全套42表）【装饰工程】室内外装饰工程量计算表格（全套）【安装工程】安装工程量计算成套表格（自动计算）【钢筋工程】钢筋算量实用手册及抽筋手工算量表格（全套）【绿化工程】园林绿化工程预算万能套用表【免费下载】工程量计算统计管理表格（全套）成本测算表格【成本测算】建设项目成本测算表格大全(含实例)【目标成本】房地产开发目标成本测算表格（含实例）【成本测算】知名地产项目成本测算实例(全套报表)【成本分析】建设项目目标成本分析表格（含制定流程）【成本管理】工程项目各阶段成本管理表格（含管理办法）【免费下载】土石方成本计算及分析表格（自动计算）造价管理表格【招标管理】招投标程序及成本管理成套表格（含管理办法）/tech/detailprof938516ZJ.htm【合约采购】计划合约部常用表格大全（非常实用）【造价管理】工程进度款台账系统报表(全套EXCEL)【成本管控】土地一级开发项目成本管控通用表格（全套）【项目管理】全过程项目管理表格大全（进度/质量/成本/现场/合同）300页【免费下载】预算部预算结算管理表格及制度（含岗位职责）工程造价精品实例【算量组价】全套土建工程量计算及清单套价（附图纸）【清单预算】北京框架结构办公楼清单及预算书（含工程量计算）【电气预算】住宅楼电气工程预算书（含配电设计及图纸）【安装预算】住宅楼给排水及暖通工程预算书（附图纸）【清单报价】住宅楼土建工程量清单报价书（含施组及图纸）/tech/detailprof500607ZJ.htm【清单预算】综合楼土建、安装、装饰工程量清单预算（CAD图45张）>>精品推荐造价考试课程工程量清单（土建）网络实战班2013《清单计价规范》解读与应用实务2013造价工程师-案例分析（保过）2013年造价工程师-安装全科（保过）2013造价工程师-理论法规精讲日常造价工作中碰到的问题1、请教您关于甲供材料的扣除方式，（1）、甲供材料退款=市场信息价（合同价）÷（1＋采购保管费率）（甲方送到工地现场或指定地点）。

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。