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Krinkels BV总部荷兰布雷达Krinkels BV Headquarters Breda, the Netherlands 业主单位：Krinkels BV 设计单位: 保罗·德·鲁特建筑师事务所楼梯制造商：EeStairs BV 木材艺术家：Jakko Woudenberg项目工程：Johan Floor, EeStairs BV 景观设计：Buro Lubbers 面积：3 000平方米项目年份：2019年摄影：Rene de Wit, Hans Morren年轮中庭空间及其具特色的代表性楼梯，为Krinkels BV总部大楼创造了可持续的空间环境，也是国际专业楼梯制造商和创新楼梯系统设计师EeStairs、保罗·德·鲁特建筑师事务所、木材艺术家Jakko Woudenberg 和 Winters bouw en ontwikkeling四方合作的成果。
Krinkels BV总部的设计宗旨是建造一个与景观共存的建筑，提供一个放松的环境和有幸福感的空间。
保罗·德·鲁特建筑师事务所设计了一个高度透明且节能的建筑，其圆形中庭有极具特色的榕树和绿植墙壁。
该大楼是一件艺术作品，建筑面积为3，000平方米。
建筑最引人注目的是其中庭，它代表了树木的年轮分布在底层，并通过两个弯曲的楼梯到达二楼。
Jakko Woudenberg和其他三位工匠花了几个月的时间在首层和二层制作了橡木和柚木圆环，然后无缝地延伸到两个钢制楼梯上。
他们用蒸汽将40公里长的柚木和橡木条压弯，然后将它们粘在木制基材上。
与EeStairs项目负责人Johan Floor合作，Woudenberg为两组楼梯制作了毫厘不差的楼梯模板，延续底层的楼梯图案，使它们与上层的图案完全匹配。
Krinkels建筑的中庭是游客首先体验到的东西，被认为是建筑跳动的心脏。
纪念性的树木、绿植墙壁和壮观的年轮花纹木地板突出了Krinkels在环境方面的专长，与光滑的白色中庭楼梯形成鲜明的对比。
OmniPlus-i扫描此处访问网站欲了解产品和零部件更多信息，请访问必佳乐网站：中文03他的成长渴望也是我们追求的标杆。
他们的今天就是我们的明天。
因为未来，我们不再只是关注自己成长。
而更看重与您一起成长。
必佳乐相信孩子们已经给我们展示了未来的样子。
他们的期望就是我们新的标杆。
未来。
我们有必要担心吗？他对新奇事物的开放态度是我们的标杆他们保护地球的意识是我们的标杆她轻松玩转科技的能力是我们的标杆她缺乏耐心、追求完美的精神是我们的标杆智慧性能性能对于任何机器或部件来说都是第一要求，其直观衡量指标为理论最高速度。
但是，该理论速度和现实生活中的有效速度之间通常有着巨大的差异。
内部可持续在避免浪费和减少能耗方面，必佳乐一直勇于承担自己的责任。
我们的织机在设计之初就被赋予了内部可持续能力。
数据驱动我们都知道数字化在未来几十年内将变得更加重要。
为了使生产效率更高，必须采集数据并将其用于人工智能。
直觉控制现在的孩子可以凭直觉毫不费力地应用新技术。
我们希望自己的织机也能这样毫不费力地操作。
就像你的智能手机或汽车一样，织机显示屏是控制几乎所有机器功能的界面。
智慧性能、内部可持续、数据驱动和直觉控制是所有必佳乐织机的基本原理。
他们让您的公司在当今工业4.0时代茁壮成长：互联、数字化和可持续发展。
必佳乐围绕“智慧性能”原理设计织机的原因是：智能化织机设计结合自设定软件使织机在任何条件下都能实现最高实用速度和最佳性能。
我们已经用开拓性的Sumo驱动展示了这一点。
Sumo驱动于1996年引进，至今依然是能效最高的主驱动。
可持续性也与废物管理有关。
我们不但减少浪费，而且尽力做到完全避免浪费。
自上世纪70年代首次将电气控制应用到织机上时起，必佳乐就一直处于数字化的前沿。
随着每一台新织机的推出，我们不断引领织造领域的潮流，并且在织造业内部进一步部署工业4.0：自设定织机已经指日可待！无线具备、坚固耐用和即时读取设计：新生代织机将包容一切！这种以客户为中心的理念也融入到整机设计中，使所有操作都变得简单、直观且自带说明。
ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。
(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。
2023管理赋能培训心得2023管理赋能培训心得1听了颜琛书老师的[打造终端店铺持续赢利]课程，我被他的案例分析与情景模式和实战经验给吸引住了。
这一次的课程分成四大模场块：终端赢利心态法则、持续赢利管理系统、店铺持续赢利模式、终端赢利实战技巧。
首先感谢公司给我这次难得的学习机会，让我在这三天的学习当中，明白了很多平常工作的不足与缺陷，看到别的同学在台上那临危不惧、滔滔不绝的样子让我感到前所未有的压力。
现将个人心得体会阐述如下：一、注重树立积极的心态：人与人之间只有很小的差异，但这种差异往往造成了人生结果的巨大差;很小的差异就是人生的态度是积极的还是消极的，巨大的差异就是结果是成功或者是失败!只要心态好，不管做什么事情都有是有意义的，都是快乐的，管理团队的第一要素就是要树立员工积极的心态，凝聚成一股绳。
正如颜老师提到的：人心是最不可靠的、人心是最易善变的，世界上没有任何东西比人心凝聚在一起更可靠。
这是我们在今后的培训工作中应该注意与改进的地方。
二、晨会的管理：晨会的意义主要在于体现在经营的精致化、加快主管的成熟度和忠诚度、增进员工的归属感、设定目标、士气的激励、巩固企业文化。
这是我们即将在展销部实现在一件事情，时间初定为每周一和周四。
三、设定目标，跟踪目标：也就是执行力的体现。
一个成功的企业，在管理方面讲究的是贵在执行，任何企业的成功都必然是执行的成功。
我觉得我们的企业在发展过程中，从各级领导到普通员工都应该全面贯彻执行企业指令。
执行力是决定成败的一个重要因素，是构成企业竞争力的重要一环，只有掌握并充分将执行力运用到工作中，企业才具有独特的竞争优势。
没有执行力，就没有竞争力。
我们的团队的目标定好了就会朝方向按部就班。
四、积极沟通：从日常工作中我们已经意识到这种内部对立的可怕及危害，它不仅伤害同事之间良好的工作关系、互助关系，也大大削弱了团队凝聚力，阻碍了工作的顺利进展，降低了工作效率。
沟通是我们解决冲突、对立最根本有效、最简单可行的方法，而且可操作性强。
UNIQLO优衣库品牌管理分析目录1. UNIQLO优衣库品牌概述 (2)1.1 品牌历史与发展 (3)1.2 品牌定位与价值观 (4)1.3 产品线与品类策略 (5)2. UNIQLO优衣库市场分析 (6)2.1 全球市场概况 (8)2.2 主要市场区域分布 (10)2.3 目标客户群体分析 (11)3. UNIQLO优衣库供应链管理 (12)3.1 供应链组织结构与流程 (14)3.2 供应商管理与合作 (15)3.3 库存管理与控制 (16)4. UNIQLO优衣库生产管理 (17)4.1 生产计划与调度 (19)4.2 质量控制与改进 (20)4.3 成本核算与控制 (21)5. UNIQLO优衣库营销策略 (23)5.1 产品定价策略 (24)5.2 促销策略与活动 (26)5.3 渠道管理与拓展 (27)6. UNIQLO优衣库品牌传播与公关 (28)6.1 品牌形象塑造 (30)6.2 建立良好的企业形象 (31)6.3 利用媒体进行品牌传播 (32)7. UNIQLO优衣库人力资源管理 (33)7.1 招聘与选拔 (35)7.2 培训与发展 (36)7.3 建立高效的团队协作机制 (37)8. UNISLO优衣库创新与研发 (39)8.1 不断创新的产品设计理念 (40)8.2 加强技术研发投入 (41)8.3 提升产品附加值和竞争力 (42)1. UNIQLO优衣库品牌概述优衣库（Uniqlo），全称为“ United Parks Markets”，是日本迅销公司（Fast Retailing Inc.）旗下的核心品牌之一，总部设于日本东京。
自1949年成立以来，优衣库在全球范围内树立了作为服装零售行业领导者的声誉。
优衣库的成功很大程度上源于其强有力的品牌承诺，即“All Products All People 全普法人人”。
这一理念充分体现了优衣库旨在为每一个消费者提供无论性别、年龄、种族或社会经济地位都能享用的高性价比服装。
少淑女装品牌介绍VERO MODA是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。
2001年VERO MODA进入中国市场，面向25-35岁女性的职业休闲装。
经典中渗透最新的时尚感觉。
简洁的款式突出优雅的女人味。
为成熟的女性带来职业休闲装的新概念让她们上班和休闲场合都能感觉到自信和美丽。
VERO MODA拥有众多优秀的设计师，VERO MODA的销售网络遍布全球22个国家，拥有650家大型概念店，紧随世界时尚潮流，为全世界女性提供最具品位的时装。
28年来，VERO MODA一直为独立、自信、成熟的国际都市女性提供个性剪裁的时尚服装。
与众多欧洲高档时装不同，VERO MODA主张"与其仰望不如穿在身上"的理念，时尚的设计，合理的价格，全球供应链，使VERO MODA成为全球上班族女性的首选品牌。
Bestseller 集团1990年建立北京办事处，1996年开始在中国市场推广旗下的服装品牌，带给中国时尚年轻人，充满活力与自由的生活方式。
Bestseller的设计师遍布欧洲，站在世界潮流的前沿，为大都市的年轻人营造超级时尚。
VERO MODA来自欧洲的时尚VERO MODA是丹麦国际时装公司BSETSELLER集团旗下知名品牌之一。
2001年VERO MODA进入中国市场，面向25-35岁女性的职业休闲装。
经典中渗透最新的时尚感觉。
简洁的款式突出优雅的女人味。
为成熟的女性带来职业休闲装的新概念让她们上班和休闲场合都能感觉到自信和美丽。
VERO MODA拥有众多优秀的设计师，VERO MODA的销售网络遍布全球22个国家，拥有650家大型概念店，紧随世界时尚潮流，为全世界女性提供最具品位的时装。
20年来，VERO MODA一直为独立、自信、成熟的国际都市女性提供个性剪裁的时尚服装。
与众多欧洲高档时装不同，VERO MODA主张”与其仰望不如穿在身上”的理念，时尚的设计，合理的价格，全球供应链，使VERO MODA成为全球上班族女性的首选品牌。
学什么比向谁学更重要《万科的榜样——美国帕尔迪公司》读书笔记大家都知道万科的榜样是美国帕尔迪公司，但有多少人知道，万科在像帕尔迪学习什么呢？而美国帕尔迪公司又在向谁学习，学习什么呢？为了便于大家的理解，我们先介绍一下美国的房地产情况，然后，我们再了解一下帕尔迪发展的思路，最后我们一起分析一下万科在像帕尔迪学习什么以及帕尔迪还在学习什么。
美国的房地产情况在美国，由于高度市场化和竞争非常激烈，房地产开发的专业化分工非常明显，在房地产开发的价值链上，每一个环节都有非常专业的运作者，每一个环节的运作都处于市场调节之下。
具体的说，美国的房地产开发的价值链中包括投资商、土地开发商、建筑开发商、物业管理以及中介服务公司，如房屋的信托资产管理、房屋中介代理、建筑设计公司、房屋开发创意策划、房地产评估、数据调查等。
帕尔迪公司就是一家专门从事住宅开发的建筑开发商。
所谓的投资商，就是以土地和建筑开发商为客户，专门为开发商提供开发资金的。
投资商大多是一些地产基金公司，这些基金的资金出来一部分来自银行贷款，更大部分来自各种退休基金、不动产基金等。
土地开发商致力于成片土地的收购与整理，然后将具备建筑开发条件的土地卖给建筑开发商。
土地开发商需要更多的与当地政府、土地所有者打交道。
建筑开发商往往是房屋的建设者，主要是定位自己的目标客户群体，识别目标客户的购房特征，然后量身定做不同的住宅产品，营造适宜的社区环境，通过客户购买实现自己的价值。
一些大型的建筑开发商又有进一步的分工，把现场建筑施工业务转给分包商，而更专注于社区规划、建筑设计、质量控制、房屋销售甚至房屋抵押贷款等服务环节。
而建筑开发商在产品开发类型上还有进一步的专业分工，有专门开发独立或联排的独门独院式住宅的，有专门开发高层或多层公寓的，还有专门开发只用于出租的公寓。
帕尔迪公司最初是一家生产独立或联排的独门独院式住宅为主的开发商，只是随着规模的扩张，通过市场渗透和并购等手段，帕尔迪公司不断介入其他种类的住宅开发，成为提供第一次购买、第一次换房、第二次换房和年长消费者提供住宅的综合住宅开发商。
