医院门诊科室副主任医师绩效考核指标

医院绩效考核与薪酬方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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****医院各科室绩效方案一、临床医技科室绩效核算办法科室绩效=【(科室核算收入+社区体检核算收入一科室成本资产折旧及使用费-医院管理费)×80%】×考核得分。

1、临床科室核算收入=处置收入×100%+检查收入×35%+西药收入×5%+中药收入×10%。

2、医技科室核算收入=科室总收入×65%。

3、科室成本包含:科室直接成本及人力成本。

其中:直接成本包含:医用耗材、办公用品、水电费、洗涤费、消毒费、会诊费、协作费(不含药品)等费用;人力成本包含:基本工资、社保费、夜班加班费、餐补等。

4、医院管理费包含:人员管理费及业务管理费其中:人员管理费=科室职工人数×300元/人;业务管理费=科室收入×比例数(临床科室2%-6%;医技科室10%-20%)5、房屋使用费=房屋面积×23元/平方;房屋折旧=总价值/360个月。

6、设备使用费=设备总价值×1%:;设备折旧=总价值/72个月，车辆折旧总价值/120个月。

7、每月预留5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。

职能科室绩效=平均绩效工资×绩效工资系数。

根据位不同，绩效工资系数不同;平均绩效=临床医技科室总绩效×40%÷临床医技总职工数。

三、消毒供应室绩效=(消毒收入-科室可控成本×90%)×15%职能科室平绩效×50%×供应室职工数。

四、体检科绩效=体检收入×2%。

五、导诊绩效=医生挂诊收入×25%。

南阳卧龙医院2018年5月31临床科室二级分配方案医生分配系数由三部分组成1、职务系数即:科主任1.5副主任1.2普通医生1.02、职称系数以执业医师为基数，每上升一个职称增加一个系数，执业医师以下减少系数即:主治医师增加0.2副主任医师增加0.3主任医师增加0.4助理医师-0.4无证人员-0.63、院龄贡献系数以两年为基数，每满两年，院龄增加0.05个系数如:来院6年，应为(6÷2)×0.05=0.15，即增加0.15的系数医生绩效系数=职务系数+职称系数+院龄贡献系数二、医生工作量分配有两部分组成科主任绩效=科主任绩效系数x(医生总绩效÷医生总系数)。

医院门诊科室副主任医师绩效考核指标医院门诊科室副主任医师是医院门诊科室中的重要职务，负责门诊科室的日常工作和管理，并承担着医疗服务、医疗管理和医疗教学等多方面的工作任务。

对于门诊科室副主任医师，如何进行绩效考核就成为了一个重要的问题。

绩效考核是一种对工作绩效进行定量评估的方法和手段，通过对工作目标的制定、完成情况的评估和反馈以及绩效目标的调整，来不断提高员工的工作绩效和工作质量。

对于医院门诊科室副主任医师来说，其绩效考核指标可以包括以下几个方面：一、医疗服务绩效医院门诊科室副主任医师是医院门诊的主要工作者之一，其医疗服务绩效是能否满足患者的医疗需求和提高医疗质量的重要标志。

医疗服务绩效的考核指标可以包括门诊就诊患者的数量、门诊费用收入、门诊患者满意度、门诊医疗质量等。

二、医疗管理绩效医院门诊科室副主任医师不仅要承担医疗服务工作，还要负责门诊科室的管理工作，包括日常工作安排、人员管理、服务质量监控等。

医疗管理绩效的考核指标可以包括门诊医务人员的绩效评估情况、门诊服务质量监控的情况、门诊工作效率的情况等。

三、医疗教学绩效医院门诊科室不仅是患者就诊的场所，还是医学教育的场所，医院门诊科室副主任医师要承担医学教育工作和培训工作。

医疗教学绩效的考核指标可以包括医学教育和培训工作的完成情况、医学研究成果的贡献情况、医学知识技能的提升情况等。

四、团队管理绩效医院门诊科室副主任医师是门诊科室的管理者和领导者，其团队管理绩效对门诊科室的整体工作效率和团队凝聚力很关键。

团队管理绩效的考核指标可以包括门诊科室团队建设和管理效果、人员协作和工作效率、团队凝聚力和团队成员的满意度等。

以上是医院门诊科室副主任医师绩效考核的一些指标，对于医院门诊科室副主任医师来说，要想在绩效考核中取得好成绩，需要关注以下几点：一、注重医疗服务的质量，充分考虑患者的医疗需求和服务满意度。

二、重视医疗管理和团队建设，关注门诊工作效率和团队凝聚力。