品牌战略规划经典案例——西子联合

王水福：带着中国制造的梦想冲上云霄2017年5月5日，由中国自主研发制造的C919大型客机在上海浦东机场圆满首飞，中共中央、国务院为这次中华民族飞行之梦的实现发来贺电。

而此时，还有一个人难抑激动之情，他就是西子联合董事长王水福。

文 任日莹西子联合作为国家重大专项C919大型客机项目九家机体结构供应商中唯一一家民营企业，作为浙江的供应商代表，无疑也向世界宣告着浙江高端制造业的顺势起飞。

这是新时代，果敢创业、大胆创新的“弄潮”精神的真实写照。

百废待兴之时，初放光芒如何理解弄潮儿的形象？王水福把它比喻成了一只飞鸟，“要实干、有斗志，敢走在前列”。

回首创业三十来年，他正是像这只飞鸟一般，勇敢地“冲上云霄”。

西子联合控股集团的前身，是杭州市笕桥镇花园村一家仅有几十个人和几台破旧机器组成的农机厂。

1980年，浙江省土特产公司仓库21HANGZHOU 2017.7需要一台电梯，却求货无门，他们只买到了一套电梯的图纸，并将这张电梯的图纸委托给当时还是农机厂厂长的王水福。

一张图纸就能造一部电梯？农机厂能生产电梯？当时，很多人甚至都没有见过电梯、乘过电梯。

面对众多的疑问，别人不敢接的，王水福就敢接。

谁也没想到，正是这单意外的电梯生意，诞生了第一台西子货梯，也成了王水福实现他“装备制造王国”的开始。

八十年代的杭州，制造业正处于计划经济、短缺经济的时代，四个字形容——百废待兴。

“1979年，杭州年产电冰箱2800台，1985年数量上升到了12.95万台。

”王水福说。

他是从那个年代走过来的，看过那个年代所供以企业的勃勃生机，那时候，浙江的各个县几乎都生产冰箱，不只是冰箱，每个人、每家企业都在各行各业寻找一片属于自己的沃土，而这片苍茫大地上更是处处有商机。

“作为一个创业者，几十年的奋斗，今天我可以说我们选对了电梯行业。

”城市建设的加速推进，激发电梯行业的无限潜能。

1981年，杭州西子电梯厂开始筹建，1988年，西子成功研发出了第一台自动扶梯，1996年，西子已处于国内电梯行业第六的位置。

企业整合成功的标杆案例企业整合既有机会也有挑战，许多企业在整合中遇到了很多困难，但也有些企业利用整合成功实现了业务增长和效率提升。

下面是一些企业整合成功的标杆案例。

1. 赛诺菲和艾克奥将两家公司的业务整合到一起，创造了价值300亿欧元的企业。

通过整合，两家公司为全球医疗保健市场提供了一系列重要产品，涵盖了药品、医疗器械和生物技术等领域。

该整合充分利用了双方在研发、销售和生产方面的强项，实现了业务及产品的互补，是一个值得称赞的成功案例。

2. 联合利华和Dove公司之间的合并整合为两家公司带来了众多的成功。

联合利华是一个全球性的食品和日用品制造商，而Dove是一家知名的个人护理品牌。

两家公司的合并整合将Dove公司的品牌知名度与联合利华公司的全球销售和生产能力结合起来，实现了强强联合，进一步扩大了两家公司的市场份额。

3. Verizon Communications和AOL Inc的整合是2015年最成功的案例之一。

Verizon是美国最大的电信运营商之一，而AOL是一家新媒体公司。

通过整合，Verizon获得了AOL的广告和内容技术，使其在数字媒体和互联网广告市场上具备更强的竞争力；同时，AOL则获得了Verizon的广泛客户数据库，为其业务增长打下了坚实基础。

4. 中国移动和中国联通的整合是中国电信行业的里程碑之一。

这两家公司在中国电信市场上都拥有重要的份额，但是市场上的竞争日益激烈。

两家公司的整合，不仅提高了公司的业务水平，而且节省了大量的成本，使新公司成为中国移动公司的重要竞争对手。

成功的企业整合需要整合方的双方在面对合并整合的挑战时和彼此的优势相结合以及搭建更稳定的合作关系。

整合方必须保证明确的战略目标，充足的资金和资源，并且建立稳定的组织结构。

这些成功案例都展现了优美且具有战略未来的中文写作手法，值得我们学习。

1多元集团品牌核心价值的三种类型多元集团有六类沟通对象，但并非每种沟通对象都是同等重要的，如果面面俱到兼顾到每种沟通对象，那么这个品牌的核心价值一定会非常平庸，极其缺乏个性。

以哪种沟通目标和对象为主，主要取决于品牌不同的战略目标以及相应的核心价值类型：1、资源获取型这类品牌核心价值一般适用于产业非常分散、关联度很低的企业集团，品牌沟通的主要目标是获取优质的投资机会与资源。

所以，主要的沟通对象主要是合资、技术、知识产权、金融机构等合作伙伴。

当然，在中国政府是主要的资源掌控者，因此，政府也是资源获取型集团品牌的沟通对象。

2、营销助推型“营销助推型”的核心价值适用主业相对比较突出或产业之间关联度（技术关联、顾客关联、原料关联、通路关联）相对较高的多元集团，品牌的主要目标是对旗下的主要产品营销形成强大的营销助推力，沟通对象主要是旗下产品的顾客。

当然，也有产业非常分散、关联度低的企业集团的品牌具有强大的“营销助推力”，如GE 和维珍。

GE 的商业智慧、战略远见、数一数二的并购战略、用人之道、持续增长的业绩为公众景仰，案例上了商学院教科书，再加上企业领袖韦尔奇风采迷人，此类集团品牌往往受到举国乃至全球的尊崇，我们称之为“尊崇型集团品牌”，人们对“尊崇型集团品牌”往往会无条件地崇拜。

尊崇型集团品牌能成为强大的背书品牌托起集团麾下的产业与产品品牌。

不少尊崇型集团品牌甚至自己直接上阵成为很多跨度很大行业的产品品牌（即直接以产业或者产品品牌形式出现去吸引顾客）也获得很大的成效，GE 作为集团品牌就直接用作电器、照明、飞机发动机、工程塑料、医疗器械、智能安保的产品品牌。

维珍则更离谱地直接用到可乐、唱片、航空客运、移动通信、避孕套等产品和服务上，因为维珍的品牌核心价值具有广阔的包容性，这样的集团品牌称之为“核心价值高包容性集团品牌”。

维珍的品牌核心价值是“反传统”，品牌识别是“创新精神、服务品质、富有情趣、物超所值”，这些产品被赋予维珍的核心价值后更受消费者的喜欢。

西子联合承担的大飞机项目舱门即将投入生产图1：西子航空目前的产品示意图。

这将是“浙江制造”的里程碑一刻。

再过一两个月，由西子联合控股有限公司承担的C919飞机APU舱门，就将开始投入生产。

明年11月，首批产品将正式交付。

为了这一刻，在2009年成为C919大型客机项目的一级机体供应商后，西子联合董事长王水福整整埋头努力了三年。

三年“造”一门，在王水福看来，这种付出非常划算：从电梯、锅炉、盾构机再到参与大飞机项目，现在，西子联合的产业构架因其高端性，而被外界形容为“上天入地”。

而王水福告诉记者，眼前的一切都还只是开始，“十八大报告提出，要实施创新驱动发展战略，这正是西子未来的发展方向。

”西子巧进“门”阿基米德有句名言：“给我一个支点，我可以撬起地球。

”对王水福而言，一个小舱门，正是撬起梦想的那个支点。

在杭州市江干区九华路2号，几幢气派的楼房围成一个院子，一幢并不起眼的办公楼位于中央。

隔壁厂区车水马龙，这里却整洁而安静。

这里，正是西子航空事业起飞之地。

无人机7框板、塞斯纳L162飞机前起叉架……一楼展示厅，摆放着西子生产的航空零部件。

最引人注目的，要数摆在中间的ARJ21飞机辅助动力单元舱门，它上面散布着一排排铆钉，乍看上去，就像一面厚实的盾牌。

为C919大型客机生产的两种舱门，就跟这面“盾牌”类似。

为了这扇“门”，王水福已经努力多年。

早在2004年，王水福去考察了三菱、现代等日韩重工企业后，就萌发了航空产业梦。

2007年，西子开始和上海飞机制造厂洽谈零部件合作。

再加上西子在电梯、盾构机械等高端制造业的品牌效应，在C919这一机遇前，西子拿到了宝贵的“门票”。

“航空代表了制造业的真正能力，用航空标准来生产电梯零部件，我们整体的水平都会上一个台阶。

”王水福在接受本报采访时说。

从“门”而入，是一种明智选择。

作为一名后来者，西子航空缺乏飞机制造经验和技术积累。

和其他8家供应商相比，西子所承担的任务，技术复杂性相对较低。

舍得好学责任——现代杭商杰出代表王水福的创业故事江山;金立山【期刊名称】《杭州（周刊）》【年(卷),期】2009(000)007【摘要】笔者在游历拉斯维加斯时曾惊讶于当地酒店的电梯,因为他们来自家乡,来自杭州,打着中国制造的烙印——西子奥的斯。

如果说在美国发现made in china 的东西早已习以为常,那看见电梯这样的庞然大物着实还是让人亲切与自豪的。

带给我们中国人这种物质与精神双重享受的人物就是王水福,浙江西子联合控股有限公司董事长。

28年前,他创建了"花园农机厂",那是一家当时仅有几万元资产的村办农机小厂。

一路走来,好似春风化雨,在王水福的引航下,农机小厂发展壮大为杭州西子电梯厂、西子电梯集团,集团还与多家世界500强企业开展了广泛的合资合作,创造了自动扶梯全球第一、电梯部件全国第一、立体车库全国第一、余热锅炉全国第一的佳绩,目前已成为我国的制造业大亨。

【总页数】4页(P30-33)【作者】江山;金立山【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】F279.26【相关文献】1.坚韧·睿智·责任——现代杭商杰出代表章方祥的创业故事 [J], 郑小洁;2.敏锐·责任·草根——现代杭商杰出代表孙德良的创业故事 [J], 江山;张凌鸿;3.戒欺·睿智·责任——现代杭商杰出代表冯根生的创业故事 [J], 江山;叶钢强;4.鼎新·坚守·眷注——现代杭商杰出代表王德润的创业故事 [J], 江山;叶钢强;5.坚韧·睿智·责任——现代杭商杰出代表章方祥的创业故事 [J], 郑小洁因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

成功的品牌案例分析建立个人品牌,把你的名字变成钱。

品牌在如今的市场经济里非常重要，有了一个成功的品牌，你的事业才会有更好的发展。

以下是店铺精心为大家搜集整理的成功的品牌案例分析，希望对大家有所帮助!成功的品牌案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。

当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。

近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。

为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。

按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。

尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。

他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。

进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。

车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。

也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。

对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。

顶尖控股集团的品牌战略规划纪实西子联合控股集团拥有西子奥的斯电梯、富沃德电梯配件、杭州锅炉厂、百大百货（上市公司）等70余家企业，纳税额占整个中华人民共和国的万分之一，也是就是说中国只要有一万家西子联合，总理就可以睡安稳觉了。

经过国际招标，西子联合确定杰信为品牌战略咨询合作伙伴，并举办了隆重的品牌战略启动大会在杭州隆重召开，旗下的西子奥的斯、杭州锅炉厂、杭州起重机厂、百大百货等30多家企业的负责人近100人与会。

西子联合董事长王水福、总裁陈夏鑫分别发表热情洋溢的讲话，陈夏鑫总裁表示“西子要发展，就要通过在各领域与行业顶尖的伙伴合作来帮助我们发展。

所以，我们在律师事务上找‘天策’，会计方面要同‘普华永道’合作，在品牌规划上，我们选择的是杰信和翁向东老师，品牌战略是西子联合未来的战略核心，各部门各分子公司要高度重视，充分用好杰信的专业能力，配合好杰信的品牌调研和辅导实施。

”
翁向东在西子联合项目启动会上的讲话
杰信－西子项目组在企业留影西子联合控股集团的品牌核心价值杰信总结出了多元集团品牌的每类沟通对象与功能如下：注：虽然一元企业和产品品牌也要沟通政府、主流社会精英、社区居民等公众，但多元企业要获取优质投资机会和资源，与这些公众沟通的频次和重要性要更高。

通过调研，我们发现西子联合有雄厚的实力，旗下有持续赢利能力较强的下属企业，有稳定的现金流，擅长资本运作，具有较强大的融资能力。

而资本和融资能力只有找到符合集团战略原则的优质投资机会和合作对象才能实现增值的目的。

让更多优质投资机会主动上门，就能增加挑选的余地，选中最具价值的项目。

所以，西子联合集团品牌的重要功能就是能吸引潜在合作对象对自己的认同。

从而各种与多元企业集团能产生优势互补的资本、技术、知识产权等合作对象对自身的认同。

而有效驱动潜在商业合作伙伴对多元集团品牌产生认同的主要驱动力为：资金实力：很多商业合作对象主要是缺少资金而寻求与多元企业集团合作，所以对资金实力和现金流非常关注，对合资资金的到位更会具体到“投资多少”“何时到位”“如何兑现”“风险抵御措施”“何种方式支付”等细节。

西子联合：做全球“金牌供应商”作者：黄晶晶来源：《长三角》2012年第06期近期陷入渠道“排挤门”传闻的康师傅，似乎对其业绩要更加头疼一点。

日前，康师傅控股有限公司公布今年一季度财报显示，公司实现总营业额19.27亿美元，较去年同期下滑5.23％。

其中，占据主营约四成的饮料业务，交出销售额同比下跌21.56％、净利润同比大跌80.51％的惨淡成绩单。

受业绩影响，康师傅的股价自3月份以来，已经下跌至少20％以上。

虽然受到国内整体消费能力不振等多种因素影响，但是取得这样低的销售业绩，依旧令业界惊讶。

康师傅方面坦承：“饮料行业面临不小的挑战。

”眼下康师傅正探寻与日本休闲食品巨头的合作，这种淡化饮料色彩的举动，坊间戏称为“挤水分”。

去年二季度，饮料颓势已显现针对两大主业之一饮料业务业绩的大幅下挫，康师傅方面给出的解释是：“一季度大跌的主要原因是原材料价格处于高位，包装、运输、人力成本继续上涨导致盈利空间受挤压。

”不过，业内人士并不完全赞同这样的说法，业内分析人士认为，原材料、劳动力、运输成本等上升，这些原因都是所有饮料企业共同面临的原因，这并不是康师傅饮料业务重挫的全部理由。

分析人士同时指出，商务部监控数据显示，尽管今年饮料行业销量增长已经从去年的20％下跌到了一季度的7％，但整个饮料行业依然处于增长态势。

因此，康师傅如此大幅的下跌略显严重和异常。

事实上，康师傅的业绩颓势并非偶然。

翻查其业绩报告数据可以发现，其饮料业务从2011年第二季度便已经开始出现净利下滑趋势：从2011年半年报的同比下降3.31％到三季报下降40.9％，再到今年一季度大幅下跌80.51％。

可以说，康师傅饮料业务从2011年二季度开始便始终处于下降通道，而且跌幅越来越大。

作为国内饮料行业的巨头之一，康师傅曾经支柱之一的饮料业务为何出现如此大幅的下滑呢?分析人士认为，康师傅的饮料业务发展不尽如人意，主要原因是由于康师傅缺乏具有市场鲜明特点、受欢迎程度高的饮料产品，产品创新意识较弱；同时，其大规模的促销方式、中低端的定位等都照成了目前业绩大幅下滑的局面。

完整航空零部件制造体系和资质的企业。

在今年5月5日成功首飞的C919大型客机上，就安装着西子航空制造的非气密性舱门产品；今年6月2日，西子航空成功交付了空客A320飞机第100架前起落架舱产品，表明西子航空实现了从零件生产到飞机大中型复杂结构部件生产的提升。

同时，沈阳西子航空与波音公司签署了驾驶舱内饰项目合同，标志着西子航空成为波音中国次级供应商中的首家民营企业。

西子航空紧固件公司制造的高端航空紧固件产品，是具有重要意义的核心零部件产品，经过5年的顽强攻关，产品研制成功并已经批量交付应用，打破了完全依赖进口的局面，该项目得到国家与工信部领导的支持与鼓励，是工信部“工业强基”项目产品。

现在看来，我们的选择是正确的，我们已经从生产零件发展到部件装配，继而希望能承接更大的飞机部件项目。

配合中国民用飞机产业在华东的布局和军民融合发展大势，在杭州策应中国商飞、对应舟山波音、直供欧洲空客和加拿大庞巴迪，力争不负众望，真正发展成为中国民营企业航空制造的生力军。

当前企业的三大机遇“一带一路”的机遇。

这是一条顺风插图沈阳西子航空航空碳纤维生产制造基地公司项目之一：A320前起落架舱几点建议中国强要企业强，企业强要基础强，基础就是品质强。

公司发展航空制造的初衷之一，就是希望将航空制造中严苛的质量管理理念、方法与体系，运用到传统产品制造中去，向高端制造迈进。

建议借鉴国外对于航空制造的政策支持，加大对于航空制造的政策支持力度。

意大利从上世纪60年代开始对进入航空制造的企业大力扶持，企业占70%，政府出资30%，盈利后再慢慢退出；目前新加坡、马来西亚、菲律宾等政府对进入航空制造的企业甚至出资50%。

建议向进入中国的外资总装厂给以政策优惠；建立航空等高端制造与军民融合国家风险引导基金，对中国配套制造企业给予直接支持和更大优惠政策。

这些企业是中国高端制造真正的根基，是带不走的。

建议加强推进精益制造，专门设立质量博士专业学科。

西子联合IT“蜂巢”作者：刘亚杰来源：《软件和信息服务》2012年第04期队伍大自然不好带。

如何权衡成员之间的利益关系，让大家能够保持发展队形，CIO们正竭尽脑汁。

蜂巢有很多的特点—结构复杂、功能多样、成员复杂。

虽然如此，可是蜂巢并不凌乱，反而井然有序，不同角色的蜜蜂分工明确。

蜂巢的这些特点，与西子联合控股有限公司（以下简称“西子联合”）非常相象。

不同的是，到目前为止，科学家仍然没有找到蜂巢具备如此特点的原因，但西子联合找到了，它就是IT。

正如公司名字中的“联合”，这是一支非常庞大的队伍，而不是一个单一领域内的巨人—旗下子公司在锅炉制造、电梯部件生产、立体车库等众多领域内，都是国内的领先企业，享有非常高的知名度。

然而，正如蜂巢中并不只有蜂王一样，西子联合内部也有众多中小规模的企业。

在很多资料中，西子联合被形容为“一家以装备制造为主，跨行业经营的综合型企业集团”，这一个跨步，就从“装备制造”，迈到了“金融”、“地产”、“投资”、“零售”等诸多领域。

纵观整个集团，西子联合已经成长成为中国500强企业，企业拥有近万名员工。

可是多领域的发展，也让他的管理弊端非常明显。

不过还好，西子联合找到了维系各部门协调发展的纽带—信息化。

信息化扬帆不同的发展阶段，西子联合面临着不同的问题。

2003年3月12日，西子联合正式成立。

经过多年的发展和积累，集团的手中共保有四张王牌：西子电梯集团、杭州锅炉集团、西子金融集团和西子房产集团。

这四张王牌，将发展的触角探伸到多个产业中—装备制造、电梯系统研发、金融、房地产等领域，都有西子联合的身影。

四张王牌，让西子联合的标签遍布众多产业的角落。

根据西子联合控股有限公司CIO高瓴介绍，西子联合的高速发展起于2006年。

当年正好是在西子奥的斯电梯有限公司成立九周年之际，旗下多个公司发展势头创历史新高；2008年杭锅集团更是与宏润建设顺利签订3台盾构机，总金额近1亿元，让该集团产值再次迎来一个翻番。

第十一章多元化企业集团的品牌架构规划由于中国市场还充满着机会，很多行业仍然未出现霸主，所以中国大型企业集团多元化投资的比例比欧美国家要高得多，往往行业与产品的跨度非常之大，品牌架构决策上的难度也非常高，比如长江集团旗下的和记黄埔的屈臣氏有个新奇士橙汁。

长江、和记黄埔、屈臣氏、新奇士这四个层级的品牌之间的关系应该如何处理？这一课题难度远远高于如何处理宝洁和舒肤佳、潘婷之间的关系。

第一节、集团品牌战略规划的主要课题具体来说，对于一个系统宠大、子孙公司成百上千、产业多元化的企业集团规划品牌架构要解决如下问题：一、集团品牌与产业品牌、产品品牌的关系如何界定即集团品牌在产业品牌与产品品牌的包装与广告宣传中出现的权重该多大，以什么形式出现？如中粮国际与麾下的长城干红、金帝巧克力、福临门食用油、凯莱酒店、中粮地产之间的关系；华侨城集团有康佳集团、华侨城控股、华侨城地产以及锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷、深圳湾大酒店和威尼斯酒店等知名企业品牌。

华侨城集团品牌应该如何处理与麾下的康佳电子、旅游、酒店等产业之间的品牌关系？是采用雀巢与宝路薄荷糖、美禄高能饮料式的双品牌结构呢，还是采用宝洁与飘柔、舒服佳、护舒宝式的背书品牌结构，或者干脆是丰田与凌志、福特与沃尔沃那样的隐身品牌结构（即东家是隐身的，企业一般不愿意让消费者知道品牌的投资商与拥有者为何方神圣）。

二、各层级品牌一体化时如何定位各自的品牌内涵即集团品牌、产业品牌甚至产品品牌是同一品牌时，集团品牌与产业品牌、产品品牌其实是不同品牌，如海信集团与海信空调是不同的品牌，那么不同层级的品牌定位应该如何确定，如何既有共性又有区隔，在不同层面良性互动相互提升。

GE是集团品牌，同时又是机械电子、工程塑料、医疗器械的产业品牌与产品品牌；华源既是集团总品牌，又是华源生物科技、华源纺织等产业板块的品牌。

那么GE与华源应该如何定位各层级的品牌内涵，在应对竞争，取信取悦目标客户中如何发挥不同的功能并产生联动？三、应采用单品牌策略还是采用多品牌策略集团的不同产业和产品，应该采用单品牌还是多品牌战略？同一种产品应采用单品牌战略还是多品牌战略？如华润有地产、超市、啤酒等产业，华源有生命科技、制造、纺织等产业，光上市公司就有四家，哪些产业可用同一个品牌，哪些产品应发展新品牌？中国石油光润滑油就有昆仑、大庆、七星、飞天四个品牌；普天接管了原中国邮电工业总公司与邮电器材总公司的盘子，麾下光手机就有东信、首信，再加上收购控股的波导连同普天自己共有四个品牌。

基础，基础，再基础!——西子联合董事长王水福谈龙头企业
转型困境
金文
【期刊名称】《经贸实践》
【年(卷),期】2016(0)10
【摘要】首先，要告知各位读者的是，这个标题并非由我而起，而是西子联合控股有限公司董事长王水福亲自拟定。

其中包含的意义有三层递进，第一个“基础”在于“缺”，第二个“基础”在于“需”，第三个被浓墨重彩冠上感叹号的则是西子联合正在做的，同时也将是持续做的——“搭”。

【总页数】3页(P17-19)
【作者】金文
【作者单位】《经贸实践》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F416.4
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5."西子模式"演绎访西子电梯集团有限公司董事长王水福
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告西子联合（无锡）工程科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:西子联合（无锡）工程科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分西子联合（无锡）工程科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：各类工程建设活动；建筑劳务分包；道路货物1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

西子联合信息化规划报告第七卷总八卷西子联合信息化规划报告第七卷：IT治理规划报告文档作者：神州数码项目组审核：提交日期：2009-09-27当前版本：拷贝份数：1 神州数码管理系统公司此报告仅供西子联合内部规定范围内使用。

未经神州数码书面许可，任何机构不得擅自传阅、引用或复制文档控制(a)文档更新记录(b)文档审核记录(c)文档去向记录摘要说明本次信息化咨询规划项目报告共八卷，包括：第一卷:《企业战略梳理报告》第二卷:《集团管控、业务诊断与IT需求报告》第三卷:《IT现状诊断报告》第四卷:《IT战略和蓝图设计规划报告》第五卷:《应用系统规划报告》第六卷:《IT基础设施规划报告》第七卷:《IT治理规划报告》第八卷:《IT建设计划与投资估算报告》本文是[西子联合控股集团信息化规划咨询]项目的《IT治理规划报告》交付物，是总八卷的第七卷。

本成果由西子联合控股集团和神州数码顾问组成的信息化规划咨询项目组共同完成。

本建议方案报告的基础：根据西子联合控股集团中高层调研、企业资料收集，结合行业发展趋势和行业实践理解综合设计而成。

本报告的主要目标：规划信息化建设、实施和维护的IT组织建设、IT治理保障。

本报告主要内容：1.集团IT治理评估分析：描述了IT现有组织架构评估和整体信息化组织。

2.集团信息化组织设计以及IT大纲：阐述了集团IT组织管理形式和集团IT管理大纲。

3.集团信息中心架构、功能和绩效设计：设计了信息中心组织架构方案、信息中心组织架构功能、职责和信息中心考核及指标。

4.集团信息中心IT运营管理：明晰了IT需求管理、IT项目管理体系、IT服务管理、外包管理。

目录第1章IT治理规划1.1 西子联合IT治理评估分析1.1.1IT组织架构现状评估IT组织架构现状评估：整体架构基本形成，制度和流程正在完善1.1.2业务需求及IT项目管理业务需求及IT项目管理：还未建立统一的需求受理机制，需要进一步完善和加强IT项目管理的制度、流程和方法1.1.3IT服务管理评估IT服务管理评估：基本成型的服务流程、规章制度和采购标准，需要进一步清晰和细化1.2 西子联合信息化组织设计以及IT大纲针对西子联合信息化组织的现状，下面特别设计西子联合信息化组织的架构和大纲。

品牌文化战略的成功实践：罗蒙CI个案述评
朱惠民
【期刊名称】《宁波经济：财经视点》
【年(卷),期】2000(000)004
【摘要】罗蒙集团为接轨国际名牌,实践"罗蒙——我们自己的品牌"的品牌理念,新近重新做了CI,设计了新标识。

此次CI设计延请日本先导企划有限公司的设计家执鞭,经过近半年的调研、设计、论证、修改、制作的作业流程,CI新标志脱颖而出。

这是东情西韵的揉合之力作,它植根于东方文化,又融入了西方的经典神韵,印证了罗蒙集团总裁盛静生所说的:"要将罗蒙形象在世界服装的陈列橱窗上亮丽真正东方艺术的服饰精髓"的目标追求。

新标志的外形延用了代表坚毅的盾形,这是罗蒙品牌沉稳庄重风格的体现,又蕴含罗蒙稳健发展的企业风范。

内核的主体图形将中国图腾意象融入设计,以祥云纹状象征祥瑞(吉祥如云/绵延不断)与云蒸霞蔚(传承薪火/灿烂绚丽),也可引申为胜友如云。

【总页数】1页(P41)
【作者】朱惠民
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F427.55
【相关文献】
1.注重品牌文化的延续——"淑女屋"品牌文化内涵与CI战略 [J], 张蓓蓓
2.整合策划CIS战略构筑企业品牌文化 [J], 崔杰;;
3.CIS理论在古镇品牌文化战略中的运用——以天津杨柳青古镇品牌文化建构为例[J], 陆琳
4.品牌文化战略的成功实践——太平鸟CI评述 [J], 朱惠民
5.品牌文化战略的成功实践：杉杉,雅戈尔及太平鸟CI个案研究 [J], 金涛声;朱惠民
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