EPC流程图简介

EPC（事件驱动过程链）简介总结了一下EPC的基本概念和重点内容，抛砖引玉了。

1、EPC建模方法的概念1) EPC 是事件驱动过程链（Event-Driven Process Chain ）的缩写。

2) EPC 模型通过将业务过程中的静态资源（系统、组织、数据等）组织在一起形成一个能够完成特定任务或者流程的动态模型。

3) EPC 模型体现了商业业务的增值过程。

2、EPC建模方法的核心事件Events 功能Functions 规则Rules3、EPC-建模规则1) 每一个模型必须至少包含有一个开始事件和一个结束事件。

2) 功能与事件总是交替着出现。

3) 时间和功能永远只有一个输入和一个输出连接。

4) 流程路径使用规则进行分离与合并。

5) 功能的多事件触发也是通过规则表达。

6) 决策必须是由功能作出。

7) 凡是做出了某种决策的功能，后面总是紧跟着规则。

8) 通过规则体现某个决策之后的各种可能路径。

9) 紧跟在规则之后的事件，体现了决策的一种可能结果。

10) 规则不能同时有多个输入和输出。

4、事件Events定义：事件是环境的一种特定状态，当环境改变到这种状态时，相应的流程就被触发了。

通常也可以理解魏现实世界的事物的某种状态的改变，常见的三种情况：1) 能触发某个流程开始的外部改变（比如：客户订单到达）2) 流程内部处理状态的改变（比如：产品制造完毕）3) 带来外部影响的结果（比如：订单送到客户手中）要点：事件可以是某人为事件或者是计算机系统操作的结果；事件的描述，通常采用一个主谓结构的词组来表示一个状态，比如：订单到达、成本计算完成；如何判断有效事件：这个事件真的代表状态改变吗？这个事件是直接触发流程？还是仅仅影响流程？5、事件命名1) 流程开始事件流程开始事件通常来自于系统之外，它启动流程的第一个功能，因此命名时应注意相对于整体流程的意义，而不是仅仅对于其后的第一个功能有意义2) 流程中间事件流程中间事件既是上一个功能的结果，又会触发下一个功能，命名上通常会以上个功能的结果为主3) 流程结束事件流程结束事件是整个流程的结果，也可能是另外一个流程的开端，命名上需要注意选择对结束流程和触发流程都有意义的名称6、功能Functions定义：功能表示业务流程中的某个行为或者完成特定任务的活动。

EPC总承包工程建设项目流程一、工程建设项目前期工作流程
(一)基本流程
(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
(三)EPC总承包项目管理流程
项目报价——合同签订——任命项目经理——目标责任书签订——组建总包项目部——编制项目计划——工程设计——采购——施工——竣工移交——试运行服务（含考核验收）——合同收尾——项目收尾——总包项目部解散。

具体见总承包项目管理流程图。

二、工程建设项目管理流程(一)
(二)招投标基本流程
(三)合同签订流程
(四)施工准备流程
(五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
险
•积极保留•保险转移•减小风险
2、项目信息管理流程
(六)竣工验收流程
三、工程项目监理工作基本流程(一)工程项目实施监理的总流程
(三)施工阶段工程投资控制流程
修改
(九)组织协调控制流程
(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程
(十一)工程安全事故处理流程
(十二)工程洽商控制及签证工作流程
处理
(十三)工程竣工验收控制流程
(十四)保修阶段监理工作流程。

EPC工程总承包管理流程图解什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

（3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。

（4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。

EPC总承包模式的优点1)E P C总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；2)工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；3)合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；5)可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

E P C总承包模式的缺点1)业主主要是通过E P C合同对E P C承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2)业主将项目建设风险转移给E P C承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3)E P C承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以E P C总包合同的工程造价水平一般偏高；4)与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作E P C管理流程及主要过程图解1）E P C总承包建设模式流程图2）E P C总承包建设模式计划管理流程图3）E P C总承包建设模式实施过程管理流程图4）E P C总承包建设模式跟踪与控制过程流程图6）E P C总承包建设模式投标阶段流程图。

1项目各阶段EPC总承包工作续上表续上表续上表续上表2EPC项目各阶段工作要求(1)工程设计阶段要求①设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确;设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。

②设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。

③设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

④编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。

⑤设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。

⑥设计应负责提供请购文件;在采购过程中进行技术评审和质量检验;进行可施工性分析并满足其要求。

⑦设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

⑧设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。

⑨设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求;应明确项目费用控制指标、限额设计指标;设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调;制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。

⑩编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要;设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定;施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。

⑪确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。

⑫拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标;控制项目总投资，确保质量和进度。

⑬及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。

⑭组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。

工艺流程及框图施工中采用以下流程：测量、定灯位→挖沟→埋管→浇注路灯基础→敷设电缆，安装路灯控制柜→绝缘测试→路灯安装→实验、调试→自检→竣工验收。

图照明工程施工工艺流程图1测量、定灯位开工前，我项目部将交接测量控制点，施工方将测的桩位、点线、标高加以确定并保护好，并尽快进行施工放样测量。

按照施工图及现场情况，以设计灯位间距为基准确定路灯安装位置。

路灯高程与路缘石顶面平齐。

2挖沟开挖前，测量先放出开挖中线，并用白灰洒出中心线。

开挖时应有测量配合指导，切勿超挖、欠挖。

开挖后经自检合格，报监理工程师验收后进入下道工序施工。

根据现场实际地质条件，按照施工图纸开挖路灯基础及电缆管预埋沟。

开挖土方时采用人工配合挖机施工，沟槽开挖至最后20cm时采用人工开挖。

并进行基底的整平处理。

路灯基础采用人工夯实。

（1）电缆沟开挖①.根据图纸要求放出电缆边沟线，然后在需要开挖段电缆沟两侧做出警示标志、安全标志。

等到电缆沟回填完毕警示标志、安全标志方可撤除，以免期间发生安全事故。

②.根据放出的电缆边沟线，进行开挖，（沟槽下底宽0.79米，放坡系数0.33，穿越道路时，深度不小于1米，绿化带或人行道内深度0.8米）③.挖出的建筑垃圾统一堆放，道路西侧沟槽建筑垃圾统一堆放沟槽西半面，道路东侧建筑垃圾统一堆放沟槽东半面（距沟边1米，高度不超过1.5米）（2）手孔井开挖①.根据放出的手孔井开挖线，在线外四周设置安全警示带，以免安全事故发生。

②.根据标注的手孔井开挖线，按照图纸尺寸进行开挖，之后人工清理挖出的土及建筑垃圾。

③.手孔井开挖结束后，用木板对其井口进行覆盖。

以免发生安全事故，同时也避免杂物落入井内。

④.建筑垃圾外运指定的位置（3）路灯基础开挖①.根据图纸给出的道路桩号，结合地面照明施工图纸定出灯基础、同时标出灯基础开挖线。

②.根据放出的手孔井开挖线，在线外四周设置安全警示带。

以免安全事故发生。

③.根据标注的基础开挖线，按照图纸尺寸进行开挖。

EPC项目操作流程（实用收藏）EPC项目操作流程一、EPC项目的基本定义1、基本概念E：Ｅngiｎeerinｇ工程 P:Proｃurｅｍeｎｔ采购 C：Cｏnstｒｕctｉon 建设EPＣ模式泛指工程总承包，设计采购施工一体化的承建模式。

详细定义：EPC(Engineｅｒing PｒoｃureｍenｔConｓｔruc ｔion)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包.通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

2、主要参与部门根据公司目前情况，我司承接EPＣ模式的景观工程项目，在项目接触至项目完工移交，整个过程中主要参与的部门包括事业发展部、成控部、设计院、采购部、工程管理部、工程技术部、财务部。

二、EPＣ项目实施流程及各部门的职责1、各个实施阶段及部门职责第一阶段：项目前期接触(牵头部门:事业发展部；配合部门:设计院、工程管理部、工程技术部。

)a、事业发展部及设计院与业主单位进行沟通,了解业主需求,明确项目定位,投资概况等基础信息,并将信息输入至设计院；b、设计院及工程管理部、工程技术部拟参建主要人员对项目现场进行踏勘,了解、熟悉项目原有基地情况。

c、待该项目立项完成，并明确了参与投标意向后，进入第二阶段工作。

第二阶段：项目方案设计及带方案投标(牵头部门：事业发展部;主要配合部门:设计院；次要配合部门：工程管理部、工程技术部、成控部。

）a、本阶段的主要工作为方案设计、汇报工作以及投标工作；b、设计院进行方案设计及汇报;c、工程技术部予以支持，提供设计院所需要的现场基本情况,并协助事业发展部完成投标文件;d、成控部针对设计方案进行项目概算,提供关键数据指标，(包括总造价概算，单平方造价等），相关数据汇总进入方案中，并协助推进投标工作；e、事业发展部对接业主单位,取得项目设计所需要的基础数据资料（如用地红线图，控制规划图，项目用地需满足的设计指标等），并对招标文件的各项条款进行分析研究,梳理出重点内容，编制投标文件,完成投标工作.第三阶段：施工图设计、成本测算及合同谈判本阶段项目的投标工作完成，并且已明确方案中标,确定设计及施工总承包的合作模式,开始进入施工图设计，成本测算及合同谈判的阶段。