管理会计--作业成本法第六章作业成本法——帮助决策的工具学习目的：1.理解作业成本法并了解与传统成本制度的区别。
2.进行第一阶段分配，将成本分配至各成本库。
3.计算各成本库的作业费率。
4.进行第二阶段分配，将成本分配至具体成本对象。
5.从作业角度编制反映作业成本法下边际利润报告。
6.传统成本方法与作业成本方法下计算的产品成本。
[企业聚焦]美国银行集团关注盈利能力一些公司以跟踪调查的方式获取如下信息：顾客对本公司产品的消费水平以及公司为服务于这些顾客花费多少成本。
盈利性的顾客会得到很好的服务，而没有盈利性的顾客则被放弃。
例如，“美国银行每月要计算超过7,500万个账户的利润……通过梳理所有数据……美国银行将其精力集中在10%的盈利最多的客户上。
银行指定一个财务咨询公司同时追踪300个账户，财务咨询公司的工作是：解难答疑，协助银行的工作以销售更多的金融产品和银行服务，并且（可能是最重要的），注意具有盈利性的客户可能离开本企业转向别处的预警信号……财务公司这种深入工作似乎在起作用……，客户的流失率下降，并且这10%的客户的账户余额在上升。
”（资料来源：Paul 9><>C. Judge,“What’ve You Done for Us Lately?”Business Week,September 14,1998,pp.140-146.）作业成本法(Activity-based costing,ABC)是一种向管理者提供成本信息的成本方法，该方法可用于制定战略性决策，也可用于制定对生产能力有潜在影响进而影响“固定”和变动成本的其它决策。
作业成本法一般被看作补充的方法，而非公司通常采用的成本会计制度的替代品。
大多数使用作业成本法的企业有两套成本会计制度——一种用于编制外部财务报告的正式的成本会计制度；另一种用于帮助制定内部决策和进行管理活动的作业成本制度。
在实务中，作业成本呈现出多种表现形式。
