xxxx项目经理部安监部2021年工作计划及建议
安全部分（工作计划）
一、总体要求
贯彻落实公司安全生产工作要求，持续深化安全生产领域改革发展，牢固树立安全发展理念，坚守安全生产红线，筑牢安全生产底线，固本强基，精准治安，坚决遏制各类生产安全事故发生，持续提升安全管理水平，促进项目部安全健康发展。
二、工作目标
杜绝各类人员伤亡事故(包括与生产有关的生活、交通、消防等)；杜绝较大生产安全险性事件。
三、重点工作计划及措施
(一)树牢“红线”意识，严守安全“红线”
1.树牢红线意识，确保安全发展。准确把握集团公司安全生产工作会的重大判断和重大部署，提高政治站位，从政治的高度抓好安全生产工作，牢固树立“安全是企业的生命、安全是干部的前途、安全是员工的幸福”的观念，正确处理安全与改革、安全与发展、安全与效益的关系，把安全生产摆在关系公司及项目部生死存亡的高度来认识、来重视，始终把安全生产放在首位、顶在头顶，坚持“严”字当头、“实”字托底，真正严起来、硬起来，抓到点子上、抓在关键处。
2.深入贯彻依法治安，构建本质安全型企业。要加强法律法
规的学习，并纳入到年度安全教育培训计划中去；要加强法律法规、政策的宣传，利用企业网站、报刊、微信平台等各种渠道，加大宣传力度，营造良好的法治氛围；要有力推进法律法规的落实，坚决杜绝投资项目不办理施工许可、施工项目不签订合同就组织施工、违法分包、安全生产组织机构不健全、人员配置不到位、安全投入不到位等违法违规行为。
3.坚守安全红线,绷紧安全之弦。坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，时刻绷紧安全生产这根弦，时刻把安全管理的责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，认真履职，敢于担责，做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保不碰“红线”，不越底线。
(二)全面落实全员安全生产责任制，共同确保安全生产
1.深化安全生产责任制建设。完善安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系和工作机制，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，将安全生产工作与生产经营工作同安排、同部署、同落实，压实安全生产工作责任，形成协调联动、齐抓共管的工作局面，推进安全生产工作的合力。
2.强化领导安全生产责任落实。安全生产是“一把手工程”，坚持“党政同责、一岗双责”，抓住领导干部这个“关键少数”，强化责任担当，将安全生产责任牢牢扛在肩上、抓在手上，主动作为，自觉履行安全生产法定责任，切实做到履职尽责。
3.强化全员安全生产责任落实。健全“纵向到底、横向到边”的全员安全生产责任体系，进一步梳理完善主要负责人到一线从业人员的安全生产责任清单，做到“一岗一清单”，强化全员安
全生产教育培训、考核管理，加强安全生产激励约束机制建设，切实将安全生产责任落实到全员、落实到岗位，实现安全生产责任全覆盖。
4.加强安全生产履职清单建设。按照“可执行、可检查、可考核”的原则，完善各级人员安全生产履职清单，进一步突出强化各级人员的安全履职要求，以提高安全管理的系统性和协同性。各级履职清单中除最基本的要求外，应重点抓薄弱环节、关键环节。如：工程部门重点是将风险管理、危险源辨识控制作为进度计划安排的前置条件，严格按方案和规程规范组织施工等方面；综合办公室重点是农民工的实名制管理，分包单位员工、特种作业人员的取证持证等方面；技术质量管理部门重点是安全技术措施、安全交底的符合性，“四新技术”应用有效落实等方面；设
备物资部门重点是危险物品、特种设备管理，分包单位设备、租赁设备管理等方面，合约部门重点是分包商准入、黑名单制度执行，招投标中安全投入清单制报价，分包单位合同签订、安全投入清单制管理等方面。
5.加强责任制落实监督检查。严格开展全面落实全员安全责任制实施情况检查工作，对各部门、各分包进行重点抽查，将安全生产责任压实到每个层级、每个岗位，对重视不够、贯彻不力、
落实不到位的单位和个人严肃问责。
(三)进一步完善制度体系建设，适应新型发展
1.加强安全管理制度体系建设。为适应公司业务多元化和管理现代化的发展需求，在经营规模、经营范围快速扩大情况下，要认真研究安全管理制度体系的适用性和有效性，全面梳理安全管理制度体系，增强管理制度的系统性、可操作性，确保制度适用、管用。
2.抓好安全生产组织体系建设。规范安全生产组织机构设置、人员配备，优化资源整合，强化安全监管队伍建设。设置安全管理机构，在建项目必须配备分管安全领导，并从责、权、利等方面匹配。
(四)增强安全培训实效，提升意识和能力
要针对项目部实际，继续加大安全教育培训工作力度，增强安全培训成效，提升全员安全意识和安全技能，增强事故预防和应急处置能力。
1.加强安全教育培训。创新方式、丰富内容，分层分类开展安全教育培训，开展安全事故警示教育活动，提升全员安全意识和素质。以“三类人员”为抓手，继续组织“三类人员”、特种(设备)作业人员取证及再教育培训，确保100%持证上岗；做好注册安全工程师申报及再教育培训工作；做好全员安全培训，督促各单位认真做好“三级安全教育”培训，岗前、岗中、岗后换岗安全培训，重点加强员工岗位安全操作技能培训。
2.强化经验共享机制建设。加强安全管理经验成果总结提炼工作，搭建交流平台，强化示范、以点带面，推动安全生产经验交流共享、学习借鉴，提高项目部整体安全管理水平。
3.认真开展安全生产月活动。围绕活动主题，细化活动方案，加强组织领导，广泛动员部署，开展安全生产专题讲座、安全生产建言献策、安全隐患随手拍等有内容、有实效的活动，增强全员安全生产意识，营造浓厚安全生产氛围。
4.推动项目部安全文化建设。将安全文化纳入项目部文化建设整体推进，加强宣传引导，突出安全文化的导向和约束功能，推动“强制安全行为”逐步向“自觉安全行为”的转变和提升，提高员工安全意识和安全技能，规范从业人员安全行为，规范项目部安全形象，营造安全文化氛围。
(五)提高安全检查考核成效性，遏制重复隐患发生
1.细化安全检查报备制度。对于各级安全检查中发现的问题和隐患，各单位要坚持把“改”字贯穿始终，立查立改、即知即改，要对照要求逐项整改，并将整改情况向项目部安全监督部门报备，项目部安全监督部门要对安全检查发现的问题和隐患整改落实情况进行“回头看”检查，确保安全检查取得实实在在的成效。
2.切实落实领导带班检查制度。制定领带带班值班计划表，进一步明确党政负责人、其他领导班子带队检查的内容、频次。
3.各业务部门要做好分类检查、举一反三、落实整改工作。
项目部领导班子、安全监督部门要继续深化安全专项检查和专项整治活动，安全监督部门与各业务主管部门协同合作，积极开展打非治违、特种设备管理、脚手架安全管理、地质灾害防治、场内外交通安全管理、危险物品管理、受限空间作业、营地安全管理等事故多发易发环节专项检查和专项整治活动，防范重大安全风险，并将存在的问题和隐患举一反三的整改落实。
4.各类安全检查要视同重大事故排查整治标准进行检查。做到全覆盖、系统排查和严查、细查，要像“环保督查”和“巡视”一样开展安全检查，查出问题要严肃处理有关责任人。
5.隐患整改要将隐患当事故查处。做到“造成隐患的原因分析不清不放过，责任分析不清不放过，责任者没有受到追究不放过，没有彻底整改和制定落实防范重复隐患发生的措施不放过”。
(六)构建双重预防工作机制，防范安全风险
1.持续推进双重预防体系建设。要坚持风险预控、关口前移，强化安全生产源头治理，全面规范安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，实现安全风险自辨自控、隐患自查自治，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制事故的坚强基础。
2.完善安全风险分级管控制度。在进行安全风险全面辨识和评估的基础上，确定项目安全风险等级，动态建立各级风险管控清单，分级制定有针对性的管控措施，落实责任人，加强监督检查，确保措施到位、责任到位，对高风险作业活动,要实施重点监控，切实做到不安全不生产。在投标阶段要加强安全风险的识
别、评估，充分考虑应对风险的措施。严格执行新开工项目的安全管理策划，充分辨识和控制风险，组织新开工项目安全策划及评审，充分辨识风险，并确保参与人员的专业性和策划评审工作的广度和深度。进一步强化安全风险“四色图”管理方法的运用，重新确定高风险、中度风险、低风险项目，强化责任落实和分级管控。
3.严格落实隐患排查治理制度。每个人都可能是安全事故的受害者，也都应该成为安全的守护者，要强化全员对隐患的警惕态度和防范意识，把隐藏在身边的安全隐患消灭于萌芽之中，消除隐患宁可“交叉覆盖”也绝不能“遗漏留白”。隐患治理要分
行业、分类别管理，举一反三、系统性整改，项目部要分析隐患产生的深层原因和根本原因，坚决遏制同类隐患的重复发生，不能单纯的为整改而整改，浅尝辄止，浮于表面。要严格落实重大事故隐患治理“一单四制”，制定并严格实施隐患治理方案，实
现隐患排查治理的闭环管理。
(七)有效落地安全生产标准，提升安全生产水平
1.深化安全生产标准化建设。坚持项目现场与公司本部并重，开展安全生产标准化动态达标评价，将标准化建设与基础安全管理工作紧密融合，强化理念融合、管理融合、效果融合，实施管理创新、流程再造、对标提升，确保在施工现场有效落地，提高安全管理水平，提升公司品牌形象。
2.全面开展对标整改活动。项目部要严格按照公司安全生产
标准化建设相关要求，规范工作流程，做好管理策划，制定工作方案，有计划地分级开展自查工作，杜绝“搞突击”、“打乱仗”，确保自查评范围覆盖比例、核心要素查验记录、自查评报告评估通报、问题整改闭环管理等符合规定要求，项目部必须100%开展安全生产标准化自查自纠。
(八)提升安全技术和信息化保障能力，充分发挥支撑保障作用
1.推动科技兴安。把科技兴安摆在更加重要位置，大力提高安全科技创新能力，把预防事故作为安全生产科技工作的主攻方向，强化技术支撑，推进高危行业领域“机械化换人、自动化减人”，开展高风险作业安全控制技术专题研究，推广应用先进技术装备，提高本质安全水平。
2.加强危大工程安全管理。严格执行《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部第 37 号令)，落实专项施工方案管理制度，在方案编制、审核、论证、实施等各环节，实施全过程有效管理。要坚持方案先行，切实发挥制度刚性约束作用，方案经审核、论证后一定要按照方案实施，真正把方案落到实处。要切实把危大工程安全管理与安全风险分级管控和隐患排查治
理双控工作紧密结合，统筹部署、精细管理、跟踪检查，提高危险源辨识和风险控制能力，加强专项施工方案实施的监督力度，切实解决危险源辨识不清、专项施工方案缺失或不科学、方案和现场“两张皮”、安全技术措施不落实等问题。
3.加快信息技术与安全生产融合。充分利用信息化的开发成果提升安全管理水平和效率，让安全生产插上“智慧”翅膀。在建施工项目要注意应用先进的管理手段，通过智能化、信息化的手段，保证安全信息传递的有效性和及时性，让各级人员能够及时掌握现场的风险点、危险源、隐患等情况，并快速有效采取应对措施。
(九)加强应急能力建设，大力提升应急保障能力
要继续加大应急能力建设工作推进力度，切实提升应急管理能力，确保能够拿得出、用得上、控得住，最大限度减少人员伤亡和财产损失，守好最后一道防线。项目部要结合实际，制定方案、落实责任、周密计划、全面覆盖，不断优化应急准备，全力完成应急能力建设工作。
1.完善应急管理机制。加强应急救援领导机构和应急管理机构建设，明确责任分工，落实资金与装备保障。加强预警信息共享机制建设，提升监测预警能力，建立协调联动机制。
2.加强应急体系建设。修订、完善应急救援综合预案、专项预案和现场处置方案，充分发挥预案在应急处置中的主导作用；突出风险分析和应急资源评估，提高预案的针对性和可操作性；开展经常性的应急演练和人员避险自救培训，提升现场应急处置能力；推广应急演练常态化，强化演练的实效性。
3.加强应急处置能力建设。加大应急保障能力建设，完善应急设施、健全应急队伍、保障应急经费。
(十)严格分包安全管理，整治薄弱环节
分包单位与公司及项目部是相辅相成的一个整体，是一种唇齿相依的关系，分包管理不受控是最大的安全风险，所以，我们必须坚持依法合规、严格分包安全管理。
1.强化分包管理。积极推行“大分包”模式，选择规范化、专业化、讲诚信的优质分包商，淘汰“小、弱、散”分包商。要坚持分包单位资质审查及“黑名单”制度，坚决杜绝违法分包、转包、挂靠、超资质施工等现象，坚决杜绝“重资质、轻动态管理，重合同、轻现场监督，重书面审查、轻过程控制”倾向。严格执行分包单位履约情况综合评价制度，严把分包资质审查关、安全业绩关、人员素质关和现场管理关，坚决清退资质不全、装备落后、业绩一般、管理松懈、曾经出现过安全质量事故且整改不到位的分包队伍。大力推行“介入式分包管理模式”，加快推进农民工实名制管理相关制度的落实。
2.深化分包安全管理。抓好分包单位主体责任的落实，督促其建立健全安全管理体系，现场负责人和专职安全管理人员持证上岗，完善规章制度和应急预案，狠抓从业人员安全教育培训，认真开展安全管理活动，有效管控风险，持续开展安全隐患排查治理；加强分包单位设备和外租设备的安全监管；开展分包队伍生产安全专项整治活动，规避企业安全风险；持续开展分包安全管理经验总结交流，不断提升分包安全管理水平。
(十一)加强安全投入管理，确保投入到位
1.加强安全投入保障。项目部要严格贯彻执行公司《安全生产费用管理办法》，规范安全生产投入费用的使用和管理要严格按规定提取和使用安全生产费用，保障事故预防、风险管控、职业健康、应急救援、宣教培训等安全费用的投入，强化安全投入预算管理，做到足额提取、专款专用，严防安全投入不足；探索建立安全生产责任保险与安全生产工作良性互动新机制。
2.加强安全投入管理。项目部主要负责人要保证安全投入资源，确保安全投入的有效实施；项目分管安全领导应做好本项目安全生产投入的监管工作，对发生的每一项安全生产投入费用进行审核，确保投入的真实性；财务部门应做好安全投入的核算统计工作，严格按照《安全生产费用管理办法》规定的范围划分科目，规范核算，确保结果准确、合理、真实；安全监督部门应建好安全投入监管台账，定期与财务部门核对，确保各科目统计数据合理，投入满足要求。严格分包安全投入管理，对分包安全投入做到事前约定、事中监管、据实结算，确保投入到位。
(十二)加强交通安全管理，确保交通安全
项目部要严格按照公司要求，加强交通安全管理工作，加强对车辆、移动施工设备、驾驶人员证件和工作能力的检查，确保车辆安全技术性能符合安全运行标准，驾驶人员持证、有能力驾驶车辆。项目部要把公有车辆作为重大风险源管理，制定专门的管理制度，做好月检、周检、日检，并规范检查记录。加强机动车辆的定期维修保养，严禁车辆带病上路行驶。
(十三)加强职业健康管理，关注员工职业健康
进一步强化职业病防治和职业健康主体责任的落实，健全职业健康领导机构，完善职业健康管理制度，开展职业健康知识培训，完善职业病危害应急救援预案，建立职业健康监护档案等基础工作。要强化职业病危害源头治理，严格执行建设项目职业病防护设施“三同时”制度，落实职业病危害预评价、控制效果评价、职业病防护设施设计和竣工验收各项要求，提升职业病危害防控水平。加强职业健康监督管理，落实职业病危害告知、日常监测、定期报告、个体防护和职业健康体检等制度措施，切实保障从业人员的职业健康。
(十四)严肃责任追究，严惩违法违规行为
1.加强安全事故管理。坚持事故管理追责与溯源并重，严格落实警示通报、诫勉约谈、跟踪督办、调查处理等工作机制；开展安全事故整改落实评估工作，促进事故单位深刻吸取事故教训，建立事故防范长效机制，杜绝事故重复发生。
2.严肃安全事故处理“闭合”。安全事故、事件调查处理，
坚决做到一事一约谈，一事一警示，一事一处理，从严从重追究瞒报、谎报、漏报、迟报事故的分包单位和项目部各责任人。要严格按照“尽责照单免责，失职照单追责”的原则，对履职尽责、管理到位的人员，不予追责；对履职不到位导致安全事故发生、人员伤亡和经济损失扩大、造成严重社会影响负有责任的人员进行追责。
3.严肃安全事故问责。要严格落实事故、未遂事故调查处理“四不放过”原则，严格查处安全领域“黑名单”、不良行为，对不按规定进行事故报告和调查处理的，必须按规定从严追究事故分包单位、事故项目党政一把手的责任，在对待安全问题上，必须长期坚持“九功不能抵一过”原则，从严追究安全领域失职者，真正让责任者受到警醒，让员工受到教育。
4.加强未遂事故和轻伤事故管理。要按照“四不放过”原则进行事故调查、分析、处理，及时发现管理上存在的问题，采取预防措施，才能避免发生更大的事故。
5.加强重复隐患管理。实行重复隐患责任追究制度，坚决以“零容忍”的态度来对待隐患，来对待“制造隐患”的失职者。坚持“隐患就是事故”，对重大事故隐患、隐患整改不及时不彻底、严重违规违章等行为，严肃直接责任人、直接管理者问责追责。
6.开展“模拟事故调查分析追责”活动。通过“模拟事故调查分析追责”活动，深度剖析，深刻反思，对事故原因、责任认定进行分析。
安全部分（工作建议）
（一）完善项目部安全生产责任制考核机制
“考核责任内容明确，扣分项目清晰全面”是完善项目部安全生产责任制考核机制的重点。考核内容已根据4月30日公司下发的《安全生产监督管理实施办法（暂行）》中的岗位安全生
产责任清单进行了更新。清晰全面的扣分项目需根据项目部安全管理规章制度汇编中各项安全管理工作流程、各职能部门所对应的安全工作要求及岗位安全职责进行逐项细化，唯有如此，方能完善项目部安全生产责任制考核机制。
（二）领导班子正确树立“安全第一”、“全员参与”的安全生产管理理念，带头落实安全生产责任制
领导班子是项目管理系统的决策者，项目安全管理成败与否受到领导班子安全生产管理理念的直接影响。工程项目的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等项目管理要点都与安全管理有着千丝万缕的联系。没有“安全第一”的管理理念，就不可能在处理项目各管理要点之间的冲突时，把“”安全第一”放到首位。甚至做出牺牲部分安全，用以满足项目其他管理要点的需求。同时若不能树立“全员参与”的安全生产管理理念，便会使安全生产责任制成为摆设，从而导致“安全第一”只是句口号，落实安全生产责任制成为空谈。因此项目领导班子应正确树立“安全第一”、“全员参与”的安全生产管理理念，带头落实安全生产责任制，指导、督促、检查各岗位安全生产责任落实情况，提出建议或批评，在项目安全管理过程中发挥“榜样效应”，从而保证项目安全生产责任机制长效运行。
（三）明确各项安全管理工作流程及各职能部门安全管理工作分工，
项目安质部以项目安全生产规章制度为基础，整理总结各项
安全生产管理工作流程，按照制度规定明确各职能部门的安全管理工作分工，明确各岗位安全生产职责实施标准，才能真真切切做到一岗一清单，奖罚有据，赏罚分明。
（四）选择优质分包方，为满足项目部安全管理需求，分包必须设立安全管理机构，聘任专职安全管理人员
项目部安全管理的薄弱点历年来都是在分包方安全管理上，究其原因，一是项目部不能通过有效控制，招标到优质的分包商。导致进场的是些职业素质低下、管理机构不健全、压缩项目安全管理成本的分包商，这从本质上就为安全管理造成巨大隐患。而一旦发生安全生产事故，总承包承担连带责任，因此安全生产条件不能满足项目部安全管理需求的分包方，若在招投标阶段不能被有效筛选清除，那么在分包方进场后，安全管理的重任几乎完全由总承包方承担，从而导致总承包方的安全管理成本增加，风险控制难度增高，完善安全生产条件的过程也变得复杂，对总承包的安全管理极其不利。
二是合同中对分包安全管理机构设置及专职安全管理人员
聘任不明确，或者说合同中已经明确要求但项目部没有监督分包方执行，放任自流，从而导致分包方安全管理机构设置不完善，甚至没有专职安全管理人员或管理机构，人为造成安全管理风险倾向项目部，使项目部安全生产标准化及双体系建设工作因人力问题难以有效开展。
通过以上两点介绍，建议项目部应选择优质分包方，为满足
项目部安全管理需求，分包必须设立安全管理机构，聘任专职安全管理人员。
内部编号：AN-QP-HT512 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 项目部的工作计划通用范本
项目部的工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。
华北水利水电学院水利职业技术学院 2010-2011年第一学期 工 作 计 划 院5号楼楼管会 2010年12月13
学生宿舍是学生休息、活动、交流和学习的重要场所，其内务、秩序、安全及美化是文明建设的基础。随着天气逐渐变冷，由于长时间不下雨造成了天气干燥。作为宿舍安全管理的我们应该认识到，在这个特殊时期更容易造成不安全因素。 对于这种特殊的时期，我们应该加大工作力度。经过思考我感觉对于宿舍安全可以通过以下三个方面解决： 一、加大检查宿舍的力度 二、加大宣传力度 三、配合生活部督促学生搞好宿舍卫生 四、开展一些安全知识考试 加大检查宿舍的力度：通过对宿舍的不定期突击检查消除不应该出现在大功率用电器（热得快，电饭锅，电磁炉，电茶壶…）、独绝电线私拉乱扯现象、吸烟现象。对于每个楼层实行分区管理制度（每两人一个楼层）。 加大宣传力度：开展对于宿舍安全、防火、防盗等三方面宣传。可以通过开展安全知识讲座、拉横幅、制作展板的形式进行。 通过安全知识讲座可以让同学们了解怎么做才能保证宿舍安全，防火及防盗知识。 宿舍安全防盗篇：1、哪些学生宿舍容易被盗？ 2、学生宿舍常见的盗窃方式有哪些？
3、什么时间学生宿舍容易发生被盗？ 4、如何保管好自己的现金和贵重物品 5、宿舍防盗应注意哪些问题？ 6、发现宿舍被盗怎么办？ 宿舍安全防火篇：1、如何防止火灾在学生宿舍发生？ 2、为什么不能乱拉电线？ 3、为什么烟头不能乱丢？ 4、如果发生火灾要懂得火警、会使用灭火器、会逃生自救 宿舍卫生篇：学生宿舍是同学们的生活、休息场所，宿舍卫生状况的良好与否，直接关系到同学们的切身利益，作为宿舍的一个成员应该对自己宿舍的卫生负责人。宿舍的卫生直接关系到安全，卫生，健康等方面的关系。所以对于我们来说卫生也是检查的重点之一。应该督促同学们做好以下几点：宿舍内地面整洁、宿舍内物品摆放整洁、宿舍及时通风换气。 开展一些安全类型的知识考试： 学生宿舍安全知识竞赛试题 一. 不定项选择题(1-9题每题2分,10-17题每题5分) 1.使用大功率会造成以下那些后果( ) A. 会使公寓楼的电力线路负荷太重而发生跳闸事故 B. 长期使用会使电线因长期超负荷输电而老化极易引发火灾 C.没有不良后果,能给我们带来方便 D.电灯变暗 2.下列那些属于消防特大责任刑事罪( ) A.作案分子趁主人不备将放在桌上、走廊、阳台等处的钱物信手拈来而占为己有 B.违反消防管理法规,经消防监督机构通知采取改正措施后拒绝执行,造成重大后果的行为.
市场部下半年工作计划范文 一、市场部存在的价值及使命 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。 如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务;愿不愿意买是市场部的任务;买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式 市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。 那么，何为策略?策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。那么，又为何要有策略?我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升;而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。什么是以客户为中心的市场策略?无外乎如下几个方面： (1)价格策略(价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠) (2)渠道策略(进场规划、网点布建、渠道规划、)
(3)品项策略(新品上市推广、主打品项奖励专案) (4)区域策略(优势区域巩固、弱势区域扶持) 目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。什么是以消费者为中心的营销策略?它包括： (1)品牌策略(基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一) (2)宣传策略(媒体合作、广告投放，物料管控) (3)推广策略(消费者互动、现场导购、新品试用) 目的是：培育消费群体，增加消费者对品牌的忠诚度和信任度，以确保未来市场产品的持续优势地位。 三、市场部的常规工作之广告与促销推广 从狭义的角度来讲，市场部的工作内容几乎就是围绕着广告如何来做?促销及推广如何来搞?这两个板块来进行的。而这也是大多数人对于市场部工作的基本认识。所以不妨我们就先从这两块来谈谈市场部在这两块常规工作上，应该如何去做。 (1)广告宣传----攻心 提高品牌知名度，加强消费者对品牌的忠诚度，信任度。 (2)促销推广----利诱 提升消费者现场购买的积极性，维持购买热情，拉动销售氛围。 共同之处：都是围绕着品牌在做拉升。
编号：YB-JH-0091 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 员工新年工作计划书(最新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
员工新年工作计划书(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。 1、一专多能，提高自身综合素质。总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司
2014 年工作总结和2015 年工作计划 一、 2014 年工作总结 1.2014年新开工程14 个，自施合同额总计万元，新开工程建筑面积总计万平米，个项目的印章申请工作均已完成，完成率100%，详见下表。 2.2014年新开的14个项目中除项目之外，其余个项目均与公司签订《项目目标责任书》，完成率 93%，但有部分项目签订时间超出限定时限。 3.新开项目的《项目策划书》及《项目实施计划书》编制完成情况见下表，《项目策划书》编制率 71%，《项目实施计划书》编制率93%，均未达到集团公司编制率100%的指标要求，详见下表。 4. 新开项目的风险抵押金执行情况见下表，2014 年风险抵押金总体缴纳情况较差，足额缴纳率仅为31%，远低于集团底线缴纳率100%要求。 5.2014年针对在施项目共开展 3 次综合检查，配合集团完成 1 次履约品质检查： （1）2014 年 4 月中旬开展项目复工检查，共计检查17 个项目，检查后已下达检查总结， 并组织了检查情况通报分析会； （2）2014 年 7 月下旬开展二季度履约检查，共计检查11 个项目（每个土建大项目部抽 检 1 个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80 分以上项目 6 个（仅不朽巷项目得分85分以上，评级为优良），得分 80 分以下项目 5 个，并根据《在施项目季度履约履约考核办法》进行了奖罚。 （3） 2014 年 10 月下旬开展三季度履约检查，共计检查11 个项目（每个土建大项目部 抽检 1 个受检项目），检查后进行了排名公示，得分80 分以上项目仅有 3 个，得分70-80 分之间项目 5 个，得分70 分以下项目 3 个，总体结果较二季度检查有所下降。 （4） 2014 年 6 月底配合集团公司完成“工程履约品质检查”，区域公司共计受检项目 16个，其中绥中佳兆业项目位列所在检查组后五名，已被集团公司列为重点关注项目。 （5） 2014 年 8 月底区域公司年中会上，对二季度检查和集团履约品质检查进行了总结 分析。 6.2014年4月份开始，每月对各项目部的项目管理类报表完成情况进行公示，目前上报率已由初期的80%左右，提升至100%，但报表的真实性及项目对报表的重视程度依然不足， 导致无法根据报表对项目进度计划进行严格把控。 7.2014年完工收尾项目 4 个，完工面积52.5 万平米，详见下表。 8.2014年12月结合集团项管部工作安排，完成对所有在施的37 个项目部（含机电项目） 的客户满意度调查工作，其中调查结果为“很满意”项目16 个，占比43%，“满意”项目 20个，占比54%，“一般”项目 1 个，占比3%。 9. 结合原《项目工期监控管理指导意见》对8 个在施项目发出工期监控预警通知书并监 督其进行整改、纠偏，预警项目及整改措施落实情况详见下表。 10.结合集团公司所下发，对接集团公司项目管理与安全部相关负责人进行投诉事件的 销项工作。 2014 年度项目管理部共处理在施项目自身履约问题投诉事件 5 起，详见下表。 11. 结合《人员调配管理办法（修订）》文件要求，协调大项目部人员之间调配17 人，社会招聘人员20 人。同时，按照《项目后延期管理办法》（试行稿）文件要求，对铁岭星悦南 岸项目，沈阳文化艺术中心等项目的后延期及超出后延期人员做出合理调配。 12.项目管理部于印发，文件确定了临建设施标准化箱式房运行模式，推进步骤，标准 化综合服务中心已按标准制作出样品。 13. 截至 2014 年 12 月份，劳务分包资源库已储备结构劳务分包队伍资源109 支，其中二季度增补资源18 支，三季度增补资源19 支，增加率20%以上； 2014 年度共使用劳务分包队 伍 89 支，使用率达82%。
2018年安监局工作计划5篇 一、急救援办公室职责 1、贯彻国家有关应急救援和重大危险源的法律、法规和有关规定、标准； 2、负责并指导协调全县安全生产应急救援工作； 3、组织指导全县安全生产应急救援体系建设； 4、组织指导全县安全生产应急救援预案编制和演练； 5、参与生产事故的调查处理和应急救援工作。 6、负责重大危险源辨识、评估、登记建档、备案等管理工作。 二、安全监管执法工作日的确定 1、总法定工作日（500个工作日） 总法定工作日包括非监管工作日、现场执法监管工作日和其他监管工作日。说明：XX年全年365天，共52周，公休日为104天，国家法定节假日11天。从事安全监管执法工作的人员为2名。总法定工作日＝（365－52×2－11）×2＝500个工作日 2、非监管工作日的确定（208个工作日） ①学习，培训：学习每周0.5天，合计52×0.5×2＝52个工作日； ②信息统计上报：安全生产应急救援和信息统计管理，每月1次，1人工作0.5天，合计0.5×1×1×12＝6个工作日。 ③预案、重大危险源审查：组织安全生产应急救援预案和重大危险源审查和备案。计划每月安排2次，2 人工作1天，合计 2×2×1×12＝48个工作日。
④日常工作：每月处理内务和整理文书1天安排2人，合计 1×2×12＝48个工作日 ⑤机动监管工作日。因工作的不确定性，处理领导交办事项，陪上级来我县检查、年终市县考核准备材料等计划用去12个工作日。 ⑥法定年休假 按工作人员实际享受法定年休假待遇计算，工龄超过20年，每人年休假15天，共30个工作日 ⑦因其他不确定性，如下发、转发文件等工作计划用去12天 三、执法检查工作日的确定 ①有效执法检查工作日，有效执法检查工作日＝总法定工作日－非执法工作日＝500－208＝292个工作日。 ②检查企业次数，以安全检查推动企业达到有关法律、法规和国家标准，现场执法检查，为每天检查1家企业2人以上参加执法检查的要求，现重点监管企业156家，对企业检查次=292÷156÷2=0.93 ，力争重点监管的企业检查频次年内1次。 第二篇:监督三股执法检查工作计划 一、职责分工 按职责分工，监管三股承担依法监督检查机械、轻工、纺织、烟草、商贸等行业生产经营单位贯彻安全生产法律法规情况及其安全生产条件、设备基本安全生产条件的生产经营单位。目前共纳入监管59家工贸行业企业。
市场部下半年工作计划1 一、业务发展方面：制定业务收入计划和发展计划并采取措施指导、督促各县区完成。 今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。 截止6月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%。宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通电话新增××户。 市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义。 二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。 为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过××万元，达到5月份的××元。 为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。 今年市场部接手物料管理以来，在网络部的大力支持下改进了管理方式，把出入库明细账与支撑中心每天的经营日报装、拆机数量相对照，使物料管理形成闭环。为实现终端回收、重复利用，要求县区公司对宽带、话吧、有人值守公话新装机用户都收取押金。鼓励县区公司在发展新用户时引导用户使用回收的终端。对终端故障在保修期内的用户更换回收终端，严格杜绝以旧换新。通过这些措施的执行，有效控制了浪费现象。
( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：JH-XK-0064 人力资源公司年度工作计划表Annual work schedule of HR Company
人力资源公司年度工作计划表(通用 版) 【篇一】 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求
1、人员编制与培训 开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考
项目下半年工作计划范文2020 一、2019年度我项目部经营奋斗目标如下 1、按照设计及业主要求，在2019年4月完成全部工程施工； 2、安全无一切事故，事故频率为零； 3、质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合 格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 xx市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属于xx市市政工程，工程单价低，工期紧张， 要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准 备重点抓好以下几个方面的工作： 1、做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场 管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增 收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概 算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经 营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点： （1）不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的 道理； （2）要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施； （3）坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事 中控制，事后总结。
2、确保工程进度 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好 了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工 现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓 励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部 工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3、严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制 性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处 理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质 量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录” 三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建 立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证 体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4、确保施工安全 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全 质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行 职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度， 效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和 经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各 项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防 事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行
精心整理 人力资源公司年度工作计划表 【篇一】 一、指导思想 1 2 3 4 1 2 人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达，实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 1 2 “ 3 4 式。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理
(一)思想上 在思想上我觉得，我仍在热情的接纳、勇敢的面对、果敢的决断等情绪心智上还表现的不尽令人满意，所以在下半年的工作中，我觉得应该从以下几个方面加以改进： 1.积极参加公司组织的娱乐活动，呈现多面的自己，给大家带来的快乐的同时更好的融入这个集体; 2.多于一线的家人进行交流，与他们建立友谊，以实现方便工作、丰富生活的目的; 3.培养自己勇于接受新挑战的胆气和勇气，以使自己更快的成长。 (二)工作上及技能上 1.通过报纸、络、杂志、书籍等渠道，多了解一些竞品信息，及时跟踪掌握我国糖尿病保健品市场的新动向，为以后更深入的介入公司的市场营销工作打下基础; 2.读一些广告文案大家的作品，并在深入领会其精髓的基础上，进行一些模仿，以求为我所用; 3.涉猎一些经典国学典籍(如儒家经典)和中医药经典如《黄帝内经》，以拓展自己的知识储备、开阔自己的视野，使自己在以后的文案创作上能做到厚积薄发。 对公司及部门的建议 (一)对公司的建议： 1.减少一些不必要的仪式或程序性的设置、安排，以切实提高工作效率。如我在和一些销售人员的沟通中，发现他们经常抱怨公司的销售会议开的次数太多，导致他们每天都要把很多的时间用来应付这些大会小会，而没有时间来真正考虑他们的销售问题。当然，对于销售来说及时的总结是必要的，但会太多了未免会流于形式，反而会影响到工作效率; 2.个人觉得有必要对各部门、各位家人在公司的规章、制度、工作流程方面进行培训，使各个部门、岗位各司其责、各尽其力，减少不必要的纠纷，切实提高工作效率、融洽工作氛围。 (二)对本部门的建议 1.探索制定一些能够明确责任、提高效率的部门制度、章程或文件，以切实提高部门的整体工作效率; 2.探索一些方法，以争取使部门的整个工作氛围更加的轻松、活泼一些，因为这样的环境是创意工作者所必须的;
精选员工个人年度工作计划书 为了在工作中得到进一步的发展，特制定了年度工作计划。下面给大家精选三篇关于员工个人年度工作计划书的范文，希望大家喜欢，欢迎阅读参考。 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会
努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、 郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有20xx奥运会带来的 无限商机，市场会给后半年带来一个良好的开端，。并且，随着我 公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来 了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其 他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门 会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市 场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划。 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经 营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系 到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的 根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知 识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼， 方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
项目部下半年工作计划及保障措施 ****项目下半年工作计划及保障措施 一、计划 1、精心组织、狠抓质量，合理倒排工期，在保证安全前提下确保工期提 前完成; 2、根据集团文件精神，进一步完善各项管理制度并监督落实，对安全隐 患及时发现及时整改; 3、定期召开现场质量、安全例会，具体通过每周项目工程例会协调各项 工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控 制好工程的质量、进度、安全文明施工。组织、协调、控制，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理; 4、针对各个分项工程不同施工特点，重点从工人安全教育、安全防护、 安全用电等方面加强安全管理工作，定期开展安全、质量教育培训， 提前编制安全技术交底书，开工前全部交底到个人签字，提高工人安 全意识。 二、工程质量保障措施 1、建立健全内部质量保证体系，制订详细可行的质量保证制度，贯彻“百年 大计，质量第一”的质量管理方针，确保质量目标达到100%合格率。 2、组织保证:项目部将责任落实到人，成立由项目经理任工程质量第一责任人;王飞任第二责任人;监理对质量安全监督全方负责的管理体系。做到责任权利层层分解，具体落实到人，真正做到组织落实，措施落实，责任到人，检查到位。 3、思想保证:加强对全员的职业道德教育培训和质量意识宣传教育，加强质量控制管理学习培训。
4、技术保证:加强规范化施工，建立健全试验检测制度，实行全面质量管理，对于专业技术人员，要明确自己的分工范围及整个工程总体进度计划、技术质量标准、施工方法、作业程序、工程监理程序等，保证工程能够按照计划的时间要求进行实施。认真学习各项施工技术规范和集团颁发的有关本工程的文件，包括熟悉分管部分的图纸、设计意图，掌握技术规范，特别是要熟悉各分项工程的质量标准、技术要求、施工工艺流程，对材料规格性能的要求、实施劳动组织、机械设备的性能和安全操作规程等。 5、措施保证:建立健全各项规章制度，严格程序管理，创优方案，严格质量检测，加强管理，组织管理人员、专业技术人员、质量控制人员认真阅读设计文件及说明，严格按技术规范要求组织施工。 三、安全施工保证措施 1.建立健全安全保证体系:建立能有效运行的安全生产组织机构。制定完善的规程、规章制度和措施是保证安全的有效手段。 2、加强安全思想教育体系:以“安全第一、预防为主、综合治理”为宗旨，利用各种宣传工具，采用各种教育方式，使职工牢固树立安全第一的思想，不断提高职工安全意识。 3、建立健全安全生产责任制:建立健全各级各部门的安全生产责任制，使责任落实到人。 4、建立安全教育培训制度:加强安全教育，特种作业人员持证上岗。工人在上岗前，要进行岗前安全教育，针对本工程的特点，不定期进行日常安全生产教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全生产制度、施工纪律进行培训和考核。 ***项目部 2012.07.28
2019年下半年市场部工作计划 伴随着万达购物广场创建，市场部一直坚信“公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，及时正确的找到最合适的营销理念。 职务分析 “商场如战场”，万达购物广场市场部，主要负责购物广场的战略规划与设计，对市场发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出预测，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出预测。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。一般来说他们并不大量接触零散的客户，而是针对一个目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上几点工作来进行。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引的消费者，创造价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在XX 年的工作重点。 xx年我们着重对全国的商业模式进行了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话咨询等,进一步了解到万达的整体策划也不是他们自己搞的,完全是依赖大连的展览公司。整体策划是以4t商业营销模式为基础,以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组
成，直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位交叉和资源共享,购物广场在营销策划上逐渐向 以服务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩,全部 采用租赁的模式。他们的策划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴. 这一点我们市场部已经开始学习和贯彻《商业4t营销理论》。把我们原来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及 展品租赁的供应商，这样我们将大大节省了XX年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的发展动向，即时做出调整。 购物广场的壮大，离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜 在顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发 展的必由之路。因此，发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活 动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一部分，应是XX年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。 二、广告公关 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的 企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视幕广告为主流媒体，从 实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无 法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视幕、短信 等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥出“广形象 宣传”的作用。 在XX年，首要的任务则是根据以往收集来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平
人力资源年度工作计划表 人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国经济的高速发展和企业如雨后春笋般的增长，人力资源管理者的素质却并没有得到质的提升，下面是我收集整理关于人力资源年度工作计划的资料，希望大家喜欢。 人力资源年度工作计划篇一 根据二十多天对公司整体管理制度的了解，结合公司目前情况,初步制定了人事行政部的工作计划，在接下来的工作中，将按照此计划来开展工作。 一、人事工作 1.招聘、入职、建档 招聘在"精"：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。 入职在"细"：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象
发生。 建档在"全"：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工)在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能 安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪 管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到"无人为原因漏打卡"，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。 (3)通过培训、开会等形式强化考勤制度的推行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、呆料、转班、按程序向人事部备档。 4.薪酬 (1)规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任，并按
2020项目管理部年度工作计划 项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合，该怎样做好计划。下面是有2017项 目管理部年度工作计划，欢迎参阅。 (一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司 正常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项 目顺利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。 (二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨 防管理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。 (三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设， 下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安 全生产指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各项目部施工质量的抽查和评定工作。 (四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略 的顺利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部 的职责揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员 岗位职责分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx 年下半年项目管理部工作计划 (五)按时完成公司领导交办的其他任务。 (六)新的计划及体会 随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因
安监部工作计划 篇一：安监部工作计划总结 华北水利水电学院水利职业技术学院 20XX-20XX年第一学期 工 作 计 划 20XX5号楼楼管会年12月13院 学生宿舍是学生休息、活动、交流和学习的重要场所， 其内务、秩序、安全及美化是文明建设的基础。随着天气逐渐变冷，由于长时间不下雨造成了天气干燥。作为宿舍安全管理的我们应该认识到，在这个特殊时期更容易造成不安全因素。 对于这种特殊的时期，我们应该加大工作力度。经过思 考我感觉对于宿舍安全可以通过以下三个方面解决： 一、加大检查宿舍的力度 二、加大宣传力度 三、配合生活部督促学生搞好宿舍卫生 四、开展一些安全知识考试
加大检查宿舍的力度：通过对宿舍的不定期突击检查消除不应该出现在大功率用电器（热得快，电饭锅，电磁炉， 电茶壶…）、独绝电线私拉乱扯现象、吸烟现象。对于每 个楼层实行分区管理制度（每两人一个楼层）。 加大宣传力度：开展对于宿舍安全、防火、防盗等三方面宣传。可以通过开展安全知识讲座、拉横幅、制作展板的形式进行。 通过安全知识讲座可以让同学们了解怎么做才能保证宿 舍安全，防火及防盗知识。 宿舍安全防盗篇：1、哪些学生宿舍容易被盗？ 2、学生宿舍常见的盗窃方式有哪些？ 3、什么时间学生宿舍容易发生被盗？ 4、如何保管好自己的现金和贵重物品 5、宿舍防盗应注意哪些问题？ 6、发现宿舍被盗怎么办？ 宿舍安全防火篇：1、如何防止火灾在学生宿舍发生？ 2、为什么不能乱拉电线？ 3、为什么烟头不能乱丢？ 4、如果发生火灾要懂得火警、会使用灭火 器、会逃生自救 宿舍卫生篇：学生宿舍是同学们的生活、休息场所，宿舍卫生状况的良好与否，直接关系到同学们的切身利益，作为宿
2017市场部工作计划范文 计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。那么2017市场部工作计划范文应该如何制定呢?下面是爱汇网小编为大家整理的2017市场部工作计划范文,供大家阅读! 2016年市场部年终总结及2017工作计划一时间一晃而过，弹指间，20XX年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，市场部开展了一系列工作，积累了一些宝贵的经验从中也取得了一点收获，也认识到了市场部在工作中的一些不足。现将一年来的工作总结如下： 一、市场工作回顾及分析 (一)工作回顾 1、地推工作; 今年市场部的地推宣传, 2、广告宣传;本年度主要在报媒、短信等等做阶段性宣传。通过以短信息的形式向市民发免费宣传信息，提升我校知名度，增加市民认知度。) 3、推广合作;本年度与北市区周边家商铺进行合作，通过免费向商家提供我校宣传袋及宣传资料向消费者免费发放达到新的宣传阵势。 4、网站内容的更新和推广;(1)网站内容不断更新(确定每周进行网站内容的更新，并通过浏览其他网站借鉴别人的亮点来丰富我们的网站)(2)通过可凭借的网络渠道进行宣传推广，争取达成低投入，高反馈的效果。(通过百度推广开始实施市场推广工作，并通过其他网站进行宣传推广)。 5、宣传资料的修改、编写和收集工作;在校领导的带领下完成对考试攻略的修改和编写并已印制发放，并对新的宣传单页进行研发修改。同时也对市场销售及
印刷厂的练习簿情况进行摸底调查。 6、协同工作;积极配合各部门做好各项工作，与人事部、教学部、教研中心、咨询部、一对一等部门工作衔接顺畅，并未出现大问题; 7、企业内部培训;企业文化、咨询流程、招生方法、电话销售技巧几方面制作成PPT对校区员工进行培训。 (二)工作分析： 1、20XX年度工作分析：市场部较好的完成了会大部分宣传工作、合作推广工作及协同工作，一年来持续在总、分校周边学校、社区进行地推，在各大媒体、网络进行宣传。 2、20XX年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销策划、企业文化活动。20XX年度的工作重点基本在品牌宣传和企业文化活动，由于学校各部门成立不久，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面。如不及时的做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么品牌宣传就没有良好前提，这是我们不足之处。 加强其他部门特别是人事部、咨询部沟通仍需加强，使宣传活动更有的放矢，更能帮助增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面。 懈怠了企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们20XX年度应该跟进及加强的方面。 二、费用投入的回顾和分析：