房地产项目成本综合管理(PPT)

成本信息化管理 信息系统对成本各项基础业务的高效运作、对
企业管理决策的重要支撑作用将在太极的信息 化建设过程中得到印证。 成本信息化的思路：
成本管理实践
成本信息化
造价管理
广联达三大系统 计价评标系统 合同管理系统
综合成本
成本管理软件 成本数据库 成本月度反馈
知识管理
成本数据库 无效成本库 成本专业网站 课件培训体系
成本管理实践
借助EAS系统平台形成的成本作业流程闭环
目标成本
测算模块 成本数据库
待发生 成本
动态成本
责任成本
月度反馈
招标 评标 合同 变更
资金计划
成本管理实践
成本信息化所提供的价值：
综合成本 造价管理 知识管理
提升效率、 规范管理、 降低成本。
成本管理实践
为成本信息化建设应做哪些准备？ 1、制定标准的目标成本科目 2、成本动态反馈系统的建立 3、工作流程的标准化 4、合约规划梳理---合约规划梳理表
成本管理实践
工作架构
招标采购---招标管理 ---采购管理 ---合同管理
成本管理实践 工作架构
成本管理---工程付款 ---成本动态反馈
成本管理实践
“成本管理部”的定位 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管
多项目成本管理的探讨
成本的信息化管理 随着多项目的开发，信息化必然是我们工
作的有效平台，这就要求我们提前准备，规范 我们的工作流程。
多项目成本管理的探讨
成本的标准化建设 -----成本科目的标准化
----合同的标准化 ----招标文件的标准化 ----单位考察内容的标准化
产品快速复制的前提：产品生产线的标准化 业务流程管理的标准化
成本管理实践
存在的问题： 3、系统问题：各模块属不同人员管理，无法共
享，需要信息化支持。
东组团成本系统管理 成本管理、变更签证管理、材料采购管理
成本管理实践
无效成本
房地产项目实施过程中产生的对形成产 品、提升价值、促进营销没有作用，无法获 得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。
成本管理实践
多项目成本管理的探讨
供应商管理：建立供应商优胜劣汰长效管理机 制 供应商：承建商 材料设备供应商 服务商
多项目成本管理的探讨
供应商管理：
----供应商开发渠道 ----供应商的培养 ----供应商的管理 ----供应商的评价
多项目成本管理的探讨
数据库的建设 ---- 数据库内容 ---数据库的分类 ---不同物业形态的数据比较
-----成本控制部。
成本管理实践
太极成本管理能力提升阶段回顾
2005年： 随着圣菲城项目的启动开发，造价、招投
标、物资采购三大功能所组成的成本控制部形 使其成本控制职能，并开始推进
目标成本管理。
成本管理实践
太极成本管理能力提升阶段回顾 2008年：
首次提出“全成本”概念，全过程管理， 全员参与的意识开始形成，“成本控制部”更 名为“成本管理部”，更加强化了成本部对成 本的管理职能。
对成本管理的几点思考
4、价值创造 成本挖潜； 成本前置；
对成本管理的几点思考
成本管理的未来发展方向
谢谢聆听 ！
如何实现？ 基础条件是什么？
成本管理实践
从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方 案建议与意见 1、对不同的物业形态成本构成数据积累
----数据库 2、对不同物业形态市场消化情况了解
---资金的时间价值 3、根据产品组合选型能进行快速的成本测算
成本管理实践
目标成本 目标成本形成
成本管理实践
新 项 目 发 展
房地产项目成本综合管理
项目成本管理的实践 多项目成本管理模式的探讨 成本管理的几点思考
第一部分
成本管理实践
成本管理实践
太极成本管理能力提升阶段回顾 成本管理目的及内涵 成本管理部工作架构 “成本管理部”的定位 管理链条 动态成本 无效成本 成本的信息化管理
成本管理实践
太极成本管理能力提升阶段回顾 2001年：
无效成本管理原则 指导确定准确合理的目标成本 以数据为语言，展现公司费用的浪费情况 激发领导层、全员的成本意识 清楚了解成本构成，做到“心里有数” 推动各部门提高专业能力、加强计划管理
成本管理实践
“无效成本”成为相关部门的“口头禅”； 无效成本的总结深受公司领导层的重视。
成本管理实践
与意见； 您选择哪一种？
成本管理实践
你选择：基于公司相关部门确定的方案进行项 目可研成本测算
如何实现？ 基础条件是什么？
成本管理实践
1、经验数据的积累---数据库 2、对当前市场信息的精准把握 3、对未来市场变化的前瞻性预测
成本管理实践
你选择：从成本及盈利的角度提出产品组合选 型的方案建议与意见
健康：成本管理应符合制度要求，透明、规范， 杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。并通过 前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规 范性。
成本管理实践
成本管理目的及内涵：
合理：在科学、准确的分析基础上，充分发掘 成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本 支出能提升客户价值、带来经济收益，控制、 减少无效成本的发生。
规 划 设 计
扩 初 设 计
施 工 图 设 计
材 料 采 购 施工组织与
竣 工 结 算
可 研 成 本 目标成本形成
目
标
动态成本
成
本
目标成本执行
结 分算 析成
本
成本管理实践
Biblioteka Baidu
动态成本的管理价值
1
及时了解项目成本状况， 为经营决策提供依据
2
产品分摊，了解每种产
4
品成本状况
动态成本价值
项目之间能够有效对比
理者 项目成本总体控制的组织者和最终成效的责
任者
成本管理实践
管理链条
可
目
责
动
结
研
标
任
态
算
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
成本数据分析、无效成本分析
成本管理实践
可研成本
成本管理在可研阶段的两种工作模式： 基于公司相关部门确定的方案进行项目可研成本测
算； 从成本及盈利的角度提出产品组合选型的方案建议
成本管理实践
2010年： 目标成本成为整个成本管理主线指导造价、
招标、采购、工程结算等各项工作。
成本管理实践
2011年： 在公司“专业融合，执道发展”的管理主
体指引下，进一步加强了成本与工程、成本与 财务的业务联合，并首次提出了成本信息化管 理思路。
成太本极管成理本实管践理的实践
成本管理目的及内涵：
第三部分
对成本管理的几点思考
对成本管理的几点思考
回望太极十几年的发展，有没有留下深深 的足迹？
面对太极未来的发展，面对激烈的市场竞 争环境，我们准备好了吗？
对成本管理的几点思考
数据中心 综合能力 管理方法 价值创造
对成本管理的几点思考
1、成本数据中心 数据事关决策，成本数据中心将是成本工作
的主要方向
城南路项目，该阶段未对施工过程造价进行 管理，在结算时才收集资料，对造价的管理仅限 于结算阶段，造价工作仍限于原始的手工计算。
成本管理实践
太极成本管理能力提升阶段回顾 2003年：
南阳路项目，该阶段的造价引进了广联达 软件，套价、图形算量、钢筋抽样软件的应用 全面启动，造价人员摆脱了繁琐的手工计算， 造价从工程部剥离，成立了
----准确、及时
对成本管理的几点思考
2、综合的专业能力 成本管理人员应迅速从预结算人员转变成
为综合管理人员---多面手； 资源整合者； 管理者； 标准化；
对成本管理的几点思考
3、管理方法 -----全员成本管理 -----责任成本的分解与落实 ----表单化工作进一步推进 ----成本重点科目的管理
预测市场变化，修正待 发生成本应对市场变化
3
成本管理实践
动态成本管理要求
即时记录 系统分解 动态预测 复审核对 及时通报
决策、合同、变更 、结算 各科目、各部门 待发生成本、预计未来 成本、财务定期核对 公司领导层、相关部门
成本管理实践
如何实现成本的动态反馈？ 东组团成本系统管理
存在的问题： 1、成本部：对设计变更的价格不能及时反馈； 2、工程部：对现场签证把控不严，疏于管理； 对施工方随意下达影响造价的甲方通知、技术 核定单； 签证
第二部分
多项目成本管理的探讨
多项目成本管理的探讨
面对着即将开展的异地开发多项目成本管 理，我们准备好了吗？
多项目成本管理的探讨
成本管理制度的建设 成本的信息化管理 成本的标准化建设 供应商管理 数据库的建设
多项目成本管理的探讨
成本管理制度的建设 ----成本管理制度 ----招标管理制度 ---合同管理制度 ----设计变更管理制度 ----现场签证管理制度 ----甲供材管理制度
成本管理实践
成本管理目的及内涵：
有序：通过精细化的成本管理，用准确的数据 提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、 动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公 司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
成本管理实践
工作架构
造价管理---招标阶段造价管理 ---施工阶段造价管理 ---结算阶段造价管理 ---结算后数据库管理