2018年读《管理的实践》心得体会5000字【三篇】

《管理的实践》读后感范文（通用4篇）《管理的实践》读后感范文（通用4篇）细细品味一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，何不写一篇读后感记录下呢？为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编整理的《管理的实践》读后感范文（通用4篇），欢迎阅读与收藏。

《管理的实践》读后感1自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，但是正如这本书所说的，管理学说到最后就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。

管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自己应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。

结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。

贯彻公司文化。

虽然岗位的职责不同，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。

个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献；个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，只有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。

管理学的核心：职责。

职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去？有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。

故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。

管理的实践读书心得《管理的实践》是管理学领域的经典著作之一，由彼得·德鲁克撰写，是一本系统性介绍管理理论和实践的专著。

在阅读这本书的过程中，我深感其思想的深邃和实践的指导性。

下面，我将结合自身的理解和实践经验，分享我对这本书的读后感和心得体会。

首先，我深受书中关于管理是一门实践科学的观点的启发。

德鲁克在书中提到，“管理就是把不可重复的人类活动转化为可重复的工作”，强调了管理是一门实践科学，需要实践和经验的支撑。

在我自己的管理实践中，我也感受到了这一点。

无论是制定目标、安排任务，还是协调团队、解决问题，都需要实践中的思考和总结。

只有不断实践，并且不断反思和总结，才能逐渐提高自己的管理能力。

其次，书中对于领导力和管理的关系进行了深入的探讨。

德鲁克认为，领导力是实现管理目标的重要要素，管理者必须具备领导力才能有效地执行管理职责。

他还指出，领导力可以培养和发展，任何人都有可能成为优秀的领导者。

这一观点给了我很大的启示。

在我的管理实践中，我也常常运用领导力原则来激励团队，推动项目的进展。

例如，我会明确表达对团队成员的信任与期望，激发他们的积极性和创造力；我也会制定明确的目标和规划，并与团队一起共同努力去实现。

通过不断地学习和实践，我逐渐提高了自己的领导力，也见证了领导力对于管理的重要性。

再次，书中对于组织的理论和实践进行了全面的介绍。

德鲁克认为，组织是实现管理目标的基本单位，组织的设计和运作直接影响着管理效果。

他提出了许多关于组织结构、职责划分、协作机制等方面的观点和原则。

这些观点对于我来说是非常有启发性的。

在我的管理实践中，我也意识到组织的重要性，并且努力去构建一个高效的组织。

例如，我会根据任务的性质和团队成员的特长，合理地划分工作职责；我也会通过团队会议和协调机制，促进团队成员之间的沟通和协作。

通过这些努力，我能够更好地发挥团队的优势，提高工作效率。

最后，书中还对于决策和问题解决进行了深入的分析和探讨。

《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感《管理的实践》是一本经典的管理学著作，对于现代管理者来说，无论是新手还是资深管理者，都能从中获得许多宝贵的经验和知识。

通过阅读《管理的实践》，我深入了解了管理学的基本理论和实践方法，掌握了一些有效的管理技巧。

以下是我在阅读《管理的实践》之后的一些读后感。

第一章：管理的基本概念《管理的实践》首先介绍了管理的基本概念，包括管理的定义、管理的职能和管理的目标。

通过阅读这一章，我了解到管理不仅仅是指领导的工作，还包括规划、组织、控制等方面。

管理者需要具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力，以有效地达成组织的目标。

第二章：管理者的角色在这一章中，书中详细介绍了管理者的不同角色，包括决策者、领导者、协调者等。

管理者需要根据不同的情况扮演不同的角色，灵活应对各种管理挑战。

通过学习这一章，我懂得了管理者应该如何在不同的场景下发挥自己的作用，提高自己的管理效果。

第三章：组织和团队管理这一章主要介绍了组织和团队管理的原则和方法。

书中提到了理想的组织结构设计和有效的团队协作方式，帮助管理者搭建和管理一个高效的团队。

通过深入学习这一章，我了解到了团队协作的重要性，以及如何培养和激励团队成员，从而提高团队的绩效。

第四章：领导力与领导风格领导力是管理者必备的核心能力之一，这一章详细介绍了领导力的概念和不同的领导风格。

书中强调了领导者需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够激发员工的潜力和动力。

通过阅读这一章，我认识到了不同的领导风格适用于不同的情况，管理者需要根据实际情况选择合适的领导方式。

第五章：决策与问题解决在这一章中，书中介绍了决策和问题解决的基本原则和方法。

管理者在日常工作中经常需要做出各种决策，这一章提供了一些实用的决策工具和技巧，帮助管理者提高决策的准确性和效果。

通过学习这一章，我学会了如何分析和解决问题，提高自己的决策能力。

：：：：：：附件：本文档涉及的附件包括《管理的实践》书籍封面、作者简介和相关案例。

管理的实践读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克
在书中阐述了许多关于管理的理论和实践经验。

通过阅读这本书，
我深刻地体会到了管理的重要性和复杂性。

在书中，德鲁克强调了管理者的责任和使命，他认为管理者的
首要任务是实现组织的目标，而不仅仅是管理资源和人力。

管理者
需要具备领导能力和战略眼光，能够有效地规划和执行战略，推动
组织持续发展。

他还强调了管理者需要关注员工的发展和激励，激
发员工的工作热情和创造力，从而实现组织的长期成功。

通过阅读这本书，我对管理的本质有了更深刻的理解。

管理不
仅仅是管理资源和人力，更重要的是要有远见和领导力，能够引领
组织不断前进。

同时，管理者需要关注员工的发展和激励，激发员
工的潜力，使他们能够为组织的成功贡献力量。

总的来说，读完《管理的实践》让我对管理有了更深入的认识，也给我带来了许多启发和思考。

作为一个管理者，我会更加注重领
导力和战略规划，同时关注员工的发展和激励，努力推动组织的持
续发展和成功。

这本书对我来说是一次很好的管理学习和思考的机会，我会在实践中不断总结经验，不断提升自己的管理能力。

管理的实践读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克被誉为现代管理学之父，他在书中系统地阐述了管理的基本原理和实践方法。

通过阅读这本书，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。

首先，书中强调了管理者的责任和使命。

管理者不仅要关注组织的运营和发展，更要关心员工的成长和发展，要为员工创造良好的工作环境和发展机会。

管理者的成功不仅仅取决于业绩的表现，更要看其对员工的影响和贡献。

其次，书中提到了管理者需要具备的各种能力和素质。

管理者需要有良好的沟通能力、决策能力、领导能力等，同时还需要具备战略思维和创新意识。

这些能力和素质是管理者成功的关键，也是其在实践中不断提升和完善的重要方面。

最后，书中还强调了管理者需要具备的一种全局意识和系统思维。

管理者不能只看到眼前的问题和挑战，更要能够站在全局的角度思考和分析，找到问题的根源并提出解决方案。

管理者需要具备系统思维，能够将各个部门和环节有机地结合起来，实现组织整体
的发展和目标的实现。

通过阅读《管理的实践》，我深刻认识到管理者的角色和责任，也意识到管理者需要不断学习和提升自己的能力和素质。

这本书对
我个人和职业发展都有着重要的启发和指导作用，我会在实践中不
断总结经验，提升自己，成为一名优秀的管理者。

[精编]《管理的实践》读后感范文5篇经过对《管理的实践》的阅读，我对管理这个概念有了更深入的理解并领悟到了几个重要的管理原则。

首先，管理的核心是处理信息。

现代组织的复杂性导致了信息噪音增加，因此，管理者的首要任务是处理大量信息并决定如何分配资源。

同时，管理者还需要调配和整合各种资源，并为员工提供良好的工作环境。

其次，管理不仅是一种行为方式，还涉及某种伦理道德观或价值观。

管理者的道德和文化观念会影响他们进行管理决策的方式和结论。

最后，人际关系至关重要。

管理者需要与员工、客户、供应商和其他相关利益相关者保持沟通，加强合作。

这样有助于创建和维持一个有效、和谐且高度效率的工作环境。

在《管理的实践》中，杰弗里·皮肯斯对管理的概念进行了深入的探讨。

通过对这本书的阅读，我学到了很多在管理中非常重要的知识和技能。

首先，皮肯斯讨论了管理者的工作应该包括哪些方面。

他指出，管理者应该关注战略规划、组织设计、人力资源、信息管理等方面，并通过这些方面来实现组织目标。

其次，皮肯斯探讨了如何管理人。

他提到管理者需要了解员工的需求和期望，并为员工提供机会和资源，以便他们能够成长和发挥作用。

此外，他还提到在给予员工自主权时，管理者还需要为他们提供适当的支持和指导。

最后，在《管理的实践》中，皮肯斯还讨论了创新和变革的重要性。

他强调了组织需要不断创新和变革来适应不断变化的环境。

然而，在推动变革的过程中，管理者需要保持良好的沟通和领导能力。

总之，《管理的实践》为我提供了许多有关管理的新知识和技能。

这本书不仅对于管理者，还对于任何成员和组织都非常重要，因为它提供了一个全面的管理视角。

《管理的实践》一书探讨了管理者如何更好地控制和管理组织，以在不断变化的环境中保持组织的竞争力。

在这本书中，杰弗里·皮肯斯提供了一些管理原则和方法，这些方法对于任何想要成为或者已成为管理者的人非常有用。

首先，皮肯斯指出了管理者需要具备哪些能力和素质。

管理的实践读后感(优秀5篇)《管理的实践》是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自我在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。

并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的选择”。

德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。

德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常情景下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。

德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。

但他同时承认“企业必须有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自我和员工的首要义务”。

虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，可是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅是冰冷的数据和经济价值。

彼得。

德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。

他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。

所以管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。

在此基础上，他提出“企业需要的.绝不仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成绩效。

员工需要的也不仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作必须能为他的本事和才华供给的发挥空间，给予他的机会持续成长和表现卓越”。

所以，他主张“员工能做的规划越多，就能为自我的工作承担越大的职责，所以生产力也就会越高。

如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。

彼得·德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自我主观本事的机会，并且让员工能够看得到自我的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。

[读后感]管理的实践读后感6篇管理的实践读后感管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

企业的两项基本职能：营销和创新。

管理的实践,心得体会篇一：管理的实践读书心得>读书心得摘要“如果你只读一本管理书籍，那么就读《管理的实践》好了。

”这是德鲁克在1985年提到的有一家全球最大银行的董事长一再告诉部属的话。

初看到这位大银行董事长的这句话，感到有些不可思议。

殊不知《管理的实践》一书于1954年就已面世，通过草草阅读《管理的实践》的一些章节，深为自己对管理知识的无知而感到惭愧。

一部发表了58年影响全球经济发展的管理学著作，却被我们这些所谓的“管理者”的前半生所忽略。

这对如我不爱主动读书之辈也是一种讽刺。

开展《管理的实践》读书活动，可算是迟到的一个学习机会。

其实，我们如今所接触的企业管理实践活动，自始至终无不被58年前的德鲁克这位伟人的管理理念所包含，或者说我们现在的管理行为是来源于德鲁克的理论。

德鲁克对管理企业、管理管理者及管理员工和工作等三个概念的讲述，提出的“我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？”三个经典提问，以及管理必须同时需要考虑三个方面的问题，即成果和绩效、企业内部共同工作的人所形成的组织和社会责任，充分地说明了企业管理的原理和意义。

美国人为什么比我们先进和发达，在这里已经找到了答案。

我们在管理工作过程出现的种种弊端，似乎也找到了解释的理由。

关于管理，管理是一种实践而不是一种专业，??如果试图通过向管理者“颁发许可证”，或把管理工作“专业化”，没有特定学位的人不能从事管理工作，那将会对我们的经济或我们的社会造成极大的破坏。

管理决不能成为一门精确的科学。

管理的技巧、能力和经验是不能照搬运用到其他机构的。

德鲁克对管理的本质做出了精准解释。

我们对管理的认识多少有点偏差，很难突破传统观念。

很多人把管理当作权力的象征，由不太尊重知识而转变为过分唯文凭论，不太注重对下属的能力培养，认识到问题的严重性却失去了时空的机遇。

客观上注定了赶超欧美所需的转变观念的时间和实践过程。

詹文明对管理这样描述：“管理是观念而非技术，是自由而非控制；管理是实务而非理论，是绩效而非潜能；管理是责任而非权力，是贡献而非升迁；管理是机会而非问题，是简单而非复杂”，这个描述十分精彩和贴切。

管理的实践心得3篇管理的实践心得3篇内容，而是三篇序，分别是Druker先生的学生赵曙明、德鲁克研究会的那国毅和远流管理顾问詹文明，他们从不同的角度表达了自己对《管理的实践》一书的看法，但却表达了同一个观点：《管理的实践》是一本优秀的著作，值得大家去阅读领悟。

在下来，是Peter F. Druker的自序，他称《管理的实践》是全面探讨管理学的第一本著作，他建议读者要视这本书为打好管理学根基的最重要的一本书，他希望在未来的时光中这本书仍然能协助管理者工作。

看来，这本书真的是非常值得去阅读!《管理的实践》一书以管理的本质切入就管理者的角色、职务、功能的认知以及未来面临的挑战，有着精辟独特的见解，掀开了管理的奥秘与实务。

以管理企业、管理管理者、管理员工和工作三项管理的任务，贯穿本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分Druker先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分Druker以福特汽车的故事，阐述了目标管理与自我控制的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与使用的大、中、小型企业级其限制条件。

第四部分Druker以其绩效为核心的整体观，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的时实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分Druker描述了管理者及其工作、决策和未来的管理者是什么，尤其一再主张责任的重要性与必要性。

Druker指出：管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。

他认为，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一的权威就是成就。

管理的实践读后感
《管理的实践》是一本经典的管理学著作，作者彼得·德鲁克
在书中系统地阐述了管理的基本原理和实践方法。

通过阅读这本书，我深受启发，对管理这一领域有了更深入的理解和认识。

首先，书中强调了管理者的责任和使命，管理者不仅要关注组
织的运作和效益，更要关注员工的成长和发展。

管理者要善于激励
和激发员工的潜能，让他们在工作中得到成就感和满足感。

这种以
人为本的管理理念深深地触动了我，让我意识到管理者不仅是组织
的领导者，更是员工的引导者和帮助者。

其次，书中介绍了许多管理实践的方法和技巧，如目标管理、
绩效评估、团队建设等。

这些方法和技巧对于提高组织的效益和员
工的工作质量具有重要意义。

通过学习这些管理实践，我对于如何
更好地组织和管理团队有了更清晰的思路和方法。

最后，书中还提到了管理者需要具备的素质和能力，如沟通能力、领导能力、决策能力等。

这些素质和能力对于管理者的成功至
关重要，也是我在日常工作中需要不断提升和锻炼的方面。

总的来说，《管理的实践》这本书让我对管理这一领域有了更
深入的了解和认识，也让我意识到管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地发挥自己的作用。

我相信这本书对于我未来的职业发展
和个人成长都将产生积极的影响。

管理的实践读后感
《管理的实践》是一本关于管理理论和实践的经典著作，作者
是彼得·德鲁克，他被誉为现代管理学之父。

这本书深入浅出地阐
述了管理的核心理念和原则，对于希望在管理领域取得成功的人来说，是一本不可多得的宝典。

在阅读《管理的实践》这本书之后，我深刻体会到了管理的重
要性和复杂性。

管理不仅仅是指挥和控制，更重要的是激发员工的
潜力，协调资源，实现组织的目标。

管理者需要具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力，才能够有效地运用各种管理工具和技巧，推动组织不断发展壮大。

另外，书中还强调了管理者应该注重长远规划和创新，而不是
一味地追求眼前的利益。

只有不断创新和改进，才能够使组织在激
烈的市场竞争中立于不败之地。

总的来说，读完《管理的实践》让我对管理有了更深入的理解，也让我意识到了作为一名管理者，需要不断学习和提升自己的能力，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

这本书对于我个人和职业发
展都有着重要的指导意义，我会将其中的理念和原则融入到我的工作中，不断提升自己的管理水平。

管理的实践心得（精选3篇）管理的实践心得篇1“全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇对彼得·德鲁克的评价。

“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。

”这是比尔·盖茨对德鲁克的评价。

英特尔主席安迪·格鲁这样评价德鲁克：“德鲁克是我心中的英雄。

他的著作和思想非常清晰，在那些热狂追求时髦思想的人群中独树一帜。

”美国管理者协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无意识最伟大的发明家。

”一代管理学大师德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出的巨大的贡献。

这本书书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神(即企业文化)的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

《管理的实践》这本书为管理者和学管理的人提供了一套独特的观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识体系。

本书问世后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地都非常受欢迎，包括在欧洲、拉丁美洲，尤其在日本，这本书在日本更备受重视和欢迎，日本人认为这本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

管理实践心得3篇管理实践心得3篇管理实践心得范文1：我想每件事只有自己真正去体会去实践，得到的是最真实的感受，学到的远远不只是书本上的理论知识，将书本与实际结合，往往更能触动自己，有更大的进步。

根据文老师的要求，我们进行了分组，我们把组分成了4个小组，各组成员各司其职。

我是策划组的成员，刚开始我特别怕写策划，因为策划是对整个活动的一个计划，要考虑到各个方面。

为此我和策划组的其他俩个成员在一起讨论怎样进行策划设计，策划内容的编辑和安排，同时我也询问了其他小组成员的意见，我们策划组综合了我们几个人的意见，把各自的策划取长补短综合在一起，终于完成了一份比较满意的策划书，从中也可以体现管理学中分工的必要性，以及对分工的结果进行有效的综合是保障系统目标实现的必经之路。

在联络组的联络下，我们联系到湖南智和礼仪咨询有限公司的王经理同时也身兼我们学校招生就业处的主任，由于事前的准备工作做得比较好，所以王主任非常爽快的答应了我们的采访。

但是有一点遗憾的是因为采访的时间比较仓促，没有事先把策划书发给主任，我想这一点是需要我们在以后加强注意和不断改进的。

同时也可以得出作为一个管理者，应该尽可能完善地做好事前准备工作，使事情的发展尽可能如愿得按照计划进行，减少不必要的麻烦。

12月7号下午，我们组全体成员准时到达王主任的办公室，在简单的自我介绍之后，我们开始了对王主任的采访。

湖南智和礼仪咨询有限公司具备礼仪培训师、礼仪师、形体教练师等资质认证招生、培训、申报资质的机构。

公司专职、专业、专注于礼仪培训、形体仪态训练、礼仪咨询服务等方面的工作。

公司员工坚持弘扬传统文化，传播现代礼仪的创建宗旨，以普及礼仪教育为己任，紧紧抓住内蓄修养，外塑形象的服务目标，围绕礼仪培训主线，结合公共关系学、营销学、管理学等多门学科，为广大学员和单位塑造魅力形象。

因为是王主任和朋友合伙创建的公司，同时我们对怎样创建公司也感兴趣，所以我们问了主任应该怎样创建公司。

管理的实践读后感范文管理的实践读后感范文「篇一」自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说实话这书对我本人来说是有点厚，所以看完后一时头脑还是混混沌沌，可是正如这本书所说的，管理学说到最终就是要付诸于实践，因为书上所说的基本原理，通俗的说叫做大道理，有些还不是我所能实践到的，在于客观环境的各不相同，读完了这厚厚一本书，我也就大概了解一些就是管理其实就是要遵循客观规律让企业各部分做最适合时机的事，以到达整体大于各部分总和的结果。

管理的实践本书详尽地介绍了各种环境下会遇见的管理问题，其管理的主要中心思想：就是如何让管理者把握住自我应负起的职责，正确平衡个人和组织的天平，准确找到公司发展的利益和员工发展的利益共同点。

结合本人工作中感受颇深的是，务必让每一个公司基本员工都了解公司的意图，每一个人努力的方向与公司的目标持续一致。

贯彻公司文化。

虽然岗位的职责不一样，每一个人除了负担起当前职责外，还务必思考到公司整体的利益，否则你所做的部门努力就有可能对公司的整体利益产生损害。

个人与组织的关系：组织需要个人为其做出所需的贡献;个人需要把组织当成实现自我人生目标的工具，所以个人价值的实现一半在于自身的努力，一半在于对组织的认同，仅有在具备组织观念之后，才具有分工、程序、产品、服务、顾客等观念，应用到在平时的维护工作中才会正确地把握住事情的轻重缓急，才能牢牢地把握住一个度、成就一个从容应对的心态。

管理学的核心：职责。

职责心大家都会有，但此刻有的并不代表将来还会有，如何将职责心一如既往地坚持下去有个故事很能说明这一点，有个故事说明这一种状况。

故事说的是上帝和一群想成为天使的小孩子之间发生的事情。

上帝给每一个想成为天使的小孩一个灯，要求就是这些人务必每一天擦拭这个灯，确保这个灯处于清洁状态。

之后，上帝离开了这群小孩。

开始时，大伙很是热情地对待这个灯。

可是时间一天天过去，上帝总是没有再次出现。

管理的实践心得体会《管理的实践》《管理的实践》一书是隆重推出的一本管理学宝典，是世界管理领域的权威著作之一。

在该书中，作者彼得·德鲁克呈现出了他长达六十年的领导和管理经验和智慧，深入探讨了管理学的理论和实践，并提出了许多有创新的观点和理念。

在我的长期管理生涯中，这本书对我产生了深刻影响。

此文旨在对《管理的实践》这本书中的核心思想和理念进行深入探讨，结合或许生活和工作中的实际案例，提炼出一系列可行性强、操作性强的管理实践的心得和体会。

一、管理就是治理德鲁克在《管理的实践》中指出，管理就是治理。

治理对于一个组织而言是至关重要的，因为它确保了组织达到有益的目标。

那么管理者该如何拓展自己的治理能力呢？德鲁克提倡管理者应该具备几种基本能力：1、知识能力。

管理者应该对自己所管理的领域有足够的知识和了解。

2、组织能力。

管理者应该具备良好的组织能力，善于整合资源、分配工作、调配人员以实现目标。

3、人际关系能力。

管理者应该善于处理人际关系，建立良好的合作关系，确保组织内部的协调和合作。

4、创新能力。

管理者应该具备创新能力，善于推出新的想法和方案，从而增加组织的竞争力。

以上能力是管理者极为基本和不可替代的能力，能力较强的管理者比能力较弱的管理者更具备引领和领导组织的能力。

二、经营思维比财务思维更重要德鲁克认为，管理者不应该把财务数据当做决策的唯一依据，经营思维才是管理者应该具备的重要思考方式。

经营思维是从战略层面出发的思考，发掘组织未来要实现的目标，并通过科学分析和有效运作将目标付诸实践。

这样的思考方式使组织的长远利益得以最大化，而不是只顾眼前的利益最大化。

三、管理者要具备全局角度管理者是组织的领导者，必须具备较高的全局视角，科学有效地进行企业管理。

全局思维使管理者能够更好地应对挑战，拥有更广阔的视野和更高的领导层次。

此时，管理者不应该关注个别因素和细节，而是应从整体上把握事物的本质和共性，并进行标准化管理。