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第一章施工总体部署一、编制说明：1、甲方提供的文件、图纸及其它有关资料。
2、现行的技术标准、规定、标准、施工验收标准；3、多年来在类似工程施工中积累的丰富经验和技术数据。
4、该施工组织设计是标准和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织标准施工、有方案的开展各分局部项工程的施工、保证各种资源的及时供给、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。
二、工程概况：中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行装修改造工程三、工程内容：地面、顶棚、墙面、水电、门窗、乳胶漆等四、施工现场与施工条件：水、电源均为既有，施工用水、电接入点已预留。
交通便利，施工现场已具备施工条件。
五、工期：总工期：50日历天六、质量：合格。
第二章商业银行营业网点施工针对性措施一、组织措施：1、我公司已对中国邮政储蓄银行徐州市分行丰县首羡支行装修改造工程有针对性的配备好工程所需的各种资源。
工程部、装修队伍入现场后，将严格按照标准标准，合理安排现场及施工作业。
装修材料按规定呈交审批。
根据进度方案表编排材料到场日期准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。
二、施工组织管理措施：1、我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成装修工程任务。
为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。
2、本工程采用工程法施工工程部组织管理机构图框如下：工程组织管理机构图框3、工程部各负责人岗位职能如下：（1）建造师：对本工程工程运行负责总筹划〔包括：生产要素、平安、质量进度、工程实际本钱、现场文明施工〕，全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。
解决施工现场出现的全部问题。
（2）工程技术负责人负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、平安、文明施工负责技术指导和监督实施。
协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。
（3）工程方案统计员对工程工程各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、方案、核算、合理调配，负责施工进度方案调整，实际工程本钱控制、统计投入的生产要素并按时上报建造师批复后上报公司确保专款专用。
自助银行网点装饰及维修改造工程施工组织设计第一章工程概况1.工程概况1.1工程说明（1）工程名称：农行省分行营业部10万元以内自助银行营业网点装饰工程及造价10万元以内小型维修改造工程（2）施工规模：省分行营业部维修工程装饰部分及安装部分、省分行营业部自助银行装饰工程装饰部分及安装部分。
营业部维修工程装饰部分主要为厨房墙面出新、房间墙面出新、及卫生间维修改造等。
营业部自助银行装饰工程装饰部分主要为地面地砖镶贴、墙面块料镶贴、吊顶等部分。
（3）建设地点：农行省分行营业部所辖各支行（4）招标人：农行省分行营业部采购办（5）承包方式：包工包料1.2工程质量标准工程质量要求达到符合国家质量验收标准，并须遵守国家有关建筑安装和装饰工程施工和验收规范，以及其他有关规定。
符合设计施工图纸和规范要求。
1.3工程工期（1）工期：30个日历天1.4施工范围1.4.1装饰项目（清单范围）地面复合地板、地砖、墙面砖和天棚石膏板、墙面乳胶漆、卫生间顶面防水等。
1.4.2水电工程（清单范围）电力配电系统、照明系统、综合布线系统、水表及阀门安装。
1.5工程承诺1.5.1工程总体承诺我施工单位完全响应招标文件关于本工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳和业主满意、用户满意、社会满意的目标，并作如下具体承诺。
1.5.2工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格；同时按照ISO9001质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。
1.5.3工程工期承诺我们将认真按照最终签订合同要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求。
在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收合格交付业主使用。
商业银行施工方案一、项目概述随着金融行业的快速发展，商业银行需要不断提升自身的服务质量和设施水平，以满足客户日益增长的需求。
本次商业银行施工项目旨在对现有营业网点进行全面升级改造，打造一个功能齐全、环境舒适、安全可靠的金融服务场所。
二、施工范围及目标（一）施工范围包括营业大厅、客户等候区、现金业务区、非现金业务区、自助服务区、办公区、机房等区域的装修和设备安装。
（二）施工目标1、提升银行的形象和品牌价值，营造现代化、专业化的金融服务环境。
2、优化服务流程，提高工作效率，为客户提供更加便捷、舒适的服务体验。
3、确保施工过程中的安全和质量，符合相关的建筑规范和金融行业标准。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸和设计要求，组织技术交底和图纸会审。
2、编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（二）材料准备1、根据施工图纸和材料清单，采购所需的装修材料、电气设备、安防设备等。
2、对采购的材料进行质量检验，确保符合设计要求和相关标准。
（三）人员准备1、组建施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员等。
2、对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的业务水平和安全意识。
（四）现场准备1、清理施工现场，拆除原有装修和设备。
2、搭建临时设施，如办公区、仓库、工人宿舍等。
3、接通施工用水、用电，确保施工条件具备。
四、施工流程（一）拆除工程1、拆除原有吊顶、墙面、地面等装修材料。
2、拆除原有电气设备、安防设备等。
（二）水电改造1、根据设计要求，重新布置水电线路，包括强电、弱电、给排水等。
2、安装配电箱、开关插座、灯具等电气设备。
（三）墙面地面工程1、对墙面进行基层处理，如刮腻子、打磨等。
2、铺贴墙砖、地砖，安装踢脚线等。
（四）吊顶工程1、安装吊顶龙骨，如轻钢龙骨、铝合金龙骨等。
2、安装吊顶板材，如矿棉板、铝扣板等。
（五）门窗工程1、安装银行专用门窗，如防弹玻璃门、防盗窗等。
2、对门窗进行密封处理，确保安全和隔音效果。
某银行零星维修项目施工组织设计施工准备在施工前，需要进行技术准备工作。
首先，施工人员应熟悉被拆建筑物的工程图纸，了解建筑物的结构、水电设备管道情况以及地下隐蔽设施情况。
其次，需要对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。
最后，踏勘施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、建筑物情况等。
现场准备方面，需要清理施工场地，保证运输道路畅通。
同时，搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘XXX影响生产的正常进行。
在拆除危险区设置警戒区标志，并接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设，保证施工时水电畅通。
拆除原则在拆除过程中，需要遵循“安静生产、清洁施工”的环保方针，选择低噪声、低扬尘的施工方法，减小噪声。
同时，需要保证保留结构与被拆除结构间的无损伤分离且将构件拆除时和拆除后对保留结构的影响降低到最小。
保证拆除构件在拆除过程中和在与保留结构分离后，其安全性和稳定性，并顺利将其破碎拆除。
施工部署在施工部署方面，需要选择具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相关工程施工经验的专业施工队。
在拆除前，项目部应组织施工人员认真研究施工组织设计、安全技术交底和有关的安全操作规程，施工人员必须遵守有关规定，不得违章冒险作业。
根据拆除施工计划，确定各施工段劳动力日平均数，进行人员平衡调配，合理的划分施工区域，确保工程需要。
拆除施工方案在拆除工程施工管理方面，需要按照施工顺序，从上至下，分别拆除，采用手动工具进行人工拆除。
拆除工程的施工现场必须有作业通道。
平面运输通道要满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应保持畅通。
根据装修图纸，对现场要拆除的墙体、吊顶、地面、门窗、暖气工程等进行标识，以免在拆除过程当中出错。
在拆除前认真做好技术交底，对不需要拆除的项目进行保护，拆除过程当中应有专人进行跟踪，一旦发现破坏性的拆除，立即制止并纠正。
During the n process。
银行改造工程施工组织报告一、项目概况本项目位于XX市中心商业区，是一家知名银行的分行改造工程。
改造范围包括银行大厅、柜台、办公区域、安保系统等，总面积约为1000平方米。
本项目的目标是提升服务质量和客户体验，满足银行业务发展的需要。
二、施工组织1. 项目经理项目经理负责整个银行改造工程的施工组织和管理工作。
他需要根据工程进度和质量要求，合理安排施工人员和物资，及时解决施工过程中出现的问题。
项目经理需要对工程负责，并与业主和监理单位保持密切联系，及时报告工程进展情况。
2. 施工队伍施工队伍包括建筑工人、电工、水暖工、装饰工等多个专业的施工人员。
他们需要按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程的质量和进度。
3. 施工设备施工设备包括各类机械设备、电动工具、安全设备等。
施工设备的选用和使用需要符合国家标准和工程要求，以保证施工过程的安全和效率。
4. 施工物资施工物资包括建筑材料、装饰材料、电气材料、管道材料等。
施工物资的采购和使用需符合质量要求和工程要求，以保证工程的质量和进度。
三、施工过程1. 前期准备工作前期准备工作包括对施工区域的清理、临时设施的搭建、材料的运输储存等。
在这个阶段，需要对工程进度进行详细规划，确定好施工流程和节点，以确保工程能够按时完成。
2. 主体施工主体施工包括拆除、改建、装修等工作。
在这个阶段，需要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，保证工程的质量和安全。
3. 设备安装设备安装包括安装各类电器设备、管道设备、通风设备等。
在这个阶段，需要对设备进行检验和调试，确保设备的正常使用。
4. 检验验收在整个施工过程中，需要不断进行质量检验和安全检查，确保工程的质量和安全。
一旦发现问题，需要及时进行整改。
在工程竣工前需要进行验收，确认工程符合设计要求和建设标准。
四、施工管理1. 施工组织管理施工组织管理是整个施工工程的基础。
要完善施工方案，明确工期和节点，制定合理的施工计划，实施科学的施工组织管理。
银行装修改造工程施工组织设计1. 项目简介该银行装修改造工程是为满足银行分行业务发展和提升客户体验而进行的一项重要工程。
施工范围包括银行大厅、办公室、会议室及相关设施的装修改造。
2. 工程施工组织设计2.1 施工原则- 安全第一：施工过程中需遵守相关安全规范，确保工人的人身安全和财产安全。
- 效率优先：合理安排施工工期，提高施工效率，确保工程的及时完成。
- 质量保障：施工过程中要严格按照相关标准和要求进行施工，确保工程质量符合要求。
2.2 组织架构为了保证工程的顺利进行，特设立施工组织架构如下：- 项目经理：负责整个项目的管理和协调，包括施工过程的监督、进度控制、材料采购等。
- 监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查，确保按照设计要求进行施工。
- 质量工程师：负责对工程质量进行检查和验收，确保施工质量达到标准。
- 安全主管：负责施工现场的安全管理，保证施工过程中不发生人身和财产事故。
2.3 施工流程- 方案设计：根据银行要求和设计规范，制定装修改造方案，并获得相关部门的批准。
- 材料采购：根据方案设计的要求，采购所需的装修材料和设备。
- 进场准备：进行施工现场的清理、平整和搭建施工工棚，以便后续施工的进行。
- 施工实施：按照方案设计进行装修工程的实施，包括拆除旧设施、安装新设施等。
- 现场管理：对施工现场进行严格管理，包括人员出入管理、工具材料管理、安全防护等。
- 质量验收：在施工完成后进行质量验收，确保工程质量符合要求。
- 完工交付：按照合同要求将工程完工报验，并进行交付。
2.4 安全措施- 设置施工区域的安全标示牌，提醒施工人员和外来人员注意安全。
- 施工人员必须佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等。
- 施工现场要进行定期的安全检查，及时排除安全隐患。
- 施工过程中禁止吸烟、使用明火等可能引发火灾的行为。
3. 总结本文档针对银行装修改造工程的施工组织设计进行了详细的规划，包括施工原则、组织架构、施工流程和安全措施等方面的内容，旨在确保工程的顺利进行和质量的保障。
银行装修工程施工组织设计一、工程概况本项目为某银行营业办公楼装修工程，位于某市中心繁华地段，总建筑面积约为3500平方米，建筑结构为框架结构，共六层。
主要装修内容包括室内墙面、地面、吊顶、上下水、强弱电等工程。
二、组织设计编制依据1. 施工图纸及设计文件：本工程的施工图纸及设计文件是组织施工的依据，包括装修设计方案、施工图、设计说明等。
2. 施工规范和标准：本工程应符合国家、行业和地方的相关施工规范和标准，如《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》等。
3. 施工组织设计编制规范：依据《建筑工程施工组织设计规范》等相关规范进行编制。
三、施工准备1. 施工人员组织：根据工程需要，组建施工队伍，包括项目经理、施工员、质量员、安全员、材料员等，并对其进行培训和考核，确保施工队伍的专业素质。
2. 施工材料准备：根据施工图纸及设计文件，编制材料清单，并提前采购、储备所需材料，确保施工进度。
3. 施工机具准备：根据施工需要，配备足够的施工机具和设备，并进行检查、维修，确保施工顺利进行。
4. 施工现场准备：对施工现场进行清理、平整，设置施工临时设施，如临时办公室、宿舍、仓库等，确保施工环境整洁、安全。
5. 技术交底：组织施工人员学习施工图纸、设计文件和施工规范，进行技术交底，确保施工人员了解工程要求。
6. 现场勘测：对施工现场进行勘测，了解现场地质、水文、交通等情况，为施工提供基础数据。
四、现场管理措施1. 标准化工作：施工现场应严格执行国家、行业和地方的相关标准，确保施工质量。
2. 表格化管理：建立施工管理表格，包括施工进度表、质量检查表、安全检查表等，对施工过程进行记录和监控。
3. 现场质量施工管理体系：建立现场质量管理体系，包括质量检查、整改、验收等环节，确保施工质量。
4. 成本控制管理：合理控制施工成本，通过优化施工方案、降低材料损耗等手段，提高经济效益。
5. 安全文明管理体系：加强施工现场的安全文明管理，制定安全防护措施，确保施工人员的人身安全。
一、编制说明1、本施工组织设计完全按照施工招标文件中所提供的表式及文件格式填写与编制。
2、依据招标方提供的施工图纸、工程量清单、技术资料、投标文件内容及相关文件内容。
3、编制施工组织设计的目的是为了在施工过程中更好地统筹管理，合理地安排人力、物力、财力投入到施工中去，确保工程的施工进程与施工质量。
4、技术规范严格按照国家、省、市现行建安工程施工验收规范和评定标准执行；对材料的质量和试验要求按照现行施工规范、设计要求及验收规范执行；对施工工艺要求按照现行施工规范及技术要求执行。
5、施工组织及施工方案经公司项目部负责人审核、修改。
二、工程概况1、工程名称：中国****银行常州****支行：****路分理处2、工程位置：**东路、**中路3、招标人：中国****银行常州分行****支行4、装修部位：室内装修5、结构类型：现浇框架6、工期：****分理处80天、****路分理处60天7、工程质量：验收一次性合格8、施工特点：整体工程量较大、工期短。
这对施工队伍的整体素质要求较高。
我公司有信心、也有实力为业主提供优质高效的服务并且展示我们一流的装饰施工水平。
9、装修内容：该工程主要由一层营业大厅、自助服务区、客户洽谈室、VIP 现金区、现金区，二层主要由过厅、凭证资料室、办公室、厨房及餐厅组成，装饰要求简洁典雅庄重，美观实用大方。
三、主要施工工艺我公司对承揽的工程不论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；单项工程一次交验率100%，优良率不低于85%；质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。
对于该工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”两字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。
因此装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工，达到业主及客户的满意。
目录一工程概况第一章施工平面布置和临时设施布置 (6)第二章劳动力材料及机械设备投入计划及保证措施 (7)第三章施工计划 (9)第四章主要施工方法、施工工艺及技术措施 (13)第五章安全生产 (45)第六章文明施工措施 (51)一、工程概况（一）综合说明1、工程名称：XX市农商行XX支行装修工程2、工程地点：XX3、施工范围：XX农商行XX支行内部装饰及水电工程（二）施工条件1、基本具备室内装饰工程进场施工要求。
2、施工临时用水、用电管线、，装饰工程施工时，可协调接驳使用，供电量、供水量均能满足室内装饰施工要求。
3、工期与质量要求总工期为：150日历天。
工程质量标准：合格。
1.工程特点、重点和难点分析1、装饰要求高，工期紧本工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，涉及与给排水、电气照明等专业的交叉作业，协调配合工作至关重要，因此要求在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。
但是，根据现场条件，凭我公司强大的实力和丰富的施工经验，在制订好合理的施工组织设计及管理、沟通、协调良好，我们有信心保质保量按期完成任务。
2、施工一次投入量大由于工程量大和工期紧迫，全面铺开施工,周转材料的一次性投入量巨大。
短时间内本工程施工一次投入量非常大，周转次数少，施工中将根据工程控制计划要求，进行工料分析，做好材料的供应和使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
3、施工质量要求高我司充分认识到本工程的重要意义，选派优秀的工程管理技术干部和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术装备，优化施工组织结构、加强管理，遵循设计,恪守合同，精心施工，确保工程一次成优、如期完成。
以高效优质的工程向业主及广大人民群众交一份满意的答卷。
2.编制依据中华人民共和国行业标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－01）中华人民共和国行业标准《建筑装饰装修工程验收规范》（GB50210－01）中华人民共和国行业标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－01）中华人民共和国行业标准《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326－01）中华人民共和国行业标准《城市建设档案著录规范》（GB50323－01）中华人民共和国行业标准《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328－01）中华人民共和国行业标准《建设工程监理规范》（GB50319－00）中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121－99）中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）中华人民共和国行业标准《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80－91）中华人民共和国行业标准《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194－93）中华人民共和国行业标准《建筑地面工程施工验收规范》（GB50209－02）中华人民共和国行业标准《轻板墙体工程技术规范》（JGJ126－00）中华人民共和国行业标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－人造板及其制品甲醛释放限量》（GB18680－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－内墙涂料中有害物质限量》（GB18682－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－胶粘剂中有害物质限量》（GB18683－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－木家具中有害物质限量》（GB18684－01）中华人民共和国行业标准《室内装饰装修材料－壁纸中有害物质限量》（GB18685－01）中华人民共和国行业标准《混凝土外加剂中释放氨限量》（GB18688－01）中华人民共和国行业标准《建筑材料放射性核素限量》（GB6566－01）中华人民共和国建筑法、招标投标法、消防法、合同法、环境保护法、房屋建筑质量管理条例等与建筑行业相关的法律、法规江苏省现行的施工规范和现场管理等与建筑行业相关的法律、法规及规定泰州市现行的施工规范和现场管理等与建筑行业相关的法律、法规及规定XX支行装修工程施工招标文件3.编制目的本施工组织设计是对“XX支行装修工程、”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、环境保护等方面做出详细而周全的规划设计，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于井井有条的计划状态，达到高质量、高标准、高速度地完成本工程，使业主称心满意。
目录第一章编制依据1. 本工程施工组织设计编制的依据2. 编制原则和要求3. 编制说明第二章工程概况1. 工程概况2. 主要施工难点和重点3. 现场条件第三章施工总平面布置图及说明1. 总平面管理2. 施工总平面布置（见附图一）3. 说明第四章施工准备1. 技术准备2. 施工现场准备3. 物资、机具及机具准备4. 办理有关手续第五章施工总体方案与施工部置1. 原则要求2. 控制目标3. 施工总体方案第六章施工人员组织机构图1. 施工人员组织机构图2. 施工组织机构中的特殊部门第七章主要项目的施工程序和施工方法一、拆除工程二、门窗工程三、石材窗台板四、外墙保温工程五、屋面排水管安装六、外墙涂料工程第八章施工计划及其说明和保证措施1. 工程施工计划及工期保证措施2. 施工进度计划横道图（见附图二）3.工程施工网络进度计划表（见附图三）4. 主要施工机械设备用量计划5. 劳动力计划第九章工程质量目标及保证措施1. 工程质量目标2. 施工质量组织保证3. 公司质量保证体系4. 质量控制及检测程序5. 质量保证及创优措施6. 质量通病防治措施7．执行国家强制性条文方面保证措施第十章安全管理体系和保证措施1. 安全管理体系2. 安全管理制度3. 安全保证措施4. 消防管理制度和措施5. 现场施工防火管理规定6. 施工过程安全控制流程图第十一章创标准化工地施工措施第十二章环保与环卫管理措施1. 施工现场防噪音措施2. 施工现场防尘措施3.食宿安全卫生管理措施第十三章交叉施工配合措施第十四章施工成本管理第十五章成品保护和降低成本的措施1. 成品保护措施2. 降低成本、减轻劳动强度的技术措施第十六章、回访保修服务1. 竣工验收后的服务承诺及安排2. 回访保修责任第十七章应急预案措施、履约保证及农民工工资发放措施第一章编制依据一. 本工程施工组织设计编制的依据1. 中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程招标文件。
2. 中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程工程量清单。
3.《建筑装饰工程质量及验收规范》（GB50210—2001）《建筑安装工程施工及验收规范》《工程建设标准强制性条文》第八篇<施工质量和安全>《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）及国家建设部颁布的相关规范、标准。
4.政府主管部门发布的有关建筑施工质量安全保证体系和有关管理规定。
5.本公司IS09001质量保证体系和有关管理制度。
6.现场所具备的施工条件。
二. 编制原则和要求1.按招标文件和要求对质量、工期要求及合理的施工程序组织施工。
2.按建筑工程及装饰施工及验收规范和本公司的IS09001质量保证体系及国家相关法规规程、施工方法、工程质量评定标准组织施工。
3.实行现代化管理，根据本工程特点制定合理的施工方案网络计划，加强科学管理，从施工准备、合理组织劳动力及配备先进的机械设备，使人、财、物有机综合平衡、合理的工序搭接、统筹兼顾，达到投入适当，实现质量高、工期短、效益好的目标。
4.加强总平面图管理，合理组织材料、设备进场，布局合理，使之物尽其用，减少现场临设二次搬运及流失。
5.按照市容管理要求，按照围栏作业、门前三包、道路畅通、场地达标要求，实施文明施工，控制施工噪声及夜间施工，加强建筑垃圾管理，确保环境整洁。
三. 编制说明本公司根据招标文件要求和本工程实际情况，对本项目的编制依据、施工总平面布置及说明、施工准备、施工部署、施工人员组织结构图、主要项目的施工程序和施工方法、工程施工计划及其说明、工程质量目标及保证措施、施工技术的安全保证措施、交叉施工配合措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理等作重点阐述，其它常规性措施作一般性阐述。
第二章工程概况一. 工程概况中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程施工地点位于惠农区。
施工范围包括外墙保温及粉刷，外墙排水管，窗户中框更换，窗帘窗套更换，窗台维修等。
详细施工内容及数量见工程量清单。
1.质量要求达到合格工程标准。
2.工期要求2016年4月21日开工，2016年6月5日竣工。
总工期45日历天。
二. 主要施工难点和重点1.本工程涉及多工种交叉施工，业主和监理的协调督促及项目经理现场管理的力度及能力将是保证本工程顺利完成的关键。
2.施工面积小，施工面难以铺开，对材料进场和组织人员有一定难度，应有针对性地制定相应的管理措施和施工方案。
3.各个项目的工艺比较复杂，而且材料种类多，施工工种多，所以无论从水平的工序、工种穿插配合，还是垂直的工序、工种穿插配合都有一定的难度。
三. 现场条件1.现场交通方便、水电均有充足来源。
2.材料的运输、堆放均具备较好的条件。
第三章施工总平面布置图及说明一. 总平面管理1.施工总平面布置是施工组织设计的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地划分、交通运输的组织、各种临设、动力能源装置及器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑、合理、符合流程、方便施工、文明整齐，同时随着工程施工进展将有所改变。
2.对施工范围内安全、防火、管路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，对建筑垃圾、生活垃圾各种污水排放都应妥善处理，不随意乱放、乱排。
3.本单位对所承担的工程项目施工完毕，经验收合格后即撤离施工现场，其所建临设和各项设施一周内拆除。
4.在实施中接受业主和监理单位的监督、管理。
5.施工期间对其材料堆放，有仓库保管员专门管理，不得乱堆乱放，保持道路畅通。
二. 施工总平面布置（见附图一）三. 说明1.根据施工现场的实际情况，进入施工现场的材料一律存放在库房。
2.为便于现场的管理，现场办公室亦设在施工现场。
3.考虑到工人领用材料的方便，材料库房设置在施工现场，并将木工、油漆、和墙地砖、水电材料、金属材料库房分别设置。
4.为便于现场的管理，木工半成品制作加工房设在施工现场。
5.根据现场的实际情况，施工现场公共卫生间先设在场外，具体的位置进场后与甲方协商。
第四章施工准备整个维修改造施工组织概括为三步曲，即事前准备、事中管理、事后保修的各项施工组织和管理，使整个工程施工有序进行，事前准备是否充分，是装饰工程能否顺利进行的一个重要环节。
一. 技术准备1.学习熟悉施工图，组织有关人员进行图纸会审，掌握设计内容及技术条件，核对装饰图和土建、安装图纸间是否有矛盾，将图纸上不明之处的疑问书面函告给设计单位，确定时间组织设计交底。
2.编制好施工组织设计，在本施工组织设计基础上更进一步细化、完善，详细排出施工作业计划，使措施更加具体化、详细化，在熟悉图纸的基础上，提出外加工的及需外地采购的重要材料的数量，尤其对价格较高的材料数量要正确计算。
3.技术组织：组织配套的技术力量，根据图纸、工期要求配备相应的项目管理班子，确定项目经理、技术负责人、设计负责人，五大员及工种齐全的技术工人，制定完备的技术岗位责任和技术、质量、安全、管理网络，建立技术责任制和质量检验制度。
二. 施工现场准备1.根据现场实际及施工总平面布置图，搭建临时设施，可利用室内房间进行合理布局，既达到投入少，又能满足使用要求，而且不妨碍文明创建的要求。
2.根据业主指定地点，接通施工水、电源，并按规定安装上水表、电表和安全装置。
3.安全消防设施，在各施工区域设置消防安全设施。
三. 物资、机具及机具准备1.根据设计图纸，提出各种主要材料需用量规格及使用时间，落实货源及加工计划，按规定地点和方式储存或堆放，根据需要时间分批进场，尽量减少二次倒运。
2.施工机具：根据改造内容和时间要求，提出机械设备、数量、规格及进场日期，进场设备应配套、完好，并安排专用机械的操作、维修人员。
3.劳动力组织：组建好项目班子。
根据本工程的实际情况，为项目经理配备高素质的项目管理班子，这是决定要素；组建精干队伍，集结施工力量，组织劳动力分批进场，并作好职工入场思想安全教育，认真搞好技术交底，管理人员除参加设计、质检、监理交底外，需认真组织施工队伍进行设计交底（包括工程质量、安全生产、文明施工等），全体员工明确各自的工作要求。
四. 办理有关手续1.保险：该工地所在的保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方因偿问题产生过多的纠纷。
2.收集有关资料到建设主管部门办理施工许可证，以及办理当地规定的有关手续，如暂住证等。
第五章施工总体方案与施工部置一. 原则要求在目前建筑市场竞争激烈的状况下，工程施工中的各项工作更应充分体现“信誉至上、质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度”、“提高工程质量”及“加强现场管理和环境管理”这三项内容组织施工。
具体落实和体现在配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法、先进的施工技术、科学的安装施工进度，保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调作战，使之全面完成本工程的维修改造任务。
二. 控制目标1.工期目标加强施工现场动态管理，确保本工程“合同签订后45个日历天全面完成合同条款内容的各项工作”的施工总进度，控制计划之工期目标管理。
2.质量目标确立本工程在施工中严格按现行建筑及装饰工程施工及验收规范，以国家质量检验评定标准、招标文件、设计说明、施工图、设计变更文件为依据进行质量验收、评定，确保“合格工程”。
3.安全目标确立本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大火灾事故，无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。
三. 施工总体方案在施工过程中要认真领悟设计，尽量按图纸施工，全力打造精品。
充分利用好时间和空间，依靠完善的工程管理体系，科学布署施工步骤和施工工艺，务使工程按“精、专、务实”科学地展开进行。
根据三控制、二管理、一协调的监理要求，在保证工程质量、安全生产和文明施工的前提下，根据总体施工方案，坚持合理的施工程序，各专业工种有序穿插施工，使各流水段的平面和立面同时展开，在具体安排上采取“三先三后”的施工程序。
在一个层次内先上后下，即先进行屋顶后墙面，最后地面的施工方案；在同一个立面上先进行湿操作，后进行干操作；在同一作业面上，先粗后细，即先粗作业后细作业，这样可避免使因工序混乱而影响施工质量和拖延工期。
第六章施工人员组织机构图一. 施工人员组织机构图本工程施工难度大，质量要求高，为优质高效地完成规定施工内容，创造优质工程，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的技术管理人员，成立“中国人民银行惠农区支行办公楼外墙保温、窗户改造工程”，制；2.技术资料管理由项目部总工程师统一安排，专职资料管理员负责工程各种技术资料的收集、整理、装订；3.成立安全、环境、文明保护小组。
