1企业战略管理-徐二明

第一章1。

什么是战略管理?答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程.2.战略管理的性质是什么？答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。

因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。

如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。

它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。

二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。

三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素，间接地对企业起着作用.企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变，时刻发生着变化。

如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。

3。

战略管理的特征答：1。

战略管理具有全局性2。

战略管理具有长远性3. 战略管理具有纲领性4. 战略管理具有抗争性5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员6. 战略管理涉及企业资源的配置问题7。

战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8。

战略管理具有风险性4.战略管理包括哪些基本过程?由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制案例分析：1统一企业为什么能获得快速发展？首先对市场预测的转却性，认为食品的需求量会增多，一这个来制定企业战略，实现企业目标，然后通过大量资金的投放张强市场老大，同时产品多样化，覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次，技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式，全面快速的攻占台湾市场，最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源，2。

经营单位基本竞争战略企业经营单位战略使企业总体战略的具体表现形式，它主要考虑企业在生产经营活动所在行业与市场上运用的战略。

企业选择经营单位战略，是为了在所竞争的行业与市场中形成竞争优势，以获得超过竞争对手的利润率，为此，企业在考虑选择经营单位的竞争战略时，需要考虑以下因素：（一）产品差别化企业所面对的顾客需求来自于各种原因所引起的消费心理，可以用不同的产品或服务的特性加以满足。

大多数企业是通过提高产品或服务的差别化程度来满足顾客需求的。

这其中，一些企业的产品差别化程度高于另一些企业的差别化，他们变更具有竞争优势。

有些企业则向顾客提供低价产品，并不从差别化上下手。

这也能在一定程度上形成竞争优势。

（二）市场细分化企业在从事生产经营时，首先要明确所满足的对象，即满足谁的需求。

在界定对象目标时，企业可以根据顾客的需求或偏好的差异，运用市场细分的方法，将顾客分为不同的群体，形成不同的子市场。

企业在作这种市场细分化时，可以采取三种方法。

第一，企业忽略不同的顾客群体有不同的需求，而采取服务于一般顾客的方法。

第二，企业将市场细分成不同的子市场，市场开发出各种产品满足子市场的需要。

第三，企业集中服务被细分出的子市场或利基市场。

上述第一种方法适用单一的产品或服务，销售给不同的顾客群体，这种方法在供小于求时比较普遍，但在竞争激烈的市场上，这种方法难以为企业带来竞争优势。

第二种与第三种方法是要满足具体顾客的具体市场，提高顾客对本企业产品的需求，使企业具有更大的竞争优势。

（三）特殊竞争力。

特殊竞争力是企业为了满足顾客和顾客群体的需求，获得竞争优势而采取的办法。

例如，企业为了完好的配置自己的资源，形成最佳的质量、效率和利益等，都可以为企业创造竞争力。

企业必须决定如何形成和运用这种竞争力，以获得竞争优势。

在充分的分析以上三种因素的情况下，企业可以考虑经营单位的竞争战略了。

基本竞争战略属于企业经营单位战略的范畴，是指企业正确的分析和界定本企业的竞争地位后形成的战略。

刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。

刘冀生中国著名企业战略专家，清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师，原国家经贸委企业研究中心专家委员会委员，全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员，《中外管理》杂志社编委，山东省济南市政府顾问，国内某上市公司独立董事等职。

刘冀生教授还是国家经贸委国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁班的《企业战略管理》课程主讲教授。

曾在英国、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大学访问研究及讲学，截至目前已培养出近150名硕士和博士，在战略管理方面有着精深的造诣，在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。

主要著作有《企业经营战略》《工业企业经营管理案例》《企业经营学》《中国企业文化——现在与未来》《中小企业经营战略》等。

郎咸平在大众心目中,郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者，有中国经济的“铁榔头”、中国股市的“郎旋风”之称。

郎咸平1956年出生于台湾，父亲是个军人。

1986年，他在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。

郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，现任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授和长江商学院金融学讲座教授。

曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。

2003年以来，郎咸平把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。

近期在全国举办了多场《金融危机下的中国企业战略突围》讲座，在各地引起轰动。

赖伟民著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学民营经济研究院《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。

MBA全景教程1企业战略管理徐二明徐二明第1讲战略治理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业什么缘故需要战略战略性摸索的要点战略治理的任务愿景和使命企业的目标企业什么缘故需要战略企业假如没有战略，就看起来没有舵的轮船，只会在原地打转。

有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。

一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也专门不错。

然而，经济效益来自于企业治理者专门好的摸索，并不等于企业治理者确实没有战略，就像专门多闻名的企业一样，企业的良好效益离不开高层治理人员对企业的形势所作的充分的分析，因此讲企业治理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者讲战略没有写在纸上。

关于战略，最全然的咨询题是要考虑到环境和市场的变化，假如是上市公司，这种变化会直截了当表现为企业市场价值的变化，那个地点有一个图能够看出来：图1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图从图1-1能够看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。

西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都缺失了专门多，什么缘故使它们造成如此的缺失，使得市场价值发生这么大变化？那个地点引起一个摸索，确实是专门多现象能够△第二是要考虑如何适应变化。

战略治理最重要的一个方面确实是适应，依照环境的变化提出自己的摸索。

△第三是考虑到在变化中如何求生存。

因此在变化中，最可怕的是自己的思维定势。

高层治理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。

战略性摸索的要点企业面临的形势现处何处，实际上确实是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的猛烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临如何样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。

浅谈企业战略管理相关的文献综述摘要：当前不管是国外的学者还是国内的学者都对动态战略管理的研究不多，由于该理论研究处于起步阶段，且在不断的发展壮大过程中，因此我国的企业需要高度重视该战略理论研究，并将其与实现结合，指导企业在激烈的市场竞争中可以处于市场领先地位。

企业需要根据所处行业环境，结合自身的实际情况及定位，根据实施时机与条件的不同，采用适当的竞争战略，同时结合互联网与电子商务的特性，与时俱进，不断创新管理模式，制定出适应电子商务的竞争战略。

关键词:企业；战略；文献一、战略与战略管理理论战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，而采取的竞争行动与管理业务的方法[1]。

在现代管理学中，战略的概念分为两种：广义与狭义。

狭义的战略是指对企业制定战略；广义的战略即涵盖了战略制定，又包含了实施战略意图并在战略原则的指导下实现战略目标，也就是战略管理，一般来讲涉及到内外部环境分析、战略制定、战略实施和战略评价等过程。

二、战略管理理论的综述（1）早期战略管理思想在这一阶段，尚未形成完整的战略理论，然而战略思想的雏形基本形成。

来自哈佛大学迈克尔·波特（Michael Porter）教授将早期有关战略管理思想归纳成三类观点：观点1：上世纪初期，法约尔（Fayol）将企业的管理工作概括为六个内容：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动以及管理活动。

他认为企业经营涉及到计划、组织、指挥、协调以及控制五大管理职能。

观点2：美国经济学家切斯特·巴纳德（Chester I.Barnard），他将组织理论与管理理论和战略理论区分开来。

他认为管理和战略主要与人有关，因此组织结构极为重要。

他认为，管理应着重于提高组织的效率，且应着重于改善组织的效能，即使企业的组织结构适应环境。

这种“匹配”组织结构和环境的思想已经成为现代战略分析方法的基础。

观点3：哈佛大学教授肯尼斯·安德鲁斯定义了战略。

影响战略选择的因素分析：公司战略态势的选择会对企业的未来产生重大的影响，因而这一决策必须时非常慎重的。

在实际工作中，企业管理者往往在经过对各项可能的战略态势进行全面评价以后，发现好几种方案都是可以选择的，在这种情况下，会有一些因素会对最后决策产生影响，这些因素在不同的企业和不同的环境中起到的影响作用是不同的，但了解这些因素对企业管理者制定合适的战略方案来说时非常必要的。

总的来说，企业的影响因素有：1，企业过去的战略。

对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。

由于企业管理这是过去战略的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。

2，管理者对风险的态度。

企业管理者对风险的态度影响着企业战略态势的选择。

风险承担者一般采取一种进攻性的战略，以便在被迫对环境的变化做出反应之前做出主动的反应。

风险回避者一般采取一种防御性战略，只有环境迫使他们做出反应使他们才不得不这样做。

风险回避者相对来说更注重过去的战略，而风险承担者则有着更为广泛的选择。

3，企业对外部环境的依赖性。

企业总是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会和社会的影响之中。

企业对这些环境力量中的一个或多个因素的依赖程度也影响着企业战略管理的过程。

对环境的较高的依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中的灵活性。

此外，当企业对外部环境的依赖性特别大时，企业还会不得不邀请外部环境中的代表参加战略态势的选择。

4，企业文化和内部权势关系。

任何企业都存在着或强或弱的文化。

企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互影响的过程。

企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。

企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化和未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下才能被成功的实施。

企业管理专业硕士研究生培养方案（120202）一、培养目标1. 掌握马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的基本理论，坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，热爱祖国，明礼诚信，遵纪守法，品德良好。

身体健康，心理素质良好。

2．掌握本学科坚实的管理与经济理论和系统的专门知识，掌握一门外国语，能熟练地进行专业阅读和初步写作。

3. 培养严谨求实的科学态度和作风，具有创新求实精神和良好的科研道德，具备独立从事本学科的科学研究能力。

4. 掌握现代管理方法与技术，了解本学科的发展动态，能解决本学科领域的问题并有新的见解。

5.可胜任本专业或相邻专业的教学、科研以及相关的管理、研究工作。

二、研究方向1．企业管理理论2．物流与供应链管理3．市场营销管理4．技术创新管理5. 公司财务三、学习年限学制3年，至少修满35学分。

四、课程设置公共课研究生课程分为必修课和选修课，必修课包括公共必修课和专业课1．公共课马克思主义与社会科学方法论（1学分）英语（5学分）中国特色社会主义理论与实践研究（2学分）2．学科基础课管理研究方法论（3学分）管理学研究（3学分）企业管理（3学分）管理经济学（3学分）3．专业主干课企业战略管理（3学分）营销管理（3学分）物流管理（3学分）财务管理（3学分）4．选修课（至少选12学分）人力资源管理（2学分）技术创新管理（2学分）B2B Marking （2学分）计量经济学（2学分）生产运营管理（2学分）企业文化（2学分）供应链管理研究（2学分）运筹学（2学分）组织行为学（2学分）产业组织理论（2学分）品牌管理（2学分）五、实践教学硕士研究生需完成30学时的实践教学工作。

实践教学工作可以是助教、助管、带实习和参加“三下乡”活动（0.5个月以上）等。

学院对实践教学工作按要求进行考核，考核合格者计2-学分，效果不好的，不给学分，但允许重新安排一次教学实践。

高校教师在职攻读硕士学位可免实践教学环节。

六、业务实习和社会实践社会实践活动时间一个月，一般在第二学年进行，业务实习和社会实践不计学分。

企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

目录原则特点内容组成相关学者战略管理就是从决策到实现的连续过程战略管理过程如何进行企业战略管理原则企业战略管理有助于企业走向成功之路。

但是不正确的战略管理有时会适得其反。

因此，战略管理要遵循科学的原则。

适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。

战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。

全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。

在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。

整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。

战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。

全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。

反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。

战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。

在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。

此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。

从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。

特点企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。

企业资源学派与能力学派的回顾与比较2002-7-18作者：中国人民大学商学院许可徐二明来源：《经济管理》2002年第2期内容提要：20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的能力理论。

它逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。

本文对这两个学派的发展演变进行了分析，并对二者之间的理论观点进行了比较，以帮助大家更好地理解两大学派的异同和本质。

20世纪80年代以来，随着战略管理理论和企业经营实践的发展，尤其是随着企业经营环境的变化、企业之间的竞争日益激烈，企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上，这样就为战略管理理论的发展与创新开辟了一片广阔的天地，同时经济学和管理学的交叉融合也有力地推动了企业竞争战略理论的发展并产生了企业能力理论。

回顾近20年来竞争战略理论尤其是能力理论的发展历程，主要演化为资源学派和能力学派两大理论派别。

它们既相互独立又互为补充。

以下是对它们的具体分析和比较。

一、能力理论的产生能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。

马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至出现长期平稳向前发展的态势。

其后他的门人艾迪斯·彭罗斯(Edith Penrose)于 1959年出版了《企业成长论》，在这本书中她进一步深入研究企业成长问题并提出了企业内在成长论的思想。

她认为被新古典企业理论视作“黑箱”的企业资源和能力是构成企业经济效益的稳固基础。

人大企业管理复习计划前言对于考人大商学院企业管理专业的同学而言，由于企管专业科目复习看考书较多，考试的内容较大，对于逻辑分析和专业深度的的考查比较多，专业课考试的所针对的难度并不是很大，但要答个好分数却不容易。

所以，第一遍的参考书学习，一定要仔细梳理参考书的知识点并全面进行把握。

专业课的复习需要拿出百分百劲头亲自动手去学习，去思考。

记住：“结构重于要素”“思考重于记忆”“角度重于体系”。

一、专业信息介绍1、院系专业信息，包括就业、导师、科研情况学校简介中国人民大学（Renmin University of China）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。

学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。

1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了《关于成立中国人民大学的决定》。

1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一所新型正规大学。

著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。

现任校长为纪宝成教授，党委书记为程天权教授。

在长期的办学实践中，中国人民大学广大师生发扬“立学为民，治学报国”的人大精神，始终奋进在时代前列，始终与党和国家同呼吸、共命运，勤俭办学，艰苦奋斗，积极探索，求真务实，使学校成为我国人文社会科学高等教育和研究的重要基地，为马克思主义在中国的传播和普及，为我国哲学社会科学的发展和繁荣，为我国社会主义革命、建设和改革事业做出了重要的贡献，被誉为“我国人文社会科学高等教育领域的一面旗帜”。

从1950年至今，国家历次确立重点大学，中国人民大学均位居其中。

目前学校是国家“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。

中国人民大学早已形成以本科教育为基础、研究生教育为重点、继续教育为辅助的全方位、多层次的办学格局，形成了“主干的文科、精干的理工科”的学科发展体系。

2003年度国家精品课程名单省份学校课程名称层次课程负责人北京北京大学邓小平理论和“三个代表”重要思想概论本科陈占安北京市北京大学电磁学本科赵凯华北京市北京大学分析化学本科李克安北京市北京大学大气探测学本科刘树华北京市北京大学细胞生物学本科丁明孝北京市北京大学中国古代史(上) 本科阎步克北京市北京大学现代汉语本科陆俭明北京市北京大学人体生理学本科范少光北京市北京大学生物化学本科贾弘禔北京市中国人民大学民法学本科王利明北京市中国人民大学企业战略管理本科徐二明北京市清华大学材料力学（工程力学）本科施惠基北京市清华大学电子技术基础本科华成英北京市清华大学计算机语言与程序设计本科吴文虎北京市清华大学结构力学本科袁驷北京市清华大学大学物理本科陈信义北京市清华大学微积分本科谭泽光北京市清华大学现代生物学导论本科吴庆余北京市清华大学计算机文化基础本科王行言北京市清华大学文物精品与文化中国本科彭林北京市北京交通大学数字逻辑与系统本科侯建军北京市北京交通大学信号与系统本科陈后金北京市北京交通大学运输组织学本科杨浩北京市北京化工大学化工原理本科杨祖荣北京市北京化工大学物理化学（工科）本科张常群北京市中国农业大学兽医寄生虫学本科刘群北京市北京中医药大学中医诊断学本科陈家旭北京市北京外国语大学专业英语精读本科杨立民北京市中央财经大学货币银行学本科李健北京市北京航空航天大学电子电路（1）本科张晓林北京市北京航空航天大学大学体育本科邢登江北京市北京工商大学中级财务会计高职杨有红北京市北京联合大学 Web技术应用基础高职樊月华北京市北京联合大学应用数学与计算高职王信峰天津市天津大学化工原理及实验本科贾绍义天津市天津师范大学史学概论本科庞卓恒河北省河北大学中国古代文学本科詹福瑞河北省邢台职业技术学院服装结构制图与样板高职郝瑞闽河北省邢台职业技术学院汽车电器设备高职尹万建山西省华北工学院线性代数高职仉志余内蒙古自治区内蒙古大学数学分析本科曹之江辽宁省大连理工大学有机化学及实验本科高占先辽宁省大连理工大学无机化学及实验本科孟长功辽宁省辽宁大学政治经济学本科林木西辽宁省中国医科大学组织学与胚胎学本科石玉秀辽宁省东北财经大学基础会计本科陈国辉辽宁省沈阳工程学院电机学高职吕中枢辽宁省渤海大学管理学基础高职单凤儒辽宁省辽宁农业职业技术学院植物生长与环境高职邹良栋吉林省吉林大学法理学本科张文显吉林省吉林大学数据结构本科刘大有吉林省吉林大学无机化学本科宋天佑吉林省吉林大学哲学通论本科孙正聿吉林省东北师范大学邓小平理论概论本科田克勤黑龙江省哈尔滨工业大学电子技术基础（基础、集成电子技术）本科蔡惟铮黑龙江省哈尔滨工业大学材料力学本科张少实黑龙江省黑龙江大学俄语实践课本科邓军黑龙江省黑龙江中医药大学方剂学本科李冀上海市复旦大学管理信息系统本科黄丽华上海市复旦大学大学英语本科邱东林上海市复旦大学现代西方哲学本科刘放桐上海市同济大学 VisualBasic程序设计本科龚沛曾上海市同济大学土木工程施工本科应惠清上海市同济大学高等数学本科郭镜明上海市上海交通大学理论力学本科洪嘉振上海市上海交通大学现代机械工程图学本科蒋寿伟上海市上海交通大学自动控制原理本科田作华上海市上海交通大学工程热力学本科童钧耕上海市上海交通大学材料科学基础本科蔡珣上海市上海交通大学生命科学导论本科张惟杰上海市上海交通大学大学英语本科郑树棠上海市华东理工大学物理化学本科黑恩成上海市上海财经大学货币银行学本科戴国强上海市华东政法学院外国法制史本科何勤华上海市上海第二工业大学数据结构高职蒋川群上海市上海第二医科大学组织胚胎学本科王一飞上海市上海商业职业技术学院电子商务概论高职宋文官江苏省南京大学人力资源管理本科赵曙明江苏省南京大学政治经济学本科洪银兴江苏省南京大学大学物理学本科卢德馨江苏省南京大学物理化学本科沈文霞江苏省南京大学英国文学本科王守仁江苏省东南大学数字信号处理本科吴镇扬江苏省中国矿业大学矿物加工学本科谢广元江苏省河海大学水力学本科赵振兴江苏省江南大学食品工艺学本科夏文水江苏省南京农业大学土地经济学本科曲福田江苏省南京农业大学植物学本科强胜江苏省中国药科大学生药学本科李萍江苏省南京航空航天大学自动控制原理本科胡寿松江苏省南京中医药大学温病学本科杨进江苏省南京师范大学中国现当代文学史本科朱晓进江苏省无锡职业技术学院数控编程高职顾京浙江省浙江大学工程图学本科陆国栋浙江省浙江大学数学建模本科杨启帆浙江省温州大学计算机网络技术高职施晓秋浙江省浙江水利水电专科学校企业管理高职闫彦安徽省中国科学技术大学并行计算本科陈国良安徽省中国科学技术大学数学实验本科李尚志安徽省中国科学技术大学大学物理实验本科霍剑青福建省福建公安高等专科学校警察查缉战术高职王勇山东省山东大学现代汉语本科盛玉麒山东省青岛远洋船员学院船舶辅机高职何法明河南省黄河水利职业技术学院水力学高职张耀先湖北省武汉大学微生物学本科沈萍湖北省武汉大学牙体牙髓病学本科樊明文湖北省华中科技大学电子技术基础本科彭容修湖北省华中科技大学机械设计本科戴同湖北省华中科技大学医学免疫学本科龚非力湖北省华中农业大学家畜解剖及组织胚胎学本科彭克美湖北省华中农业大学普通昆虫学本科雷朝亮湖北省华中农业大学农业植物病理学本科侯明生湖北省华中师范大学文艺学系列课程本科王先霈湖南省中南大学人工智能本科蔡自兴湖南省中南大学管理信息系统本科陈晓红湖南省中南大学病理学本科文继舫湖南省中南大学生理学本科罗自强湖南省中南大学人体解剖学本科罗学港湖南省湖南大学工业设计史本科何人可广东省中山大学思想道德修养本科李萍广东省中山大学领导科学本科王乐夫广东省中山大学数学分析本科邓东皋广东省华南理工大学大学英语本科张本慎广东省华南师范大学学习论—步入信息时代的学习理论与实践本科桑新民广东省广东外语外贸大学交际英语本科肖惠云广东省顺德职业技术学院制冷流体机械高职陈礼广东省顺德职业技术学院家具设计高职彭亮广东省深圳职业技术学院管理英语高职徐小贞广东省深圳职业技术学院电气控制与PLC 高职钟江生重庆市重庆大学工程制图本科何玉林重庆市西南师范大学普通心理学本科黄希庭重庆市重庆石油高等专科学校基础英语高职刘寅齐四川省四川大学病理学本科李甘地四川省西南交通大学机械设计本科吴鹿鸣四川省电子科技大学数字信号处理本科彭启琮四川省四川农业大学动物营养学本科陈代文四川省成都航空职业技术学院计算机文化基础高职王海春四川省成都航空职业技术学院数字电子技术高职邱寄帆陕西省西安交通大学电力电子技术本科王兆安陕西省西安交通大学传热学本科陶文铨陕西省西安交通大学系统工程本科袁治平陕西省西安交通大学高等数学本科王绵森陕西省西安交通大学诊断学本科吕卓人陕西省西安电子科技大学微波技术基础本科梁昌洪陕西省西北工业大学机械设计本科陈国定陕西省西北工业大学机械原理本科葛文杰陕西省西北工业大学鱼雷技术基础本科徐德民陕西省西北大学构造地质学本科于在平陕西省西北大学计算机基础（文科）本科耿国华陕西省西北大学中国传统文化本科方光华。

参考书目1.《竞争战略》［美］迈克尔·波特，陈小悦译.北京：华夏出版社，19972.《竞争优势》［美］迈克尔·波特，陈小悦译.北京：华夏出版社，19973.《公司战略教程》(第三版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，金占明、贾秀梅译，北京：华夏出版社，19984.《战略管理》(第八版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁译，北京：经济科学出版社，20015.《战略管理：概念和案例》(第十版)，［美］汤姆森、斯迪克兰德著，段志华、王智慧主译，北京：北京大学出版社，20006.《如何提升公司核心竞争力》，［英］唐纳德·索尔等著，包刚升编译，北京：企业管理出版社，20007.《战略与绩效——PIMS原则》，［美］罗伯特·D·巴泽尔、布拉德利·T·盖尔著，吴冠之等译，北京：华夏出版社，20008.《管理》，［美］彼德·F·德鲁克著，孙耀君译，北京：中国社会科学出版社，19879.《公司战略透视》，［美］卡尔·W·斯特恩等编选，波士顿顾问公司译，上海：上海远东出版社，199910. 《战略——45位战略家谈如何建立核心竞争力》，迈克尔·波特、亨利·明茨伯格等著，刘守英主编，北京：中国发展出版社，200211.《战略管理——竞争与全球化(概念)》，［美］迈克尔·A·希特等著，吕巍等译，北京：机械工业出版社，200212.《经营战略》(2000年修订版)，MBA必修课程编译组，北京：中国国际广播出版社，200013.《企业战略管理》，徐二明著，北京：中国经济出版社，200214.《企业战略管理——理论与方法》，王玉编著，上海：上海财经大学出版社，200015.《企业战略管理》，宋云、陈超编著，北京：首都经济贸易大学出版社，200016.《战略管理——艺术与实务》，项保华著，北京：华夏出版社，200117.《企业战略管理》，王光甫主编，北京：中国财政经济出版社，200018.《战略管理》，董大海编著，大连：大连理工大学出版社，2000。

1、大连港统计资料汇编，1991-2008.2、吴清一，国际物流的运作与发展，现代物流概论，20033、吴清一，物流市场预测，物流管理，20034、薛誉华，企业战略宜建立稳定的发展战略，扩张与收缩，20025、（美）布鲁斯.格林沃德，竞争优势的评估，企业战略博弈，20026、何学林，超前半拍战略，中国企业战略批判，20037、王方华，企业战略环境分析，企业战略管理，20048、孙念怀，战略规划高阶工具，战略制胜，20049、张振刚，企业经营战略，企业管理实务，200410、路人，战略眼光，中国企业商鉴，200311、余来文，持续竞争优势战略，战略决定成败，200512、侯贵松，王璐璐，战略决定成败，破规者立规者，200613、刘国光，2003中国经济形势分析与预测，中国经济形势分析与预测，200214、倪鹏飞，中国城市竞争力报告NO.1.，200315、李弘、董大海，市场营销学，200316、徐二明，企业战略管理，200217、董大海，战略管理，200318、刘冀生，企业战略管理，200319、[美]弗雷德.R.大卫，战略管理，李东红等译，200320、周三多、邹统钎，战略管理思想史，200321、金占明，超竞争环境下的选择，战略管理，200422、王成，现代物流管理实务与案例，200123、牛鱼龙，第三方物流，模式与运作，200324、牛鱼龙，世界物流经典案例，200325、[美]马卡德，战略定位，有效战略实践案例，周伟译，2003、26、[美]毕意文，平衡记分卡中国战略实施，200327、比特盖特，顶尖管理方法，200228、大连港发展战略研究课题组，大连港发展战略研究报告(2003—2020)，200329、中国经济网30、张志勇、李爱明、谭力新、张文学，中华工商时报，2004.3.2、31、荆新、王化成、刘俊彦，财务管理学，2003、32、中国港口协会主办，中国港口，上海，2003—2005.10、33、中国物流与采购联合会，中国物流与采购，2003—2005.9.、34、中国集装箱协会，集装箱化，2003—2005.9.、35、HenryMintzberg.James Brian Quinn，THE STRTEGY PROCESS，1995、36、Alex Miller，STRTEGIC MANAGEMENT，1998、37、茅伯科，略论长江港口发展趋势，《中国港口》，2007、38、上海集装箱运输发展的合作竞争战略，中国港口论坛，2007.6、39、胡放，物流链整合战略，中国集运网，2007.3、40、、集装箱海运发展评价与战略展望，泛联供应链网，2007.9、。