工作说明书问卷
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亲爱的同事:您好!为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持,我们设计了这套调查问卷,希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展。
现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作,并真实、客观地、完整地填写以下内容。
谢谢!工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗?3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作。
4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。
5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?7、请列举您目前的所有绩效考核项目,并请按主次顺序说明哪些是公司重点考核项。
另请谈谈您对这些考核项目的看法。
8、按照公司规定,您正常的工作时间是应该怎样的?您会加班吗?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?这种情况多不多?您对此有什么看法?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求?为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?为什么?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间比较合适?为什么?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己会晋升至什么岗位?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来:填写人:2011年月日问卷填写提示:1、本问卷不会针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。
从事工作调查问卷
背景
本调查问卷旨在了解参与者目前从事的工作情况,包括职业类型、工作满意度、薪酬情况等方面。
通过收集这些信息,我们将能够更好地了解现代职场的情况,并为从事各行各业的人群提供更好的服务和支持。
调查问卷
起始问题
1.你目前的工作类型是什么?
工作满意度
2.请问你对目前的工作满意度如何?(1-10分制)
工作压力
3.你感觉到工作压力大吗?(是/否)
薪酬情况
4.与你的工作内容与职责相比,你认为自己的薪酬水平如何?(过低/
适中/过高)
工作前景
5.你对未来的工作前景有信心吗?(是/否)
工作时间
6.你每周的工作时长是多少?(小时)
工作环境
7.请问你对目前的工作环境满意吗?(是/否)
职业发展
8.你是否已经规划好未来的职业发展方向?(是/否)
行业选择
9.你当初选择从事目前这个行业的原因是什么?(多选)
•薪酬待遇
•工作兴趣
•行业前景
•家庭考量
•社会影响力
•其他(请注明)
工作优缺点
10.从你的角度来看,目前工作的优点是什么?
11.从你的角度来看,目前工作的缺点是什么?
结束语
感谢您参与本次调查!您的反馈对我们极为重要,将帮助我们更好地理解现代
职场的情况,为您提供更好的支持和服务。
如有其他意见和建议,欢迎在下方填写。
(以上为调查问卷内容,感谢您的配合!)。
工作调查问卷回答问题模板尊敬的参与者,感谢您抽出时间参与我们的工作调查问卷。
通过您的珍贵意见,我们将能够更好地了解员工对工作环境和组织的看法,从而改进我们的管理和政策。
请您勤勉回答以下问题,并依据您的实际状况提供最真实的回答。
1. 性别:A. 男性B. 女性2. 年龄:A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46-55岁E. 55岁以上3. 工作部门:A. 销售B. 人力资源C. 财务D. 市场营销E. 技术F. 其他(请注明)___________4. 您对您所从事的工作满足度如何?A. 分外满足B. 满足C. 一般D. 不满足E. 分外不满足5. 您与同事之间的合作干系如何?A. 分外融洽B. 融洽C. 一般D. 不融洽E. 分外不融洽6. 您觉得上级对您的工作表现赐予足够的认可和支持吗?A. 是的,分外认可和支持B. 是的,有一定认可和支持C. 一般,认可和支持不明显D. 不太认可和支持E. 完全没有认可和支持7. 您是否认为您的工作内容与您的能力和爱好相匹配?A. 完全匹配B. 大部分匹配C. 一般匹配D. 少部分匹配E. 不匹配8. 您是否认为您的工作环境舒适、安全?A. 是的,分外舒适、安全B. 是的,比较舒适、安全C. 一般,舒适、安全程度一般D. 不太舒适、安全E. 完全不舒适、忧虑全9. 您是否屡屡接受公司提供的培训和进步机会?A. 是的,屡屡参与培训和进步机会B. 是的,抽空参与培训和进步机会C. 一般,参与培训和进步机会较少D. 不太参与培训和进步机会E. 完全没有参与培训和进步机会10. 您是否认为公司对员工福利的提供足够周到?A. 是的,分外周到B. 是的,比较周到C. 一般,周到程度一般D. 不太周到E. 完全不周到请在每个问题后方选择相应的选项,并在选项前打勾。
若果您对某个问题没有合适的选项,请在空白处填写您的详尽回答。
再次感谢您的参与和珍贵意见!您的回答对我们分外重要,我们将依据您的反馈不息改进,提升我们的工作环境和员工福利。
调查问卷情况说明书怎么写调查问卷是社会科学研究中常用的数据收集工具,可以帮助研究者了解受访者的观点、态度、行为等信息。
为了确保问卷的有效性和可信度,编写一份清晰明确的调查问卷情况说明书是非常重要的。
本文将介绍如何写一份有效的调查问卷情况说明书。
首先,调查问卷情况说明书应该包含以下几个主要部分:研究目的、研究背景、研究问题、样本选择、问卷设计、数据分析和隐私保护。
在研究目的部分,应明确说明为什么要进行这项调查研究,明确研究的目标和意义。
例如,如果是为了了解某个特定群体的消费习惯,可以说明研究的目的是为了帮助企业制定更精准的市场营销策略。
在研究背景部分,可以简要介绍一下该领域的研究现状和相关理论。
这有助于受访者更好地理解问卷的背景和目的。
在研究问题部分,应列出具体的研究问题或假设。
这些问题应该能够回答研究目的,并且能够清晰地指导问卷设计和数据分析。
在样本选择部分,应明确样本的来源和选择标准。
例如,如果是针对某个特定行业的调查,可以说明样本来自该行业的从业人员,并说明选择标准,如工作年限、职位等。
在问卷设计部分,应介绍问卷的结构和内容。
应明确问卷的题目、选项和顺序,并解释每个问题的意义和目的。
此外,还应说明问卷的回答方式,如单选、多选、打分等。
在数据分析部分,可以简要介绍一下将如何使用收集到的数据进行分析和解读。
例如,可以说明将使用统计方法对数据进行处理,并解释结果的意义和可能的原因。
在隐私保护部分,应说明受访者的个人信息将如何被保护,并保证其匿名性和机密性。
可以说明将采取的措施,如数据加密、仅限授权人员访问等。
总之,调查问卷情况说明书是一份重要的指导文件,它能够帮助研究者明确研究的目的、问题和方法,确保问卷的有效性和可信度。
通过合理编写调查问卷情况说明书,能够提高调查问卷的质量,进而提高研究结果的可靠性和实用性。
营销部经理工作分析计划书工作说明书目录一、计划的目的 (3)二、计划的目标 (3)三、计划职责 (3)四、工作现状分析 (3)五、工作分析的目的说明 (3)六、工作分析的用途说明 (3)七、工作分析的内容说明 (3)八、工作分析的方法选取说明 (4)九、工作分析的相关流程说明 (4)(一)岗位说明书和工作规范书的形成流程 (4)(二)工作分析的流程 (4)十、工作分析的步骤及相关人员、时间安排说明 (4)(一)项目小组的建立 (4)(二)工作分析的步骤及人员时间安排 (5)(三)工作分析步骤详细说明 (5)十一、工作说明书 (7)十二、总结体会 (9)一、计划的目的为高效地开展公司的工作分析,科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析,特制订本计划二、计划的目标1.对公司所有部门进行科学的部门工作分析,制订各部门工作说明书。
2.对所有岗位进行科学的工作分析,制订各岗位的职务说明书。
3.建立规范的工作分析标准和流程。
三、计划职责该计划主要由人力资源部经理负责,各部门相关人员予以协助。
四、工作现状分析受总经理的委托,行使对公司市场(市场开发及维护)开发工作全面指导、指挥、监督、管理的权力,并承担监督执行各项规章制度的义务,对所承担工作全面责任。
五、工作分析的目的说明配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订,通过工作分析来了解公司销售部经理岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力,掌握各岗位的相关正确数据。
六、工作分析的用途说明1、人力资源规划2、员招聘及甄选3、人员任用及配置4、薪资调查5、薪资结构6、员工培训及发展7、职业规划8、工作评价9、职位分类10、绩效评估11、目标管理计划12、工作流程分析13、组织结构研究七、工作分析的内容说明(任务和要求)根据公司内情况次工作分析的主要内容包括确认各分公司销售部门设置、销售部门内部岗位的确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、人员种类、工作技能等,最终完成岗位说明书和岗位规范的制定。
岗位工作说明书* * 部岗位名称直接上级直接下级职能描述主要职能:1、2、3、4、5、6、7、8、9、一般职能:1、2、3、4、5、主要责任职能权力关键指标任职资格专业教育水平年龄要求专业知识工作经验培训经历技能技巧使用工具设备工作环境工作时间部门负责人签字本人签字制表部门:水泥集团人力资源部工作分析流程一、工作分析的类型:岗位导向型二、工作分析的前期准备(一)确认职务种类和审查现有文件资料(二)及时与部门主管和部门职员说明工作法分析的过程(三)确定工作分析的方法1、问卷分析法2、工作日志法3、观察法4、面谈法5、关键事件分析法三、工作分析计划(一)本次工作分析计划历时15天,主要针对对象为水泥集团各部门员工;(二)本次工作分析的目的:1、为员工选拔和任用合格的人员提供依据;2、为制定员工培训计划和开发方案提供现成的参考;3、提供考核、升职和作业的标准;4、为建立先进合理的工作定额和报酬制度提供依据。
(三)本次工作分析的结果将以工作说明书的形式表现,形成书面材料进行备案,以便为下次工作分析提供相关依据和比较的参照。
(四)形成工作说明书之后,要及时将其运用到实际当中。
四、信息的收集(一)此次工作分析将采取多种方法对相关信息进行收集,宏观上将逐级分类的进行:1、部门部长采取工作日志法、问卷法;2、主管级别采取问卷法;3、普通员工采用问卷法、面谈法。
(二)信息收集后,将及时将获取的信息录入电子表格,进行保存以备分析。
五、信息的处理(一)对获取信息进行筛选,从获得的信息中提取重要部分进行简化;(二)将简化后的信息进行二次检查;(三)将检查好的信息交给相对应的部门人员进行校正;(四)对不符合实际工作的内容进行剔除、对缺少的工作内容进行填补。
六、工作说明书的制定信息进行筛选确认后,将其填入已准备的工作说明书样板,形成工作说明书。
将形成的工作说明书发给对应的各部门,进行详细核实,确认工作说明书是否符合各部门的实际工作内容。
工作说明书问卷
你好!欢迎参与本次工作说明书问卷调查。
通过填写此问卷,我们将了解您对工作说明书的需求和偏好,以便提供更好的服务和工作环境。
请您认真阅读每个问题,并根据您的实际情况进行回答。
我们承诺对您的个人信息进行保密,请放心填写。
谢谢您的参与!
一、个人信息
1. 您的姓名:
2. 您的职位:
3. 所属部门:
二、对于工作说明书的了解
4. 您对工作说明书的了解程度如何?
5. 是否经常需要查看或参考工作说明书?
6. 您认为工作说明书对工作的影响程度如何?
7. 您觉得工作说明书的内容是否清晰易懂?
三、工作说明书的内容需求
8. 您认为工作说明书应该包含哪些内容?
9. 您对工作说明书中的操作步骤有何要求?
10. 对于工作说明书中的示意图或图片,您有何建议?
四、工作说明书的排版需求
11. 您对工作说明书的排版要求有哪些?
12. 您对字体和字号的选择有何偏好?
13. 工作说明书中的标题和段落结构对您的阅读体验有何影响?
五、其他建议
14. 您对工作说明书有任何其他需求或建议吗?
15. 您对本次调查有何额外意见或建议?
非常感谢您耐心填写此问卷。
您的反馈对我们非常重要。
我们将综合您的意见和建议,进一步完善工作说明书的编写和排版,以提供更好的工作环境和服务。
如有需要,我们会与您联系并提供更多信息。
再次感谢您的参与!
(1500字)。
工作说明书的评估与改进方法工作说明书是为了确保工作任务的准确执行而编制的一种指导文件。
评估和改进工作说明书的方法可以帮助我们不断优化工作流程,提高工作效率。
本文将探讨工作说明书的评估与改进方法。
一、评估工作说明书的可行性评估工作说明书的可行性能够帮助我们在项目开始之前检查和确定工作说明书的可用性,以确保工作任务能够顺利执行。
以下是一些评估工作说明书可行性的方法:1. 核对工作说明书和项目要求:核对工作说明书中的任务和要求,确保其与项目要求一致,避免出现遗漏或冗余的情况。
2. 询问相关人员的反馈意见:与执行工作任务的相关人员交流并询问他们对工作说明书的理解和可行性的意见,以便及时修正和完善说明书。
3. 模拟工作流程:通过模拟工作流程,将工作说明书应用于实际操作中,以验证其是否可行和有效。
在模拟过程中发现问题,并进行改善。
二、改进工作说明书的方法为了提高工作流程和效率,我们应该根据实际情况对工作说明书进行改进。
以下是几种改进工作说明书的方法:1. 收集反馈意见:定期与执行工作任务的相关人员进行沟通,收集他们对工作说明书的意见和建议。
他们的反馈可以帮助我们发现问题并提出改进建议。
2. 分析问题根源:如果在工作流程中出现问题,我们应该对问题进行深入分析,找出问题的根源。
如果问题源于工作说明书的不准确或不完整,我们可以在此基础上进行改进。
3. 优化语言和排版:工作说明书的内容应该简洁明了,语言通顺,排版整洁美观。
我们可以通过优化语言和排版,提高工作说明书的易读性和可理解性。
4. 更新工作流程:不断更新工作流程和指导文件,结合实际操作体验,对工作说明书进行精益求精。
及时修订和更新工作说明书,使其与实际操作相匹配。
5. 培训和培养人员:对执行工作任务的人员进行培训和培养,提高他们对工作说明书的理解和执行能力。
通过培训,使他们能够更好地理解和执行工作任务。
三、评估改进效果的方法为了确保改进工作说明书的有效性,我们需要评估改进效果。
工作分析概述•工作分析的目的•工作分析的作用•工作分析的程序•工作分析和其他人力资源工作•岗位分析•职能分析•工作问卷•工作分析表•工作分析问卷调查表•工作分析信息的种类•工作说明书•工作说明书范例一•工作说明书范例二•工作说明书范例三•工作说明书范例四•人事主管岗位职责•培训主管岗位职责•劳动工资员岗位职责工作分析的目的一个组织的工作涉及到人员、职务和环境三方面的因素。
有关工作人员的分析包括工作能力、工作条件等方面;有关工作职务分析包括工作范围、工作程序、工作关系等内容;有关工作环境包括工厂的环境、使用的设备等范畴。
而职务分析即为分析工作所涉及的人员、事务、物质三种因素,并形成经济有效的系统,以便于提供就业资料、编定训练课程及解决人与机械系统的配合,以发挥人力资源的有效利用为目的。
职务分析分别涉及有关工作人员、工作职务及工作环境,所以工作人员的分析包括人员条件、能力等,经分析而编制成职业资料(),有助于职业辅导()工作的发展,达到人尽其才的目的。
工作职务分析包括工作任务、工作程序步骤及与其它工作的关系,对于员工工作上的任用、选调、协调合作有所帮助,使组织发挥系统的功能,达到适才适职的目的。
至于工作环境的分析包括工作的知识技能、工作环境设备,使员工易于应付工作的要求,并使人与机器系统相互配合,从而达到才尽其用的目的。
由以上分析可知,工作人员的分析乃“人与才”的问题;工作职务的分析乃“才与职”的问题;而工作环境的分析乃“职与用”的问题。
“人与才”、“才与职”、“职与用”三者相结合乃是人力资源的运用,通过组织行为以达到组织目的。
如下所示:工作分析的作用工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。
全面的和深入的进行工作分析,可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求,未做出人事决策奠定坚实的基础。
在人力资源管理中,几乎每一个方面都涉及到工作分析所取得的成果。
下表列出了工作分析的结果在各方面的应用。
工作之主要职责(包括每天的职责与以星期、月、季节为单位的定期性职责)2. 其它较不重要的工作职责(包括不定期的职责)为:
3. 请列举你所使用的机器或设备
一直使用经常使用有时候使用
7. 该项工作需要主管监督的程度(请勾选取一项)
经常性:所有异常状况均需向主管报告。
每天向主管报告若干次,听取其指示。
因为大部分的工作内容都是重复性的,所以遇有重大异常状况时才向主管报告。
监督有限,工作指派之后,部分的工作内容决定于任职者,有时候甚至由其自行决定工作方式。
只列出工作目标,由任职者自行决定工作方式。
直接监督几近没有,在公司一般政策的指导下,工作方式与协调均由任职者自行负责。
8. 该项工作所能做的决策,其性质与范围如何?
你决定核准前是不是要经过请示?___________ 。
如果是的话,向谁请示:______________ 你决定驳回前是不是要经过请示?___________ 。
如果是的话,向谁请示:______________
9. 该项工作需要何种机智?
例子:__________________________________________________________________________ 10. 该项工作需要何种技能(如准确、专心的程度、方法等)
11. 该项工作会出现何种过失?
上述过失如何发现?
如果上述过失未经发现的话,会有什么后果?
12. 处理事务时,与别人接触的情形:
一直经常有时从未方式
公司其它单位的员工 ______ __________ __________ ___________ __________ 客户或代理人
一般大众
政府机构
其它
接触的目的与例子:
13. 如果该工作需要注意的程度超乎寻常,在下列项目中勾选一项:
密切注意有时候在短期间内需密切的注意
高度专心经常需要注意,但有时候并不需要
需保持稳定的注意程度
14. 工作中有哪些不适的情绪条件,及其要求的程度:
很少有时经常赶工压力
不规律的工作进度
单独工作
其它____________________
15. 工作中有哪些不适的生理条件,及其要求的程度:
很少有时经常举重物
不良工作姿势过度的工作速度
超额的感官要求(看、听、
摸、闻、说)
震动性设备
其它_____________________
16. 该工作有哪些舒适及不舒适的工作场所:
不舒适一般舒适室外
室内
地面
地下室
水上作业
台架
17. 工作环境条件,及其要求的程度:
差好极好采光
通风
温度变化
震动
设备
其它_____________________
18. 该工作需要在下列哪些条件下完成,及其经常性的程度:
很少有时经常灰尘
泥土执
八、、
冷
烟雾
臭味
噪音
雨天
雪天
湿度
其它____________________
佃.该工作需要在下列哪些卫生与安全因素下完成,及其经常性的程度:
很少有时经常高空作业
辐射
机械危害
搬运物品
炸药
电力危害
火灾
其它____________________
20.请叙述你在工作中会否发生意外事件等伤害?
在一个月当中,过夜出差的次数与方式 _________________________________________________ 在一个月当中,开车出差的次数与方式 _________________________________________________
如果你有部属担任上述工作的话,请继续回答下列问题:
21.请勾选你对于上述工作任何种督导责任?
指导
指派任务
检查工作成果
规划其工作内容
维持工作标准
调职/晋升
(签呈?___ 裁决?____ )解雇
(签呈?___ 裁决?____ )
请列出直接受你辖管的工作职称及员工人数: 属下员工人数合计: 协调彼此间的工作活动
分派人员
解决员工问题
甄选新人
惩罚
(签呈?裁决?_______ )加薪
(签呈?裁决?_______ )。