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建筑工程施工质量控制方案及措施1. 方案概述本文档旨在制定建筑工程施工质量控制方案及措施，以确保施工过程中的质量达到预期目标。
本方案包括以下几个方面的内容：工程质量目标、质量控制组织架构、施工质量控制流程、质量控制措施等。
2. 工程质量目标2.1 质量标准：根据相关法律法规和标准要求，确定建筑工程质量标准，并严格执行。
2.2 施工质量：确保施工过程中各项工程质量指标符合设计要求，并达到优良品质水平。
2.3 安全保障：确保施工过程安全可靠，预防事故和质量问题的发生。
2.4 时间控制：保证施工进度符合计划，并按时完成各项工作。
2.5 成本控制：合理控制施工成本，防止资源浪费和经济损失的发生。
3. 质量控制组织架构为了有效控制施工质量，建立以下质量控制组织架构：3.1 总质量负责人：负责整个工程质量的组织和管理，协调相关部门工作。
3.2 施工现场质量负责人：负责施工现场的质量控制工作，包括工序检查、质量记录等。
3.3 质量检测人员：负责对施工过程中的各项指标进行检测和评估，并提供相应的监督和指导。
4. 施工质量控制流程施工质量控制流程包括以下几个步骤：4.1 设计阶段质量控制：对建筑工程设计方案进行审核，确保设计符合相关质量标准和要求。
4.2 材料采购质量控制：对采购的建筑材料进行检测，确保材料的质量符合设计要求。
4.3 施工前质量控制：对施工前的准备工作进行检测和评估，确保施工条件满足要求。
4.4 施工过程质量控制：对施工过程中各项工序进行检查和监督，确保施工质量符合要求。
4.5 竣工阶段质量控制：对建筑工程的最终成果进行检测和评估，确保质量符合设计要求和标准。
5. 质量控制措施为了保证施工质量，采取以下质量控制措施：5.1 完善的施工质量管理制度：建立健全的质量管理制度，明确各项工作的责任和要求。
5.2 工序检查和评估：对施工过程中的各个工序进行定期检查和评估，及时发现和解决质量问题。
5.3 强化质量培训：对施工人员进行质量培训，提高他们的质量意识和技能水平。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程的施工进度、质量和安全是工程项目管理中非常重要的三个方面，保证施工进度、质量和安全的控制是确保工程项目顺利完成的关键。
下面将从施工进度、质量和安全三个方面介绍一些控制方法和措施。
1. 制定详细的施工计划制定详细的施工计划是保证施工进度控制的基础，要明确各个工期的时间节点、工序的顺序和交叉以及所需资源等。
在制定计划时要充分考虑实际情况和不可预见的因素，合理安排工期，确保施工进度的合理性和可行性。
2. 建立科学的工作量控制体系建立科学的工作量控制体系是保证施工进度的有效手段。
通过设置每日、每周、每月的工作量目标，制定相应的工作量达成计划，实时监控工作量的情况，及时调整措施，确保进度目标的实现。
3. 引进先进的施工技术和设备引进先进的施工技术和设备可以大幅度提高施工效率，缩短工期。
采用机械化、自动化的设备和工艺可以减少人力投入和施工周期，同时提高施工质量和安全性。
1. 建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证施工质量的前提，包括明确质量标准和要求、建立质量控制流程、制定质量保证措施等。
要严格按照质量管理体系执行，确保施工过程中各项质量要求的达标。
2. 强化施工现场的质量监督与检查加强施工现场的质量监督与检查可以及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
要进行定期的现场巡查，对施工质量进行实时监控。
设立质量检查组或雇佣第三方质量检测机构进行抽样检查和复核，确保施工质量符合要求。
3. 加强施工人员的技术培训与管理加强施工人员的技术培训与管理是提高施工质量的重要手段。
要确保施工人员具备必要的专业知识和技能，定期组织培训。
对施工人员实施严格的管理，加强工地纪律，杜绝违规施工和不良行为。
1. 制定详细的安全管理制度制定详细的安全管理制度是保障施工安全的首要环节。
要明确各项安全规范和要求，制定相应的安全操作指南，明确责任与义务，确保施工过程中各项安全工作的顺利进行。
建筑工程质量控制方法与措施建筑工程质量控制是保证工程建设项目达到设计要求和质量标准的一系列管理措施与方法，主要包括以下几个方面的内容：1. 设计质量控制：（1）制定合理的设计方案，符合国家和地方相关规范和标准要求。
（2）严格按照设计方案进行施工，确保施工与设计的一致性。
（3）进行设计计算和专业验算，确保设计方案的合理性。
2. 材料质量控制：（1）材料选择合理，要求进口的材料符合国家相关标准和规范。
（2）建立健全的材料采购管理制度，确保材料的质量可控。
（3）定期检测材料质量，对不合格材料进行处理，确保使用的材料符合要求。
3. 施工质量控制：（1）建立施工组织设计，明确施工方案，确保施工按照设计要求进行。
（2）培训施工人员，提高他们的技能和素质，确保施工操作规范。
（3）进行质量检查，对施工现场进行巡视和抽查，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 现场管理：（1）建立施工现场管理制度，明确施工人员的职责和管理流程。
（2）建立安全管理制度，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
（3）建立质量记录档案，做好施工过程中的质量记录，方便后期的查验和验收。
5. 质量验收：（1）建立质量验收制度，确保工程质量达到验收要求。
（2）组织质量验收人员进行验收，对工程质量进行评估。
（3）落实质量整改责任制，对不合格的工程质量进行整改。
6. 完工资料编制：（1）根据相关规定和要求，编制完工资料。
（2）严格按照规定的格式和要求填写资料，确保资料的准确性和完整性。
（3）对资料进行审核和归档，妥善保存。
建筑工程还可以借助先进的技术手段进行质量控制，例如使用无人机进行现场巡视和监测，利用传感器和监测系统对施工过程进行实时监控等。
建筑工程的质量控制需要从设计、材料、施工、现场管理、验收以及完工资料等方面进行全面的控制和管理，确保工程质量达到设计要求和标准，并保持长期的可持续发展。
建筑工程质量控制方法与措施建筑工程质量控制是确保建筑工程质量达到设计要求、遵守相关规范和标准的重要环节。
以下是常见的建筑工程质量控制方法和措施：1. 合理的设计和规划：建筑工程质量的控制首先要从设计和规划阶段开始，确保设计合理、结构安全、施工可行。
对于复杂的项目，可以采用BIM技术进行建模和分析，提前发现问题，确保设计质量。
2. 严格的材料选型和采购：选择符合规范要求的优质建筑材料，严格按照规范和标准进行材料的选购，避免使用低劣或假冒伪劣材料。
要做好材料的验收工作，确保材料的质量符合要求。
3. 精细化施工组织：合理组织施工过程，制定详细的施工方案和工序计划，合理分配人力、物力和机械设备资源。
加强施工人员的技术培训，提高施工人员的素质和技术水平。
4. 施工现场管理：加强施工现场的管理，制定并执行现场安全与质量管理制度，建立施工现场巡查制度，做好施工记录和资料管理，及时发现和解决质量问题。
5. 定期检验和检测：根据相关规范和标准，对建筑工程进行定期检验和检测，包括结构、水电、防水、防腐等方面。
及时处理检验和检测发现的问题，确保工程质量符合相关标准。
6. 质量验收和评价：在建筑工程竣工后，进行质量验收和评价工作。
对工程质量进行全面检查和评估，验收合格后方可交付使用。
对建筑工程的质量问题进行总结和分析，及时纠正和改进。
7. 强化质量监督和考核：建立健全的质量监督和考核制度，加强对施工单位和工程质量的监督和管理。
对质量问题严重的单位或个人进行严肃处理，提高工程质量的整体水平。
8. 引进先进技术和管理经验：积极引进国内外先进的建筑技术和管理经验，结合自身情况进行创新和提升。
借鉴先进的施工工艺和管理模式，提高工程质量的控制水平。
9. 加强沟通和协作：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间要加强沟通和协作，建立和谐的合作关系。
及时沟通和解决问题，共同完成质量控制的目标。
建筑工程质量控制方法和措施需要从设计、材料、施工、验收等方面进行全面的考虑和实施，通过各个环节的协同作用，确保工程质量的稳定和可靠。
房屋建筑工程施工质量控制方法及措施一、施工材料控制1. 严格选择供应商，确保材料质量稳定可靠。
2. 对进场材料进行严格检查，确保符合设计要求和规范标准。
3. 对材料进行分类存放，避免混放和污染。
4. 定期对材料进行质量检测，确保使用过程中材料质量稳定。
二、施工工艺控制1. 严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保施工工艺符合设计要求。
2. 对关键施工工艺进行技术交底，明确操作要点和注意事项。
3. 对施工工艺进行监督检查，及时发现并纠正不符合规范要求的施工行为。
4. 对施工工艺进行持续改进，提高施工质量和效率。
三、施工设备管理1. 选用合适的施工设备，确保设备性能稳定可靠。
2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
3. 对设备操作人员进行培训，提高设备操作水平和安全意识。
4. 对设备使用情况进行监督检查，及时发现并纠正设备使用不当的行为。
四、施工人员培训1. 对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
2. 对关键岗位人员进行专项培训，提高专业技能水平。
3. 定期对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。
4. 对施工人员培训情况进行监督检查，确保培训效果。
五、施工环境监控1. 对施工现场环境进行实时监控，确保施工环境符合规范要求。
2. 对施工现场的噪声、尘土等污染进行控制，减少对周围环境的影响。
3. 对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工安全。
4. 对施工现场的环境保护措施进行检查和监督，确保环保要求得到落实。
六、质量检测与验收1. 对施工质量进行定期检测和验收，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
2. 对检测和验收结果进行分析和总结，及时发现并解决问题。
3. 对不合格的施工项目进行整改和返工，确保施工质量达标。
4. 对质量检测与验收情况进行监督检查，确保检测和验收工作的公正性和准确性。
七、质量管理体系建设1. 建立完善的质量管理体系，明确各部门职责和工作流程。
2. 制定详细的质量管理计划和措施，确保质量管理工作的有序进行。
建筑工程质量控制措施建筑工程质量控制措施是相当重要的，它决定了建筑物的安全性和耐久性。
在建筑工程中，施工单位必须严格执行质量管理制度，加强工程质量控制，确保建筑工程的质量，促进建筑行业的可持续发展。
以下是一些常见的建筑工程质量控制措施。
1. 质量管理体系建设建筑施工单位应建立健全质量管理体系，包括完善的质量管理流程、规范的质量管理制度和有效的质量管理机制。
质量管理体系的建设应当符合国家相关标准和法律法规的要求，确保施工过程中的质量管理满足国家标准和客户需求。
2. 设计控制在建筑工程的设计阶段，要加强设计控制，确保设计过程符合国家建筑法规和标准，满足客户的需求。
设计控制应包括对设计文件的审查、确认以及设计变更的审核和管理等内容，保证设计文件的科学合理性和可行性。
3. 材料控制建筑工程材料的质量对建筑工程的质量起到决定性作用。
施工单位要加强材料的采购管理、验收管理和使用管理，确保施工材料的质量符合国家标准和设计要求，杜绝使用劣质材料。
4. 施工组织控制在建筑工程施工过程中，要加强施工组织控制，确保施工过程按照设计文件和施工方案进行，严格执行工艺流程和施工规程，杜绝违章施工和不合理施工行为。
5. 质量技术控制建筑工程中的质量技术控制包括施工工艺控制、施工技术控制、施工质量检验等内容。
施工单位应加强对施工工艺的管理和控制，确保施工技术满足设计要求，质量检验结果符合国家标准和客户要求。
6. 质量验收管理建筑工程质量验收是建筑工程的最后一道关口，施工单位应加强对建筑工程质量验收的管理和控制，确保工程质量验收结果符合国家标准和设计要求，保障建筑工程的质量安全。
建筑工程施工单位应建立质量追溯管理制度，对各个环节的质量问题进行追溯和归因，及时进行整改和改进，防止不良质量事件的发生，确保建筑工程的质量安全。
建筑工程施工质量管理方法及控制措施1.质量目标明确：在建筑工程施工前，必须明确施工质量目标，包括质量要求、检验标准等，以确保施工质量符合规范要求。
同时需要建立质量控制目标与项目进度的协调关系，确保施工质量与进度的平衡。
2.质量管理体系建立：建立科学、规范的质量管理体系是建筑工程施工质量管理的基础。
通过建立质量管理手册，明确质量管理的责任制度、流程和各层级的质量管理职责，确保各项质量管理活动的有序进行。
3.质量计划编制：质量计划是指针对具体项目制定的施工质量控制和管理的文件。
质量计划应根据项目特点和具体要求，确定施工质量目标、质量控制方案、质量责任分工、质量检验方法和标准等内容，以确保施工质量符合要求。
4.质量控制措施：建筑工程施工过程中，需要采取一系列控制措施确保质量。
包括材料和设备的选择和验收、工序的控制和检验、现场安全管理等方面。
例如，建立材料验收制度，对进场材料进行抽检和现场实地验证；建立工序交接记录，确保各工序之间的衔接和质量过程控制；建立现场安全管理体系，确保施工过程的安全。
5.质量验收与评价：施工完成后，进行质量验收和评价是确保施工质量的重要环节。
质量验收应按照相关规范和标准进行，对施工质量进行全面、细致的检查和评价，发现并纠正问题，确保施工质量符合要求。
6.质量持续改进：质量管理不仅是一个过程，更是一个循环。
建筑工程质量管理的最终目标是通过不断的改进，提高施工质量水平。
因此，应建立质量问题反馈机制，及时收集和处理施工过程中的质量问题，并对施工质量进行分析和总结，及时调整和改进质量控制措施。
综上所述，建筑工程施工质量管理方法及控制措施应包括明确的质量目标、建立质量管理体系、编制质量计划、采取质量控制措施、进行质量验收和评价以及持续改进。
通过有效的质量管理，可以保证建筑工程施工质量符合要求，提高项目的质量水平和信誉度。
建筑工程施工进度,质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全的控制是保证工程质量、进度和安全的基本保障。
本文主要介绍建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法和措施。
（一）计划编制：在施工前制定完善的施工计划、进度计划和安全计划，确保施工过程不出现大的波动，避免项目延误。
（二）目标管理：确立工程建设目标、各阶段工期目标和重要节点目标，制定针对性的策略和实施方案，确保施工进展顺利。
（三）进度检查：定期检查工程进度、关键工序和重点部位的施工进展情况，及时发现和解决问题，保证施工进度的顺利进行。
（四）协调管理：通过合理的分工、协调配合和沟通，协调处理紧急事件和相关问题，并及时准确地向有关部门和人员报告。
（一）规范管理：在施工前，制定完善的工程质量控制计划，实施规范化的控制和管理，保证工程质量符合标准规定。
（二）设计审核：对工程设计文件进行审核，保证设计符合规范要求，并将审核结果用于实施控制。
（三）材料选用：采用符合标准规定的材料，杜绝使用低质量材料，保障工程的质量。
（四）施工现场管理：加强施工现场管理，注意各项细节，并对工人进行全面、有针对性的培训和管理。
（一）预防管理：在施工前，制定完善的安全管理措施和安全计划，开展安全教育和训练，提高工人的安全素质，最大程度的预防事故的发生。
（二）风险分析：通过分析工程建设过程中存在的危险性和风险，并采取措施进行规避，降低工程建设事故发生的概率。
（三）安全检查：定期进行安全检查，发现、排除安全隐患，排除工程建设事故的隐患。
（四）及时处理：对发生的事故及时处理、救治和赔偿，并做好事故及处理经验的回顾和总结。
结论：建筑工程施工进度、质量和安全的控制是保证工程质量、进度和安全的基本保障。
通过计划编制、目标管理、进度检查、协调管理、规范管理、材料选用、施工现场管理、预防管理、风险分析、安全检查、及时处理等手段和措施，可以实现对建筑工程施工进度、质量和安全的全面有效控制，确保工程建设的高效、安全、稳定进行。
建筑工程质量控制措施概述建筑工程质量控制是指通过采取一系列预防性和监控性的措施，确保建筑工程在设计、施工以及使用阶段均符合相关的标准和要求，从而保障建筑工程的安全性、可靠性和稳定性。
本文将介绍建筑工程质量控制的一些常用措施和方法。
建筑设计阶段的质量控制措施在建筑工程的设计阶段，需要采取一系列的质量控制措施来确保设计方案的合理性和可行性。
以下是一些常用的质量控制方法：1.细化设计标准：根据国家和地方的相关规范和要求，对建筑工程的设计进行规范化，确保设计方案符合安全、可靠、经济的要求。
2.设计审查：通过针对设计方案的审查，确保设计方案满足相关规范和标准，避免在施工和使用阶段出现质量问题。
3.现场勘测：在设计阶段进行现场勘测，了解地质地貌、地基条件等信息，为后续的设计工作提供可靠的基础数据。
建筑施工阶段的质量控制措施在建筑工程的施工阶段，需要采取一系列的质量控制措施来确保施工过程的规范性和质量。
以下是一些常用的质量控制方法：1.施工方案编制：根据设计方案编制施工方案，明确施工过程中的关键节点和工作流程，确保施工过程的安全和质量。
2.施工现场管理：通过对施工现场的管理，包括物资进出、设备使用、作业人员培训等方面的管理，确保施工过程的规范性和安全性。
3.施工质量检验：根据施工方案和相关标准，对施工过程进行质量检验，包括施工材料的检验、施工工艺的检验等，确保施工质量符合要求。
建筑使用阶段的质量控制措施在建筑工程的使用阶段，需要采取一系列的质量控制措施来确保建筑物的安全和可靠性。
以下是一些常用的质量控制方法：1.定期检查和维护：建筑物在使用过程中，需要定期进行检查和维护，包括设备设施的检查和养护、建筑物结构的检查等，确保建筑物的安全和可靠性。
2.设备设施更新：随着科技的进步和建筑物使用的需求变化，需要对一些老旧设备设施进行更新和更换，以确保建筑物的功能和性能满足使用要求。
3.培训和教育：针对建筑物的使用人员进行培训和教育，使其了解建筑物的使用方法和注意事项，从而提高建筑物的使用效果和安全性。
建筑工程质量控制方法及措施Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT质量控制方法及手段工程质量控制措施1质量目标和质量承诺质量目标：工程一次验收合格率100％。
质量承诺：我方在此郑重承诺，确保工程一次验收合格，保证达到合同要求。
质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，要求分项工程合格率达到100％，并要抓一次合格，一次成优。
分项工程得分在90分以上。
从而使单位工程达到合格以上标准。
2质量保证体系组织机构我方拟组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。
项目经理部设以专职质量检查工程师为主要成员的质量检查组和质量自检系统，设专人负责质量检查。
工程部设兼职质量检查员，配合质检科完善各级技术管理责任和工程质量检查评定制度。
中心试验室负责对各种材料采购进货的质量检验，各种配合比的试验监控，混凝土强度检测，成品检验，试验室保证配齐工地试验所需的试验器材，并选择具有相应专业知识，丰富经验及资历的试验人员。
各人员职责项目经理职责：代表我方履行对业主的工程承包合同，执行我方的质量方针，实现工程质量目标；负责本项目质量保证体系的正常运行；负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。
项目部总工程师职责：参加项目质量保证体系的编制及修改工作；负责项目质量规划中有关技术工作的安排；负责图册、文件、资料、分配签发、保管及日常管理；负责组织本项目各种质量纪录的填写、收集、汇总工作。
项目部其他人员的职责：配合项目经理、总工程师做好各种质量保证工作，严格各种质量管理措施，确保达到甲方对工程质量的要求。
质量管理制度强化监理意识，严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，建立自检、互检、专检和抽检制度，即每道工序完成后先由质量自检系统在监理工程师在场的情况下进行自检，质量互检组进行互检，质量检查组专检，达到标准后报监理工程师现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工，技术负责人进行巡回检查。
我方将严格按照国际有关的质量体系认证进行施工，工程开工后按照国际有关质量体系及我方的《程序文件》、《质量手册》的规定，制定本工程项目质量计划，用于指导本工程的质量管理。
严格按国际有关质量保证体系组织实施，组织全体参战员工认真学习质量保证体系文件，使大家掌握质量保证体系文件的内容和各个要素的含意。
在施工过程中按照建立的质量保证体系，全面运行质量保证体系，结合本合同段的工程特点和实际情况，依据我方施工能力及标准中的全部要求和规定，在认真调查的基础上，编制《工程质量计划》和关键工序《作业指导书》，使施工生产的全过程在有序规范的质量控制之中。
3贯彻落实质量终身制严厉贯彻落实质量终身制，做到以下几点：主要人员（项目经理、总工程师、各专业工程师等）坚持常驻工地。
进行动态管理，对各工区、各分项工程负责人，按顺序登记造册、建档立卡，做到无论哪道工序出了质量事故，均能找到各级负责人。
4开展质量思想教育工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的质量观，强化其质量意识。
教育作业层的施工人员，强化其自控能力，使整个施工过程中形成一个大家管质量，人为企业争名牌，争一流的局面。
5加强技术业务培训在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量保证工程质量，不断提高全体施工人员的技术和业务水平，加强企业广大职工的业务培训，培养一个技术精、干劲足的职工队伍。
对全体职工学习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知《市政工程质量检验评定标准》、《市政施工及验收规范》、《招标文件》等质量文件法规。
6推进程序化、标准化、规范化工作施工程序化即从审图到施工组织设计、技术交底质量要求上下道工序交接班检验，科学安排施工工序。
施工标准化即以设计图纸、招标文件、技术交底、变更洽商为施工依据，以《市政工程质量检验评定标准》为评定标准，按企业工种选用合格的操作人员。
施工规范化，按“工艺操作规程”指导施工，按《市政施工验收及规范》施工。
7确保合格材料，加大材料的管理和检验力度必须随采购材料建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格产品进入场地。
水泥、钢材及其他成品半成品必须由出场合格证，并作材质试验，水泥应在有效期内用完。
水泥刚才进场后必须入库保存，并有合适的防潮措施。
地方材料应先调查料源，取样试验，工地现场收料员对不合格料拒收。
8技术保证措施建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈到项目经理部，分析影响质量的原因及时制定改进质量措施。
9加强工艺研究，制定工艺操作规程，保证施工质量针对工程中特殊和关键工序，编制作业指导书和工艺操作规程，经总工程师审定并签字后下发到施工班组，在施工过程中严格执行。
本工程的特殊和关键工序有：高填方路段填筑压实度、路面平整度等。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况。
对工程所用的原材料、成品、半成品等进场必须附有质量合格证、准用证，并进行现场检查检验，现场不合格的材料不得用于工程中，并清理出施工现场。
自行加工者要有自检证明，或委托外单位检验合格的证明。
10对质量通病制定预防措施重视质量通病的研究和预防，对高填方路基沉降、砂浆配合比、等质量关键工序制定预防措施。
该措施不低于施工规范要求并经监理工程师批准后认真实施。
建立和坚持工程检查制度，加强对工序的检查力度，通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、实验室试验等检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。
加强教育，贯彻制度，科学管理，严格按照规范施工，按操作规程实行标准化作业，在整个过程中力求做到“五不施工”（施工图未复核不施工，测量未复核不施工，材料未试验或无合格证不施工，技术未交底不施工，隐蔽工程没有检查签证不施工）；“三不交接”（无自检记录不交接，无施工记录不交接，无专职质检员签字不交接）。
搞好施工计划管理工作，每周召开工程协调会，通报工程进度，工程质量情况，协调解决施工存在的问题。
建立奖惩制度并及时兑现，激励人员创优意识。
编制真实、齐全的竣工文件，保留工程质量的文字资料。
11质量管理体系质量检查组织机构在施工中推行全面质量管理，项目总工程师、项目部全面质量管理领导小组会同业主、监理进行质量控制。
质量检查程序11.2.1施工准备阶段我方在开工前对施工组织设计中的方案、方法、保证工程质量措施、安全措施等，组织人员进行全面会审。
各分项工程由技术负责人向施工人员、技术工人进行技术交底，学习技术规范和操作规程，质量标准。
材料按质量标准定货、采购、供应、保管，材料进场要按质量标准验收，不同规格，不同生产厂地要分别存放保管。
做到不合格不采购，不验收，不使用。
测量放样要有专人复测，满足规范的精度要求。
以上自检后报请驻地监理工程师审定。
11.2.2施工阶段施工是工程实体的形成过程，是质量管理的主要环节，必须按图纸施工，按技术规范施工。
各施工队技术人员按各自承担的项目按质量标准检查，各班组质量安全员或技术员检查所施工的工程质量。
施工采用挂牌明确责任。
各工序推行上下工序互检，上工序不合格下工序可拒绝接收。
各工序完成项目自检后，报项目经理部质检部门检查合格后，由质检部门报请监理工程师检查签证。
11.2.3质量反馈通过自检，互检，专检，抽检，将质量情况反馈到项目经理部，及时分析影响工程质量的因素，再制定更合理的质量保证措施，确保工程质量全部合格。
12建立奖罚制度并及时兑现，激励人员创优意识在工程施工中，每项工作落实到人，有责有权，奖罚分明，对违反操作规程施工，影响工程质量的，除坚决制止，返工补救外，并给当事人处罚，坚决杜绝质量事故，对严格按照操作规程施工，对工艺精益求精，工程质量获优良的，提出合理化建议创效益的，保质量有功的人给予精神的、物质的奖励，不断激励员工的创优意识，始终以饱满的创优热情，投入创优工程施工中去。
13选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工期质量提供人员保证我方长期从事工程建设，培养和锻炼了一大批高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，他们具有丰富的道路、给水、排水施工技术和施工经验。
从中选出本标段适合的人员参与工程施工，为本工程施工提供人员保证。
施工操作人员必须有相应操作技能，专业工种必须持证上岗。
14抓样板工程促进工程质量全面提高抓好样板工程，对全面提高工程质量有很好的引导作用。
在创样板工程活动中，要开展第一管理者创样板工程挂牌制，项目经理要有自己亲自抓的样板工程。
通过抓样板工程和管派施工，进一步促进创优活动的深入开展，确保全段创优目标实现。
15砼质量保证基础用混凝土为保证质量及供应及时采用集中拌和砼。
拌和砼应严格控制混合的配合比、水灰比以及控制进料（各种集料、水泥、水），并自动控制砼的拌和时间。
16建立和坚持工程检查制度，加强工程检查力度从材料检查、工序检查验收、竣工验收检查三个方面按相关施工技术规范、质量验收标准、甲方的具体要求等进行检查，把其作为一种制度，在施工过程中坚持执行。
通过原材料进场试验检查、工地现场检查、资料符合性检查、试验室试验等多种检查手段，加大对工程的检查力度，使工程质量时刻处于受控状态。
项目部质量管理领导小组每周组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，评出先进，给予奖励。
给水施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查评出质量等级。
给水施工班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。
然后由项目经理部质检工程师请监理验收。
