配送中心经理岗位职责

分拨经理岗位职责分拨经理是负责物流配送中心的管理和运营的职位，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 日常管理和运营：分拨经理负责日常仓库、物流中心的管理和运营工作，包括制定并执行物流中心的操作流程、工作计划和标准操作规程，确保物流中心的高效运作。

分拨经理需要跟进和监控物流中心内各个环节和岗位的工作，确保流程的顺畅、高效，以及任务的完成。

2. 人员管理和团队建设：分拨经理负责招聘、培训、考核、激励和管理物流中心的员工，建立并维护一个高效的物流团队。

这包括设置合理的工作目标，制定培训计划，提供必要的培训和技能发展机会，帮助员工提高工作能力和素质，并激励他们达到工作目标。

同时，分拨经理还需要解决员工的问题和纠纷，并保持团队的和谐氛围。

3. 质量管理和改进：分拨经理需要负责物流中心的质量管理工作，包括建立和执行质量管理体系，制定和监督各项质量指标，确保物流中心的运作质量和效率达到预期目标。

此外，分拨经理还需要及时跟进客户的投诉和建议，并采取相应措施解决问题，以不断提高物流服务的质量和客户满意度。

4. 物流运输协调：分拨经理需要协调物流中心与供应链各环节的配合工作，包括与供应商、车队和承运商的沟通联系，确保货物的及时、准确配送。

分拨经理需要根据物流需求和成本考虑，并就供应商的运输效率、成本等方面进行评估和选择，以便为公司提供最优质、最经济的物流解决方案。

5. 成本控制和效益分析：分拨经理需要负责物流中心的成本管理和效益分析工作，包括制定和监控物流中心的预算、成本控制措施和费用分析，确保物流中心的运作成本在合理范围内，并提出改善措施以降低成本和提高效益。

6. 仓库设备和安全管理：分拨经理负责物流中心的仓库设备和安全管理工作，包括对仓库设备和机械的维护保养，保证其正常运作；对仓库的安全管理，包括对货物的防损、防火、防盗等措施的制定和执行，以确保仓库的安全运行。

7. 报表分析和决策支持：分拨经理需要根据物流中心的运营情况，及时进行数据采集和分析，制定和实施相应的决策支持措施。

物流经理岗位职责范本物流经理是负责组织、协调和管理企业物流活动的重要职位，他们负责确保物流运作的高效和顺畅。

下面是一个物流经理岗位职责范本，以供参考：1. 制定并执行物流策略：根据企业的战略目标和市场需求，制定和实施物流策略，确保物流运作符合企业的利益和要求。

2. 管理物流团队：领导和管理物流团队，包括招聘、培训和评估物流人员。

确保团队的协同工作，提高工作效率和质量。

3. 监督仓储和配送活动：监督和协调仓储和配送活动，包括货物的入库、存储、拣选和出库，以及配送的安排和跟踪。

确保货物的及时和准确配送。

4. 管理物流网络：负责管理和协调物流网络，包括仓库、配送中心和运输渠道等。

优化物流网络结构和流程，提高供应链的效率和灵活性。

5. 控制物流成本：制定和执行有效的成本控制措施，确保物流成本在可控范围内。

进行物流成本分析和预测，提出降低成本的方法和建议。

6. 管理供应链风险：识别和评估供应链风险，采取相应的应对措施。

与供应商和承运商进行有效的沟通和合作，应对供应链中的紧急情况和问题。

7. 优化运输和物流方案：根据产品特性和市场需求，制定和优化运输和物流方案。

寻找合适的运输方式和物流合作伙伴，提高物流的效率和质量。

8. 管理物流技术系统：了解和应用物流技术系统，包括仓库管理系统、运输管理系统和物流信息系统等。

优化技术系统的功能和性能，提高物流管理的自动化水平。

9. 进行物流绩效评估：制定和执行物流绩效评估指标，对物流运作进行定期评估和分析。

提出改进建议，优化物流流程和业务。

10. 与内外部利益相关者合作：与内部部门和外部合作伙伴进行积极合作，包括采购部门、销售部门、供应商和客户等。

确保物流活动与其他相关部门和利益相关者的协同运作。

总结：物流经理是企业物流运作的核心部门，他们负责组织、协调和管理物流活动，以确保物流运作的高效和顺畅。

物流经理需要具备良好的领导和管理能力，熟悉物流业务和技术系统，并能与内外部利益相关者进行有效沟通和合作。

配送中心组织结构图:配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配员工工作，并进行考核；12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。

仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。

保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放;11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。

12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字；13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线;3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、负责车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、负责开派车单，领取油票；6、负责配送司机的日常管理和协调工作；7、负责运输组车辆及人员的安全管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本；9、负责司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成领导交办的其它工作；收货、验收人员工作职责1、按照蔬菜验收标准，做好蔬菜的验收入库，熟悉收货流程；2、验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查;3、验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管;6、做好验收单据的签字、审核工作；7、做好商品验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责验收门店返回的商品，熟悉退配作业流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损员工工作职责1、负责仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、负责所有商品进出配送中心的检查工作；3、负责正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助领导做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合;系统单证员工作职责1、熟悉本部门的工作流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统;3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、负责所有单据的录入、打印、分发工作;9、做好本部门的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回部门;4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管理规定；6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；人员配置:要保证物流中心能正常运转需要以下人员：1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责配货、发货。

物流中心岗位设置及岗位职责一、岗位设置及组织架构物流中心下辖物流项目和分拨中心,根据物流中心的作业环节，设置物流中心经理、副经理(仓储)、副经理（配送）、仓库主管、调度、信息员、库管员、交接员、制票员、核算员、司机、送货员、维修工、装卸工等业务岗位。

物流中心组织架构示意图如下:二、岗位职责(一）物流中心经理岗位职责:1、负责组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程;2、对分拨中心的经营管理过程和经营结果负责；3、对分拨中心的运作流程进行制订、修改、监控管理及完善等；4、负责分拨中心供应商渠道建设及供应商考核管理等;5、负责分拨中心各种成本、费用管理与控制；6、负责协助分公司财收作好往来账款的对账与结算管理工作，切实做好往来帐款的风险监控管理；7、负责分拨中心自有资产、资金及客户资产的安全监督管理，确保帐实相符；8、负责分拨中心人员日常行政管理、绩效考核、培训管理等工作；9、完成领导交办的其他工作.（二）副经理岗位职责（兼B库库管）:1、负责协助物流中心经理组织学习、贯彻公司各种文件精神，落实分公司及总公司的各种规章制度和管理流程；2、负责分拨中心B库中转货物的进出存管理；3、负责分拨中心所有设备资源的管理(含叉车、称重仪、打包机、汽车等)、检验、维修保养、缴费等；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境;5、完成领导交办的其他工作。

（三)、仓库主管（TCL项目）岗位职责1、负责组织编制、实施仓库作业流程、操作规范及各项管理规章制度；2、制定仓库盘点计划，组织实施仓库月度盘点，对盘点差异进行处理；3、负责组织仓储运作流程再造，完善仓储管理制度，以满足仓储业务需求，组织实施物流仓库绩效管理工作；4、负责分拨中心仓库防火、防盗、防水工作和卫生工作的检查和督导，确保分拨中心仓库的安全，创造良好的仓储环境；5、负责编制仓库各项应急预案的组织实施;6、负责对装卸队伍的监督和考核；7、完成领导交办的其他工作。

一、物流配送中心组织结构图二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任1、中心经理工作职责：●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。

●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。

落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。

●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。

2、行政经理工作职责●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

●负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

3、人事部主管工作职责●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

4、物流客服人员工作职责●处理客户投诉。

●受理客户退货请求。

●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。

●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。

5、仓库经理工作职责●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

配送中心经理岗位职责
配送中心经理是负责配送中心所有日常运营管理工作的岗位，
主要职责包括以下几个方面：
1. 管理团队：负责管理配送中心各部门的员工，包括人员招聘、培训、考核和激励等，确保团队的工作效率和员工的工作积极性和
稳定性。

2. 仓库管理：负责配送中心仓库的日常管理工作，包括货物接收、储存、查询和审核等，要求对仓库的布局、设备、备品备件、
安全保障等方面进行严密的管理和维护，确保仓库的安全、高效和
准确。

3. 供应链管理：负责配送中心的供应链管理，把握供应链中的
各个环节，从供应商、物流、库存控制等角度出发，优化供应链的
效率，降低成本，提高质量，以实现企业经济效益的增长。

4. 物流运营：掌握物流的各个环节，制定物流计划和组织实施，指导配送中心内部和外部的物流运营人员，确保各物流节点的安全
和准确，把握时效性和成本控制等重要指标。

5. 资源管理：整合配送中心的各种资源，对于人员、技术、设
备等方面的资源进行预算、调配和评估，为配送中心的发展提供支
持和帮助。

6. 反馈与协调：及时反馈配送中心运营情况给上级领导，并与
其他部门、外部客户、合作伙伴进行协调，达到有效的沟通跟踪，
解决问题，最终促进企业健康稳定发展。

需要注意的是，作为配送中心经理，还需要不断学习、积累经验，与时俱进，创新思维，把握市场先机，发掘储存、物流和配送
等方面的新模式和新技术，加强企业的自主创新能力，缩短企业发展周期，提高企业核心竞争力。

公司配送部工作职责配送部工作职责一、配送中心各岗位职责A、配送中心主管的岗位职责1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。

2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。

3、身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请。

4、认真做好下属员工的储备工作。

5、对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作。

6、传达公司的政策和解决工作中的问题。

7、控制人员的进出，执行货物的收退程序。

8、严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查。

9、督导收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。

10、管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码效。

11、负责收货用具的正常维护和报修保养。

12、档案、单据等管理整齐有序完整，便于查档。

13、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。

14、负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁等。

15、保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。

16、负责车辆的调度工作，检查送货员与各服务点的交接情况，发现差错及时查清。

17、督导员工做好供应商及客户单位的服务工作。

18、进行月度营运标准的检查。

19、进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理上报工作。

20、审批各种假单、申购单。

21、处理突发事件。

22、完成上级交给的其他工作。

B、配送中心仓管员职责：1、负责根据公司销售计划及销售进度对分管商品进行合理下定单，库存周转不得超过20天，保证不断货。

2、凭有效单据进行配货、打包; 做到单据与实物商品、条码、名称、数量相符。

3、端正态度，工作仔细谨慎，严格按配送单上的商品条码、数量进行配货。

严防出错，尽可能加快速度，争取提前发货。

4、配送单有差异的地方应及时与打单员沟通，配好货后签上自己的名字，将配送单交打单员审核。

配送中心岗位职责篇一:配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、在集团的领导下,全面负责中心的各项管理工作。

2、主持本中心会议,制订工作计划,完成中心工作总结,规范本中心各岗位的工作。

3、组织中心的政治、业务学习,经常进行思想教育和法纪、安全教育。

4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。

5、做好中心工作人员的招聘,调动和使用,关心员工生活,尽力解决员工的困难。

6、开展批评与自我批评的民主生活会,加强员工的团结协作精神,协调好员工之间、部门与部门之间的关系。

7、严格财务制度,管理好中心的各项经费开支。

带头加强党风廉政建设,严格中心采购管理条例,杜绝采购工作中的不正之风。

8、加强对本中心采购成本核算工作,做到降低成本,减少不必要开支,加强管理争取最大效益。

9、加强对本中心固定资产管理工作,使其保养维护好,使用好,让固定资产保值、增值。

10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

篇二:配送中心岗位职责二、经理助理岗位职责1、在经理的领导下,负责组织调度实施采购工作。

2、负责抓好安全生产,行车安全,防止事故发生的工作。

合理调度中心车辆,降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。

3、加强民主管理,主动与各食堂联系,听取食堂对采购物资质量和价格意见,勤跑市场了解价格,货比三家,对各类食品的定价,做到准确、公平、合理。

不断改进工作,提高服务质量。

4、负责中心采购员的工作安排。

检查工作任务完成情况,记录员工作数量与质量,回访和了解各食堂对采购员的评价和意见,作为考评依据。

5、努力学习,加强自身廉政建设,做到廉洁自律。

6、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。

篇三:配送中心岗位职责1、在总经理的领导下,全面负责物控部配送中心的各项管理工作。

2、负责对客户产品的仓储、装卸、运输日常配送工作的管理,制定并修改配送中心各项管理制度、配送方案及工作流程,规范员工管理。

3、认真抓好仓储、装卸、运输现场及安全管理工作。

4、负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作,以客户的需要为出发点,以最合理的方式满足客户需求,从而缩短配送在途时间,减少产品周转过程的费用和损失。

物流配送中心组织架构及员工工作职责一、组织架构物流配送中心作为现代物流管理的核心环节，负责商品的仓储、分拣和配送工作。

为了高效地完成这些任务，一个合理而清晰的组织架构是必要的。

下面将介绍一个典型的物流配送中心组织架构。

1. 总经理办公室总经理办公室是物流配送中心的最高管理层，负责整个中心的决策与规划，包括战略制定、资源调配、业务发展等。

2. 运营部运营部是物流配送中心的核心部门，负责商品的仓储和分拣工作。

其下设仓库管理、分拣管理以及库存管理等小组，各小组相互配合，协同工作。

3. 配送部配送部负责将商品按照订单进行装车和配送。

该部门下设调度组、配送组以及客服组，调度组负责安排运输车辆和司机，配送组负责实际的配送工作，客服组负责处理客户的咨询和投诉。

4. 质控部质控部负责对物流配送中心的运营过程进行监管和质量控制。

其下设质量检验组和运营监控组，质量检验组负责对商品进行质量检测和抽样检验，运营监控组负责监控物流运输过程中的各项指标。

5. 人力资源部人力资源部负责物流配送中心员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。

其下设招聘组、培训组、绩效考核组以及薪酬福利组，各小组协同合作，确保员工的工作能力和生活质量。

二、员工工作职责1. 仓库管理员仓库管理员负责对商品进行入库、出库和库存管理，保证商品的安全和准确。

2. 分拣员分拣员负责根据订单要求将商品进行分类和分拣，确保正确的商品送到正确的目的地。

3. 装车员装车员负责将分拣好的商品进行装车，合理摆放，确保安全运输。

4. 配送员配送员负责将商品按照配送订单进行送货，确保送达时效和服务质量。

5. 调度员调度员负责安排运输车辆和司机的工作，根据订单要求、车辆状况和交通情况等因素进行调度，保证货物准时送达。

6. 客服人员客服人员负责接听和处理客户的咨询、投诉和售后服务等问题，保持良好的客户关系和口碑。

7. 质检员质检员负责对商品进行质量检测和抽样检验，确保商品符合质量标准和规范。