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王勇在中国电建、中国能建揭牌暨电网主辅分离改革企业划转移交大会上的讲话在中国电力建设集团有限公司、中国能源建设有限公司揭牌暨电网主辅分离改革企业划转移交大会上的讲话国务院国资委主任、党委书记王勇（2011年9月29日）今年初，国务院批准同意了电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组方案。
在各部门的大力支持下，经过半年多卓有成效的工作，今天，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司正式挂牌成立了！这标志着历时多年的电网主辅分离改革重组取得了重大进展，具有十分重要的意义。
我代表国资委和国资委党委，对两家新公司的成立表示热烈的祝贺，向参与本次改革重组的电力企业广大干部职工表示亲切的慰问，向关心支持本次改革重组的有关部门和社会各界表示衷心的感谢！刚才，邵宁同志宣读了国务院关于组建两家新公司的批复，金阳同志宣布了新公司领导班子名单，电网公司与新公司签订了分离企业划转移交协议，有关部委领导同志作了重要讲话，企业的同志作了很好的发言和表态，我都赞成。
下面，我讲几点意见：一、深刻认识电网主辅分离改革重组工作的重大意义电力工业作为基础性行业，在国民经济和社会发展中具有十分重要的地位和作用。
2002年，按照国务院5号文件的要求，国家实施了电力体制改革，我国电力工业得到快速发展，为国民经济持续健康发展提供了坚实保障。
电网主辅分离改革是国务院5号文件明确的一项改革任务。
国务院领导同志高度重视，温家宝总理、李克强和张德江副总理多次作出重要指示和批示。
这次将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远、意义重大。
一是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措。
在我国经济持续快速发展，电力需求不断增长，推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场发生着深刻变化。
电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组宣传提纲电力工业是国民经济和社会发展的重要基础性行业。
2002年电力体制改革以来，我国电力工业快速发展，成绩显著，为国民经济持续快速发展提供了坚实保障，广大电力干部职工为此作出了重要贡献。
随着经济社会的发展，电力行业面临一些新情况和新问题，需要进一步深化改革。
党中央、国务院对此高度重视。
经过认真研究，广泛听取各方面意见，决定实施电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组（以下简称电网主辅分离改革重组）。
一、充分认识电网主辅分离改革重组的重大意义这次电网主辅分离改革重组，根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发〔2002〕5号）等文件精神，采取将国家电网公司、南方电网公司省级（区域）电网企业所属勘测设计企业、火电施工企业、水电施工企业和修造企业等辅业单位成建制剥离，与四家中央电力设计施工企业的重组调整相结合的办法，统筹考虑，组建两家实力相当、布局合理、设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。
一是有利于促进我国电力工业发展。
2002年以来，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，电力体制改革取得阶段性成果。
在目前我国经济持续快速发展，电力需求不断增长的大背景下，实施电网主辅分离改革重组，组建规模更大、资源更集中、优势更明显、产业链更合理、综合实力更强的电力建设队伍，更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要，进一步提升电力建设水平，促进电力工业的健康发展。
二是有利于适应电力市场变化的需要。
在推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场将发生重大变化。
实施改革重组，有利于电力设计施工企业充分利用现有资源，优化调整业务结构，加快技术创新和产业转型，积极适应新形势发展需求，提高企业市场应变能力和抗风险能力。
三是有利于提高我国电力建设领域综合竞争力。
国际上知名工程建设公司大多是综合性集团公司，不仅有很强的设计能力，还有很强的施工组织能力。
管理论坛总第259期一、1.我国经济高速发展，21世纪以来，目前，占71%，动态变化上观察，是集中在火电方面，和燃油机组建设、2.（1）行业集中度低，企业规模相近。
我国主要的电建企业施工产值达到10亿元以上的有59%，最大的前十家电建企业仅仅占据30%的市场份额，整个行业没有绝对的领跑者。
（2）施工企业产品无差异，同质竞争，竞争程度高，利润低。
一方面是由于行业内企业分散；另一方面是因为施工企业产品无差异，基本都是围绕火电工程的土建、安装、调试、检维开展，竞争程度高。
因此，直接导致施工行业竞争恶化，市场地位不高，利润率平均不足1%。
（3）国内电力施工行业市场环境逐步恶化，未来竞争将进一步加剧。
未来国内的电力市场虽还有一定的市场，但火电建设将适度放缓，市场容量逐步下滑，市场竞争将进一步加剧。
2008年，58家企业产值近615亿元，解决就业24.7万余人，今后要保持稳定，每年需达到600多亿的产值，而2011～2020年十年间我国火电每年新增容量平均为3500万千瓦，施工产值约350多亿元，远远不能满足生存需要。
多以“上大压小”的方式出现。
而新能源装机容量，特别是核电和风电的装机容量将飞速增长。
目前，核电、风电、太阳能、地热等新能源正处于成长期，市场空间增长较大；海洋能、氢能、地源热泵等还处于萌芽期，大部分技术都处于研发阶段或小规模推广阶段。
新能源建设将会是未来电力施工的主要方向。
二、主辅分离的机遇与挑战2011年，电力行业主辅分离诞生了两家大型集团公司：中国能源建设集团、中国电力建设集团。
改革重组后的两家新公司形成了完整的业务链，总资产和营业收入均超过千亿元，集中了中国优秀的电力建设专家和技术人才，掌握着前沿的电力建设技术，产业集中度和规模实力大大增强，在中央企业中的地位将明显提升，在行业发展中的影响力和带动力显著增强。
实施主辅分离改革是党中央、国务院作出的重大决策，是电力体制改革和中央企业重组的一件大事，对未来电力施工企业的战略改革将产生重要影响。
公司主辅分离、辅业改制具体方案1. 引言在企业发展过程中，部分公司常常会遇到辅业业务过于庞杂、影响核心业务发展的问题。
为了更好地聚焦主营业务，提高企业核心竞争力，公司主辅分离以及辅业改制成为一种常见的解决方案。
本文针对公司主辅分离、辅业改制的具体方案进行探讨，并提出一套有效可行的实施方案。
2. 公司主辅分离的意义与目标公司主辅分离旨在将主营业务与辅助业务进行分离，以实现资源优化配置、提高核心业务的专注度和市场竞争力。
其主要目标包括：•突出核心业务优势：将主营业务独立出来，使其成为公司的核心竞争力，聚焦发展，提高市场份额。
•优化资源配置：将辅助业务剥离出来，减少对主营业务的影响，将资源集中于核心业务发展，提高资源效率和利用率。
•简化公司结构：通过分离，使公司结构更加简洁明晰，减少管理层级，提高决策效率。
3. 辅业改制的意义与目标辅业改制旨在对原有的辅助业务进行优化、调整或出售，以便更好地满足公司的发展战略。
其主要目标包括：•提升盈利能力：对盈利能力较弱的辅助业务进行优化改造或出售，以提升整体盈利水平。
•转型发展：将与主营业务不相关或无法与主营业务协同发展的辅助业务进行改制，使其符合公司的发展战略。
•资产优化：通过合理选择辅助业务的改制方式，充分挖掘其潜在价值，提升公司资产的回报率。
4. 公司主辅分离、辅业改制方案的具体步骤4.1 公司主辅分离方案公司主辅分离的具体步骤如下：1.评估辅业业务：对公司当前的辅助业务进行评估，包括业务规模、市场份额、盈利能力等方面的分析。
2.优化主营业务：通过内部整合、品牌推广等方式，进一步提升主营业务的竞争力和市场地位。
3.制定分离计划：确定分离的具体范围、方式和时间节点，并着手制定相应的方案、预算与时间表。
4.分离实施：按照预定计划，将辅助业务逐步与主营业务进行分离，包括人员、财务、法律等方面的整理与调整。
5.建立监控机制：建立辅业分离后的监控机制，确保主营业务的稳定运行与辅助业务的独立发展。
公司主辅分离辅业改制方案尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够向大家汇报关于公司主辅分离辅业改制方案的提案。
首先，我要感谢大家对公司发展的关注和支持。
接下来，我将向大家介绍主辅分离辅业改制方案的具体内容。
一、背景随着公司业务的不断拓展和发展，主业和辅业之间的关系越来越复杂。
同时，由于现有的组织架构和运营模式不再适应公司发展的需要，为了实现公司战略目标，改进内部管理和运营效率，我们提出了主辅分离辅业改制方案。
二、目标1.提升主业的发展潜力和投资回报率；2.减少辅业对主业的影响和资源占用；3.实现公司内部运营效率的提升，降低管理成本。
三、主辅分离辅业改制方案的内容1.内部组织调整根据公司的业务特点和发展需求，我们将建立两个独立的业务板块：主业板块和辅业板块。
通过建立独立的业务板块，可以更加清晰地划分主业和辅业的界限，实现资源的有效配置和管理。
2.资源分配优化将公司资源分为主业资源和辅业资源，通过全面梳理和重新评估，优化资源配置。
主业资源将主要用于支持主业的发展和创新，辅业资源将重点用于提高辅业效益和盈利能力。
3.运营模式优化分离辅业的同时，我们将对主业板块的运营模式进行优化，提高内部运营效率。
具体措施包括：优化流程和流程再造、完善内部沟通和协作机制、加强人才培养和引进等。
4.人力资源管理调整针对主辅分离辅业改制方案的实施，我们将进行人力资源管理的调整。
主业板块和辅业板块将根据业务需求和人才特征，设立独立的人力资源部门，并进行人员调整和激励机制优化。
四、实施步骤1.建立改制方案的专门工作组，负责方案设计和实施计划的制定。
2.充分调研和分析公司内部现状和发展需求，确立主辅分离的具体范围和原则。
3.制定详细的实施计划，包括时间节点、责任分工和资源需求等。
4.进行内部沟通和培训，确保方案的顺利落地和实施。
5.监测和评估方案的实施效果，及时调整和修正。
五、风险和挑战1.内部反对和抵制：由于公司主辅分离辅业改制方案可能涉及到人员调整和组织架构的调整，可能会引起一定程度的内部不满和反对。
电网电力行业的电力企业改革与重组电力行业作为能源领域的核心部分，对经济社会的发展起着极其重要的作用。
为了适应市场经济发展的要求，电力企业改革与重组成为了必然选择。
本文将探讨电网电力行业的电力企业改革与重组的相关问题。
一、改革的背景与意义随着中国经济的高速发展，电力市场需求不断增长，传统的电力体制已无法满足新的发展要求。
由于电力行业具有自然垄断特性，单一企业无法有效引入竞争机制，因此电力企业改革与重组迫在眉睫。
电力企业改革的目标是推动电力市场的健康发展，提升电力行业运行效率，为广大用户提供更高质量、更具竞争力的电力服务。
改革的核心是通过引入市场机制，建立公平开放的电力市场，降低电价成本，优化供需关系，推动电力行业的可持续发展。
二、改革的主要内容1. 分离电网与发电企业电力企业改革的首要任务是实现电网与发电企业的分离。
由于电网具有自然垄断的特性，将电网独立出来可以吸引更多的社会资本进入，促进电力市场多元化竞争。
分离后的电网企业将专注于电网建设、运营和维护，确保电力供应的稳定性和可靠性。
2. 发展竞争性发电市场电力企业改革还包括发展竞争性发电市场。
通过引入竞争机制，允许各种形式的发电企业参与市场竞争，提高发电效率和降低电价。
同时，建立公正、透明的发电市场监管机制，保障市场的公平竞争环境，鼓励技术创新和绿色发展。
3. 实施市场化运营管理电力企业改革要求电力企业实施市场化运营管理，提高企业运行效率和竞争力。
通过引入市场化的经营机制，激发企业的活力和创新力，提高资源配置效率和能源利用效率。
同时，加强企业内部管理，优化组织结构，提升企业管理水平和服务水平。
三、改革的重大意义电力企业改革与重组在电网电力行业中具有重大的意义。
首先，改革可以优化资源配置，提高行业效益。
通过引入市场机制，优化供求关系，实现资源的有效配置和合理利用，提高电力供应的质量和效率，降低用户的用电成本。
其次，改革可以促进经济社会的可持续发展。
企业改革改制工作宣传提纲大全第一篇：企业改革改制工作宣传提纲大全演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案企业改革改制工作宣传提纲企业改革改制工作宣传提纲解放思想迅速行动坚定不移地推进改革改制深化企业改革、加快结构调整，是企业当前的一项战略任务。
在国家关于加快国有企业改革的方针政策指引下，企业正经历着一场历史性的变革，以产权制度改革和非主营单位分立改制为主要内容的改革改制工作正在全面深入地向前推进。
为便于各单位做好上述改革改制政策、措施的宣传解释工作，统一对改革改制的认识，调动干部职工参与的积极性，根据局领导的安排，政工部编写了宣传提纲，供组织干部职工学习时参考。
一、充分认识企业改革改制的必要性和紧迫性改革改制是贯彻党的十六大精神的具体体现。
党的十六大提出了全面建设小康社会的奋斗目标，将扩大投资、特别是增加基础设施投资作为长期的战略方针，预示着中国建筑业将迎来千载难逢的发展机遇。
十六大为国有企业的改革指明了方向，十六大报告关于坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度，必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济，必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展；关于国有企业是我国国民经济的支柱，要深化国精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！演讲稿工作总结调研报告讲话稿事迹材料心得体会策划方案有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新；关于积极推进股份制，发展混合所有制经济；关于实行投资主体多元化，重要的企业由国家控股，按照现代企业制度的要求，国有大中型企业继续实行规范的公司制改革，完善法人治理结构；关于进一步放开搞活国有中小型企业，深化集体企业改革，继续支持和帮助多种形式的集体经济的发展；关于深化国有资产管理体制改革；关于确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则；关于引导全社会转变就业观念，推行灵活多样的就业方式，鼓励自谋职业和自主创业等重要精神，为我们深化改革改制提供了重要的理论和政策依据。
电力体制微改革电网主辅分离重启第一篇：电力体制微改革电网主辅分离重启电力体制微改革:“电网主辅分离”重启2011-03-01 15:4621世纪经济报道记者郁鸣上海报道从2002年就已经开始的“电网主辅分离”，在停滞3年之后，或将开始重新推进。
此前，多家媒体报道称，国务院已经决定由国务院国资委主导电网主辅分离，并基本按照国资委于2007年底制定的《电网主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组方案》进行。
据称，2010年9月，这一方案已获电力体制改革工作小组通过，并于2011年初获得国务院同意。
目前，国资委正在组织“主辅分离”前期准备工作，未来，电网旗下的勘测设计、火电、水电、输配电工程建设企业，均将被剥离。
不过，一位电监会人士对本报记者表示，其没有收到获国务院批复的主辅分离文件。
但其表示，按照《电力体制改革方案》，电网主辅分离后续工作应主要是“对电力三产、多种经营（即与电力完全无关的产业）进行分离”，与现在所称的“将勘测设计、火电、水电、输配电工程建设企业分离”并不相符。
而在厦门大学中国能源研究中心主任林伯强看来，就中国目前的电力体制而言，电网的“主辅分离”，只是一个最可行却“不重要”的改革。
停滞三年国务院国资委2007年底推出的电网主辅分离方案，至今已经搁置3年。
2002年国务院公布的《电力体制改革方案》提出，电力改革的最终目标是：构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系，并归纳为四点具体方向：厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网。
之后，在《电力体制改革方案》的指引下，国家电力公司被分拆为2家电网公司（国家电网、南方电网）、5家发电集团（华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团）和4家辅业集团（中国电力工程顾问集团、中国水电工程顾问集团、中国水利水电建设集团、中国葛洲坝集团）。
不过，除“厂网分开”外，其它三大改革，均未获得实质性的突破。
继承了国家电力公司大部分资产的电网公司，成为下一步电力改革的重点。
中国电网主辅分离重组成立两大电建央企
佚名
【期刊名称】《能源技术》
【年(卷),期】2011(032)005
【摘要】据《新华网》2011年9月29日报道：由两大电网公司剥离的辅业与4家中央电力设计施工企业重组形成的中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司29日在北京揭牌成立，标志着中国历时多年的电力体制改革终于迈出电网主辅分离改革的重要步骤。
【总页数】1页(P407-407)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.中国电建、中国能建两大电力建设集团挂牌成立 [J],
2.主辅分离:中国电建企业的重组与未来 [J], 孙耀唯
3.国资委明确重启电网主辅分离改革电改重新破冰 [J], 无
4.2015年央企重组首单花落中国电建 [J],
5.中国电建、中国能建两大电建集团在京挂牌 [J],
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电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组宣传提纲电力工业是国民经济和社会发展的重要基础性行业。
2002年电力体制改革以来，我国电力工业快速发展，成绩显著，为国民经济持续快速发展提供了坚实保障，广大电力干部职工为此作出了重要贡献。
随着经济社会的发展，电力行业面临一些新情况和新问题，需要进一步深化改革。
党中央、国务院对此高度重视。
经过认真研究，广泛听取各方面意见，决定实施电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组（以下简称电网主辅分离改革重组）。
一、充分认识电网主辅分离改革重组的重大意义这次电网主辅分离改革重组，根据《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发〔2002〕5号）等文件精神，采取将国家电网公司、南方电网公司省级（区域）电网企业所属勘测设计企业、火电施工企业、水电施工企业和修造企业等辅业单位成建制剥离，与四家中央电力设计施工企业的重组调整相结合的办法，统筹考虑，组建两家实力相当、布局合理、设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。
一是有利于促进我国电力工业发展。
2002年以来，我国电力体制改革取得重大进展，政企分开、厂网分开基本实现，电力体制改革取得阶段性成果。
在目前我国经济持续快速发展，电力需求不断增长的大背景下，实施电网主辅分离改革重组，组建规模更大、资源更集中、优势更明显、产业链更合理、综合实力更强的电力建设队伍，更好地适应我国电力工业结构调整和产业升级的需要，进一步提升电力建设水平，促进电力工业的健康发展。
二是有利于适应电力市场变化的需要。
在推动低碳经济和新能源发展的新形势下，我国能源结构和电力建设市场将发生重大变化。
实施改革重组，有利于电力设计施工企业充分利用现有资源，优化调整业务结构，加快技术创新和产业转型，积极适应新形势发展需求，提高企业市场应变能力和抗风险能力。
三是有利于提高我国电力建设领域综合竞争力。
国际上知名工程建设公司大多是综合性集团公司，不仅有很强的设计能力，还有很强的施工组织能力。
中央企业中，从事铁路建设、交通建设、冶金建设以及化学工程的企业，也都是集设计、施工一体化的建设集团。
通过分离重组，实现设计与施工企业整合，可有效促进优化设计、施工技术升级，技术交流与融合，大大增强企业综合竞争实力和开拓国际市场的能力，加快实现“走出去”战略。
四是有利于统筹解决电力辅业企业的历史遗留问题。
电力系统辅业单位数量众多，队伍庞大，企业负担沉重，各种历史遗留问题较多，解决难度较大。
通过改革重组，统筹考虑电网辅业单位和四家中央电力设计施工企业，协调平衡有关各方利益，逐步解决历史遗留问题。
二、电力设计施工企业近年改革发展取得显著成效，为电网主辅分离改革重组创造了良好条件2002年电力体制改革以来，电力设计施工企业改革发展取得较大成绩，为实施电网主辅分离改革重组积累了宝贵经验，奠定了良好基础。
近年来，电力设计施工企业抢抓机遇、深化改革、强化管理、开拓经营，企业得到较快发展。
一是按照国资委的要求，深化企业内部改革，加快推进现代企业制度建设，市场化程度进一步提高，企业管理能力和水平不断增强。
二是大力实施“科技兴企”战略，围绕三峡工程、溪洛渡工程、向家坝工程、南水北调工程、高效清洁燃煤发电工程、核电工程、西电东送工程、特高压交直流输变电工程等一大批国家重点工程开展科技攻关和技术创新，攻克了一系列世界级的技术难题，企业核心能力不断提升。
三是积极推进产业结构调整，在巩固传统电力建设市场优势地位的同时，大力进军铁路、公路、港口、机场等非电领域，非电市场份额不断扩大，企业抗风险能力明显增强。
四是认真贯彻落实中央“走出去”方针，充分发挥比较优势，实施国际化战略，经营范围已达50多个国家和地区。
从四家中央电力设计施工企业2010年经营情况看，总资产达2117亿元、营业收入1605亿元、利润88亿元，分别是2002年的7倍、8倍和44倍，企业综合实力大大增强。
三、方案充分考虑了各方利益，体现了国家、企业和职工的意愿电网主辅分离改革重组方案，历时多年，是经过深入研究，反复论证形成的。
期间，广泛听取了各方面的意见和建议。
方案兼顾当前和长远，充分考虑了各方的诉求。
方案采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营的影响。
方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。
通过组建两家新集团，形成适度竞争格局，有利于降低成本，提高效率，促进电力行业健康发展。
为妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资产变现收入作为改革成本。
四、新集团具有建设一流企业的环境和条件，发展前景良好新集团实力和地位显著增强。
两家新集团总资产和营业收入均超过千亿元，集中了我国主要电力建设专家和技术人才，掌握着我国电力建设先进技术，拥有一大批优良装备，实力大大超过过去任何一家电力建设企业，在行业发展中的影响力和带动力显著增强，在中央企业中的地位明显提升。
从发展态势看，两家新集团将来有望进入世界500强企业行列。
新集团盈利能力明显提升。
过去，我国电力建设企业行业集中度低，竞争激烈，经济效益一直处于较低水平。
通过一体化重组，新集团将改变过去孤立分割的局面，经营能力和盈利水平将会得到大幅提升；有利于推行工程总承包，促使设计和施工紧密结合；有利于节省社会投资,提高建设项目的效率和效益。
新集团市场空间将更为广阔。
“十二五”我国电力需求将继续保持持续增长的良好趋势，并将继续加强基础设施建设，扩大铁路、公路、民航、水运网络，建设一批骨干水利水电工程和重点水利枢纽，继续推进大江大河治理，继续推进资源开发，为新集团提供了良好的发展机遇。
新集团将进一步拓宽业务，参与大型火电、水电、核电、风电、太阳能发电、生物质能发电、水利、交通等大型基础设施的投资开发，利用自身研究开发和技术优势，形成新的业务发展模式，市场空间十分广阔。
新集团国际经营能力将显著提高。
过去，电力建设企业业务比较单一，国际化经营相对分散。
新集团将形成工程设计、咨询、监理、施工、修造等更加完整的业务链，国际化经营与管理能力会大大提升，防范风险能力会显著提高，将会推动新集团国际化经营能力的整体进步，抓住国家鼓励和支持“走出去”的历史机遇,国际化经营将迈出重大步伐。
五、共同维护改革发展的良好局面此次改革重组涉及面广、情况复杂，时间紧，任务重，需要一个和谐稳定的环境和局面。
各企业要切实加强党的领导，坚持正确的舆论导向，耐心细致地做好政策解释和思想政治工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，进一步增强广大干部职工对改革重组的理解和支持，坚定对新公司发展前景的信心。
要认真倾听职工群众的心声，关心群众的实际困难，维护职工的合法权益。
广大干部职工和离退休老同志要从企业长远发展大局出发，理解改革，支持改革，共同维护改革发展稳定的良好局面，共同努力把新集团做强做优。
附件：电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组问答附件：电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组问答目录1. 什么是电网主辅分离改革重组？2. 电网主辅分离改革重组的目的是什么？3. 电网主辅分离改革重组基本原则是什么？4. 电网主辅分离改革重组的范围是什么？5. 电网主辅分离改革重组方案的要点是什么？6. 什么是成建制划转移交？7. 电网主辅分离改革重组时，干部管理如何移交?8. 电网主辅分离改革重组时，党、团、工会组织关系及费用结余如何划转？9. 电网主辅分离改革重组时，工资结余如何划转？10．电网主辅分离改革重组时，劳动工资和社会保险（五险一金：基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金）如何划转？11. 电网主辅分离改革重组时，如何解决辅业单位拖欠社会保险费等相关费用问题？如何保障分离企业离退休、待岗、内退、特困及精简下放等人员的相关福利待遇（包括社会保险、统筹外费用、生活费、医药费及补助等）？12. 电网分离辅业单位资产财务划转移交的工作原则是什么？13. 在电网主辅分离改革重组过程中，劳动工资保险、资产和财务工作划转移交基准日是哪一天？数据依据是什么？14. 在电网主辅分离改革重组过程中，电网分离辅业单位的管理权何时移交？15. 电网主辅分离改革重组有哪些支持政策？16. 什么是920变现资金？17. 920变现资金将如何使用？18. 电网公司辅业单位的基本状况是怎样的？19. 中国电力工程顾问集团公司的基本状况是怎样的？20. 中国水电工程顾问集团公司的基本状况是怎样的？21. 中国水利水电建设集团公司的基本状况是怎样的？22. 中国葛洲坝集团公司的基本状况是怎样的？23. 两个新集团的规模、资产状况如何？24. 两个新集团由谁管理？注册地在哪里？25. 两个新集团对参与重组的单位按什么方式进行管理？26. 两个新集团的定位和发展目标是什么？1.什么是电网主辅分离改革重组？答：电网主辅分离改革重组即电网企业主辅分离改革及电力设计、施工企业一体化重组的简称。
是按照国务院5号文件的要求，结合中央企业布局结构调整实际，将国家电网公司、南方电网公司省级（区域）公司所属辅业单位的分离与中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司四家中央电力设计施工企业重组统筹考虑，组建两家实力相当、布局合理、设计施工业务一体化的综合性电力建设集团。
2.电网主辅分离改革重组的目的是什么？答：电网企业主辅分离改革是国务院5号文件明确的一项重要任务，也是继续深化电力体制改革的一项重要举措。
将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电网企业主辅分离改革重组，既有利于电网公司集中精力抓好电网主业的运营和发展；又有利于电网辅业单位“辅业”变主业，通过国有资本合理流动、资源优化配置，全力打造两家综合性、具有较强国际竞争力的电力建设集团。
3.电网主辅分离改革重组基本原则是什么？答：（一）提高企业竞争力。
通过对两电网企业实施主辅分离和对电力设计、施工企业优化重组，精干电网企业主业，增强电力建设行业龙头骨干企业规模和实力，提高企业竞争力，促进我国电力工业健康发展。
（二）优化资源配置。
新组建的两个电力建设集团产业链相对完整，规模实力大体相当，区域布局基本合理。
（三）成建制整体划转。
电网企业主辅分离时，同一省级（区域）电网企业的辅业单位成建制划转进入同一新组建的集团。
4.电网主辅分离改革重组的范围是什么？答：本次分离重组所涉及的企业范围包括：国家电网公司、南方电网公司中省级（区域）电网企业所属的勘测设计企业，火电、水电施工企业和电力修造企业；目前国资委监管的中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司。
