小区配网总承包工程施工组织设计
批准：
审核：
编制：
小区配网总承包工程
施工方案
一、编制依据及说明
1.1编制依据
1.1.1工程施工图纸。
1.1.2国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。
1.1.3本公司ISO9002质量手册、程序控制文件及作业指导书。
1.1.4本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
1.1.5工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
1.2编制说明
为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流的水平，本《施工三措》中提出的施工方案、施工方法、和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
二、工程概况
变电：
外部线路：
三、施工组织机构设置
3.1项目管理机构图
项目经理
3.2职责
项目部根据建设单位关于本工程竣工工期的要求，针对本工程施工的工序，充分考虑本工程的工程量、施工难度以及地方关系等周边情况，结合我公司供配电工程丰富的经验，对施工、技术力量的组织进行科学的测算。施工力量：线路班负责架空线路及杆上设备安装施工；电气安装队负责高、低压电缆敷设、电缆户外环网柜及户外箱式变电站等设备安装；电气调试负责一次设备试验和二次设备安装及调试工作。
3.2.1项目经理
代表公司处理本工程的各项事务，并对公司经理负责。
3.2.1.1自觉维护项目法人及职工的利益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
3.2.1.2科学组织和调配人、财、物，确保工程进度按计划完成。
3.2.1.3对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全法规和条例，执行国件有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中有些运行。
3.2.1.4协调各部门之间的关系，做好人力、物力、和机械设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。
3.2.1.5定期向公司和项目法人汇报工程进展情况。
3.2.1.6执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关规范、规程和各项技术管理制度。
3.2.2施工负责人
全面负责本工程施工技术、质量和安全工作。
3.2.2.1领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织施工负责人及施工队的技术交底。
3.2.2.2处理本工程的一切技术问题。
3.2.2.3贯彻执行公司管理手册和程序文件，确保施工过程中质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理提修的有效运行。
3.2.2.4组织制定施工安全措施，并监督执行。
3.2.2.5组织工程中间验收及最终验收，领导组织竣工资料的整理移交。
3.2.3质检员
负责本工程的质量监督、环境监督。
3.2.4安全员
负责本工程的安全、文明施工。
3.2.5材料员
负责本工程的材料、机具供应。
3.4施工现场平面布置
本工程施工现场的平面布置方案原则：
3.4.1在保证施工顺利进行的情况下，节约临时设施费用。
3.4.2现场布置要紧凑，便于管理，最大限度地利用已建好建筑作为施工临时设施。
3.4.3最大限度地减少场内运输二次搬运，各种材料的堆放场地应靠近使用地
点。
3.4.4平面布置应符合安全、消防等要求。
3.4.5为减少各种材料、机具的运距，组织现场的平面及主体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
3.4.6凡进出现场的设备、材料需出示有关部门签放行条，进行登记方可放行，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或迁动。
3.4.7施工垃圾处理，施工现场专门设有垃圾处理场，采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
（1）设计依据
①《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
②《城乡建筑电气设计施工手册》
③《施工现场安全检查评分标准》JGJ59-99
四、施工方案
4.1施工计划
4.1.1工程工期：
本工程开工日期：年月日竣工日期：年月日
4.1.2确保工期拟采取的措施
1）合理配置人力、物力资源，材料供应及时到位，优先考虑关键程序。
2）积极采取措施，多采用机械施工。
3）确保整个工程安全施工，消除进度阻碍因素。
4）加强施工过程质量管理，确保质量，避免返工。
5）提早做好停电计划，充分做好停电前的准备工作。
6）及时按实际调整进度计划，必要时考虑大工序交叉进行。
7）积极与甲方、监理、设计方联系，尽早解决施工中出现的问题。
8）精神文明与物质文明相结合，奖勤罚懒，激励施工人员的积极性。
4.2施工准备
4.2.1前期准备工作安排
为使本工程作业完全符合施工组织设计和合同条款的要求，本工程在甲方要求进场日期之前，必须做好施工前的准备工作，如做设备材料购置、方案报批和文明施工等准备工作。
1、积极配合参与施工图纸会审、设计交底工作。
2、完善施工组织设计及报批手续。
3、认真核对设计文件，发现问题及早向建设单位、监理代表汇报，以便于工程的顺利进行。
4、严肃、认真的贯彻执行技术检验管理制度，严把各种材料、设备的进货和检验程序。
4.2.2施工技术资料准备在施工前编制《施工三措》并向施工人员详细交底。
材料设备：按ISO9001质量保证体系程序文件的要求进行材料进场验收。
4.2.3依据工程进度及时调整施工劳动力计划
4.2.4主要施工机械配备计划表
