华工2019年春《企业战略管理》平时作业

（一）单项选择1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。

A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（ C ）。

A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）。

A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利4．企业的无形资源不包括（B ）。

A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D ）属于支持活动要素。

A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。

作业一．是非题1.计划是为了保证企业战略目标的实现，科学地编制的长期和短期计划，以及实现计划的措施和方法；答：对2.经济效果只能用价值货币形式来表示；答：对3.现金流入包括销售收入，回收资产和流动资金；答：错4.NP V＜0，并不代表着项目无利可图；答：对5.绘制决策树是由右向左分层展开的；答：错6.最大负荷通常是指一小时内电力合计值中的平均值；答：对7.网络图是由箭线、圆圈和路线三个要素组成的；答：对8.设备的有形磨损又称设备的物质磨损答：对9.主变的大修间隔为3-5年；答：对10.现代公司企业的最高权利机构为董事会；答：错二．简答题1.电力企业管理的特点；答：(1）保证安全经济发电和供电，坚持电力产品价值与使用价值的统一。

(2）电网生产调度的高度集中统一。

(3）电网必须有备用。

(4）电力供应必须保持高度的可靠必。

(5）高度重视技术管理。

2.电厂燃煤管理的内容；答：煤是火力发电厂的粮食，煤在电厂生产过程中约占发电总成本的70%左右。

因此，燃煤管理是电厂成本管理的关键，降低煤耗是极为重要的。

实际上燃煤管理是一项含有生产管理和经营管理的工作，主要包括燃煤供应计划的编制、燃料的成本核算、燃煤的数量和质量验收、燃煤的合理贮备、燃煤的盘点和配煤等。

结合电厂的燃煤运行的情况。

主要从收、管、用三方面对止前电厂燃煤管理进行分析，提出加强电厂燃料管理措施，以降低燃煤成本。

3.绘制出设备磨损的曲线图，并解释一下设备磨损的3个阶段；初级阶段：磨损速度快，时间跨度短，对设备没有危害，是设备运转的必经阶段叫磨合或跑合。

第二阶段：正常磨损阶段，是设备的最佳运行状态，这个阶段设备的磨损速度缓慢，磨损量小。

第三阶段：急局磨损阶段，磨损速度快，丧失精度和强度，设备事帮概率异常。

4.电力营销的基本概念及主要任务。

答：(1)概含：供电企业在不断变化的市场环境中，以满足人们担心力消费需求为目的，通过一系列的经营活动，以提供满足消费需要的电力产品和相应的服务，实现开拓和占领市场的目标。

1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工，努力走出困境，适.企业凝聚力战略.企业产品形象战略.企业形象战略.企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所.产品辐射型集团化战略.多元复合型集团化战略.项目配套型集团化战略.经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ).技术优势.成本优势.资源优势.生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为.产品目标.市场目标.竞争目标.利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ).复合多样化战略.后向一体化战略.前向一体化战略.同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上.市场开发型战略.市场创新型战略.多角化经营战略.市场渗透型战略7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ).投入期.成长期.成熟期.衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方.内涵型投资战略.外延型投资战略.设备投资战略.工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能得改进。

松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略.领先型战略.配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。

.多元化战略.成本领先战略.差异化战略.集中化战略12、企业战略联盟的特点（）。

《企业战略管理》平时作业(一）单项选择1。

战略管理的目的是（D ）。

A。

加强内部管理B。

拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2。

处于战略结构第二层次的是(D )。

A。

公司战略B。

职能战略C.市场战略D。

经营战略3。

战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,中小企业可能采取（A ）。

A.计划性模式B。

企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4。

（D )不是行业进入壁垒.A。

预期的竞争者的报复B。

规模经济C。

品牌忠诚度D。

供应商的讨价还价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C ）。

A。

这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D。

购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将(B )作为企业能力和核心竞争力的基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7。

分析资源利用情况,原则上运用（B ）来进行.A。

利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C。

利润与成本的比率D。

利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A ）。

A.企业的核心竞争力B.企业能力C。

企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（D ）.A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D。

企业环境10。

（A ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。

A。

企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11。

对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。

A.SWOT分析矩阵B。

政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是(D )。

A.集中战略B.一体化战略C。

多样化战略D。

收获战略13。

规模经济是指（C )。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内,产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D )不是执行多样化战略的原因。

（一）单项选择1．经营环境动态化对企业的影响主要表现在（ B）。

A．竞争优势可保持性增强 B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强 D．竞争优势下降2．企业盈利水平的高低，取决于企业所拥有的资源和能力优势的大小，且只有当这种资源和能力是有价值、稀缺、难以模仿的并无法替代时，这种资源和能力才能构成企业的竞争优势，这是以下哪一种企业战略决策思维模式？（ C ）。

A．制度基础模式 B．产业组织模式 C．资源基础模式 D．行业基础模式3．在五力分析模型中，影响行业潜在进入者进入障碍的因素不包括（C ）。

A．规模经济 B．产品差异 C．企业文化 D．政府政策和专利4．企业的无形资源不包括（B ）。

A．企业专利 B．员工知识结构 C．客户关系 D．企业商誉5．价值链中的价值创造活动可分成基本活动和支持性活动两大类，其中（D ）属于支持活动要素。

A．制造与运营 B．服务 C．营销与销售 D．基础设施6．以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（A ）。

A．企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长B．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合C．核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合D．核心专长有可能转变成为核心障碍7．SWOT分析矩阵是进行（ D ）和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。

A．企业资源 B．组织结构 C．企业战略 D．企业外部环境8．（ B ）是企业在实现其宗旨过程中所追求的长期结果，是在一些最重要领域对企业宗旨的进一步具体化，它反映了企业在一定时期内，经营活动的方向和所要达到的水平。

A．企业宗旨陈述 B．企业战略目标 C．企业愿景 D．企业核心价值观9．在狭窄市场上实施高差异定位的战略是（D ）。

A．低成本定位战略 B．低成本聚集战略 C．高差异定位战略 D．高差异聚集战略10．独特性的顾客诉求是指（ C ）。

A．高差异顾客诉求 B．低成本顾客诉求C．现有产品或服务不满的顾客诉求 D．标新立异的顾客诉求11．以下关于动态竞争的描述，错误的是（ D ）。

企业战略管理一.答：目前中国商业模式创新具有以下趋势性特点：（1）越来越聚焦于满足差异化，甚至是个性化得需求，市场细分的依据更加偏向消费者的非经济特征。

（2）越来越依靠大数据、云计算收集顾客信息、研究顾客需求和推动顾客消费；（3）越来越讲究顾客体验、顾客参与及顾客对整个制造或服务顾客的方式（4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合。

二.答：1、确认影响企业战略选择的重要外部环境因素2、确定宏观环境中的关键因素3、预测关键因素的变化趋势4、判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。

三.三、答：企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中，为建立、保持和发挥竞争优势而采取的一系列长期、整体和重大的决策或者行动，这些决策或者行动之间具有一定的一致性和连续性。

其核心内容是：第一，企业战略就是企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动。

这些决策或者行动的内容涉及企业的经营目的、经营范围、经营方式、经营定位、关键竞争优势、管理模式等一系列重大问题，这些决策或者行动的执行涉及投资的数额大、投资的周期长，且调整起来损失很大。

第二，企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断地建立、保持和发挥竞争优势。

作为经济型组织，企业的首要经营目的在于为其投资者提供预期的经济回报，而作为一个在越来越开放市场环境中运营的企业，其实现这一目标的过程往往是企业与竞争对手在资源获取、能力建设、市场份额争夺等多方面竞争互动的过程，企业需要通过选择合适的战略建立自身的竞争优势，以更好地实现经营目的。

而在动态环境条件下，已经具有竞争优势的企业则需要通过选择合适的战略保持和发挥已有的竞争优势。

因此，企业战略的目的在于建立、保持和发挥竞争优势。

第三，为了在动态适应和利用环境变化中不断建立、保持和发挥竞争优势，企业战略所包括的一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性。

本次练习有12题，你已做12题，已提交12题，其中答对7题。

当前页有10题，你已做10题，已提交10题，其中答对7题。

1.科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特答题： A. B. C. D. （已提交）2.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯答题： A. B. C. D. （已提交）3.在战略管理系统设计的模式中，由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（）A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下结合的模式D．小组计划模式答题： A. B. C. D. （已提交）4.在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息的高层管理者发挥的是（）角色？A．领导者B．监督者C．发言人D．企业家答题： A. B. C. D. （已提交）5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（）层次？A．公司战略B．经营（事业部）战略C．业务战略D．职能战略答题： A. B. C. D. （已提交）6.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。

A.竞争对手B．环境C资源D．文化E．组织答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）7.企业战略管理特征有（）A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力答题： A. B. C. D. >> （已提交）9.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。

A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化答题： A. B. C. D. E. F. （已提交）10.战略管理是一种全面的管理过程。

《企业战略管理》作业三一、名词解释1、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个相关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

2、业务层战略是在公司曾战略的知道先经营管理某个业务单位的战略，是企业总体战略下的子战略，为企业的整体目标服务。

3、职能层战略是企业内部职能部门，如研发、生产、营销、财务等，为贯彻、实施、支持公司层战略而制定的特定只能管理战略。

4、学习效应学习效应亦称学习或经验曲线效应，指的是由于重复做某件事（某项活动）次数的增加，人们可以从中学到更加具有效率的做事方法，从而可以降低成本。

这些成本下降主要来自于员工对工作的改进、生产布局的合理化、专门设备和工艺的开发、经营管理的控制等。

5、规模经济是指产量增加而长期平均成本减少，表现为平均成本曲线的下降趋势曲线段，即生产规模扩大带动了每单位平均成本的下降。

6、核心竞争力是指企业根据自己独特的资源（资本资源、技术资源或其他方面的资源以及各种资源的综合），培育创造本企业不同于其他企业的最关键的竞争能量与优势7、企业价值链是一种将企业在想顾客提供产品过程中的一系列活动分为在战略上相互关联的活动类，从而理解企业的成本变化以及引起变化的原因和方法。

8、企业使命是指企业作为社会中的一个经营组织，它所应当完成任务、达成目的以及多负担的责任。

9、成本领先战规略是指在追求规模经济效益的基础上，通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者，并获得高于行业平均水平利润的一种战略。

10、差异化战略是指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立去一些全行业范围内具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略11、防御战略是指企业为降低被攻击的风险，减弱任何已有的竞争性行为所产生的影响，并迫使挑战者将他们的行动瞄准其他竞争对手为目的的战略。

12、相关多元化战略是企业以现有的技术、物资资源、市场营销活动为基础，进入不同的产品或市场领域13、协同效应是指多个事业部以合作方式运转能够创造比他们单独运转更多价值的效应14、混合多元化是指向不相关的多种行业发展的多元化。

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a安索夫的《企业战略》b钱德勒的《战略与结构》c德鲁克的《管理的成效》d波特的《竞争战略》1.23结构学派从两方面解释战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为结构，另一方面是把战略形成过程描述为转变。

a正确b错误1.33战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

a计划性模式b企业家战略管理系统模式c适用性模式d市场模式1.43制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是制定公司战略目标应遵循的（）。

a一致性原则b关键性原则c激励性原则d可行性原则1.53任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的，模仿的关键因素是竞争者（）。

a模仿所花费的时间b可模仿的资源c可模仿的能力d模仿所花费的物力1.63美国管理史学家钱德勒在《战略与结构》一书中，首先把管理决策分为战略决策和战略管理两个层次。

a正确b错误1.73美国著名管理学家波特将竞争战略解释为（）。

a以产品一市场为核心b企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择c公司为之奋斗的终点d从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向1.83战略管理的主体是（）。

a企业高层管理人员b企业中层管理人员c企业基层管理人员d企业所有的管理者1.93由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

a公司战略b职能战略c市场战略d经营战略1.103把心理学作为学科基础的实践性战略学派是（）。

a文化学派b企业家学派c学习学派d认识学派1.113由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为（）。

a转换成本b独占资源c规模经济d产品差异优势1.123战略的生成与评估实质上就是（）。

a战略形成过程b战略决策过程c战略评价过程d战略分析过程确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的（）。