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广晟有色集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐，增强公司国有资本活力，根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》（粤发[2014]15号）、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见（省国资委函[2014]445号）以及广晟公司《关于进一步深化改革的实施方案》（广晟字[2014]208号）等文件精神，结合有色集团公司实际，制定本总体方案。
一、改制基本原则（一）坚持解放思想（二）坚持市场导向（三）坚持规范操作（四）坚持国有资本与混合资本互促共赢（五）坚持在稳定中改制二、公司基本情况广东广晟有色金属集团有限公司（下称有色集团公司）成立于2002年3月，国有企业，注册资本7985万元。
公司主业属于有色金属产业及其延伸产业。
（一）企业管理关系有色集团公司是由广东省广晟资产经营有限公司管理的一级企业，股东为广东省广晟资产经营有限公司和建信信托有限责任公司，分别占股62.82%、37.18%。
有色集团公司下属38家企业，包括全资企业11家，控股企业18家，参股企业9家，其中4家子公司是受广晟资产公司授权管理。
具体子公司股权结构表见附表1。
另外受广晟资产公司委托，管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。
离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理；关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。
（二）人员情况1、公司及子公司员工情况见附表22、离退休管理机构人员情况见附表3（三）资产及负债状况有色集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品（矿产量）及业务量等情况见附表4；有色集团公司及所属子公司土地情况见附表5。
（四）企业经营状况1、集团主业属于有色金属主业，其主要产品不与广晟集团内的公司存在同业竞争。
2、集团其他产业包括：建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。
3、经营情况产品产量：截止9月底，幕墙与门窗总产量163.4万平方米；钽铌产品总产量127.2吨；主要有色金属产品产量931吨，有色金属物流货物吞吐量371.3万吨。
混合所有制改革方案混合所有制改革是指在国有经济基础上，引入非公有制经济成分，推动国有企业与非公有制企业共同发展的改革举措。
混合所有制改革方案的制定对于促进经济结构优化、提高企业竞争力、推动经济持续健康发展具有重要意义。
本文将就混合所有制改革方案进行探讨，提出相关建议。
首先，混合所有制改革方案应着力解决国有企业存在的问题。
国有企业在市场经济条件下，面临着效率低下、创新不足、成本过高等问题，制约了企业的发展。
因此，混合所有制改革方案需要针对性地提出解决方案，如引进民间资本、引入市场竞争机制、激励企业创新等，以提升国有企业的竞争力和活力。
其次，混合所有制改革方案应注重非公有制企业参与国有企业改革的方式和途径。
非公有制企业在市场经济中具有灵活性和创新性，可以为国有企业改革注入新的活力和动力。
因此，混合所有制改革方案需要明确非公有制企业参与国有企业改革的方式和途径，如股权合作、技术引进、人才培养等，以实现国有企业与非公有制企业的优势互补，共同推动企业发展。
另外，混合所有制改革方案还应加强对企业治理结构的规范和完善。
企业治理结构是企业决策和管理的基础，直接关系到企业的长远发展。
混合所有制改革方案需要加强对企业治理结构的规范和完善，建立健全的公司法人治理结构，促进企业决策科学化、民主化和法治化，提高企业治理效率和透明度。
最后，混合所有制改革方案还应注重政府的引导和服务。
政府在混合所有制改革中应发挥积极作用，提供政策支持、服务保障，为企业改革提供良好的外部环境和条件。
政府可以通过优化营商环境、简化审批程序、加强监管等方式，为企业改革提供有力支持，推动混合所有制改革取得实质性进展。
总之，混合所有制改革方案的制定需要综合考虑国家经济发展的实际情况和国有企业改革的现实需求，注重促进国有企业与非公有制企业的良性互动和共同发展。
只有通过混合所有制改革，才能更好地激发企业活力，推动经济结构优化和提升国有企业竞争力，实现经济持续健康发展的目标。
混合所有制实施方案一、引言混合所有制是指在一个企业中，不同的所有制形式（如国有、集体、个人和外国投资）共同参与经济活动。
混合所有制改革是我国国有企业改革的重要内容之一，有助于提高企业效益、激发经济活力、促进国有企业的可持续发展。
本文将介绍混合所有制实施方案的相关内容。
二、混合所有制实施方案的目标混合所有制实施方案的目标是促进国有企业与其他形式的所有制合作，在保持国有企业主体地位的基础上，实现资源、技术、管理等方面的共享与优化，推动企业创新发展，提高经济效益。
三、混合所有制实施方案的原则1.依法确定：混合所有制实施方案必须依法确定，遵循市场经济规律和法律法规的要求。
2.保持主体地位：混合所有制改革要保持国有企业的主体地位，确保国有资本在企业中的控制地位和决策权。
3.多元化合作：鼓励国有企业与其他所有制企业开展深度合作，包括股权投资、合资合作、联营合作等，形成合力，提高企业整体竞争力。
4.公平竞争：混合所有制实施过程中，要确保各类企业在市场竞争中享有公平的机会和待遇，防止利益输送和不正当竞争行为。
5.科学管理：加强企业内部治理和管理能力，推动企业将混合所有制优势转化为实际效益，实现企业可持续发展。
四、混合所有制实施方案的主要措施1.促进股权结构优化：通过引入战略投资者或引进民间资本，改善企业的股权结构，提高公司治理水平。
2.探索员工持股：鼓励员工持股，激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感。
3.推进资产证券化：推动国有企业资产证券化，发行企业债券、股权等金融工具，吸引社会资本参与企业改革与发展。
4.完善激励机制：建立科学有效的激励机制，根据绩效考核和贡献程度给予员工合理的薪酬激励，提高工作积极性和创造力。
5.加强企业改革与创新：鼓励国有企业注重科技创新，提升核心竞争力，积极参与国际竞争，推动企业转型升级。
6.加强企业内部治理：优化企业内部治理结构，提高决策效率和执行力，建立健全的内部控制机制，防范经营风险。
某国企混合全部制改革总体方案通过整理的某国企混合全部制改革总体方案相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！某国企混合全部制改革总体方案为实行中院关于深化国有企业改革的指导看法（中发〔二零一5〕22号）、国家发展改革委办公厅关于做好第三批混合全部制改革试点有关工作的通知（发改电〔二零一7〕724号）和**省省委省政府关于进一步深化全省国资国企改革的看法（の委发〔二零一4〕12号）等有关文件精神，结合**省re 环保有限公司（以下简称公司）生产经营实际和战略发展规划，制定本方案。
一、公司基本状况公司是**省省环保集团有限责任公司下属全资子公司，成立于**年，注册资本**万元。
主营业务修复等。
截止二零一年底，公司资产总额**万元，营业收入**万元，利润总额**元详见附件一）。
公司下设办公室、企业管理部、人力资源部、财务管理部、市场开发部、战略投资部、党群组织部、纪检监察部、法律事务部、审计部和平安生产部。
公司现有2个全资子公司、3个控股子公司、1个参股公司及1个分公司。
公司现有员工**人，其中正式员工**人，高校本科以上学历占**。
围绕公司混合全部制改革发展工作大局，加强企业文化建设，宣贯集团的核心价值观，创建主动、健康、向上的和谐工作环境。
依据公司发展定位及发展目标，完善企业文化建设，加强宣扬，以此凝合人心，树立形象，吸引人才，助力市场开发及客户服务，提高公司品牌影响力及对优质战略投资者吸引力。
二、混改的必要性1、有利于企业构建现代法人治理体系，形成权责对等、运转协调有效制衡的决策执行监督机制。
2、有利于改善公司资本和治理结构，促进转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本运行效率和效益。
3、有利于充分调动管理者和员工的主动性和创建性，有效提升企业凝合力、经营活力和市场竞争实力。
三、改革方案主要内容（一）剥离不良资产和股权为了做强公司主业，将公司控（参）股的**等不良资产进行剥离。
（二）混改方式及股权比例本次混合全部制改革，拟通过增资扩股方式引入战略投资者，同步推动员工持股工作。
推进国有企业发展混合所有制经济实施方案一、背景与意义国有企业作为国家经济的重要组成部分，一直是社会主义市场经济的重要支撑力量。
然而，长期以来，国有企业由于制度上的种种限制，使得其在效益和竞争力方面存在诸多问题。
混合所有制经济是指国有企业引入非公有制经济成分，通过与非公有企业的合作与联营等方式，实现成为现代企业的转型升级。
这对国有企业的发展具有重要的推动作用，有助于增强其市场竞争力，提升经济效益，进一步推进国有企业的与发展。
二、整体思路1. 稳定经营环境，营造公平竞争的市场环境。
国有企业发展混合所有制经济必须坚持市场化原则，营造公平竞争的市场环境。
取消各种不合理的限制政策，降低准入门槛，并制定相关法律法规，保障所有制结构变更的合法合规性。
2. 优化企业治理结构，提高市场竞争力。
国有企业需要引进具有市场经营经验、管理能力强的合作伙伴，通过引入先进的企业管理模式和企业管理人才，优化公司治理结构，提高企业竞争力。
3. 推进股权多元化，引入战略投资者。
国有企业可以通过发行股份将部分国有股权引入市场，吸引社会资本参与企业发展。
引入战略投资者不仅可以引入必要的资金，还可以帮助国有企业实现战略转型，提升企业竞争力。
4. 建立合理的利益分配机制。
在混合所有制经济中，国有企业和非公有企业的利益往往需要进行合理的分配。
国家可以制定相关政策和制度，确保利益分配的合理性和公平性，促进混合所有制企业的健康发展。
三、实施步骤与措施1. 明确目标与任务。
制定国有企业发展混合所有制经济的总体规划，明确的目标和任务，确定的重点方向和重点企业。
同时，加强组织领导，健全工作机制，提高的绩效。
2. 优化企业治理结构。
对于领军企业和关键行业，可以引入设立董事会和监事会，提高企业治理水平。
对于中小型国有企业，可以通过成立董事会和引进独立董事等方式，优化企业治理结构，提高企业的市场竞争力。
3. 积极培育和引入战略投资者。
国有企业需要在选择合作伙伴时，注重其在技术、市场开拓和经营管理方面的经验和优势。
混合所有制改革某国企混合所有制改革总体方案思绪飘渺间，仿佛看到了国企改革的大潮涌动，各种方案、策略交织成一张错综复杂的网。
而我，就站在这网的中央，准备用十年的经验，为某国企的混合所有制改革描绘一幅宏伟的蓝图。
一、改革背景国企改革，是我国经济发展的重要战略。
在新时代背景下，混合所有制改革成为国企改革的重要方向。
此次改革，旨在优化国企股权结构，引入民间资本，增强国企活力，提升市场竞争力。
二、改革目标1.实现股权多元化，引入战略投资者，提高公司治理水平。
2.优化公司资产结构，提高资产质量，提升盈利能力。
3.增强公司市场竞争力，培育具有国际竞争力的企业集团。
三、改革方案1.股权结构改革（1）引入战略投资者：通过增资扩股、股权转让等方式，引入具备实力和经验的战略投资者，实现股权多元化。
（2）员工持股：设立员工持股计划，激发员工积极性，增强公司凝聚力。
2.资产重组（1）剥离不良资产：对公司的无效资产进行剥离，提高资产质量。
（2）优化业务结构：对公司的业务进行梳理，剥离非核心业务，聚焦主营业务。
3.管理体制改革（1）完善公司治理结构：建立现代企业制度，实现董事会、监事会、高管层的有效制衡。
（2）优化人力资源管理：建立市场化的人才选拔和激励机制，提升公司管理水平。
4.市场化改革（1）强化市场竞争：鼓励公司参与国内外市场竞争，提升公司品牌影响力。
（2）拓展融资渠道：通过发行债券、股票等多种方式，拓宽融资渠道。
四、改革步骤1.调研分析：对公司的资产、业务、管理进行全面调研，分析改革需求和可行性。
2.制定方案：根据调研结果，制定具体的改革方案。
3.实施方案：按照方案要求，分阶段、分步骤推进改革。
4.监测评估：对改革实施情况进行监测评估，及时调整方案。
五、风险防控1.政策风险：密切关注国家政策动态，确保改革政策与国家政策保持一致。
2.市场风险：加强市场分析，合理预测市场变化，制定应对措施。
3.操作风险：完善内部控制体系，确保改革操作规范、合规。
国企混合所有制改革具体措施国企混合所有制改革是指在国有企业中引入非国有资本，以促进国企市场化、内部激励机制的建立，并提高国有企业的竞争力和效益。
混合所有制改革是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分，也是推进经济体制改革的关键一环。
下面将具体介绍国企混合所有制改革的相关措施。
1. 引进战略投资者：国企混合所有制改革的重要措施之一是引进战略投资者。
战略投资者可以是具备雄厚资金实力和专业经验的国内外企业，也可以是基金、金融机构等。
引进战略投资者可以通过引入新的经营理念、先进的管理经验、先进的技术和市场渠道等，推动国企的变革和转型，提高企业的竞争力。
2. 资产重组和募集社会资本：国企混合所有制改革的另一个重要措施是进行资产重组和募集社会资本。
通过将国有企业的一部分资产进行重组，将其整体或部分出售给社会资本，可以有效引入市场化运作和激励机制，提高企业的管理效率和市场竞争力。
3. 建立市场化经营机制：国企混合所有制改革的核心是建立市场化经营机制。
要实现市场化经营，国有企业需要改革其所有制、管理体制和激励机制。
国企应逐步实行股份合作制、员工持股、职工持股等形式，使员工及各利益相关方成为企业的股东，激励员工积极投身企业发展。
4. 改革企业管理机制：国企混合所有制改革要求对企业的经营管理机制进行改革，推动企业向市场导向转变。
企业管理机制的改革包括建立独立的董事会、监事会和高级管理层核心制度，实行不同层级之间的授权、监督和激励机制，提高企业的管理效率和决策层次。
5. 完善法律法规和监管体系：国企混合所有制改革需要建立健全法律法规和监管体系，为混合所有制企业提供清晰的经营环境和规则，保证各利益相关方的合法权益。
同时，还需加强对混合所有制企业的监管，确保企业的经营行为合法合规。
国企混合所有制改革是我国经济体制改革的重大举措之一。
通过引入战略投资者、进行资产重组和募集社会资本、建立市场化经营机制、改革企业管理机制以及完善法律法规和监管体系，可以有效推动国有企业向市场导向转变，提高企业的竞争力和效益，为我国经济的发展注入新的活力。
关于XX有色金属集团混合所有制改革的调研报告一、XX有色金属集团发展概况XX有色是生产锌、铅、铜等有色金属产品和化工产品的特大型企业，前身XX 锌厂始建于1937年，建国初期回到人民的怀抱。
经过重建，才呈现了勃勃生机，为共和国创造了数十个第一：在这里诞生了共和国第一块锌锭、第一座高温氧化沸腾焙烧炉、第一块碳化硅、第一座鼓风炉炼锌试验炉、第一次用精馏法生产氧化锌、第一座世界最大型塔式精馏炉、第一座特大型竖罐蒸馏炉等，更因培养和输送大量专业技能人才被称为中国有色金属的“黄埔”，曾是亚洲第一、世界第二的锌冶炼企业。
然而，就是这个有过如此辉煌历史的老牌国企，却在改革发展大潮中固步自封，思想观念和各方面改革严重滞后，逐步走向衰落，管理混乱、亏损严重、债务危机等问题像绞索，将企业勒进“僵尸企业”的行列，一度游走在生死存亡的边缘。
经历2008年国际金融危机，有色金属价格持续低迷，已在没落途中的XX有色，岌岌可危。
2012年企业亏损由6亿元直线上升到10亿元，生产越多，亏损越重，一旦停产，全部设备毁于一旦，陷入了“干不下去又停不下来”的怪圈；企业靠奔走借债维持，负债率高点时达249%，被多家银行逼债，陷入债务危机，几近破产清算。
母公司中冶集团曾不断地给XX有色输血，从2008年~2012年，注资20个亿，借款70个亿。
可输血并不能治好XX有色的“贫血症”，反倒被它拖累，终于中冶也输不动血了。
贷款逾期风险摆在眼前，银行随时可能采取封锁资金、资产、法律诉讼等措施，逼企业归还贷款，造成企业资金链断裂，将企业逼向破产清算。
二、XX有色金属集团混改历程经过反复调研、论证，XX有色最终确定以混合所有制改革为核心，同步实施债务重组、职工分流、社会职能剥离等一系列改革。
2012年11月，国务院国资委同意并支持中冶集团提交的解困方案，XX有色从此拉开破产重整序幕。
XX有色迅速行动，成立专项小组，排除万难，在2013年1月31日获得法院正式受理重组。
广晟有色集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐，增强公司国有资本活力，根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》（粤发[2014]15号）、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见（省国资委函[2014]445号）以及广晟公司《关于进一步深化改革的实施方案》（广晟字[2014]208号）等文件精神，结合有色集团公司实际，制定本总体方案。
一、改制基本原则（一）坚持解放思想（二）坚持市场导向（三）坚持规范操作（四）坚持国有资本与混合资本互促共赢（五）坚持在稳定中改制二、公司基本情况广东广晟有色金属集团有限公司（下称有色集团公司）成立于2002年3月，国有企业，注册资本7985万元。
公司主业属于有色金属产业及其延伸产业。
（一）企业管理关系有色集团公司是由广东省广晟资产经营有限公司管理的一级企业，股东为广东省广晟资产经营有限公司和建信信托有限责任公司，分别占股62.82%、37.18%。
有色集团公司下属38家企业，包括全资企业11家，控股企业18家，参股企业9家，其中4家子公司是受广晟资产公司授权管理。
具体子公司股权结构表见附表1。
另外受广晟资产公司委托，管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。
离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理；关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。
（二）人员情况1、公司及子公司员工情况见附表 22、离退休管理机构人员情况见附表 3（三）资产及负债状况有色集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品（矿产量）及业务量等情况见附表4；有色集团公司及所属子公司土地情况见附表5。
（四）企业经营状况1、集团主业属于有色金属主业，其主要产品不与广晟集团内的公司存在同业竞争。
2、集团其他产业包括：建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。
3、经营情况产品产量：截止9月底，幕墙与门窗总产量163.4万平方米；钽铌产品总产量127.2吨；主要有色金属产品产量931吨，有色金属物流货物吞吐量371.3万吨。
经营情况：截止9月底，有色集团本部及属下13家合并报表企业总资产38.6亿元，净资产14.7亿元，资产负债率为62%，营业收入15.9亿元，实现利润总额3455万元，归属于母公司净利润1121万元。
三、改制的目标（一）改制后企业发展的目标企业目标是：将公司打造成新型的、综合竞争力很强的有色金属工业集团。
主导产业的比例是7：3。
即：有色金属产业占70%，其他产业占30%。
1、主业发展规划主业情况及重点规划项目行业产品发展项目有色金属矿产采、选、冶铜、锡；稀有稀贵金属银、钽、铌铜矿、银矿、银锡矿三大主力矿复产项目；从冶厂并购深加工延伸项目有色金属仓储物流铜铝铅锌等有色金属仓储物流吞吐南储IPO有色金属金融贸易基于仓储物流产品的有色金属仓储贸易城市矿产等汽车、电脑经拆解的有色金属产品及其他副产品中德揭阳城市矿产、绿色煤炭项目改制企业将集中优势资源发展有色金属主导产业，有重点、有选择、有步骤地重组资产。
具体资产重组规划见下表：行业公司整合规划有色金属矿产采、选、冶阳春金同公司盘活房产和土地资源；筹集资金，投入铜矿开采从化钽铌冶炼厂合理规划、利用其土地资源；收购国内或者海外资源型矿产，下游深加工企业，打通产业链潮安立源公司汕尾海晟公司办采矿证，先维持现状，在条件成熟时再发展有色金属仓储物流南储仓储公司晟世物流公司南储公司收购晟世物流有色金属物流板块资产，发展健全的全物流链体系有色金属金融贸易金融贸易事业部海川公司依托南储仓储在有色金属方面信息、仓储、运输、客户资源等优势，开展贸易链融资，在此基础上，利用南储仓单业务开展仓单质押业务融资，形成金融贸易平台。
“小散弱”企业力争用２－３年的时间，使国有控股和参股的“小、散、弱”企业中的国有股份规范有序地退出。
2、其他产业发展规划行业公司或部门整合与发展规划玻璃幕墙深圳金粤稳健经营，以自营发展为主；专注于幕墙行业高端节能产品的开发；赴港上市，拓展海外市场。
地产行业地产事业部解决土地性质、土地使用权问题，一方面盘活土地资产，一方面寻找合作伙伴分类别进行一级与二级土地开发。
优先实施柯木塱地块项目、如意坊三旧项目。
城市矿产与绿色煤炭城市矿产事业部以发展报废汽车与电脑的循环利用、垃圾资源发电等业务链为核心，形成城市矿产回收、加工分解、循环利用、环保发电的城市矿产资源大市场。
（二）良好的公司治理结构。
（三）以增资扩股方式实现管理层、核心技术人员、技术骨干（下简称“三类人员”）持股。
构造经营者与股东的利益共同体，激发经营者关注公司的长期发展，吸引与稳定人才，实现人力资源的资本化，为企业塑造持续发展的内在动力。
（四）为下一步以增资扩股方式引入具有共同理念、有实力、互补性强的战略投资者奠定基础，为产权改革的进一步优化预留接口。
在有色金属主业基础上，通过合作开发、收购等方式，寻找业内有实力的合作者，开拓新的主业相关业务，增强企业总体竞争能力。
四、改制模式与改制内容（一）改制的模式依据有色集团整体的资产规模及资产质量的特点、所处的行业前景、未来的发展规划等因素的考虑，本次改制采用整体改制的模式。
即：将有色集团本部的资产和下属企业的资产（主要以权益形式体现），剥离8亿元2014年3月增资扩股资产，实施土地处置与必要提留后的净资产作为整体出资，由有色集团公司向员工实行增资扩股。
（为便于表述，将增资扩股后的公司称为改制公司。
）由员工投资成立投资公司对集团公司进行增资（具体方式见后述）。
国有股份持有改制公司85%的股份，投资公司持有15%的股份。
通过改制公司的股权设置和运行机制的建立等关键环节，有色集团公司改制为员工参股的股权多元化的有限责任公司。
原有色集团公司承担的资产、债务、人员、社会职能、代广晟公司承担的管理职能由改制公司全部承接、所拥有的全部非价值形态的权益，包括商誉、专利、商标与品牌、经营资质、专有技术、土地租赁权等无形资产由改制公司承继，原有的母子公司架构完整保存。
（二）改制的后续计划1、先采用整体改制的方式，今后再由改制公司实施业务重组，进一步实施战略集中。
2、在保持公司国有控股的基础上，将国有股权转让给战略投资者或财务投资者，进一步优化产权结构。
（三）8亿元处置方案2014年增资扩股的8亿元，不纳入改制范围，具体会计操作由广晟公司组织实施。
（四）土地资产处置方案对划拨用地，且没有取得土地使用权的土地提出资产处置方案。
方案一：采用土地使用权授权经营方式作价入股。
方案二：保留划拨用地性质，在改变用途或转让时再补缴出让金。
地上房屋建筑物资产处置随土地采用上述方式。
（五）改制成本提留对改制过程中产生的必要成本，做提留处理。
（1）改制税务成本包括资产评估增值部分的企业所得税、股权出资产权变更等行为所发生或所涉及的各项税费。
经过测算为：（2）改制其他成本包括聘请中介公司及工商登记等费用。
经过测算为：（3）管理成本主要包括由国有股东承担的管理广州公司后续事项、代管离退休管理机构的管理成本、内退人员薪酬、离休人员福利等费用。
计划先按照三年进行提留，今后在国有股东分红收益中支付。
经过测算，三年的提留费用为：项目费用测算管理广州公司后续事项内退人员薪酬离休人员福利等费用530万/年代关破、改制企业支付的费用100万/年代管离退休管理机构的管理成本（六）改制净资产纳入改制的净资产价值是：剥离8亿、经过土地资产处置、改制成本提留、不良不实资产核销之后的净资产，具体以方案获批，进行清产核资、资产评估后为准。
五、改制公司股权结构设置与员工持股设置（一）改制公司的股本构成、股东出资方式有色集团公司以资产和股权形式，以改制净资产作价出资，占总股比的85%；在改制公司成立时办理产权变更手续。
员工以现金等方式出资，占总股比的15%，其中单个自然人持股不超过5%。
改制企业每年度对股东的分红核算比例不低于30%，不高于60%；员工持股分红同步设置业绩增长、股权退出（与任职年限与持股年限挂钩）限制、分红支付按照两年计发、追索扣回等相应条件，具体在公司章程中进行约定。
（二）员工持股方案设定员工投资以投资公司的形式。
投资公司由公司制投资企业与合伙人企业两种形式。
公司制投资企业主要由公司高管组成，合伙人企业由其他参股员工组成。
合伙人企业只能投向改制企业。
公司制投资企业还可以投向改制企业的对外市场化投资，这部分投资的资金到位情况跟随改制企业的资金到位。
实施时，需同步设置股权退出限制、分红延期限制、追索扣回（薪酬、激励、分红）等约束性条款。
1、参股人员确定：在职的“三类人员”。
主要包括：（1）改制公司本部经理（含）以上人员。
（2）子公司班子成员、核心技术人员与业务骨干。
（3）核心技术人员指的是与该公司生产紧密相关的专业工程师（含）以上职称人员；业务骨干指的是与该公司经营业务紧密相关的业务人员。
2、内部股权分配内部股权分配以职位、职级作为分配依据。
3、职工入股的资金来源（1）出资时限三年内完成出资。
第一年40%，第二年20%，第三年40%。
（2）自有资金比例自有资金出资不得低于总出资额的30%。
（3）外部融资融资租赁——由投资公司作为承租人，通过融资租赁公司出资（例如粤科集团），购买有色集团部分的厂房设备、土地等经营性资产。
在租赁期间内，所租赁物件的所有权属于融资租赁公司，投资公司拥有使用权。
租期届满，资产的所有权即转归为投资公司。
股权质押贷款——由投资公司作为股权人，将部分股权质押于银行获得贷款。
入股资金的融资成本由员工股东个人按比例承担。
4、职工入股资金未到位时的约定（1）在员工出资未到位之前，员工持股在省股权托管中心托管，同时享有经营管理表决权。
（2）员工出资未按照约定到位的，可由改制公司进行追责，包括由国有股东按差额收回托管股权等措施。
（3）在员工出资未到位之前，员工托管股权享有分红权，分红资金以及年终绩效奖金应优先弥补入股资金。
5、员工持股期限与回购（1）（因离职、退休等）非主动的退出最低持股期为2年；主动退出的最低持股期为5年。
（2）员工持股的回购应先约定回购价格，按照公司制投资公司、合伙人企业、国有股东优先次序进行回购。
六、改制公司的治理模式改制公司按照“产权清晰、权责明确、管理科学、流转顺畅”的现代企业产权制度原理和《公司法》有关规定，建立规范的现代企业法人治理结构，分离出资人财产权和法人财产权，分离决策层和经营层。
（一）法人治理结构1、公司治理两大股东依法参与公司管理，享有投资收益、重大决策和选择管理者等权利。
（1）董事会是公司的经营决策机构。
由9人组成，其中国有股东派驻4人，职工代表大会选举1人，外部董事2人，公司制投资公司股东派驻1人、合伙人制企业发起人派驻1人。
