项目经理a、b角分工
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e)组织安排组内管理人员、商务人员等角色与客户项目管理对口人的沟通与交流 e)安排业务技术的专家顾问、组内需求分析师、专业技术人员等角色与客户专业 。 对口人的业务技术沟通与交流。
组织职责 （考核占比20%）
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)制定项目组内外的项目各阶段沟通计划。 a)项目过程/活动的标准化、规范化。 b)各项计划和总体进度得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 计划职责 （考核占比20%） c)对项目时间、项目成本的确认。
f)定期举行项目评估(review)会议。 g)制定各项目任务及目标的实施计划和质量保障计划。 a)各项目需求的解决方案及实施计划的专业性、科学性。 b)各项项目成果物在进度和质量上得到客户方的认可及验收标准的要求。 c)对项目范围、项目质量的确认。
d)根据项目合同及实施方案等综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划 d)根据项目需求、项目范围、质量、时间综合因素的考虑，进行各项目需求的解 。 决方案制定和实施方案的制定。 a)保证项目按照合同要求，完成阶段性验收及结算的目标。 a)保证各项目需求在预算成本范围内按规定的质量和进度达到验收标准。
a)安排项目组与客户、与公司、与员工的项目沟通交流等工作。
b)设置项目组中的各种管理角色，并分配好各管理角色的责任与权限。 c)组织项目所需的各项人财物等资源。 组织职责 （考核占比20%） d)处理项目组与各项目干系人之间的关系。
b)设置项目组中的各种专业角色，并制定任务执行过程的评审及质量保障机制。 c)组织项目所需的各项专家、数据、知识库等专业资源。 d)处理项目质量、成本、进度之间的关系。
d)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目各成果物的质量。
e) 控制项目组的各种客户投诉、及负面因素，即时了解项目各干系人的满意程 e)控制项目组各成果的质量，即时了解各目标成果物的执行情况，并能快速的解 度，并能快速的解决和提升项目组的整体满意度。 决项目任务执行过程中所碰到的难题。 a)全员计划完成率应该不低于_____ 的水平； b)项目投入产出比应该不低于_____ 的水平； c)客户投诉率应该不高于_____ 的水平； 经济指标 及效益指标（考核占 比20%） d)项目阶段性款项准时率应该不低于_____ 的水平； e)会议的完成率及准时率； a)成果目标计划完成率应该不低于_____ 的水平； b)成果物投入产出比应该不低于_____ 的水平； c)质量返工率率应该不高于_____ 的水平； d)成果物交付准时率应该不低于_____ 的水平； e)专业培训的完成率及满意率；
项目经理AB角岗位职责及考核比例
岗 位 项目经理A角 项目管理方向 在既定的时间\成本情况,满足整体项目的验收标准，并准时结项收款 项目经理B角 专业管理方向 在既定的范围\质量要求情况下,满足项目各工作成果的验收标准，并准时交付成 果 a)保证各成员对任务需求、解决方案、实施方案、成果物验收标准明确且理解一 致。 b)及时发现和解决项目组在工作任务执行中出现的各类质量问题。 c)提升项目组技能水平，加强项目组专业能力。 d)制定工作任务需要的各类专业资源或团队专业培训计划。 e)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的业务知识培训等。
侧重方向 工作目标
a)保证项目组对项目目标明确且理解一致。 b)及时发现和组织处理项目组中出现的各类问题。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 领导职责 （考核占比20%） d)制定项目目标所需要的招聘或团队组建计划。 e)定期组织项目组成员进行例行的日会、周会、月会等项目会议。
f)创建项目组的办公环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方 f)创建项目组的研发环境及协作氛围，在项目范围内保证各项工作任务的进度、 面的影响。 质量不受其它方面的影响。 g)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度. g)合理制定项目组各任务的工作流程，使各工作任务都能高效高质达到的验收标 准。 a)安排项目组与客户、与外部资源、与员工的专业技术交流等工作。
b)定期向领导汇报项目工作进度以及项目过程中的异常，制定风险控制计划。
b)定期向客户及公司汇报项目工作成果以及任务执行过程中的难题。
控制职责 （考核占比20%）
c)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
c)不定期组织项目组成员进行项目以外的专业培训，以提升团队专业技能水平。
d)在项目生命周期%）
f)团队成员的流失率应该不高于_____ 的水平；
e)知识积累、产品沉淀应该不低于_____ 的水平；
