近五年工作业绩报告
本人1979年参加邮电工作，中国共产党党员，现任太原市电信工程公司工程管理质量检查部主任。参加工作三十多年来，从基层做起，在工作上一直兢兢业业、勤勤恳恳、吃苦耐劳，甘于奉献。自2010年担任电信工程公司新组建的工程管理检查部主任以来，在工程施工质量安全生产管理工作战线取得了显著成绩，多次被公司授予先进个人、优秀共产党员等荣誉称号。
我在党组织多年的培养教育下，坚定共产主义信念，积极学习党的方针政策，认真学习“三个代表”重要思想并贯彻到实际工作中去。遵纪守法，严于律己，在工作中以身作则，率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，起到了共产党员的模范带头作用。
近五年工作业绩总结如下：
认真履行职责，工程管理、质量监督工作开展卓有成效
近几年是我公司事业繁荣发展的时期。工程质量管理作为公司工作的重要组成部分，同样得到了可喜的进步和长足的发展。作为工程管理检查部的主任，上任以来，我严格要求自己，认真履行职责，做好了以下几方面工作：
1、提升工程管理质量，服务全局工作。
安全质量检查部成立伊始就一直面对着安全生产和大量工程任务时间紧、任务重的矛盾中，如何在保证安全生产的同时又能及时快速完成甲方的工程任务，是一个始终存在的工作难点。由于太原地区
通信建设市场的多元化竞争，面临人员流动性大、新员工多，安全意识教育工作任务繁重的的被动局面，且大多数员工是没有任何操作经验的，对通信工程安全施工注意事项十分陌生，这在很大程度上威胁着工程的安全生产目标的完成，为此我同志把安全培训教育作为一项重点工作内容常抓不懈，每年的新员工培训都把安全教育培训作为重点内容，每天早晨出工前都有专人负责在施工基地安全巡视，每个安全员都参加各自负责施工处的安全例会，雷打不动的每旬召开安全会议，真正做到安全工作常抓不懈。
近五年来我公司承揽的工程主要集中在太原市区范围内，工程量大且点多面广，但为了能牢固占领通信工程市场，我以身作则，坚守工程一线，严把质量关。用优良的工程质量为太原市电信工程公司在甲方树立了良好的声誉，同时也巩固了工程公司在太原地区施工市场上的霸主地位。近5年来，每年的承揽工程项目均在4900多项工程项目左右，签订的合同额达到新的数量级。公司保持了良好的发展势头，去年更是突破亿元的产值大关。
去年工程管理、验收等业务划归检查部以来，部门工作量骤然增大一倍，联络甲方，及时了解甲方需求，验收工程协调维护部门等繁重的任务，我坚持每周走访甲方，或请甲方代表到公司做客联络沟通，做了大量工作，到位的工程管理服务获得甲方代表的一致好评，为公司各方面业务的开展争取到有利的条件！减轻了其他部门的工作压力，得到各方面的好评，使公司的管理工作走向良性循环的大好局面，减轻了以往各部门面对甲方大量不可能完成的工程任务带来的压力！
2、加大质量监督力度，打造样板工程。
多年来，工程公司凭借良好的质量口碑与电信、移动、联通多家建设单位建立了稳定良好的协作关系，为今后的市场开发打下了坚实的基础。工程施工任务饱满了，也给职工带来了经济效益，员工的工作积极性被充分调动起来，对支持公司的改革和稳定职工队伍也起了重要的作用。
安全质量检查部五年来不仅年年按时完成了公司下达的安全生产无事故考核指标，而且在公司各职能部门考核中名列前茅。我在工作中，始终要求自己吃苦在前，工作第一。面对一度时期工程任务大量集中的下压带来施工力量不足，工程质量有所下滑的不利局面，为了加强工程质量，确保质量不滑坡，率先提出工程处定期上报样板优质工程制度，在三级联检制度之上又打造公司优质工程，促使各工程处主动提升优质工程意识！
3、精益求精，做好各项服务工作。
一是把握细节，做好生产会议服务监督。在今年负责召集施工处召开各类会议前，都会根据会议内容和要求提前通知各施工处准备，提供业务规范咨询服务等工作。工程管理检查部成立一年来，每周三的工程进度协调会、每周六的生产例会共组织和接待各类大小会议40余次，圆满完成了各项生产任务。
二是主动服务密切合作，主动积极负责工程OA管理系统日常运行，公司网络设备的运行维护，各项公司会议活动的录像、前期策划，制作音乐效果等后勤服务。在历年开展的公司文艺展演、唱红歌等文
艺活动中，我积极组织、合理调配，认真完成策划工作，发扬了大局意识，圆满完成了各项任务，得到公司上上下下的好评。
4、加强内部管理，做好工程服务保障工作。
一是加强督查督办和考核制度的落实。要求各安全员按时上报每周工作动态、每月大事记和重点工作完成情况，还制定了《每周工作督察单》，对各安全员负责的工程进度进行督察，对于在督查督办中遇到的问题及时整理，并在班子会上进行研究，有针对性的采取措施进行解决，保障各项工作能够有计划的顺利完成。
二是严格值班和考勤制度。要求每月到生产基地组织召开一次安全工作会，加大对施工安全的监管力度，不定期抽查职守情况，确保安全警钟长鸣。三是加强日常管理、工程旬报周报工作。制定了每周工程进度核对制度、监督检查工程进度等台账，做到了管理清晰明确。对各部门上报的工程施工中遇到问题，我都要求专职负责人认真记录，及时了解，合理安排全面沟通，及时上报甲方，该申请延长工期或无法继续施工取消立项等细节问题及时发现及时了解尽快处理完成。
近五年来，为了稳定公司安全施工，保证工程质量，我长期扎根施工一线监督。他深刻意识到优良的工程质量，优质的服务，良好的信誉是施工企业的根本，只有靠这些才能站稳脚跟，拓展更广阔的市场，为公司创造更多的效益。为了及时了解施工现场的情况，及时排除安全隐患，保证施工质量，他经常下到施工一线。随着太原市城市化发展，工地分散遍及四郊五县乡村角落，不辞辛苦地挨个巡视。一
年中三分之二以上的时间他都来往奔波于建设单位和工地现场，成为公司办公室最后一个离开的人。碰到工程割接等重大项目，加夜班也是常事。五年来
5、加强技术培训，收集技术资料
FTTH和小灵通改造3G基站工程项目是近年来公司的重点业务类型，是公司评选样板工程的必选类型，也是新技术大量运用的工程类型。作为质量监督部门，是公司技术培训的牵头单位，注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工程管理检查部工作的一个重要部分。在全公司上下广大工程技术人员当中形成勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。
在今年样板工程工作会期间召开各施工处技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程处技术主管负责人员到FTTH和小灵通改造3G基站项目样板工程现场学习参观，参加学习的有工程处主任、技术主管，还有带班长，通过手把手的教学技术培训FTTH和小灵通改造3G基站工程项目，达到了从各个层次培养人才的目的；年底准备在工程休整期间开一个年终FTTH和小灵通改造3G基站项目技术培训会，交流各自经验，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节约技术成本的目的。经过一年多的能力，FTTH和小灵通改造3G基站项目工程项目作为公司新出现的薄弱环节已经完全被攻克！
技术资料：工程管理检查部在我带领下十分注重技术资料的收集，按照我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导、督促
现场施工人员及时做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，力求以最小的成本形成最优的具有工程公司特色的施工工艺，每年底都在生产一线进行合理化建议、施工组织设计方案评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。
6、加强信息沟通，强化计划、调度工作
工程管理检查部根据全公司的生产目标并结合各项目的实际情况编制详细的年度施工生产计划，根据各施工处每月25日上报的进度计划（包括横道图、施工要点）及业主工期制定每月的施工生产计划，月末对各项目的计划完成情况进行考评，并上报到公司生产经营分析会，从而形成了计划、实施、检查、修正的良性循环发展。
加强公司调度的工程信息管理，根据施工处上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向施工处反馈，做到上传下达、沟通顺畅。
我依靠多年工程管理积累的经验和先进的项目管理方法对本部门工作实施科学化管理，向管理要效益、靠管理创品牌。要求全体安全监督检查人员在日常工作中，严格按照不同专业的施工技术规范进行监督检查。严格按照ISO9000系列质量保证体系的要求进行质量控制，使工程管理规范化、程序化。同时，在内部管理中，他加强了人性化管理，深挖内部潜力，制定了切实可行的绩效考核制度，充分调动广大员工积极性，使大家心往一处想、劲往一处使，取得了一定成绩，圆满完成年度生产任务，连续几年评为公司年度先进集体。
通过十几年的工作实践，自己深深的感到，只有不断的学习，不
断的更新知识，才能了解和掌握当代的新技术，新理念，新思维，新趋势；只有自身素质不断得以提高，才能具有综合、宏观和超前的眼光和意识，不断总结实践经验，最终在企业中形成一些自然的感召力和一些潜移默化的文化理念，才能影响带动广大员工一道按企业既定目标科学发展不断前进。今后自己最主要的任务就是进一步加强学习，虚心向各位在座的同行同仁请教，不断提高自己的水平，以不辜负各级领导及大家给予自己的莫大荣誉和殷切期望
我工作的座右铭是：用心、认真、努力、负责任。为了太原市电信工程公司的生存和发展，无怨无悔。
公司近五年获得优质工程项目列表：详见附表：
个人业绩
2007年~2012年的5年期间，我在多项工程中担任项目负责人，在2007年8月，有两项工程获山西省通信管理局颁发的省局级“优质工程二、三等奖”。
其中《山西省电子政务基础网络平台设备安装工程》投资额491.63万元，工期紧，任务重，涉及设备安装、光缆布放、熔接、测试，精心组织，合理安排，本工程获山西省通信管理局颁发的省局级“优质工程二等奖”。
《2007年基础网光缆工程六区义井分局至晋祠分局光缆工程》投资额81.01万元，涉及光缆布放、熔接、测试，本工程获山西省通信管理局颁发的省局级“优质工程三等奖”。
在2008年8月，有两项工程获山西省通信管理局颁发的省局级“优质工程三等奖”。其中《2007年基础网管道工程南城中心局长风街东延联建管道工程》投资额136.07万元，本工程获山西省通信管理局颁发的2008年度省局级“优质工程三等奖”。《2007年农村主干光缆项目小店分局、清徐分公司、迎新街分局等新建光缆工程》投资额238.96万元，涉及光缆布放、熔接、测试，本工程获山西省通信管理局颁发的2008年度省局级“优质工程三等奖”。
在2010年8月，又有四项工程获山西省通信管理局颁发的省局级“优质工程一、二等奖”。其中《中国网通太原市分公司2008年G网三期配套传输互联
互通和网络优化项目工程》投资额1122.97万元，本工程获山西省通信管理局颁发的2010年度省局级“优质工程一等奖”。《2008年第一期“光进铜退”项目清徐分公司设备安装及配套光电缆工程》投资额205.42万元，《2008年太原市分公司小店分局搬迁项目》投资额687.27万元，《2008年中国网通太原市管道项目晋源分局千峰南路新建管道工程》投资额90.41万元，这三项工程获山西省通信管理局颁发的2010年度省局级“优质工程二等奖”。
2011年度，FTTH工程项目351项
2011年度，FTTB工程项目176项
2012年度，FTTH工程项目494项
2012年度，FTTB工程项目106项
2012年度公司获奖工程
中国联通山西太原宽带接入网项目学府分局15项FTTH工程获得优质工程项目2012年中国联通山西宽带接入太原二期项目FTTB第一批项目
去年以来我负责组织安排的机房搬迁割接项目大大小小近三百多项，主要较大型的列举如下：
北城地区：涉及大小机房78项，涉及割接光缆215条
南城地区：涉及搬迁机房共计156项，割接光缆条数423条
河西范围：涉及搬迁机房98项，涉及割接光缆条数211条
机房搬迁工程割接业绩
近五年来，我重点参与监督检查的大型项目机房搬迁、大型电缆割接，涉及范围太原市各大城区、包括清徐、娄烦、古交、阳曲四郊五县均有涉及，平均每年除正常工程外均有70多项大小机房搬迁项目发生，业务种类繁多的大型项目主要有小店分局79局搬迁项目、河西分局重机模块局搬迁项目、均达到万门交换机房的级别，工程量大，前期准备时间长。
本人在这些大型机房搬迁项目中，重点参与公司的三级联检制度执行情况，负责工程质量的最终检验。三级联检作为我公司实施ISO9000国际认证以来始终贯彻执行的一项安全质量执行制度，一直由我部门把关。三级检验即：第一级为作业层（施工队）自检，第二级为工程处自检，第三级安全质量检查部最终检验。这项多层检验制度是我公司确保工程质量的保障制度，也是贯彻ISO9000认证制度的重点。
在大型机房搬迁前期重点为对用户资源的摸底工作，一般机房经过多年的维护、工程扩容，难免有资料缺失、标签字迹模糊等无法判断的情况出现，因此彻底逐一核对现有资料，补充完善位置内容成为机房搬迁前期准备工作的重点，搬迁之前要核对每一条出局电缆的走向，每条光缆走向承载何种业务、用户级别，认真核对专线用户数、宽带用户数、电话停机用户数、仅有开通宽带用户等详细资源：如去年的重机模块局项目中，前期准备摸底工作就用了2个半月时间来对近万用户情况摸底。
太原市电信工程有限公司工程获奖情况