营运经理和营运督导绩效考核表

市场督绩效考核绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾管理能力与行为态度考核，实施绩效目标过程指导、绩效改进、绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩效并引导员工不断提高绩效，使员工绩效与薪酬、职务晋升、调整紧密结合，为员工的晋升和发展提供了公平竞争的机会，使绩效管理真正成为公司发展的保证,我们按照“能量化的量化，不能量化的细化”的指导思想来进行。

目的：（1）落实督导工作流程和行为的规范。

（2）提高自我管理、技能和执行力。

（3）能有效改善企业管理流程，增进竞争力。

（4）激发员工潜力，提高工作效率，塑造企业绩效文化。

绩效考核人：各部门经理或直线上级考核对象：市场督导、直接下级。

绩效考核指标的设计：（1）能力考核指标：每月的问卷考试得分、培训效果评估、促销、陈列效果的评估。

（2）态度考核指标，根据代理商走访、回访结果分析、对店长的《月度绩效沟通》、行政奖励或处罚。

（3）业绩考核指标，根据销售量、销售增长率、单店成活率、月度计划完成情况具体要求见《市场督导每月绩效考核表》。

注：此考核系统以上述三项考核指标为基础展开，在确定考核结果时平衡三者辨证关系，使考核结果公平公正。

考核方式：我们采取直线管理考核方式以完成对督导三个层次的考核。

为充分发挥绩效考核效应，建立沟通评估机制，我们通过月度计划执行考核、季度述职考核、年度综合业绩考核三种方式围绕计划、执行、评估、反馈四个环节进行。

一、月度计划执行考核管理第一步、计划制定月度计划制定应遵循SMART原则（计划事项应细化到具体内容，目标应是可衡量的、可证明的确存在的，应确定达成目标的时间）及责任到人，以方便个人绩效的考核。

月度计划制定包括两个项目，是事务性计划制定和任务业绩指标制定。

1、计划内容应包括如下：A、事务性计划中事项内容①、市场开发计划ａ计划月内加盟商发展情况ｂ广告投放宣传计划ｃ对准加盟商支持（协助店址选择、新店装修、开业促销与宣传等）②、计划月内直营店管理情况ａ目标营业额及提高方法ｂ门店促销计划ｃ门店管理改进提高措施③、加盟市场维护计划ａ市场管理及巡店计划ｂ加盟商培训开会沟通计划ｃ市场信息及竞争对手调查收集④、员工队伍管理及培训计划ａ人员培训计划ｂ新进人员补充拓展培训计划ｃ加盟商员工培训⑤、财务、库管计划⑥、权益金收缴情况⑦、其他B、任务业绩指标，是指所在单位通过努力可以达到的、能量化的经营任务指标，其作为重要的考核基调。

营运中心管理方案范本一、晨会形式门店晨会分员工晨会与领班晨会，其中员工晨会分大晨会和小晨会。

1员工大晨会由门店经理或管理部主任召开，全体员工参加，一周开一次；小晨会由门店各组主管组织召开，各组当班员工参加(包括促销、联营员工)每天一次。

2领班晨会由门店经理或管理部主任或门店经理授权人员召开，每天一次，主管必须记录会议内容并交接。

晨会管理制度—百货商场日常管理二、晨会的要求1晨会工作是门店最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会，门店每一位管理者每日工作的一项重要内容。

____组织者召开晨会要求观点鲜明，简明扼要；布置任务后，应监督、跟踪任务的执行情况。

3参加者(包括促销员)须集中站立，队列整齐，不得倚靠货架、窃窃私语，牢记晨会内容，以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。

4时间控制在5-20分钟。

6经常性地给员工讲解业务理论知识，同时理论联系实际，做一些示范。

7传递相关门店促销信息、商品信息及相关新闻。

8员工之间工作心得相互交流。

五、晨会结束____组织者带领员工喊一句口号：积极、创造、发展”2会前组织者向参加晨会员工说。

谢谢大家。

5晨会气氛要严肃、活泼、和谐。

三、晨会组织者的要求晨会管理制度—百货商场日常管理1仪容仪表整洁，正确佩带服务证，站姿端正，精神饱满，使用普通话。

2晨会组织者提早5-10分钟到员工通道迎接员工，并向员工问候。

如：早上好。

____组织者在开晨会前必须做好充分准备，有内容，有针对性，保证晨会质量，不能敷衍了事。

四.晨会的主要内容1员工检查：出勤、仪容仪表、服务证佩带情况2分享前一天的门店营业额，各小组的销售情况，指出工作中存在不足。

3提出今天的工作计划与工作目标，布置当天的工作任务，指出重点。

4上情下达，使员工及时了解总部和行业最新动态。

5及时发现门店的亮点”进行宣传，鼓励员工。

营运中心管理方案范本（二）一、生产管理部1、淡化生产功能，强化研发功能2、目前人力资源状况3、人力计划配置4、目前厨房管理状况5、部门规划6、岗位职责和绩效考核二、客户服务部1、主要功能2、人力规划3、服务整合4、岗位职责和绩效考核三、采购部1、部门工作目标目标2、人力资源配置3、部门管理制度4、运作模式5、考核目标四、物流管理部1、整合社会资源，利用平台组建自由的干线物流；2、物流队伍社会化3、人力资源配置五、连锁管理部1豪好先生餐饮运营中心管理文件一、生产管理部在公司初期的规划中，生产部兼有生产产品和研发的功能，但公司的战略规划对部门技术标准的要求在现有设置中无法实现，因此对生产部门应重新认识和设置。

营运督导的职责描述范文1. 协助制定和实施运营策略：作为营运督导，我的职责之一是协助制定和实施运营策略。

我将与管理团队合作，分析市场趋势和竞争环境，为组织制定战略规划，确保实现业务目标。

2. 监督运营流程和程序：我将负责监督运营流程和程序的执行情况，确保各部门遵循公司制定的标准操作程序，并及时解决运营中出现的问题和障碍。

我将与各部门的经理和员工密切合作，确保流程的高效运行。

3. 分析和改进运营绩效：我将负责分析和评估组织的运营绩效，并提出改进建议。

我将使用关键绩效指标（KPIs）来衡量业务表现，识别运营过程中的瓶颈和改善机会，并与团队合作制定和实施解决方案。

4. 培训和发展团队成员：作为营运督导，我将负责培训和发展团队成员，提高他们的工作能力和专业素养。

我将为员工提供必要的培训资料和资源，并定期进行绩效评估和反馈，以确保团队的持续进步和发展。

5. 维护供应商和客户关系：我将负责与供应商和客户建立和维护良好的关系。

我将与供应商进行合作，确保及时交付和质量保证，与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈，并在可能的情况下解决问题和满足他们的期望。

6. 风险管理和合规性监督：我将负责风险管理和合规性监督工作。

我将与内部审计团队合作，识别和解决潜在的风险和合规问题，并制定相应的控制措施，确保组织遵守法规和政策。

7. 管理预算和资源：我将负责管理营运预算和资源的分配。

我将与财务团队合作，制定合理的预算，监控和控制成本，并优化资源使用效率，确保达到预期的业务目标。

8. 制定运营报告和分析：我将负责制定和分析运营报告，向管理层和关键利益相关者提供运营情况和绩效的分析报告。

我将收集和整理数据，制定报告模板，并将结果和建议与管理团队分享，以促进决策的制定和执行。

9. 与其他部门合作：我将与其他部门建立有效的合作关系，包括市场营销、人力资源、财务等部门。

我将与他们进行沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息共享，实现整体运营的协调一致。

营运督导岗位职责营运督导岗位职责11、面试、并执行在职评估程序，根据利润中心雇用需求和目标，对餐厅经理进行相应训练考核。

2、确保所有被指派之餐厅都配备了足够的人员，以能最大限度地发掘营业额潜力，并同时减少所有餐厅的雇员离职率。

3、维护提升家有好面品牌形象，确保餐厅经营达到家有好面的QSC、安全和卫生消毒标准。

4、教导餐厅经理和餐厅管理组各重要的餐厅体系，以能提高一致高水平的QSC。

5、确保餐厅恰当的执行全国和合作性促销活动。

6、能够与餐厅经理及餐厅管理组并肩工作，制定并实现商业和利润计划目标时，提供咨询服务并负责创建积极的工作环境。

营运督导岗位职责21、负责监督各区域业务执行情况，负责所辖区域客户的投诉及业务咨询的受理。

2、负责收集、整理、分析所辖客户的销售信息，并及时传递给经理及相关部门。

3、负责对所辖零售网点建立销售档案，通过数据分析对其进行销售指导及订货指导，做好各类销售数据的统计分析。

4、负责加盟商店铺开业前的培训、陈列、促销活动等服务支持性工作。

5、协助经理完成批发销售的总体计划，提高市场占有率，推广锐力品牌，争取更大的效益。

6、定期巡店，帮助客户监督门店营运管理质量并落实整改计划跟进；7、上级主管领导交付的其它工作内容。

任职资格：1、熟悉服装行业加盟商店的管理模式，具有加盟管理实际经验，有成功案例。

2、熟悉连锁加盟，精通市场规划与渠道拓展，丰富的市场调研实践经验。

3、出色的公关和商务谈判能力。

4、能积极、主动地与相关部门、相关主管、相关工作人员进行良好的交流，积极、及时配合同事，并能与同事共同努力完成各项工作5、思维敏捷，具备很强的学习能力，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识6、能顺畅、明白、精确的用口头或书面语言表达工作用意，避免语言欠缺引起的工作障碍营运督导岗位职责31、指导终端店铺女鞋销售、陈列、促销策划实施监控评估等工作。

2、指导和协助终端店铺对货品进行组织管理、售后服务体系、员工培训。

营运经理绩效考核表营运经理KPI考核评分表考核时间：年月姓名：门店：区域岗位：得分序号指标权重指标要求评分等级自评上级结果1 门店销售业绩完成率 10% 任务完成79%以下 1级：不合格 2级：一般 3级：良好 4级：优秀2 门店商品陈列 5% 配合门店区域商品陈列，促销商品POP跟进到位3 培训管理 10% 培训计划完成率100%4 门店日常管理 25% 营运日常管理达标率95%以上5 促销计划 10% 促销方案预期目标达成率95%以上6 员工管理 10% 员工流失率控制在8%以内加权总分注：按要求完成得分，否则扣分。

营运经理绩效考核评分表，包括门店销售业绩完成率、商品陈列、培训管理、门店日常管理、促销计划和员工管理六个方面。

每个指标都有相应的权重和评分等级，按要求完成得分，否则扣分。

最终加权总分决定绩效评级。

1.门店销售业绩完成率根据任务完成情况，评分等级分为1-4级，分别为不合格、一般、良好和优秀。

营运经理需要全面把握门店销售情况，制定合理的销售计划，提高门店销售业绩完成率。

2.门店商品陈列门店商品陈列是吸引顾客的关键，按要求完成得分，否则扣分。

要求配合门店区域商品陈列，每月各门店至少一次样品陈列大调整，并促销商品POP跟进到位。

3.培训管理培训计划完成率100%，否则扣分。

要求计划完成培训人员数100%，下降一个1%点扣2分，依此类推。

培训人员合格率90%。

4.门店日常管理要求营运日常管理达标率95%以上，包括巡检达标率95%以上。

按要求完成得分，否则扣分。

5.促销计划要求促销方案预期目标达成率95%以上。

6.员工管理要求员工流失率控制在8%以内。

营运经理绩效考核评分表不仅考核了门店销售业绩完成率、商品陈列、培训管理、门店日常管理、促销计划和员工管理六个方面，还对每个指标的要求和评分等级进行了详细说明。

营运经理需要全面把握门店运营情况，制定合理的管理计划，提高门店的整体运营水平。

2级：在公司处于危机时，如果本人并非必需，应该主动离开。

优秀良好尚可较差本月评价1策划能力6421优秀2实施能力6421较差3工作效率6421尚可4责 任 心6421优秀5沟通协调64216用户分析64217运营报告64218团队协作5421良好9媒体开拓542110预算控制6421尚可11异业合作642112竞品分析642113工作态度642114工作纪律642115执 行 力642116考勤情况642117合理化建议6421运营岗（月度）绩效考核表考核尺度策划内容系统，具有较好可操作性实施有力，疏漏少，活动结果符合预期工作效率高，能高效完成工作任务忠于职守，工作细心踏实沟通顺畅，乐于与他人合作定期完成APP、后台用户行为分析每周提交运营报告，数据准确，有指导性部门内部关系和谐，不固执己见线下活动、会议能够露出品牌，每次1分费用整体可控，在预算范围内对外项目洽谈，拟定合作方案了解竞品情况，每月提交竞品分析报告品廉行端，言行诚信21分良好较差序号考核内容考核标准一. 本期工作中突出业绩优秀二. 本期工作中待改进项目考核结果尚可严格落实财务制度，不利用职务谋取私利按时、保质完成部门交办各项事务考核期内请假、迟到次数不超5次为公司提出合理化建议，酌情加1-6分当月考核得分合计员工姓名：________________所属部门：________________直接领导：__________________考核周期：________年_____月第 1 页，共 1 页。

门店部门经理（主管）考核细则门店部门经营业绩的考核从以下几个方面进行：(1)营业额和毛利额预算目标的达成；(2)商品周转加快，资金利用率提高；(3)营业外收入预算目标的达成；(4)损耗控制预算目标的达成；(5)部门费用预算管控；具体考核评估标准如下：一、月度考核：1、依据门店年度任务预算，制订部门月度考核指标，月度考核指标明细（见附表5—1）；2、连续二个月未完成公司下达的考核任务预算，扣薪100元；3、连续三个月未完成公司下达的考核任务预算，降薪、降职一级；4、连续六个月未完成公司下达的考核任务预算，公司有权解除其职务和工作关系；5、完成考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资）；6、超额完成考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖；7、如在年底完成目标，则恢复其职务和薪资待遇。

二、年度考核：1、依据门店年度任务预算，制订部门年度考核指标，年度考核指标明细（见附表5—2）；2、未完成年度考核任务预算，降薪、降职（一级）；3、完成年度考核任务预算，足额发放基本工资和绩效工资（其它工资），并将业绩目标的0.2%作为奖励发给门店；由门店店长对奖励金额进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配；4、超额完成年度考核任务预算，年度结算时按照年度超额情况一次性发给超额奖，超额奖按超预算任务部分利润的20%作为超额奖奖励给门店；5、由门店店长对超额奖进行分配，将分配方案上报公司总部审核,经公司审核后进行分配；6、在年度考核中，对门店店长实行全面考核，其中经营指标考核占比80%，绩效评估指标考核占比20%；门店部门经理（主管）营运指标月度考核标准（表5-1）考评月份：____年____月店别: ________ 部门：被考核人：__________门店部门经理（主管）营运指标年度考核标准（表5-2）考评月份：______年月店别: _________ 部门：被考核人：___________工作绩效评估说明表(表5-3)年年度工作绩效评估表（表5—4）考评月份：______年______月店别: _________部门：被考核人：___________【说明：评分之分数只保留至小数点后一位数】1、指出您认为该同事应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求该同事取得有目共睹之改进的时间限定；如果您对该同事的出勤率有疑问，也应在此写明。

新版经理级别测评表集合真功夫餐饮管理有限公司目录真功夫新版经理1级测评表真功夫新版经理2级测评表真功夫新版经理3级测评表真功夫新版经理4级测评表真功夫新版经理5级测评表真功夫新版经理6级测评表真功夫新版经理7级测评表零级测评(0704版)餐厅名称姓名餐厅经理营运督导.测评者测评日期测评得分通过 (跟进日期 ) 测评表满分150分，120分为通过线（达到120分，但有一个小项得分为0，测评需跟进）得分一、理解《员工训练手册》和餐厅的5S管理10 .二、在餐厅能坚持高标准并影响他人 201、抽查两个组长岗位（实际操作），要求百分之百达到核查表的要求 6岗位一：. 。

岗位二：.2、抽查营运标准和岗位基本知识掌握情况10 .3、随机访谈2名员工（对其评价）4 .三、员工训练 101、主任期间给员工授课3次以上 5 .2、主任期间至少完成鉴定员工《岗位核查表》30份 5 .四、区域管理（完成服务区、生产区巡视表各10份）50生产区的管理：1、生产计划（生产计划执行情况）3 .2、人手安排（清楚每名员工上下班的时间，同时每名员工都清楚自己的主要职责及附带职责）3 .3、仪器检查（每30分钟一次）3 .4、对员工操作的跟进（随时出声纠正员工的不标准操作）3 .5、产品品质与及时供应（T+T的执行）4 .6、生产区的清洁和卫生 3.7、差异控制3.8、各量具的校准方法（温度计、电子称、计时器） 3.服务区的管理：1、人手安排（清楚每名员工上下班的时间，同时每名员工都清楚自己的主要职责及附带职责）3 .2、仪器检查（收银机、饮料机、可乐机等运作良好）3 .3、快速反应（任何时候顾客都不会受到冷落）5 .4、不对不售3 .5、投诉处理3 .6、对员工操作的跟进（随时出声纠正员工的不标准操作）5 .7、与顾客沟通亲切自然 3 .五、营业额的处理201、能熟练查询相关数据 5 .2、能手工计算营运报告 5 .3、熟练完成转桌（5′）、点柜（10′）及报表的填写 5 .4、零用金报销程序的了解 5 .六、阅读各种沟通记录本，能抓住重点并采取行动10《值班记录》《组长沟通本》《顾客意见本》.七、餐厅日常表格的了解（训练、营运、人事） 5 .八、上次测评需改进项目的改进情况5.九、下一级学习计划 5 .十、企业文化的掌握151、商业活动标准5.2、真功夫价值观5.3、真功夫历史 5.综合评述：。

督导工作流程及表格市场督导工作流程督导是公司营销管理体系中的一个重要岗位，是联结公司和代理商及零售店的重要桥梁。

督导的工作职责是代表公司营销部对公司的代理商和零售店进行管理监督和业务指导、辅导。

督导的核心工作目标是协助客户完成公司下达的业绩指标。

工作一：外出督导工作流程一、督导任务来源：1、计划性业绩提升督导任务：根据公司营销部的年度计划、营运目标、年度发展重点及重点支持辅导区域，确定本年度需督导的区域，制定年度督导计划，根据年度督导计划的要求，安排每季每月的督导任务，以此做为督导的计划性任务。

2、临时性业绩提升督导任务：在每季的营运中，根据目前客户营运情况，如客户业绩下滑或业绩需要进一步提升，由客户或公司提出督导任务。

3、新店督导：新店开业时，由公司新店的业务辅导。

4、一般性督导：如进行陈列、服务、店务等单项或几项以标准化营运为目的的督导任务。

5、店铺认证：进行店铺评级论证的扫街督导任务。

6、产品试销。

二、督导前的路线图安排：1、接到督导主管分配的《月督导科巡店计划表》后，出差前，必须按照事件的轻重缓急界定拜访客户和安排店铺的先后顺序。

2、根据本次《督导任务单》的难度，确认每个客户的辅导时间。

3、如果是一批的《督导任务单》，则需按最短线路、最快来回程时间、最少差旅费用为原则进行店铺路线的安排。

三、督导工作流程：分为业绩提升督导任务、新店督导、一般性督导、店铺论证、试销。

一）、业绩提升督导工作流程：A、督导前的准备工作：督导每次出差前需准备以下五个基本工具：1、客户档案资料：本次拜访的客户的资料卡（1）（店铺论证资料）；（2）、店面布局图、货架陈列图，SKU数；（3）、客户历史销售数据；（4）、客户联络名单；（5）、本次《督导任务单》等。

2、讲课资料：须携带电脑（6）〈店员专业培训PPT〉；（7）、〈店铺标准服务〉（DVD光盘）；（8）、〈店铺运营手册〉；（9）、〈标准陈列、搭配手册〉；（10）、〈每波陈列指引〉；（11）〈当季导购手册〉。

企业关键绩效指标（KPI）
内部营运类指标
表12内部营运类指标
关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源
书面的流程和制度所占的百分率(ISO标准)(书面化的流程和制度数目/所有需要制订的流程和制度总数)*100%需书面化的流程与制度规定工作目标按计划完成率(实际完成工作量/计划完成量)*100%工作记录报表数据出错率(查出有误报表数量/提交报表总数)*100%报表检查记录
文书档案归档率(归档文档数/文档总数)*100%文档记录国内外市场调研报告的质量上级评定
项目可行性分析报告质量项目可行性分析报告质量认
证/上级评定
财务报表出错率(查出有误的财务报表数量/提交的财务报表总数)*100%财务报表检查记录财务分析出错率(有误的财务分析数量/提交的财务分析总数)*100%财务分析记录各部门预算准确率(1-超出或未达成预算/部门预算)*100%各部门费用预算达成率KPI辞典更新的及时性将新生成的KPI第一时间放入KPI辞典KPI辞典策划方案成功率(成功方案数/提交方案数)*100%策划方案提交与成功记录提交项目管理报告及时性(按时提交管理报告/报告总数)*100%项目管理报告记录
续表（12）
续表（12）
续表（12）
续表（12）
续表（12）
续表（12）
续表（12）
续表（12）。

(完整版)运营经理绩效考核表考核表概述该考核表是用于评估运营经理在其职位上的绩效表现。

通过对各项指标的评分，能够客观地评估运营经理在运营管理工作中的表现与能力，并为后续的绩效评定提供依据。

本考核表的设计旨在全面、公正地评估运营经理的工作表现。

考核指标1. 工作目标完成情况- 目标达成情况：该考核指标用于评估运营经理在规定的时间内是否顺利完成工作目标。

满分为100分，根据实际完成情况进行评分。

2. 运营成本控制- 成本控制情况：该考核指标用于评估运营经理在运营过程中的成本管理能力。

满分为100分，根据成本控制情况评分。

3. 风险管理能力- 风险管控情况：该考核指标用于评估运营经理在面对风险时的处理能力。

满分为100分，根据风险管理情况评分。

4. 团队协作能力- 团队协作情况：该考核指标用于评估运营经理在团队中的合作能力和沟通协作能力。

满分为100分，根据团队协作情况评分。

5. 创新能力- 创新实践情况：该考核指标用于评估运营经理在工作中的创新能力和实践情况。

满分为100分，根据创新实践的情况评分。

考核流程1. 评估周期：每季度进行一次绩效考核。

2. 考核方：上级主管对下属运营经理进行绩效评估。

3. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行评估，包括目标达成情况的数据分析和主管对运营经理的综合评价。

4. 考核结果：根据各项考核指标的评分，计算总分并排名，形成绩效排名表。

考核结果运用1. 绩效奖励：根据绩效排名，给予绩效较好的运营经理相应的奖励和激励措施。

2. 绩效改进：针对绩效不佳的运营经理，进行帮助和指导，提供相应的培训和支持，帮助其改进绩效。

总结本考核表能够全面客观地评估运营经理的绩效表现，为企业提供了评估运营经理工作情况的重要依据。

通过透明、公正的考核流程和合理的绩效运用规则，可以激励运营经理的积极性和创造性，提高整个团队的工作效能。

营运中心管理方案一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足各部门营运管理使用要求，延长设施设备使用寿命，以达到节约设施设备成本。

二、适用范围：1、与营运发展管理中心各部门有直(间)接关系的设备及其附带设施。

2、与水、电、气有关用设备设备。

3、中心各部门新添置的设备相关使用说明书、图纸、合格证等档案资料管理。

三、管理部门职责：1、大型设施设备改造项目。

中心所有大型设施设备改造项目，后期使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理、设施设备管理台帐等，均由单位设备维保部负责统一规划管理。

____日常保养；使用部门负责相关设施设备的日常维护、保养和管理，并对维保管理情况进行登记备案。

3、设施设备维修；中心所有设施设备维修均由报单位维修平台，统一有平台负责下发工单负责维修。

四、设备的购置：1、申购。

1)新设备的申购由使用部门提出申请并填写《设施添置申请单》，并在单上注明设备的名称、规格、用途及要求设备达到的性能、数量等，报单位相关领导批准后由采购部购买。

2)设备维修用备品备件的请购，原则上由使用部门提出请购单。

2、订购。

采购部按采购流程的相关要求对请购单项目，向经评估认可的厂商下单订货，并明确设备要求(性能、指标等)、交货期、验收条件、付款方式等。

3、验收：1)新设备进厂后，由设备部会同使用部门共同开箱、安装调试。

重点、关键设备或特殊设备应委托专业安装单位进行。

2)新设备安装调试后，经验证合格后，由设备部办理设施验收，正式移交使用，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交中心秘书处管理。

3)新设备验收经试用不合格者，由采购部通知供应厂商处理。

4)、编号：设备验收完成，基础部门将设备编号并记入《设备(设施)台帐》五、设备的维护、保养：1、使用与一级维护保养：1)一级维护保养。

设备的日常点检、清扫、加油、消耗品的更换及简易零件的修理，并做好更换与修理记录。

2)使用部门负责设备的使用与一级维护保养(清洁、润滑、调整、紧固)，并对设备保持完好和有效利用负直接责任。