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制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
农场食品制造业公司组织结构
1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等
2、需要营销，财务，管理等部门的。
3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。
扩展资料：
组织架构理论依据：
1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。
论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。
4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。
它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和
特殊的情况下如何进行经营管理。
各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
生产制造企业组织结构范例（30家代表性企业）目录一、纳爱斯集团公司 (2)二、汇源果汁集团 (3)三、康奈集团 (4)四、青岛啤酒组织结构 (5)五、温州金狮啤酒公司 (6)六、兰州长城电工股份有限公司 (7)七、南风集团 (8)八、山东华鲁恒升化工股份有限公司 (9)九、广州汽车集团公司 (10)十、东风汽车有限公司 (11)十一、海信集团 (12)十二、四川长虹集团 (13)十三、TCL股份有限公司 (14)十四、某科技公司 (15)十五、美的生活电器事业部 (16)十六、广州王老吉药业股份公司 (17)十七、格兰仕 (18)十八、报喜鸟 (19)十九、华润雪花啤酒公司 (20)二十、帅康电器 (21)二一、海尔集团组织结构 (22)二二、小天鹅股份有限公司 (23)二三、春兰冷冻设备有限公司 (24)二四、科龙电器 (25)二五、浙江美意伊吉空调设备有限公司 (26)二六、盾安人工环境设备股份有限公司 (27)二七、温州月兔电器集团有限公司 (28)二八、某化工股份公司 (29)二九、某织布厂 (30)三十、某印染公司 (31)一、纳爱斯集团公司公司简介：纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。
前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司。
2001年组建集团。
纳爱斯在改革开放中长足发展，从1994年至今，完成各项经济指标连续12年稳居全国行业榜首。
组织结构：二、汇源果汁集团公司简介：北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
组织结构：三、康奈集团康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准成立的无区域企业集团。
主营中高档康奈牌皮鞋，兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。
企业现有员工5000多名，固定资产4亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备。
组织结构：四、青岛啤酒组织结构五、温州金狮啤酒公司公司简介：温州金狮啤酒公司是金狮啤酒集团下属公司。
