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制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
农场食品制造业公司组织结构
1、行政部（总务部）、人事部、财务部、采购部、研发部、售后服务部、销售部、总经理办公室、生产部、质量部、技术部等
2、需要营销，财务，管理等部门的。
3、行政部、销售部、财务部、计划部、采购部、工程部、生产部、品管部、资材部当然还要食品家厂的具体情况和规模大小,以及公司的发展需求而设立可行的部门。
扩展资料：
组织架构理论依据：
1、组织架构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织架构模式。
2、因此只要能实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。
3、组织架构的设计并非随心所欲，应当依据必要的理论基础，这里，组织结构设计的主要出发点是组织的权变理论观。
论述了组织的权变理论观——组织是一个由分系统所组成，并由可识别的界限和其环境系统划分开来。
4、权变观不仅探索了解组织与环境之间的关系，而且分析分系统之内和各系统之间的相互关系，从而得到变化因素的关系模式或构图。
它强调组织的多变特征，并力图研究组织在变化的条件下和
特殊的情况下如何进行经营管理。
各种权变观的最终目标是提出最适用于具体情况的组织结构设计和管理活动。
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
如不如此，则产品的质量无法保障。
而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务，指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业，在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式。
在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的:一般是生产部，工程部和品质部。
这三个部门，生产部负责生产的具体组织，与普通员工的管理;工程部负责为生产部提供生产上的技术支持，协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺;而品质部，负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题。
品质和生产，在发展的比较正常的企业，经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产，就好象议会监督政府一样。
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由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知，负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知，安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购，财务部负责发款，日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责，如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工，软件组负责产品软件设计调试，这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题。
直到产品可以接受，再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之。
直到再次生产不再出现不可接受的问题。
而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则，工程部负责作业指导书，而后可以开始量产销售。
生产制造企业组织结构范例（30家代表性企业）目录一、纳爱斯集团公司 (2)二、汇源果汁集团 (3)三、康奈集团 (4)四、青岛啤酒组织结构 (5)五、温州金狮啤酒公司 (6)六、兰州长城电工股份有限公司 (7)七、南风集团 (8)八、山东华鲁恒升化工股份有限公司 (9)九、广州汽车集团公司 (10)十、东风汽车有限公司 (11)十一、海信集团 (12)十二、四川长虹集团 (13)十三、TCL股份有限公司 (14)十四、某科技公司 (15)十五、美的生活电器事业部 (16)十六、广州王老吉药业股份公司 (17)十七、格兰仕 (18)十八、报喜鸟 (19)十九、华润雪花啤酒公司 (20)二十、帅康电器 (21)二一、海尔集团组织结构 (22)二二、小天鹅股份有限公司 (23)二三、春兰冷冻设备有限公司 (24)二四、科龙电器 (25)二五、浙江美意伊吉空调设备有限公司 (26)二六、盾安人工环境设备股份有限公司 (27)二七、温州月兔电器集团有限公司 (28)二八、某化工股份公司 (29)二九、某织布厂 (30)三十、某印染公司 (31)一、纳爱斯集团公司公司简介：纳爱斯集团是专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业。
前身是成立于1968年的地方国营“丽水五七化工厂”，1993年改制为股份公司。
2001年组建集团。
纳爱斯在改革开放中长足发展，从1994年至今，完成各项经济指标连续12年稳居全国行业榜首。
组织结构：二、汇源果汁集团公司简介：北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年，是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团。
组织结构：三、康奈集团康奈集团有限公司创办于1980年，是经国家工商行政管理局核准成立的无区域企业集团。
主营中高档康奈牌皮鞋，兼营涉及皮件、服饰、内衣、商贸、自营出口等领域。
企业现有员工5000多名，固定资产4亿元，占地160亩，拥有国际一流水平的制鞋工艺和装备。
组织结构：四、青岛啤酒组织结构五、温州金狮啤酒公司公司简介：温州金狮啤酒公司是金狮啤酒集团下属公司。
制造业企业的组织架构组织架构本文旨在介绍制造业企业的组织架构，详细描述各个部门和职能的设置和职责分工。
制造业企业的组织架构是指为实现企业整体化运作和高效管理，在组织上将不同的职能和责任划分为不同的部门，形成协同工作的体系。
⒈高层管理部门⑴董事会：负责企业的决策和战略规划，并监督企业的整体运营。
⑵总经理办公室：由总经理和助理总经理组成，负责统筹企业运营和协调各个部门的工作。
⑶综合部门：负责企业的人力资源管理、行政事务、内外联络等工作。
⒉生产部门⑴生产规划部门：负责进行生产计划和产能规划，协调生产资源的调配，确保生产能力与市场需求的匹配。
⑵生产管理部门：负责生产流程的管理和优化，监督生产进度和质量，提高生产效率和产品质量。
⑶质量保证部门：负责制定和执行产品质量管理体系，监控并改进产品质量，确保产品符合质量标准和客户需求。
⑷物料管理部门：负责采购和供应链管理，确保原材料和零部件按时到达生产线，优化物流和库存管理。
⒊技术研发部门⑴研发规划部门：负责进行技术研发规划，跟踪市场趋势和竞争对手动态，制定产品研发战略。
⑵设计开发部门：负责产品设计和工程开发，提供技术支持和解决方案，确保产品的创新和技术竞争力。
⑶工艺改进部门：负责对生产工艺进行改进和优化，提高生产效率和产品质量。
⑷样品制作部门：负责根据客户需求制作产品样品，提供给销售团队进行展示和销售。
⒋销售与市场部门⑴销售管理部门：负责制定销售计划和销售策略，拓展市场份额，实现销售目标。
⑵客户服务部门：负责客户关系管理和售后服务，解决客户问题和投诉，提高客户满意度。
⑶市场营销部门：负责进行市场调研和竞争分析，制定市场推广方案，提升产品品牌和市场竞争力。
⒌财务部门⑴财务规划部门：负责制定财务目标和财务计划，进行财务预测和风险评估。
⑵财务管理部门：负责财务核算和管理，审核财务报表和决策支持，确保企业财务的稳健和合规性。
附件：本文档附带制造业企业的组织架构图，详细呈现各个部门的职能和职责分工。
制造部岗位职责和规范一．制造部组织结构（以下内容2012年7月18日编制）
制造部部长岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
计划员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
综合统计员岗位职责和规范
编制：修改：审核：批准：
成本核算员岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
工段长长岗位职责和规范
任职人员姓名：
编制：修改：审核：批准：
班长岗位职责和规范
调度岗位职责和规范
【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
制造业企业的组织架构制造业企业的组织架构引言制造业是指以原材料和零部件为基础，通过人工和机器设备的加工、装配和调试等工艺过程，制造最终成品的产业。
制造业企业在市场经济中扮演着重要的角色，其组织架构是企业运作和管理的基础。
本文将介绍制造业企业的组织架构及其组成部分。
组织架构的定义组织架构是指企业内部各部门之间的职能划分、权责关系、层级结构和信息流向等元素所构成的一种组织形式。
制造业企业的组织架构旨在建立一个高效的组织体系，使得企业能够在竞争激烈的市场环境下快速反应、高效运作，并实现组织战略目标。
制造业企业的组织架构模型制造业企业的组织架构通常采用功能型、事业型或矩阵型等模型。
1. 功能型组织架构功能型组织架构是按照企业内部各个功能部门进行划分的。
常见的功能部门包括生产、采购、销售、财务、人力资源等。
每个部门负责特定的职能，形成一个相对独立的工作单元，通过协调合作来完成企业的生产和经营活动。
功能型组织架构的优点是明确各个部门的职责，使得工作分工明确、协作高效。
然而，该模型可能导致相互之间的信息传递滞后、决策缓慢，降低了企业的灵活性和快速反应能力。
2. 事业型组织架构事业型组织架构是按照企业的业务条线进行划分的。
这意味着企业将各个业务领域独立分开，例如按照产品线、市场区域或客户类型等进行组织。
每个业务条线都有独立的管理层和资源配置，可以更加灵活地应对不同业务需求。
事业型组织架构的优点是专注于不同业务领域，提高了企业的专业性和灵活性。
然而，该模型可能导致各个业务条线之间的信息共享和资源利用不足，可能出现冲突和资源浪费的问题。
3. 矩阵型组织架构矩阵型组织架构是综合了功能型和事业型组织架构的特点。
在矩阵型组织中，企业采用两个维度进行划分，一是按照功能部门，二是按照事业条线。
这样，每个员工都同时隶属于一个功能部门和一个事业条线，形成了一个交叉矩阵式的管理结构。
矩阵型组织架构的优点是兼顾了功能专业性和业务灵活性，提高了信息流通和决策效率。
制造业企业一般组织架构制造业企业的组织架构，尤其是电子制造业,在沿海已经发展成了一种比较成熟的模式.在这里我想谈谈它的组织结构，有兴趣的可以看看。
直接参与生产的：一般是生产部，工程部和品质部.这三个部门,生产部负责生产的具体组织,与普通员工的管理；工程部负责为生产部提供生产上的技术支持,协助解决生产中出现的问题，负责制作作业指导书，指导生产工艺；而品质部,负责从来料到生产过程中再到生产结实出成品，的质量检测，纠正生产中出现的质量问题.品质和生产，在发展的比较正常的企业,经常是一对冤家，如不如此，品质监督生产,就好象议会监督政府一样。
如不如此,则产品的质量无法保障.而工程，则为生产和品质提供技术问题的解决服务,指导如何生产。
由销售部签定合同，发文给生产计划部，由生产计划部安排协调生产。
货仓部接到生产计划部的生产通知,负责按时足额为生产部提供生产原料。
生产部接生产计划部通知,安排生产任务的具体执行。
供货商提供的原材料，经开发部测试合格，由开发部发物料确认书，由采购部负责具体的采购,财务部负责发款,日常来料质量由品质负责检测，合格后货仓部确认接受。
生产过程中的半成品质量确认，生产工艺的检查，以及成品的老化测试，全由品质部负责。
通常品质和生产分别由互不隶属的经理负责,如果这两部门和和气气，则质量不易保证。
产品的开发，首先由开发部和销售部确认市场需求，确定开发目标。
以电子企业为例，由电子组负责电子部分的设计方案，结构组设计外框架与美工,软件组负责产品软件设计调试,这其中一般以电子组负责人任项目经理牵总头。
电子结构软件共同开发出第一版，试制样品测试总结问题，改进后成第二版，再测试总结问题.直到产品可以接受,再开始产品第一次试生产，由开发部指导，生产工程品质协调，生产后总结生产出现的问题点，改进之.直到再次生产不再出现不可接受的问题.而后由开发部负责人员培训，以及下发相关技术资料，作为生产准则,工程部负责作业指导书,而后可以开始量产销售。
