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企业沙盘模拟实训总结7篇企业沙盘模拟实训总结【篇1】20__年x月x日的各项工作基本告一段落了，在那里我只简要的总结一下我在这一年中的工作情景。
我是__年9月有幸被__录用，进行培训。
于10月8日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。
上海__财务部目前仅有夏部长和我两个人。
所以，我担负着出纳和会计辅助工作。
工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中锻炼自我磨练自已，也常常加班加点的熟悉自我的本职工作，在短时间内就进入主角并配合夏部长按纪律做好财务工作。
财务部一向人手较少，并且我们没有独立的办公室，一间办公室内安排了四个部门。
但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作。
一年来，我们及时为各项内外经济活动供给了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。
虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。
在财务核算工作中我都尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自我的努力。
今年下旬上海__的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开始展开。
随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。
为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。
我们在12月份进行了会计电算化的实施，即采用新中大a3财务软件，虽然系统开始不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。
这为我们节俭了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。
与外部建立并坚持良好的联系。
企业沙盘模拟实训总结企业沙盘模拟实训总结（精选12篇）企业沙盘模拟实训总结篇1选修工商管理专业之后就听说经营实践模拟实验是一门极具实战色彩的体验式管理培训课程。
同学们自行分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
就在上星期终于有幸参加了这门模拟实训克，怀着激动紧张的心情进入了实验室。
我们小组共七人，我在小组中扮演的是COO，角色相对来说还算重要。
这次实验一共要经过七个年度的经营对抗。
前三个年度我们经营相当顺利，每次我都必须根据我们的原材料，现金流和市场预预测，在每一年之前做好生产预算，然后预计好每个季度的生产能力，帮助销售根据市场选择订单，进而在最小的成本之下，协调好生产和市场的关系，形成最大盈利。
到第三年末，我们名列榜首，这使得我们不由的骄傲起来，结果酿成悲剧。
第四年度时，我们决心大干一场，于是加大的生产力度和广告投资，拿了很多订单。
但是我们却忽略了我们的生产能力，新生产线升级时不能使用等原因被忽略，产品总监和市场总监没有练好沟通，我们又被胜利冲昏头脑。
结果造成了最终无法及时交货，要承受巨额罚款的悲剧。
巨额的罚款使得我们元气大伤，之后的几个年度我们吸取教训。
每次都严格控制广告费用和订单量。
虽然是尽力而为了，但是由于资金短缺导致我们经营小心翼翼，只能做到稳定中缓慢发展。
最终以一个很一般的业绩收场。
我相信如果能继续下午，我们可以做的更好，但是机会只有一次，自己犯下的错误要敢于承担。
沙盘模拟结束，在短短的两天内，我们从对企业的经营理念的纸上谈兵到企业全面管理系统实战，了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能的相互依存关系，并探寻着谋求企业效率提升的各种方式，深刻体会到了经营一家公司的种种难题。
我总结一下本次模拟的好处：通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，我们不但完成了围绕培训主题的高质量学习。
还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，了解了一系列的管理职能型管理、经营型管理、经验型管理、科学化管理、内窥式管理、开放型管理、反应式管理、运筹式管理，提高了管理者的我们的全局意识和系统思考能力，更新决策模式，提升思维格局。
篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组项目第1月操作1) 沙盘操作表（第1月）项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团队成员进行操作沙盘操作表2) 月度项目报告（第1月）? 本月申请银行贷款万元人民币? 本月采购原材料? 钢筋? 水泥 5 吨? 砂石? 本月风险预测措施投入? 安全投入万元? 雨季投入万元? 本月现场劳务班组、模板、机械进出场? 劳务班组? 机械?? 风险事件损失? 材料损耗? 其他支出万元人民币? 工程量统计? 甲方报量? 本月报量收入40 万元人民币? 本月税金支出 1 万元人民币? 本月结算支付? 本月欠付还款? 本月贷款还款? 本月项目其它收入万元人民币? 本月月末现金结余万元人民币? 本月项目利润统计-233 万元人民币（保留两位小数）3) 紧急措施操作报告（第1月）? 本月紧急申请高利贷项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队名称3S项目组4) 现金流量记录（第1月）此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记录篇二:《工程管理沙盘模拟报告》自强不息奋发向上沙盘实习报告学院土木工程学院专业班级工程管理一班姓名刘晓丹学号311007040105自强不息奋发向上按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管理沙盘模拟实训。
在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总结。
在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。
通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
一、实训背景随着我国经济的快速发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提高财务人员的专业素养和实践能力，我校组织开展了财务沙盘实训。
本次实训旨在通过模拟企业财务运营环境，让学生深入了解财务管理的各个方面，提高学生的财务分析、决策和风险控制能力。
二、实训内容1. 沙盘介绍沙盘实训以一家虚构企业为背景，模拟企业的经营过程。
学生分为若干小组，分别担任总经理、财务总监、销售总监、采购总监、生产总监等职位，通过模拟企业运营，掌握财务管理的实际操作。
2. 实训流程（1）制定企业发展战略：根据市场环境和竞争对手情况，制定企业的发展战略。
（2）制定年度经营计划：根据发展战略，制定年度经营计划，包括产品、市场、销售、融资、生产等方面的策略。
（3）执行经营计划：根据年度经营计划，执行企业的各项经营活动。
（4）财务分析：分析企业的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（5）决策与调整：根据财务分析结果，对企业的经营策略进行调整。
三、实训收获1. 提高财务分析能力通过沙盘实训，学生学会了如何分析企业的财务状况，包括盈利能力、偿债能力、运营能力等。
同时，学生能够根据财务分析结果，对企业的发展战略和经营计划进行调整。
2. 增强决策能力在实训过程中，学生需要根据市场变化和竞争对手情况，制定和调整企业的经营策略。
这有助于培养学生的决策能力，提高在复杂环境下的应变能力。
3. 培养团队协作精神沙盘实训要求学生分组合作，共同完成企业的经营任务。
在这个过程中，学生学会了如何与团队成员沟通、协调，提高了团队协作精神。
4. 深化财务管理知识沙盘实训涉及财务管理的各个方面，包括预算管理、成本控制、风险控制等。
通过实训，学生能够将理论知识与实际操作相结合，加深对财务管理知识的理解。
四、实训不足与改进措施1. 不足之处（1）部分学生对企业运营和财务管理知识掌握不足，导致在实训过程中遇到困难。
（2）实训过程中，部分学生缺乏主动性和创新意识。
凯旋门沙盘实训心得篇一：沙盘实训心得体会《ER P沙盘》课程总结企业名称：职员姓名：职务：学号：专业班级：一、企业简介10会计二班2017年11月此次沙盘我所在的组是B组，我们组有CE O、市场部门、财务部门、生产总监、采购部门五大部门，分别掌管着自己的工作，共同维持企业在市场的生存和发展。
我们小组的角色主要有C EO，负责制定企业的发展目标，未来的走向。
财务总监，掌管公司财务大权，负责计算公司的各项支出费用和可用的现金流量。
营销总监，市场的监督者，负责确定本企业的生产对象，分析产品所在的市场份额，抢夺订单。
生产总监，负责企业产品的生产，更新生产线，以及租赁或出售厂房。
采购总监，负责原材料的采购。
除此主要的角色之外还设有四大助理：财务助理，生产助理，CE O助理，营销助理，助理的主要职责是帮助总监做好必要的工作。
二、运营流程通过近一周的学习，让我对沙盘有了一定的了解，周一的上午老师重点讲解了一下游戏，以及注意事项，我们组当时算是听得比较认真，所以在决策时相对来说能够比较准确的把握游戏规则，在决策和经营的速度上占到了优势。
讲完规则后就进行了分组，我们组是第二小组，我在组中担任生产助理一职，主要职责是配合主管的工作。
分配个人在小组中担任的角色后，老师带我们一起运营了初始年的课程工作，完成后我们开始自己运营。
财务管理沙盘实验个人总结
个人在财务管理沙盘实验中的总结如下：
首先，财务管理沙盘实验是一个非常有趣且具有挑战性的实践活动。
在实验中，我扮
演了一个公司的财务经理，需要管理公司的财务活动，并做出相应的决策。
其次，通过实验，我学到了许多财务管理的基本概念和技巧。
我学会了如何制定预算、进行资本投资决策、管理现金流等。
这些知识对于我今后在实际工作中的财务管理能
力提升至关重要。
此外，实验中还涉及到了风险管理和决策分析。
在做出决策的过程中，我需要考虑到
各种风险，并进行风险评估和管理。
同时，我还学习了如何进行决策分析，通过比较
和评估各种方案，选择最佳的决策方案。
最后，通过实验，我还加深了对团队合作和沟通的理解。
在实验中，我需要与其他团
队成员紧密合作，共同制定和执行财务管理策略。
通过与团队成员的沟通和协作，我
学习到了如何更好地与他人合作，取得良好的团队成绩。
总而言之，财务管理沙盘实验是一个很有价值的实践活动。
通过参与实验，我不仅学
到了大量的财务管理知识和技巧，还提高了自己的团队合作和沟通能力。
这些经验将
对我今后的职业发展非常有帮助。
沙盘个人总结,财务助理
在沙盘中扮演财务助理的角色，我意识到了财务部门在一个组织中的重要性以及我个人在财务方面所扮演的角色。
以下是我在沙盘中的个人总结：
首先，财务助理的角色是非常关键的，我需要负责处理和管理组织的财务事务。
在沙盘中，我学会了如何准确记录和跟踪组织的财务信息，包括收入、支出、成本等。
我还学会了分析和解读财务报表，以帮助组织做出明智的财务决策。
其次，财务助理需要具备良好的沟通和协调能力。
在沙盘中，我需要与其他部门进行有效的沟通，了解他们的需求并提供相应的财务支持。
我还需要与供应商、客户和其他利益相关者保持良好的关系，以确保财务事务的顺利进行。
此外，财务助理还需要具备良好的分析能力和问题解决能力。
在沙盘中，我经常面临各种各样的财务问题，例如如何降低成本、提高效益等。
我学会了分析问题的根源，并提出相应的解决方案，以促进组织的财务状况。
最后，作为一个财务助理，我还需要具备高度的责任感和保密性。
财务事务涉及大量的敏感信息，我必须妥善保管和处理这些信息，以确保组织的利益不受损害。
通过参与沙盘，我认识到财务助理的角色是非常重要和有挑战性的。
我深刻理解了财务助理在组织中所扮演的角色，并明白了自己在财务方面所需要具备的技能和素质。
我将继续不断学习和提高自己，在实际工作中发挥好财务助理的作用。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)需要将所学的知识和技能运用到实际操作中，掌握实践中的各种技巧和技能。
现在随着小编一起往下看看企业经营沙盘模拟实训心得3篇，希望你喜欢。
企业经营沙盘模拟实训心得篇1时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
企业沙盘财务助理期末总结1. 概述沙盘模拟是一种通过模拟企业运营，对企业财务决策进行实践和训练的方法。
在这学期的课程中，我作为一名财务助理参与了企业沙盘模拟并负责财务实务的操作。
通过这次模拟，我深入了解了财务管理的重要性和实践操作，提高了财务决策和财务分析的能力。
2. 模拟过程在模拟中，我和团队成员分工合作，负责财务管理部门的日常运作和财务决策。
首先，我们编制了一份财务预算，包括预计收入、支出、利润等基本数据。
根据预算计划，我参与制定了财务目标，包括资金筹集、资本结构和利润率等方面。
之后，我们进行了企业的运营。
我负责每日财务的操作和记录，包括记录收入和支出、编制财务报表等。
通过记录和分析财务数据，我了解了企业的经营状况和财务状况，及时调整经营策略和财务决策。
在财务决策中，我参与了资金运营和投资决策，包括短期投资、长期投资和筹资等。
为了降低资金风险和提高利润，我进行了一系列的财务分析，包括现金流量分析、财务比率分析等。
这些分析帮助我更准确地评估了不同投资项目的风险和收益，并选择了最优的财务决策。
3. 学到的经验和教训在这次模拟中，我学到了很多关于财务管理的知识和经验。
首先，财务决策需要综合考虑多个因素，包括市场环境、公司实际情况和财务指标等。
只有全面了解各个方面的情况，才能作出正确的财务决策。
其次，财务分析是财务决策的重要工具。
通过对财务数据的分析，可以评估企业的财务状况和盈利能力，为财务决策提供依据。
在分析过程中，我学会了如何利用财务比率和现金流量来评估企业的财务健康状况，及时调整财务决策。
此外，团队合作也是成功的关键。
在团队中，我和其他团队成员密切合作，在沟通和协调中解决问题。
对我来说，团队合作是一个很好的机会，让我了解到团队合作的重要性，学会与他人合作并共同完成任务。
然而，这次模拟也给我带来了一些教训。
首先，我发现学术知识和实践经验相结合非常重要。
在模拟中，我学习了很多课堂上没有涉及到的实践操作，这使我对财务决策有了更深入的理解。
沙盘实训总结报告（精选3篇）沙盘实训总结报告篇1我们进行了为期一周的沙盘模拟实验。
我担任本组的财务总监。
首先我们熟悉了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。
经过组员研究决定投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。
并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平能力相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。
第二年，在竞单过程中，由于缺少经验，看错了订单，多选了P3产品，而导致支付违约金。
第三年，由于我们没能控制和预算好费用，公司陷入了危机，无赖之下，只能追加股东投资6M来维持资金周转。
并且我们将A厂房的其中一条手工线变卖，再购买安装了一条全自动生产线。
并且偿还了20M的短期贷款。
第四年，公司基本放弃了P1全力生产P3。
并且在区域市场和国内市场全面占据P3。
但是资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展，所以我们还是按照生产能力选择了适合的订单。
并且在材料预计时，由于对材料预计出错，导致P3产品停止生产，让我们损失不小。
由于要偿还20M的长期贷款，我们公司的流动资金周转不过来，就只得再次借了20M的短期贷款。
在第五年和第六年由于公司长期资金周转不开，导致公司年年亏损。
在ERP沙盘模拟实验中，由于没有工作经验，在各年年初都没有进行资金的评估和预算；在后来几年中，虽然在每年年终都有对下一年的资金应用做出估算，但是估算都过于粗略，对下一年的资金顺利运转并没有起到很好的促进作用。
沙盘实训总结报告篇2结束了为期3天半的沙盘实训，从第一天接触时的啥都不懂，今天终于可以说我熟悉流程了，至少操作方面比较熟悉了；我们组昨天练习时的操作，问题出现了两个：1）第一年时由于没有经验没下原材料订单，致使下一年原料不足生产线闲置；2）由于产量计算还不熟悉，致使订单完不成，出现了违约金；3）还有就是操作时流程不太熟悉，致使好几次重新来过。
在后面的操作中，解决了前面几个问题后，就比较顺了；因为我选的职位是财务总监，所以每年的预算要我来做，不过做着做着不知怎么的我竟然把生产总监和销售总监的工作也做了，我都不知道我怎么自然而然的就计算出预定的材料量和产品的生产量了，然后就是预测市场，计算广告投放量等等，这些都自然而然的出现在我的预算表上。
沙盘财务助理实训总结企业沙盘实训总结凯旋门沙盘实训总结企业沙盘实训总结凯旋门沙盘实训总结沙盘财务助理实训总结在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
以下内容是小编为您精心整理的沙盘财务助理实训总结，欢迎参考！沙盘财务助理实训总结篇一为期一周的 ERP 沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对 ERP 有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
在这次实验中我们班共分成 11 个团队进行比赛。
在比赛中，我们每个团队 5、6 人，各代表着 CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。
每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事 6 年度的经营活动。
通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。
此次我们组的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。
在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是 ERP 运营中必不可少的一员，它要下原料订单，买原材料。
它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。
在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。
要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。
P1，P2 原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4 原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。
我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序， ERP 也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。
营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。
在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。
我们团队经营的企业头两年是主打 P1、P2 为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单，我还可以搞清楚。
但随着企业的发展，我们企业开发出了 P3 产品，在后几年里是 P1、P2、P3 混合生产的，所以在材料采购这方面就显得有点复杂了。
因为 P3 的颜料要先预定两三季度，这就得根据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的 R1、R2、R3 各个原料的需求量各是多少。
原料采购多了会造成库存原料闲置，流动资金减少；但原料采购不够又会使产量减少，可能会导致无法按期交货。
就如在第 6 年时，错将把一条柔性误认为能在一年中产出 4 个产品的量，可事实却只能生产 3 个，所以第 6 年的 P2 产量少 1 个，导致无法按时交货。
为了避免按订单 25%的违约金进行罚款，只得向其他企业购买 1 个 P2 产品，还好我们以 5M 的价格从其他企业购入 1 个 p2，而订单的标价是 6M，所以不至于亏损……在此实验中涉及采购这方面的细节有很多，可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。
此外，在企业经营中生产线转产时，采购总监还要根据转产周期来预定原料。
由于我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，极力配合好团队所经营的企业的生产。
这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。
在 ERP 沙盘实验中，采购人员是最不起眼。
作为一个后勤部门，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。
当出现库存不足时，大家才会注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。
同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。
团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。
如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。
当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。
此次的 ERP 沙盘模拟为我们提供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。
在这短短的 5 天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。
对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。
这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。
这次 ERP 沙盘模拟课程是我在大学四年中很重要的一次经历。
5 天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。
希望老师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。
总之，这次 ERP 沙盘模拟实验使我受益匪浅。
沙盘财务助理实训总结篇二上两个星期，我们开始了ERP 沙盘实训课程。
老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。
首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来的决定还是非常正确的。
按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。
实训课不仅考验着我们的动手能力，还培养我们着的团队精神。
这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。
座位很快分好了，老师开始对着 PPT 讲解 ERP 物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。
类如 ERP 物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。
市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。
学生的具体分工—总裁，财务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。
ERP 实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。
我们仔细观看了 ERP 沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。
虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。
经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。
就这样开始了我们第一二年 B 公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。
第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。
头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。
公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金不足的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。
公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的氛围下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔走，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想办法。
最终在 A 公司 C 公司 D 公司的多次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。
接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是 ERP 电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误，发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失误，这也是由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场需求的产品。
电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都需要公司自己买入，给我们的选择提供了极大的灵活性。
在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。
公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何发展的意见。
这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。
经过一个星期的实训，公司已经成为了一个市场的老大，权益终于成为了各家公司的顶头，拔得头筹获得第一，我们都非常高兴，激动的心情我在这里是无法用言语表现出来的。
但让我更欣喜的是我们收获到的凝聚力实践精神等等。
在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。
