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代工工厂考察报告格式范文尊敬的XXX公司领导：经过我们团队对代工工厂的考察，现将考察报告呈上，以供参考。
一、背景介绍代工工厂是指根据外国客户的委托，生产、加工、组装、包装或定制产品的工厂。
由于代工工厂的产品直接面向国际市场，对工艺、质量和交货期等要求较高，因此选择一家合适的代工工厂对公司的发展至关重要。
二、考察目的1. 了解代工工厂的生产能力和技术实力，以确保产品质量和交货期的可靠性。
2. 确定代工工厂的经营管理体系和质量控制体系，确保合作伙伴的合规性和稳定性。
3. 评估代工工厂的成本和价格竞争力，确保企业的经济效益。
三、考察内容1. 工厂规模与设备考察工厂的生产规模和设备情况，了解其生产能力和技术水平。
2. 质量控制体系考察工厂的质量控制体系，包括品质管理和质量检测设备等。
3. 产品品质抽样检验工厂生产的样品，与公司标准进行比对，评估产品的质量水平。
4. 经营管理体系考察工厂的经营管理体系，包括人员组织架构、生产流程和流程控制等。
5. 供应商管理体系了解工厂与供应商的关系，供应商的选择标准和管理方式。
6. 成本与报价针对产品的工艺和材料进行成本估算，与工厂的报价进行比对。
四、考察结论根据以上考察内容，我们对代工工厂的情况进行综合评估，给出结论并提出建议，供公司决策参考。
1. 工厂规模与设备经考察，代工工厂的生产规模较大，并且设备齐全，能够满足公司的生产需求。
2. 质量控制体系代工工厂拥有完善的质量控制体系，严格按照国际标准进行品质管理和质量检测，产品质量可靠。
3. 产品品质通过抽样检验，代工工厂生产的样品与公司标准基本符合，产品的质量水平较高。
4. 经营管理体系代工工厂的经营管理体系较为成熟，具备较高的生产效率和组织能力。
5. 供应商管理体系代工工厂与供应商的关系良好，供应商的选择标准和管理方式得到较好的执行，并保持着稳定的合作关系。
6. 成本与报价根据产品的工艺和材料进行的成本估算结果，与代工工厂的报价基本相符，价格合理。
加工工厂考察报告范文一、考察目的本次考察旨在了解一家加工工厂的生产流程、设备配置以及质量管理体系。
通过该考察，我们希望能够得到一家优秀加工工厂的运营经验，为我们公司的生产管理提供借鉴和参考。
二、考察对象本次考察的对象是ABC加工工厂，该工厂位于XX市XX区。
ABC加工工厂是一家专业从事金属加工的企业，主要业务包括数控车床、铣床、磨床等金属加工设备的生产和销售。
三、考察内容1. 生产流程在考察过程中，我们详细了解了ABC加工工厂的生产流程。
他们的生产流程经过精心组织和优化，确保了生产效率和产品质量。
首先，原材料进厂进行检验和入库，只有合格的原材料才能够被使用。
然后，通过数控设备进行加工和成型，完成零部件的生产。
之后，进行装配和调试，最后经过严格的质量检查和包装，出厂交付客户。
在整个流程中，ABC加工工厂采用了信息化管理系统，实现了生产过程的实时监控和数据分析，有效提高了生产效率和产品质量。
2. 设备配置ABC加工工厂在设备配置方面下了很大的功夫，他们拥有先进的数控设备和高精度测量仪器。
在数控设备方面，他们引进了国内一流的数控车床、铣床和磨床，能够满足高精度、批量生产的需求。
同时，他们还配备了自动化的物料搬运系统，提高了生产效率。
在测量仪器方面，他们使用了高精度的三坐标测量仪、光谱仪等设备，保证了产品质量的稳定性和一致性。
3. 质量管理体系在考察过程中，我们了解到ABC加工工厂非常注重质量管理。
他们建立了完善的质量管理体系，确保产品符合客户的要求。
首先，他们制定了严格的标准操作规程，并通过培训和考核确保员工充分理解和遵守。
其次，他们建立了质量检测实验室，对产品进行全面的质量检测，包括外观、尺寸、材质等方面。
再次，他们与供应商建立了长期合作关系，并对供应商进行评估和监督，确保原材料的质量可靠。
此外，ABC加工工厂还进行了不断的技术改进和创新，提高产品的质量和性能。
他们注重产品的可靠性和稳定性，通过全员参与和持续改进的方式，不断提高自己的竞争力。
厂家考察报告范文-范文模板及概述示例1:厂家考察报告日期：XXXX年XX月XX日考察厂家：XXX公司考察地点：XXX市XXX区XXX街XXX号考察人员：XXX一、背景介绍XXX公司是一家专业生产XXX产品的厂家，成立于XXXX年，拥有丰富的生产经验和先进的生产设备。
近年来，该公司在市场上的表现一直保持稳定增长，受到了良好的市场口碑和客户认可。
二、考察内容1. 生产车间：考察了公司的生产车间，发现生产环境整洁，生产设备齐全，并且工人们工作态度认真，生产效率高。
2. 产品质量：对公司的产品进行了抽样检测，产品质量符合国家标准，且所使用的原材料均为优质原料，具有良好的耐用性和稳定性。
3. 售后服务：与客户服务部门进行了沟通，得知公司在售后服务方面做得较好，客户反馈良好，能够及时解决客户遇到的问题。
4. 管理制度：对公司的管理制度进行了全面了解，发现公司有完善的管理制度和规范运作流程，能够有效地提高生产效率和产品质量。
三、总结XXX公司是一家值得合作的厂家，具有稳定的产品质量和良好的生产能力，为客户提供优质的产品和服务。
我们对该公司的发展前景和合作意向表示肯定，希望在未来能够建立更加紧密的合作关系，共同发展。
参考以上报告内容，欢迎大家参考。
示例2:厂家考察报告一、考察目的本次考察主要目的是了解厂家的生产规模、生产工艺、生产设备、产品质量和售后服务等情况，为今后与厂家合作打下基础。
二、考察对象我们考察的厂家是一家专业生产家具的工厂，拥有多年生产经验，产品销售遍及国内外市场。
三、考察内容1. 生产规模：该厂家占地面积较大，分为生产车间、仓库、办公楼等区域，生产规模较大，工人数量适中。
2. 生产工艺：厂家采用先进的生产工艺，有自己的研发团队，可以根据客户需求定制产品，保证产品的质量和独特性。
3. 生产设备：厂家拥有先进的生产设备，包括木工机械、油漆房等，能够保证产品的生产效率和质量。
4. 产品质量：我们在考察过程中对厂家的产品进行了细致的检查，产品质量符合我们的要求，木材质地优良，加工精细，色彩搭配合理。
参观工厂的总结报告尊敬的领导：我于xx年xx月xx日参观了工厂，现将参观总结报告如下：一、参观背景及目的我所参观的工厂是一家知名的制造企业，主要生产汽车零部件。
本次参观是为了加深对汽车制造工艺的了解，为今后相关工作提供参考。
通过参观工厂，我希望了解到企业的生产流程、工作环境以及质量管理等方面的情况，并将这些经验运用到我所在的公司中。
二、参观内容1.生产车间：工厂内部设有多个生产车间，分别生产不同部件。
在车间内，我见到了先进的生产设备、高效的生产线以及专业的操作员。
工作人员们有条不紊地进行着生产，每一道工序都经过严格的检验和质量把控。
2.质量管理部门：工厂中设有专门的质量管理部门，负责对生产过程中的质量进行监督和检验。
他们采用了先进的质量检测设备和方法，确保产品的质量符合标准。
此外，他们还进行了严格的质量记录和统计工作，以便及时发现和解决问题。
3.研发中心：工厂设有研发中心，致力于产品技术的创新和改进。
研发人员使用最新的技术手段，参照市场需求进行产品的研发，确保产品不断适应市场的变化和用户的需求。
4.员工活动：工厂注重员工的培训和活动，定期组织各种技能培训和健康活动，提高员工的专业素质和生活质量，增强员工的凝聚力和归属感。
三、参观体会及启示通过此次参观，我深刻体会到了先进企业的生产管理及质量控制水平。
以下是我在参观中得到的一些启示：1.质量是企业的生命线，只有保持产品的高质量才能赢得市场的信任和口碑。
要加强质量管理，强调质量的全过程控制，并建立完善的质量评估和反馈机制。
2.生产流程的优化和标准化是提高生产效率和降低成本的重要手段。
要重视先进生产设备的引进和技术的应用，将生产工艺不断优化，提高生产效率和品质。
3.员工的专业素质和职业发展是企业长期发展的重要因素。
要加强员工的培训和技能提升，激发员工的创新潜力和团队意识。
4.研发创新是企业持续发展的重要保障。
要加大对研发工作的投入，培养一支高素质的研发团队，不断进行技术创新和产品升级，以满足市场的需求。
第1篇一、调查背景随着我国经济的快速发展，工业制造业在国民经济中的地位日益凸显。
为了更好地了解工厂的生产状况、技术水平、管理现状以及存在的问题，我们于2023年3月对某市某工业园区内的10家工厂进行了实地调查。
二、调查内容1. 生产状况：调查工厂的生产规模、产品种类、生产工艺、生产设备等方面。
2. 技术水平：了解工厂的技术研发能力、技术创新情况、技术引进与消化吸收情况等。
3. 管理现状：调查工厂的管理制度、人力资源管理、财务管理、安全生产等方面。
4. 存在问题：分析工厂在生产经营过程中遇到的问题，如人才短缺、资金不足、市场竞争力不强等。
三、调查结果与分析1. 生产状况调查结果显示，10家工厂中，大型企业4家，中型企业3家，小型企业3家。
产品种类涵盖了机械设备、电子产品、化工产品、纺织服装等多个领域。
生产工艺方面，大部分企业采用自动化、信息化程度较高的生产线，提高了生产效率。
2. 技术水平在技术水平方面，4家大型企业具有较强的研发能力，每年投入大量资金用于技术创新。
其中，2家企业拥有多项国家专利，产品技术处于行业领先地位。
3家中型企业通过引进国外先进技术，提升了自身技术水平。
3家小型企业则主要依靠模仿和改造现有技术进行生产。
3. 管理现状在管理方面，大部分工厂建立了较为完善的管理制度，包括生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等。
然而，部分企业仍存在以下问题：（1）人力资源管理：部分企业缺乏专业人才，员工培训体系不健全，导致员工素质参差不齐。
（2）财务管理：部分企业财务管理制度不完善，资金使用效率不高。
（3）安全生产：部分企业安全生产意识不强，安全隐患较多。
4. 存在问题（1）人才短缺：随着企业规模的扩大，对高技能人才的需求不断增加，但企业普遍反映招聘难度较大。
（2）资金不足：部分企业因资金链紧张，难以进行技术改造和设备更新。
（3）市场竞争力不强：部分企业产品同质化严重，缺乏创新，难以在市场竞争中脱颖而出。
生产企业现场考察报告范文一、背景介绍本次现场考察的企业为某某生产企业，位于某某地区，主要从事某某产品的生产和销售。
该企业创建于某某年，拥有工厂面积XXX平方米，员工人数XXX人，年产值XXX万元。
二、考察目的通过对该企业的现场考察，我们的目的主要有以下几点：1. 了解企业的生产规模和生产能力；2. 了解企业的生产工艺和技术水平；3. 了解企业的质量管理体系和生产效率；4. 了解企业的创新能力和发展前景。
三、考察内容1. 生产规模和生产能力在现场考察中，我们了解到该企业的生产规模较大，拥有先进的生产设备和生产线。
工厂内部布局合理，生产车间设备齐全，同时具备较高的生产能力和生产效率。
从原材料的采购到成品的生产，整个生产流程有序进行，能够满足客户的需求，并保证产品质量。
2. 生产工艺和技术水平该企业拥有一支专业的研发和生产团队，技术力量雄厚。
在现场考察中，我们看到了企业生产过程中采用的先进技术和工艺。
例如，在产品的制造过程中使用了自动化设备和机器人，提升了生产效率和产品质量。
同时，企业还进行了一些创新的技术研发，不断提升产品的竞争力和附加值。
3. 质量管理体系和生产效率在现场考察中，我们了解到该企业在质量管理方面非常重视，建立了完善的质量管理体系，严格按照ISO质量管理体系执行。
企业定期进行质量抽检和产品检测，确保产品符合国家和行业标准。
同时，在生产过程中，企业采用了一系列的生产控制措施，以保证生产效率和产品质量的稳定。
4. 创新能力和发展前景通过对企业的现场考察，我们了解到该企业具备较强的创新能力和发展潜力。
企业注重科技创新和技术研发，不断推出新产品，并积极寻求市场机会。
同时，企业在市场拓展方面做得较好，产品销售渠道广泛，客户群体稳定。
基于以上优势和潜力，我们对该企业的发展前景持乐观态度。
四、结论与建议通过对该企业的现场考察，我们对其生产规模、生产能力、生产工艺、技术水平、质量管理体系、生产效率、创新能力和发展前景等方面有了初步了解。
工厂考察报告一、考察目的。
本次工厂考察旨在深入了解目标工厂的生产规模、生产工艺、质量管理体系以及员工素质，为合作决策提供有力的依据。
二、考察时间与地点。
考察时间，2022年10月10日。
考察地点，XX工厂（具体地址）。
三、工厂概况。
XX工厂成立于2005年，占地面积50000平方米，拥有员工200人。
主要生产汽车零部件，产品远销国内外市场。
工厂生产设备先进，生产工艺精湛，产品质量稳定，受到客户的一致好评。
四、生产工艺。
1. 原材料采购，工厂采购的原材料均为优质材料，严格按照国家标准采购，确保产品质量。
2. 生产工艺，工厂采用先进的生产工艺，生产线自动化程度高，生产效率和产品质量得到有效保障。
3. 质量检测，工厂设有完善的质量检测设备和检测流程，每一个生产环节都有专人负责质量把控，确保产品合格率达到99%以上。
五、质量管理体系。
工厂建立了完善的质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证，严格按照标准操作，从原材料采购到成品出厂的每一个环节都有相应的质量管理措施，确保产品质量稳定可靠。
六、员工素质。
工厂员工素质高，具备专业的技能和丰富的生产经验，工作态度认真负责，团队协作能力强。
七、考察总结。
通过本次工厂考察，我们对XX工厂的生产规模、生产工艺、质量管理体系以及员工素质有了全面的了解。
工厂在产品质量和生产效率方面表现出色，具备良好的合作潜力。
我们期待与XX工厂建立长期稳定的合作关系，共同发展，共创美好未来。
八、考察人员。
考察人员，XXX、XXX、XXX。
以上为本次工厂考察报告内容，如有不足之处，敬请指正。
考察报告格式范文一、前言。
考察报告是对某一事物、现象或者问题进行系统、全面的调查和研究，以便对其进行分析、评价、总结和提出建议。
本次考察报告的对象是某某公司的生产车间，旨在了解其生产情况、管理状况以及存在的问题，以便为公司提出改进建议。
二、考察目的。
1. 了解生产车间的生产情况，包括生产设备、生产流程、生产效率等；2. 了解生产车间的管理情况，包括人员配备、管理制度、安全生产等；3. 发现生产车间存在的问题，提出改进建议，为公司的生产经营提供参考。
三、考察内容。
1. 生产车间的基本情况。
生产车间位于公司厂区的东侧，占地面积约5000平方米，拥有先进的生产设备和完善的生产流程。
车间内整洁明亮，环境优雅，工人工作积极性高。
2. 生产车间的管理情况。
生产车间共有100名员工，其中包括生产管理人员、技术工人、普通工人等。
管理人员严格执行公司的管理制度，确保生产秩序井然，安全生产有序进行。
3. 存在的问题及改进建议。
尽管生产车间在生产设备和管理制度上都做得非常好，但在生产效率和产品质量方面还存在一些问题。
建议加强员工技术培训，提高生产效率；加强质量管理，提高产品合格率；加强安全生产教育，确保员工安全。
四、结论。
通过本次考察，我们对公司生产车间的情况有了更加全面的了解，发现了存在的问题并提出了改进建议。
相信在公司的领导和员工共同努力下，生产车间的生产效率和产品质量将会得到进一步提高，为公司的发展壮大提供有力支持。
五、致谢。
在此，特别感谢公司领导和相关部门的支持和配合，使本次考察顺利进行。
同时也感谢生产车间的工作人员，他们的辛勤工作为公司的发展做出了重要贡献。
六、附录。
附上本次考察的具体数据和相关图片，以供参考。
以上就是本次考察报告的全部内容，希望能为公司的发展提供一些有益的建议。
谢谢！。
厂家考察情况汇报
我于近日前往XX公司进行了厂家考察，现将考察情况汇报如下：
一、基本情况。
XX公司位于XX市，占地面积约XX平方米，拥有现代化的生产车间和办公楼，环境优美，交通便利。
公司主营产品为XX，主要销售对象为XX行业，市场
占有率较高。
二、生产设备。
在考察过程中，我发现XX公司拥有先进的生产设备，包括XX、XX等，设
备运转稳定，生产效率高，能够满足大规模生产的需求。
公司还注重技术创新，不断引进新的生产设备，保持了在行业内的竞争力。
三、产品质量。
通过实地考察和对产品质量抽样检测，我发现XX公司的产品质量稳定可靠，
符合国家标准，且在行业内具有一定的口碑和信誉。
公司严格执行质量管理体系，确保产品质量达到客户要求。
四、研发能力。
在与公司相关部门负责人进行交流时，了解到XX公司注重产品研发，拥有一
支专业的研发团队，不断推出新品，满足市场需求。
公司还与多家知名科研机构合作，不断提升产品的技术含量和附加值。
五、售后服务。
在考察过程中，我了解到XX公司重视售后服务，建立了完善的售后服务体系，能够及时响应客户的需求，解决售后问题，提升客户满意度。
六、发展规划。
通过与公司高层管理人员的交流，我了解到XX公司未来的发展规划，包括拓展国际市场、加大研发投入、提升品牌影响力等方面的计划。
公司有明确的发展目标和战略，具有较强的发展潜力。
综上所述，XX公司在生产设备、产品质量、研发能力、售后服务和发展规划等方面均表现出较强的实力和竞争优势。
我对该公司的发展前景充满信心，相信在未来的合作中能够取得共赢的局面。
工厂考察报告格式篇一：企业考察报告格式篇一：公司调研报告范文公司调研报告范文为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于x年x月至x月x日通过访问法，资料搜集法对xxxx科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 xx市xx科技有限公司概况xxxx科技有限公司成立于1年，位于xx市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一) 以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题：三、 xxxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因(一)企业的管理制度不够健全企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二) 公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、完善xx市xx科技有限公司的企业文化管理的建议(一)企业管理制度的完善管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于xxxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。
通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地篇二：企业调研报告格式2. 著作序号. 作者. 书名. 版本(第1版不标注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止页码篇三：企业考察报告珠江三角洲企业考察报告二月初,在张副校长带领下，我们招生就业科两负责人从2月2日到2月8日往广东珠江三角洲东莞、深圳、佛山等经济发达地区考察一批优质企业，下面我就这次考察企业的过程、企业的情况做些介绍并结合我校学生顶岗实习及就业安置谈谈自己的一些体会：一、考察过程及企业情况介绍：２月２日：上午从玉林出发，傍晚抵达东莞市，路上落实了2月3日考察的两间工厂线路具体安排。
2月3日上午到东莞横沥镇企达电器制品有限公司考察，该公司是美法合资企业，主要生产开关电器产品，厂区环境优美，生产、生活设施齐全。
向学生提供的工作岗位有小型冲压、装配、质检等，技术工也有少量车床、铣床、磨车工位。
该企业可安置我校短期顶岗实习、寒暑假学生勤工俭学工作。
2月3日中午从横沥出发往东莞谢岗镇考察谢岗力基电器五金厂，该厂主要加工电器五金配件及生产一些小型电器产品，有中型冲压机床、剪床、车铣床、电火花等技术性工位，也有小型自动化装配工位及装配生产线，吃住及生产设施齐备，缺点不足是：冲压车间躁声较大，有一定安全危险性，（厂方人员说不存在危险性）、周边环境稍偏僻，按初步判断要安排毕业生就业，难稳定住学生，但有部份技术岗位对学生发展还是较有利的。
2月3日下午，赶到东莞长安镇振安科技工业园，看望我校安排在该工业区内的脉冲电子制造厂寒假顶岗勤工俭学的学生，并与企业管理人员商谈以后合作的方向问题，脉冲电子制造厂是一间日资企业，主要生产精密小马达及其它一些电子产品，厂区环境非常漂亮，卫生搞得很干净，无论是车间、办公室、食堂、员工宿舍或厂区道路、空旷地都有一尘不染，工厂伙食也不错，厂区有图书室，卫生室（免费看病拿药）、娱乐室等，各种生产、生活纪律管理制度完善，车间内的岗位工种设置主要是装配、品检、修边等一些工种，适合学生就业或做短期顶岗实习及勤工俭学工作。
2月4 日上午，往东莞长安乌沙第六工业区考察台资企业-------金研塑胶科枝有限公司，该企业生产激光碟机机蕊、塑胶配件，虽然是塑胶公司，但由于车间排气设备很完善，生产环境还是没多少塑胶异味，各种机械种类齐全，能够提供给机械类专业顶岗实习的工位较多，当然也有很多生产线装配工位，缺点是宿舍卫生及食堂卫生一般，总体评价后还是比较适合我校机电、数控模具学生就业、实习或短期勤工俭学安置的。
2月4日下午，驱车到深圳龙华镇大浪工业区考察了我校寒假学生社会实践勤工俭学的工厂——龙华翰硕宽频科技有限公司，该公司主要是加工生产电视机机顶盒，工厂车间、住宿、伙食属中等水平。
缺点是周边不够繁华，我校共有61 名学生在该厂打寒假工，从了解学生情况来学生还是比较满意，情绪很稳定。
2月4日傍晚，继续到龙华民治街道考察我校学生寒假勤工俭学或毕业生就业的工厂——深圳德爱数码科技有限公司，该公司属台资企业，厂区环境很好，绿树成荫，活动室、图书阅览室、厂内超市、饭堂设备及伙食条件住宿条件也不错，该厂主要生产数码相机及电子手表等产品，企业生产管理很严格，外来人很难被获准到车间参观，出入生产区及生活都要凭证。
从了解学生情况看来，学生情绪还是比较稳定的，对生产、生活都基本满意。
但该厂有一个缺点就是工人上班一般是站着作业，要工作一段时间才适应。
2月5日上午，到龙华德爱公司机械分厂考察参观，该分厂在龙华大浪同富屯工业区，厂内生产车间机械设备很多，有冲床、普通车床、数控车床、普通铣床、数控铣床、加工中心及电火花机等等，很适合我校机电、数控、模具专业学生的实习与就业，企业管理人员对与我校合作也很有意向。
2月6日下午，到深圳宝安区考察我校07级学生顶岗实习工厂-------伊顿集团深圳联正电子厂，该厂主要是生产电脑不间断保护电源，厂房较新，生产设备较好，但由于适逢领导开会，我们没有入到是车间参观，该厂不专门设立员工宿舍，所有员工都要到外租房住，厂另补贴费用，这样造成我校实习学生住得分散，容易造成安全隐患，该厂工资待遇还不错，但有些工种不太适合学生工作，如：烤漆、喷漆等，总体来说该企业对在校学生顶岗实习不好管理不太适合，对已毕业学生的就业适合。
2月7日，驱车到深圳主城区考察了深圳工业、商业、服务业就业环境，在深圳主城区内工厂已很少，仅有的一些工厂主要在盐田保税区内或梅林，建于八九十年代，大部份工厂厂房已很旧，住宿情况不太好，有的工厂员工要住在厂区外面，住宿、伙食开支很大，就工厂来说不适合学生实习或就业，在商业、服务业方面，对刚走出校门的顶岗实习学生来说，由于住宿、伙食等消费很高，不太适合在深圳主城区实习就业。
2月8日，考察结束。
张付校长、曾科长两人回校，我继续留在广东处理学生寒假勤工俭学实习学生一些问题。
二、考察体会从这次考察来看，在珠江三角洲地区，电子行业用工量很大，机械加工业现在也需大量技工，汽车服务待业商品流通销售、幼儿教育行业对人员也有需求，相反会计、计算机、电子商务还是比较难找到对口的就业岗位。
XX年3月3日篇二：工厂考察报告格式(共5篇)篇一：企业调研报告格式2. 著作序号. 作者. 书名. 版本(第1版不标注). 出版地：出版者，出版年. 引文所在的起始或起止页码篇二：混凝土厂家考察报告关于混凝土生产厂商的考察报告该公司现有三座搅拌站，分别为：①××路搅拌站，地址××区××路×××号；②**路搅拌站，地址××区××镇××路××弄××号；③×*×搅拌站地址××区××路×××号。
