财经十大事件

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财经十大事件

作者:游艳玲

来源:《中国报道》2007年第01期

一场并购引发的“博客门”事件

2006年10月16日,徐州工程机械集团有限公司(以下简称“徐工集团”)、凯雷徐工机械实业有限公司、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》修订协议;同日,徐工集团、凯雷徐工签署了《合资合同》修订协议。根据新方案,凯雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%,涉及金额约人民币18亿元。

此消息公开后,外界普遍认为,无论国家部委是否通过此项并购,凯雷、徐工在11月25日“大限”前夕紧急修订并购方案,足以证明“博客门”事件的巨大威力。

提起由向文波导演的“博客门”事件,还得从2002年江苏省国有企业改制说起。

凯雷徐工并购案

2002年,徐工集团被江苏省委、省政府列为江苏省82家改制的大型国有企业之一。2003年4月,在江苏省政府组织的国有企业改制项目推介会上,徐工集团作为江苏省准备改制的企业,一经亮相,便受到国内外众多企业的垂青。

在竞购过程中,凯雷方面表示,有信心在6至12个月内为徐工引进大型柴油发动机项目,在18至24个月内引进载重卡车项目。上述项目完工后,5年内将为徐州市带来50亿元以上的新投资,新投资全部投产后将为徐工机械带来125亿元的新增收入,为徐州市政府带来每年8亿元的新增增值税收入。

在经过层层筛选后,徐工宣布凯雷获得优先谈判权。

2005年10月25日,凯雷与徐工集团、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》等系列文件,凯雷拟以3.75亿美元的价格,购买徐工机械85%的股份。

“博客门”事件 龙源期刊网

在耐心等候国资委、商务部批复并购协议8个月后,凯雷和徐工等来的不是国家相关部委的审批意见,而是同行向文波挑起的“博客门”事件。

2006年6月8日,身为三一重工执行总裁的向文波,在自己的博客上,将“讨伐”的矛头对准了自己的同行——正待嫁作商人妇的徐工集团。他认为凯雷收购徐工至少少花了10亿元,并认为凯雷投资收购徐工的动机不纯,是国有资产的贱卖,会影响到国家的经济安全。

在随后的一个多月里,向文波在博客上发表了一系列的文章,从扶持民族产业、招标标准是否量身定做、并购细节是否有黑幕到国有资产是否贱卖等多方面,对凯雷收购徐工案提出了强烈的质疑;更匪夷所思的是,向文波竟在博客上发出了收购要约:愿在凯雷的并购标价上加价30%,以4亿美元的价格收购徐工,成为互联网历史上发出博客要约收购的第一人。

一石激起千层浪,博客要约收购一下子把三一重工、徐工集团和凯雷拖入“三国演义”的混战当中,向文波高举的民族牌和爱国牌也使得本是一个单纯的企业并购演变成行使道义的社会大众讨论话题。

让我们再次回顾一下凯雷的收购方案。

根据凯雷与徐工达成的收购协议,凯雷拟以3.75亿美元的价格购买徐工机械85%的股份,外加一个对赌方案。仅就价格而论,在竞购徐工的6家中外投资者中,凯雷的报价位居第二,但以徐工年均170亿多元的销售额来说,这个出价并不高。

而且,在我国工程机械制造行业迎来发展机遇的2005年,作为行业老大的徐工集团却曝出10年来的首度亏损,此时徐工与凯雷的谈判正进行得如火如荼,这个背景下曝出的亏损总是耐人寻味,并给人留下想象空间。

资料显示,凯雷收购徐工案的财务顾问公司,居然是一个2003年才注册成立的、注册资本仅10万元的小公司,这也为向文波的质疑提供了充足的依据。

作为当事人之一的凯雷投资公司在国际上已是鼎鼎大名。作为金融投资者,凯雷的强项是收购发展不顺或景况欠佳的企业,通过资本投入扶持包装,在收购后的5年内再寻机卖出。

事实上,向文波并不担心凯雷收购徐工,他所担心的是在3~5年以后,凯雷所购徐工的股权会花落谁家。按以往凯雷投资操作的惯例来看,其所出售的对象一般是在这行业排名第一的跨国公司,倘若真的如此,那么中国的工程机械装备制造行业将面临重新洗牌的格局,对三一今后的发展战略和发展方向也将产生极大的影响。或许,这才是向文波急急忙忙在博客上大声喝斥徐工收购案的真实想法。

随着“博客门”事件的愈炒愈烈,互联网上也形成了旗帜鲜明的两派:一派认为向文波是在做秀,三一重工是想通过炒作来抬高自身的股价,更有甚者,把向文波称为“搅局者”和“行业龙源期刊网

商业规则的破坏者”;而另一派则认为,徐工被卖给凯雷完全是国有资产的贱卖,向文波是维护民族产业健康发展的大功臣。

徐工集团则连续发出公告,做了措辞强硬的表态:其股权收购谈判已经结束,目前只待国资委和商业部的审核批准;对于向文波的博客要约收购,徐工更是一口拒绝。

与徐工的强硬态度相比,凯雷的行为则要低调得多。凯雷总裁大卫·鲁宾斯基于7月18日乘专机赴京,在短短的1天半时间里悄悄密集拜会了各部门的相关领导,以期顺利收购徐工。

沃尔玛工会:不止于形式

2006年9月29日,随着沃尔玛(中国)公司汕头南国店工会的成立,全球最大的零售连锁企业沃尔玛在华的62家分店已全部建立工会。至此,中华全国总工会(以下简称“全总”)与沃尔玛旷日持久的“工会门”较量,最终以“全总”的胜出得以完美谢幕。

2004年爆出沃尔玛在珠三角供货商存在剥夺劳工权益的问题,使从未组建工会的沃尔玛(中国)公司走入人们视线。

2004年10月,“全总”批评沃尔玛、三星和柯达等部分外资巨头拒绝建立工会。受到非议的三星和柯达很快回应,称将配合员工建立工会,从而很快逃离工会风波的中心;而沃尔玛却以“不建工会是其全球惯例”为说辞,对此予以回避。

然而,“全总”并未因此罢休。它先后在南京、深圳、沈阳等城市进行游说。而位于深圳的沃尔玛总部却并未转变对工会建设的态度,“职工并未提出申请”成为沃尔玛的第二种说辞。 龙源期刊网

就在双方僵持不下的时候,2006年7月29日零时40分至清晨,沃尔玛深国投百货有限公司泉州晋江店肉类部职工柯云龙与24名同事顶着巨大的压力,组建了沃尔玛(中国)公司的第一家工会。

在此之后的两个月内,分布在全国30个城市、62家分店里的6000余名沃尔玛职工,自发组织起自己的工会,就此“工会门”事件暂时告一段落。

得知沃尔玛事件后,众多知名外企在员工参与工会一事上显示出“谨慎而开明”态度。据中华全国总工会的统计资料显示,目前仅有25%左右的外企在国内设有工会,而中华全国总工会计划在2006年年内将这个比率提高到60%,2007年提高到80%。各地工会也正在为这个“指标”而努力。

经了解,许多身在外资企业中的员工,对于参加工会组织并不特别积极,如果自发地去组织,也很可能没有踊跃的“挑头人”。还有的外资企业在职工面前暗示不准建立工会。员工们为了保住自己的职位,也常常放弃组织和参加工会的权利。然而,一旦自身利益受到损害,他们又变得求助无门。

还有人认为,在外资企业中,员工有组织和参加工会的意愿,不见得能够顺利地开展工作。同样,有了工会的外资企业,也不一定能使工会起到实际的作用。

事实上,组建工会不是目的,重要的是通过工会,更好地团结职工,更好地维护职工的合法权益,促进企业和谐发展,实现互利双赢。因此,沃尔玛(中国)建立工会,只是走出了保障企业员工权益的第一步,工会是否真正能为员工争取合法权益的保护,才是更为重要的。

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电力减薪拷问“体制改革”力度

一边是“年薪10万抄表工”的风波未停,一边是全国各地的电价“涨”声一片,公共舆论针对电力行业员工高收入的声讨持续高涨。在此压力下,2006年夏天,电力行业酝酿了一场“声势浩大”的减薪运动。

自2006年年初以来,收入分配制度改革就成为牵动社会各界神经的公众话题。5月26日,中共中央政治局曾召开专门会议,就收入分配制度改革和规范收入分配秩序问题进行研究。在此次会议上,中央提出了“着力提高低收入者收入水平,扩大中等收入者比重,有效调节过高收入,取缔非法收入”的基本原则。

在当下中国,一个不容回避的现实是,收入分配的两极分化趋势在近10年来表现得越来越明显。目前,电力、电信、金融、保险、水电气供应、烟草等行业员工的平均工资是其他行业员工平均工资的2至3倍,如果再加上工资外收入和员工福利待遇上的差异,实际的收入差距可能在5至10倍。

自中央提出深入进行收入分配制度改革以来,强大的公众舆论就将质疑的矛头指向垄断企业的高收入。甚至有人提出,垄断企业的高收入状况不进行彻底改革,所谓的收入分配体制改革就只会流于空谈。

在强大的公众舆论和中央政策的双重压力下,电力企业刮起了所谓的“自我减薪风暴”。名义上是积极响应中央提出的收入分配制度改革的总体规划,但其所表现出的高姿态和诚意却相当虚伪。

这种猜测最终被残酷的现实所证实。8月16日,国资委向外界宣布,国电集团、大唐集团、中电投和华电集团4家大发电企业,因违规发放高额住房补贴,受到国资委降低评分的处理。至此,轰轰烈烈的电力企业减薪运动,终究还是被撕去了虚伪的面具,以甚为尴尬的结局收场,演变成彻头彻尾的闹剧。

其实,公众对电力企业的自我减薪运动本没有抱太大的期望,但却没有想到,他们会使出如此拙劣的障眼法来混淆公众视听。被愚弄的公众也更加认识到,在缺乏彻底的制度变革保证的条件下,企望极具垄断势力的电力企业大发慈悲是不现实的,而所谓的自我减薪运动终究不过是一场表现政治高姿态的集体做秀而已。只有切实推动电力行业进行彻底的制度变革,才能从根本上解决日益严重的行业间收入分配不公问题。于是,改革者们将希望寄托在打破电力行业垄断的市场化改革上。

电力行业的减薪风暴告诉我们:不在体制上革新,减薪风暴只可能是扬汤止沸。 龙源期刊网

美乐备考“磨合期”

2006年,呈军阀混战状的中国家电连锁业,出现了一次次大规模的行业整合,让人眼花缭乱。其中,国美永乐并购,成为业内关注的焦点。

2006年初,美国家电连锁巨头百思买(Bust Buy)宣布进军中国市场,并于5月斥资1.8亿美元收购五星电器;未几,永乐宣布通过股权置换方式与大中合并;7月,国美突然宣布以52.68亿元港币“股票+现金”的形式并购永乐。

2006年7月25日,经过讨价还价,国美、永乐在北京联合宣布,国美电器(493.HK)以“股票+现金”的形式并购中国永乐(503.HK),收购总价52.68亿港元,国美为此支付现金4.09亿港元。根据2005年数据统计,合并后的美乐(国美与永乐的简称,下同)年营业额(仅包括上市门店)将达到302亿元。