员工培训需求调查表

员工培训需求调查表

各位同事：

为做好2012年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。办公室面向公司全体员工开展2011 年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。

调查结果将为制订公司2012年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。

非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。

一、基本信息

姓名 部门

岗位 入职时间 年 月

二、培训现状调查（请在您认可的答案“□”内打“√”）

1. 您认为目前公司对培训的重视程度 □很重视 □比较重视

□一般 □有待加强

2. 您所在的工段是否有培训计划并按计划开展培训工作？ □有计划，并按计划开展

□有计划，但没按计划开展

□无计划，但有培训开展

□无计划，也没有培训开展

3. 今年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训) □1-2次 □3-4次

□5-6次 □7-8次 □9-10次

4. 对于今年各级培训中授课老师水平，您认为： □很高 □比较高

□一般 □比较低 □很低

5. 对于今年各级培训的频率，您认为： □很高 □比较高

□一般 □比较低 □很低

6. 对于今年各级培训的时间安排，您认为： □很合理 □比较合理

□一般 □不太合理 □不合理

7. 通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？ □很大 □比较大

公司员工培训需求调查表

编号：YK/FM03 - 6.0-6.4-03

问卷说明 为了更好的组织培训和进一步提高培训效益，特进行本次培训需求调查，请您据实填写有关内容或打“√”，以便我们制订符合实际需要的培训计划，谢谢！

调查对象

基本情况 姓名 所学专业

性别 进厂日期

年龄 目前所在岗位及职务

文化程度 填表日期

调查内容

1、您对现在的工作岗位的程序

非常熟悉□ 比较熟悉□ 一般□ 不太熟悉□ 不熟悉□

2、您对自己目前的工作满意程度：

很满意□ 较满意□ 一般□ 不太满意□ 很不满意□

3、您对培训的看法

很有必要□ 有必要□ 可有可无□ 没有必要□

4、您对培训的兴趣主要在哪些方面？

基础知识□ 实务技巧□ 工作态度□ 人际关系□

5、您认为适合你的培训组织形式是

系统讲授□ 专题讲座□ 案例讨论□ 实地观摩□ 其它□

6、您认为要做好您的职位工作，还需要哪方面的专业技能培训，请详细列出。

7、您认为自己除了专业技能，还有哪些方面亟待提高，或写出对现在工作有疑问的地方？

8、您以前所参加的公司培训有哪些？

9、您今后的职业发展目标是什么？为达到该目标，您认为您需要哪方面的培训？请列出建议课程名称及内容概要。

员工培训需求调查表

2 员工培训需求调查表

1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：

□ 非常重视 □ 比较重视 □ 一般 □ 不够重视 □ 很不重视

2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：

□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □ 有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听

□ 有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加

3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：

□非常迫切 □比较迫切 □有一些培训需求，不是那么紧迫 □无所谓，可有可无 □没有培训需求

4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：

□ 培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。

□ 业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。

□ 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。

□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。

□ 主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。

□ 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。

□ 其他看法：

5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：

□ 绰绰有余 □ 足够 □ 还可以 □ 不够 □ 非常不够

6、 您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：

员工培训需求调查表

日期： 年 月 日

姓名 性别

年龄 学历

职务 联系方式

所在公司

工作职责：

工作中遇到的问题：

培训期望：

个人培训需求：

培训项目 培训形式 培训时间

注:培训形式指教室授课、幻灯片演示、录像片演示、研讨会、多媒体课程等

备注：

本表格由综合办公室负责编制并发放给分子公司，由分子公司培训管理人员组织员工填写后汇总至公司培训管理人员。培训管理人员根据培训需求编制培训计划，上报分管培训的总经理/副总经理进行审批。（此表格也适用于分子公司管理人员开展分子公司内部培训时的培训需求调查）