员工培训需求调查表

感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！ 第 1 页 共 3 页 员工培训需求调查表

姓 名： 部 门： 现任职务： 学 历： 专 业： 工作年限：（本公司） 请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：

1. 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 拓展训练 □ 网络学习平台 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 光碟、视频等声像资料学习 □其他： 2. 您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3小时 □ 7小时（1天） □ 14小时（2天） □ 14小时以上 □ 无所谓，看课程需要来定 □其他： 3. 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： □ 上班期间，如周五下午2-3小时 □ 工作日下班后2-3小时 □ 周末1天 □ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他： 第一部分 个人基本信息

第二部分 培训的组织和安排 亲爱的各位同仁： 为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2011年下半年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。 时间仓促，请于2011年5月31日中午前填妥并交还至行政人事培训处，以便整理统计。 感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！ 填表说明： 1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打 √ ，还可列出自己需要的内容； 2.请您根据您所在岗位的需求填写此表； 3.如篇幅有限，必要时可另附纸说明。

感谢您填写此问卷，谢谢您的大力支持！ 第 2 页 共 3 页 4. 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他： 1. 根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面： □ 岗位专业技能 □ （个人自我）管理技能 □ 企业文化 □ 职业道德与素养 □ 职业生涯规划 □ 行业、市场及产品信息 □ 人际关系及沟通技能 □ 通用基本技能 □ 其他： 2. 作为职员，您认为您本人2011年的培训需求重点在于哪个方面： □ 领导艺术 □ 管理理念 □ 管理工具 □ 角色认知 □ 职业道德 □ 管理理论 □ 职业化 □ 人员管理技能 □ 其他： 3. 就您个人角度，您所在部门最需要在哪些方面有所提高： □ 观念 □ 知识 □ 技能 □ 工作流程 □ 态度 □ 其他： 4. 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。 1）您认为本公司员工在岗位专业技能上，需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）： （1） （2） （3）

知识影响格局 格局决定命运

1 年度培训需求调查表（模板）

年度培训需求调查表姓名：

单位：

岗位：

入职日期：

填表日期：

为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法，使培训课程更有实用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提宝贵意见！同时，为方便您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。

第一部分：培训意愿调查一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。

1．您乐于接受的学习方式有：[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他：

2．您希望公司组织的培训时间安排在：

□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他：

3．您希望公司组织的培训时间跨度为：

R半天内□半天□一天□两天□只要有用，会尽量挤出时间参加4．两年内，您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是：

□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他：

5．如果您选择自费参加培训，最主要的目的是：

□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他：

6．您可能不愿意参加培训的原因有哪些：[可多选]R工作太忙，没时间培训□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R经常占用休息时间，无法得到充分休息□其他：

7．您最希望参加的培训内容是：（单选）

□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面知识影响格局 格局决定命运

2 提高个人素质，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等□其他：

二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。

1．下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他：

公司 需求类

别 部门 员工 培训形

式 详细需

求内容 紧急程

度 需求说

明 

 市场部 选派外

训 商业计

划研究与

编制，项

目运营管

理，上市

融资的基

本步骤 缓轻

 供应组 外聘内

训 工业会

计知识 一般 为了更

好地提高

业务水

平,更好

地降本增

效增加知

识。 

 技术部 外聘内

训 投资发

展类型前

景 一般

 技术部 参观考

察 水性木

器漆的的

开发研究

一般 为公司

未来市场

作技术储

备 

 技术部 参观考

察 水性木

器漆的的

开发研究

一般 为公司

未来市场

作技术储

备 

 网络营

销部 选派外

训 团队人

员管理 紧急

 办公室 内聘内

训 各类人

事数据分

析与人力

资源规划

一般

 办公室 外聘内

训 人才信

息的搜寻

与鉴别 一般

 技术部 在岗培

训 如何做

好人员的

合理分配

一般 培训需求调查汇总表

投资发

展系列

 办公室 选派外

训 高效率

组织的搭

建、维持

与改进；

面对低效

率组织和

系统流程

的混乱如

何实施改

革，应重

点关注哪

几方面 一般 企业在

不断发

展，人数

已经不

少，但整

体的素质

与人员的

各方面关

系使得人

力资源的

改革与组

织的变革

难度非常

大，导致

许多人力

资源的工

作与企业

的整体发

展要求程

度不匹

配，在某

中程度上

已经滞后

甚至阻碍

了企业战

略目标的

实现，人

力资源管

理在做救

火工作！

 技术部 王亚红 员工自

修 如何做

好一个主

管 一般

 办公室 来颖峰 外聘内

训 各类人

员测评工

具的应用

一般

 技术部 资格认

证 人力资

源管理内

容学习 紧急

 生产部 外聘内

训 人力资

源管理 一般 人员的

招聘、培

训、管理

与沟通 

 办公室 内聘内

训 人力资

源预算方

面 一般 人力资

源管理系

列

 市场部 内聘内

训 职业生

涯的开发

与管理,

人力测评

与任用,

高绩效管

理的新方

法,薪酬

设计与战

略匹配 一般

 网络营

销部 外聘内

训 经营费

用、成本

、利润等

控制 一般

 办公室 外聘内

训 财务会

计常识及

做账的一

般技巧 一般 工作中

经常遇到

一些财务

类报表,

由于对会

计知识的

缺乏,无

法看出其

中奥妙,

造成工作

被动. 

 综合组 学历教

课堂授课现场演示班前教育其他方式1.操作规程2.应急程序3.工作场所特定的安全要求4、事故、事件报告程序5、岗位职责6、特定风险7、相关的法律法规要求8、个体防护用品配备和使用9、人身安全的有关知识10、防止伤害的纠正行为11、变化的要求12、风险评价结果13、用工的连续性14、其它需求：1、事故调查分析技术2、危险源辨识、风险评价和风险控制技术3、沟通技巧4、检查、审核技术5、法律依从性管理6、应急管理 7、职业卫生管理8、变化管理9、其它需求1、工作中潜在的风险2、事故预防及应急响应中的职责3、依从标准化系统的重要性4、偏离制度可能的后果5、操作程序、工作说明6、其它需求根据员工培训需求调查表识别的员工需求进行汇总，并进行分析，查找出员工培训需求的原因，然后根据员工需求制定员工培训计划。3说明员工类别员工管理层对安全生产可能有重大影响1、全体员工按需求填序号1内容。 2、管理层按需求填序号1、2内容。 3、对安全生产可能有重大影响的员工按需求填序号1、3内容。 4、需求画√，不需求画×。员工安全培训、教育需求调查表部门： 姓名： 工种（职务）： 认同方式序号12培训需求内容需求识别 ×√根据员工培训需求调查表识别的员工需求进行汇总，并进行分析，查找出员工培训需求的原因，然后根据员工需求制定员工培训计划。