施工组织保证措施

1

文登南海新区全球候鸟度假地项目

安全文明施工

技

术

措

施

施工单位：山东广厦建设集团有限公司

编 制 人： 刘 洋

编制日期: 2011.11.15

2 保证安全施工的技术组织措施

第一节 安全生产保证措施及安全管理

牢固树立“安全第一”的思想，加强安全施工的管理，建立安全保证体系，确保无工伤事故。实现安全生产关系到人民的生命和财产，决定着工程施工能否顺利进行，安全施工永远是建筑业一个永恒的主题。本工程作业面广，建筑层数多，要特别注意高空作业的安全防护。

一.总体安全生产管理目标及组织机构

1.安全管理目标：保证达到市级安全文明工地标准，争创省级安全文明工地。按省级安全文明工地标准进行布置和实施。切实保证安全生产，杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以内，并随时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。

2.安全组织机构：建立以项目经理为首和公司安全科科长以及各方面有关人员组成安全管理机构。

3.安全组织机构的主要工作职责：安全组织机构建立后，在现场总指挥部和项目经理部的领导下，按照各自的分工和职能范围对项目部进行安全检查、督导，并随时纠正违章。按照国家、省市以及公司制定的有关安全生产的法律、法规和本公司的安全生产条例为依据，进行安全运营，其主要职责如下：

（1）建立安全保证和检查监督体系，健全现场施工安全生产责任制，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员，形成安全网络。

（2）施工人员进入现场，广泛进行安全意识及纪律教育，并坚持实行安全值班和班前安全检查交底制度，在施工中自觉做好安全防护。

（3）建立健全以安全生产责任制为核心的群防制度，做到安全生产，人人有责，明确职责和权限，并建立责任制考核办法，使责任落实到人，同时要制定各工种安全技术操作规程，建立安全领导小组，建立领导值班制度。

（4）实行安全目标管理，细化工地安全管理目标，并将安全责任制目标进行分解，责任到人，责任到事，并建立严格的考核办法。

1、

组织保证措施1.1 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施

1.2 建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小 组和业主.监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标， 解决出现的各项问题，保证工期实施。

1.3 积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。

1.4 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良 的施工机械设备按时进场， 及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。

1.5 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。

1.6 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。

1.7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实 施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证合同工期的实现。 2、技术保证措施

9施工工期保证措施

9.1工期保证机构

项目班子建立工期保证体系，如下图：

9.2组织管理措施

建立健全领导机构。加强领导，统一协调。成立由项目经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。 健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。

本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，项目经理

项目总工

工程技术部 综

合

部 质量安全部

各施工班组 保证控制工期计划的顺利实现。

9.3进度计划管理

⑴、制定进度计划

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。

⑵、组织进度计划的实施

进度计划审批后严格执行。计划布置下去，调配人力、施工物资和奖金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。

对施工任务进行逐项逐日落实，并分解到班组，有些必须落实到人。项目经理部对控制性工期绘制进度横道图、网络图、控制到旬；施工队编制的进度计划，控制到天，作为奖罚的主要依据。教育我们参加本工程的全体人员，从进入工地第一天起，明确自己担负的责任，每天干什么，达到的标准，干多少才能完成自己的任务。

⑶、与业主保持密切沟通

定期向业主报告工程进展，对业主提出的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。

建筑施工保证安全施工的技术组织措施

一、安全管理目标

1、各级领导至操作人员都要深刻领悟“安全生产、责任重于泰山”的内涵，在施工全过程中，始终贯彻和坚持“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真贯彻国家安全生产的法令、法规，严格执行建设部、某省颁布的各项安全技术规范和强制性标准以及有关企业安全生产管理的各项规章制度。把安全生产列企业对该项目考核的重要指标，并纳入项目部施工管理的重要工作日程。

2、通过科学管理、明确职责、责任到人，强化全员职工的安全生产意识和自我保护意识，实现“安全促进生产、生产必须安全”的目的：

（1）现场安全生产管理达标：本项目安全生产管理必须达到建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）按某省文明安全工地标准，对项目实施管理。

（2）严格执行定期检查制度，加强日常巡回检查，及时发现问题，认真组织改正，把不安全因素和安全隐患解决在萌芽阶段。

二、安全保证体系

（一）组织管理

1、执行安全生产责任制

按照单位一把手就是单位第一安全责任制，管生产必须管安全，管技术必须管安全原则，组建以项目经理为单位负责人、特殊工种班组长、架工组长、电工组长、机械组长为成员的组长项目，专职安全员为副组长，项目技术负责人为项目工长。

2、项目经理与各施工单位负责人依照本项目的安全生产管理目标，签定安全生产责任状；施工单位负责人与所属各工种班组长签定相关的安全生产责任状，各班组长对本班组全体操作人员负责班组安全教育和安全管理。使安全生产管理工作责任明确，责任到人。

（二）制度管理

1、执行安全生产领导小组定期活动制度和定期检查制度。

安全生产领导小组每周六对施工现场进行一次安全生产检查；结合周六检查的结果，召开“安全生产领导小组”工作例会，总结安全生产工作中的好人好事；对检查发现的安全隐患布置整改，安排下一阶段的安全生产工作。对存在安全隐患的施工单位开局“隐患整改通知单”，相关施工单位要定时间、定人员、定措施，认真组织整改，整改后要通知项目专职安全员进行复验。公司对项目执行每月一次定期检查和日常巡回检查。