施工组织措施

施工组织

一 施工准备

1.1技术准备

1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。

1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规范、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。

1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。

1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足国家施工验收规范，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。

1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。

1.1.6技术交底

1） 工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要内容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。

2） 技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。

3） 将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规范、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。

通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施

1、工程的特点与难点

1.1、施工场地狭小复杂

施工现场场地较为分散，构成了实际施工场地狭小，为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入。可见，现场用地十分紧张，只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。

1.2、工期安排紧

本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施

2、组织措施

2.1、部署原则

结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现。

2.2、组织机构及管理职责

2.2.1 EPC总包项目经理部设项目经理，下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设立项目管理机构。对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责。

2.2.2组织机构图：

各专业专工 各专业专工 各施工队安全员

各施工队

生产负责人 各施工技术

负责人 各专业安全

负责人 生产部 质量技术部 安全部 项目部经理 总公司领导班子 2.3、管理职责

2.3.1项目经理

（1）领导、组织、协调各类要素资源的配置；

（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务；

（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；

.

.

施

工

组

织

措

施

.

.

一、编制原则

二、施工组织设计指导思想

三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施

1.施工步骤

2.施工进度计划的制定、实施、控制

3.具体施工深度图表确定

4.施工步骤及注意事项

四、施工作业守则

五、施工方法

六、施工顺序

七、总进度安排及总形象进度图

八、施工进度控制目标

九、确保工期的主要措施

.

. 一、编制原则

1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。

二、施工组织设计指导思想

本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规范、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。

三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施

1、施工步骤

本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。

2、施工进度计划的制定、实施、控制

（1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。

工程质量保证措施

一、依据公司质量体系文件建立、健全项目质量管理体系，项目经理为质量第一责任人，技术经理分管质量工作，为该工程的质量保证工程师。

二、按照公司质量程序文件的要求，编制本工程详尽可行的《质量保证计划》，明确质量管理程序及各质量要素的控制流程。

三、项目经理部下设质检科，质检科设专职质量员，负责日常质量管理和质量监督检查工作。

四、把好材料到货质量验收关，对来货材料的外观质量和各种证件是否齐全进行仔细检查。

五、制定《工序检验试验计划》，确定各工序的停检、报检和专检控制点，明确各工序施工质量标准及检验、试验方法。严格实施“三检”制度，所有工序在施工人员进行100%自检、互检的基础上，由专业质检员按要求进行专检，各级质量检验应及时做好检验与试验状态的标识，以免出现漏检、错检现象。各种工序交接必须由施工者填写工序交接卡，并由技术人员，检查员，及下道工序施工者确认签字。

六、加强检验、测量和试验设备（计量器具）的控制，配备性能可靠、精度及数量满足施工要求的计量器具，所有在用计量器具应经校验合格并在有效期内使用。质检员应加强对在用计量器具的监督检查，并在规定的检查周期及时组织鉴定，确保在用计量器具100%合

格。

七、加强半成品运输、搬运过程中的成品保护。切实做好预制半成品的包装、吊装和运输环节的控制，保证产品的完好性和施工生产的顺利实施。

八、实行三检制(自检、互检和专检)和三工序管理（监督上工序、保证本工序、服务下工序）。施工过程中自检、互检和专检要做好相应记录，并签字确认，以明确质量责任。

安全文明施工保证措施

一、安全生产管理：

１、建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主、安全第一”的方针。

２、现场成立以项目经理为首的安全生产和文明施工领导小组，组员应包括技术、生产、安全员等相关人员。现场设两名专职安全员，以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护性措施以防止事故发生。