项目投资管理规则

一、总则

第一条 为加强工程项目投资管理，规范投资行为，保障工程项目的顺利实施，提高投资效益，根据《中华人民共和国投资法》等相关法律法规，制定本条例。

第二条 本条例所称工程项目投资，是指国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，为实现特定目标，投入资金用于建设、改造、维护各类工程项目的行为。

第三条 工程项目投资应当遵循以下原则：

（一）依法合规，确保投资安全；

（二）注重效益，提高投资回报；

（三）公开透明，加强监督管理；

（四）科学决策，合理配置资源。

二、投资主体及权限

第四条 国家、地方各级政府及企业、社会组织等投资主体，根据各自职责和权限，依法承担工程项目投资责任。

第五条 投资主体在工程项目投资活动中，应当依法履行以下职责：

（一）依法编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；

（二）严格按照批准的投资计划组织实施工程项目；

（三）加强工程项目投资监督管理，确保投资安全、合规；

（四）建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度。

三、投资决策与实施

第六条 工程项目投资决策应当遵循以下程序：

（一）编制投资计划，明确投资目标、规模、内容等；

（二）进行可行性研究，评估项目经济效益、社会效益和环境效益；

（三）编制投资预算，确定投资资金来源；

（四）经投资主体批准后，组织实施工程项目。 第七条 工程项目投资实施应当遵循以下要求：

（一）依法进行招标投标，选择具有相应资质的承包商；

（二）严格按照工程设计、施工规范和质量标准进行施工；

（三）加强工程质量、进度、安全等方面的监督管理；

（四）建立健全工程变更、验收、结算等制度。

四、投资监督管理

第八条 投资监督管理部门应当依法履行以下职责：

（一）监督检查工程项目投资计划、实施情况；

（二）对投资主体进行投资决策、实施、监督、评估等活动的监督检查；

（三）对违反本条例的行为进行查处；

（四）依法提出投资建议和整改措施。

第九条 投资主体应当建立健全投资决策、实施、监督、评估等制度，确保投资安全、合规。

第四章 固定资产及无形资产

教案

课题：第八章 固定资产与无形资产的管理 第一、二、三、四节

目的要求：掌握固定资产管理及无形资产管理的含义特点.

教学内容：第一节 固定资产概述

第二节 固定资产折旧管理

第三节 固定资产日常管理

第四节 无形资产管理

重点难点: 固定资产折旧计算

教学方法：启发式

手段：面授

教学步骤：复习提问、新课讲解、讨论、小结。

复习提问题： 如何确定应收账款信用政策

第一节 固定资产管理概述

一、固定资产的概念及投资特点

1、固定资产：是指使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。

2、固定资产投资的特点：

①固定资产投资的回收时间较长；

②固定资产投资的变现能力较差；

③固定资产投资的风险较大；

④固定资产投资的资金占用数量相对稳定；

⑤固定资产投资的实物形态和价值形态可以分离；

⑥固定资产投资的次数相对较少。

二、固定资产的分类

1、按固定资产经济用途分类：经营和服务用固定资产、非经营和服务用固定资产

2、按固定资产使用情况分类：使用中的固定资产、未使用的固定资产、不需用的固定资产

3、按固定资产所属关系分类：自有固定资产、融资租入固定资产

为了反映固定资产价值的增减变动，应按一定的标准对固定资产进行计价。固定资产的

1.原始价值。原始价值也称原价或原值，是指购建固定资产在达到使用状态之前发生的全部耗费的货币表现。

2.重置价值。重置价值也称为重置完全价值，是指企业在当前的条件下，重新购买同样的固定资产所需的全部耗费的货币表现。

3.折余价值。即固定资产净值，数量上等于固定资产原价减去累计折旧后的余额。可表明固

四、固定资产投资管理的程序

1、投资项目的提出：

2、投资项目的评价：

3、投资项目的决策：

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龙达字[2009]1号

项目管理细则

项目经理经公司任命后，代表公司行使项目管理权（权力和待遇如下）

一、公司所取得的项目，经公司经理办公会议确定项目经理人选，根据公司人员状况配置项目人员（尽量维持一个精简的项目班子），500万元以内的项目配置2人，一名项目经理、一名施工员。质检员、资料员、材料员由公司派人兼任，安全员由公司安全科统一安排。500-1000万元项目配置3人，一名项目经理、一名施工员、一名专业质检员。资料、材料员由公司统一派人兼任，安全员由公司安全科统一安排。1000万元以上的项目，公司视情况先确定项目经理人选，视公司情况选配施工管理人员人数，资料员专人负责，安全员由公司安全科统一安排。

二、（1）项目经理在公司没有项目期间，留在公司内每月基本工资2000—3000元(视项目经理学历，各种证书及证书性质确定)。

（2）项目经理在被公司确定上岗到项目部执业，在基本工资的

2 基础上增加岗位工资每月500—1000元（含在岗加班工资，交通、手机通信补助费，保证24小时畅通，每月发生二次以上电话不畅通，扣发通信补助费200元）从项目开工计算。

（3）项目完成责任奖，根据项目规模大小，最高设限每月为1500元，分为四个等级，并根据项目管理质量，由公司办公室牵头依据公司实行的相应规范标准，每月对项目部检查一至两次，每次检查对应检查细则评定等级，工程竣工后对应每月评定等级综合得分做出结论，兑现以上内容。检查内容主要如下：

1、施工现场安全管理情况是否符合公司制定的现场管理评分标准。《安全管理检查评分表》、《建筑施工安全检查汇总表》、《三宝四口防护检查评分表》。附后

2、现场安全文明施工是否符合公司制定的现场管理评分标准。见《文明施工检查评分表》、《基坑支护检查评分表》、《模板工程安全检查评分表》、《施工机具检查评分表》、《施工用电检查分表》、《物料提升机、龙门架、井架检查评分表》、《塔吊检查评分表》、《落地式外脚手架检查评分表》。附后

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投资管理暂行办法

第一章 总则

第二章 项目投资的管理体系

第三章 项目投资的基本原则与决策程序

第四章 投资项目的实施、管理和退出

第五章 项目投资的风险控制

第六章 项目投资的档案管理

第七章 附则

2 第一章 总则

第一条 为规范********（以下简称“********”）项目投资行为，防范和控制投资风险，完善项目投资的后续管理，保障********资产安全和增值，根据《********章程》、《青岛市科技风险投资资金管理暂行办法》《********项目引进及投资管理办法》的规定和要求，特制定本办法。

第二条 本办法中的“投资项目”是指********引进、共建工程技术研究中心和引进、共建项目开发公司。

第三条 本办法适用于********支持工程技术研究中心和项目开发公司的投资类和无偿拨付类投资项目。

第二章 项目投资的管理体系

第四条 项目投资管理体系架构包括：理事会、院务会、投资决策委员会，投资管理部和技术开发部。

第五条 ********投资决策委员会是********项目投资的决策机构，理事会授权其对********的投资进行决策。

第六条 ********理事会制定年度投资计划，由********院务会根据理事会决议组织实施。院长负责对 3 实施投资项目的人、财、物进行计划、组织、监控，并及时向理事会汇报投资进展情况。

第七条 ********设立评审委员会，负责在项目尽职调查完成后对立项项目的评审工作，为********投资决策委员会决策提供评审意见。

第八条 ********对项目投资实行额度授权和计划管理。年初由院务会组织拟定********项目投资计划和控制额度，经院长研究通过后报理事会批准执行。

第九条 投资管理部是********负责管理项目投资前期和筹建阶段工作的业务主管部门。项目投资进入运行阶段，综合部、投资管理部、财务部、项目部，是项目投资相关业务的主管部门。