北京汤姆胜兴科技有限公司
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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京万特新创科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:北京万特新创科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京万特新创科技有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务让、咨询、服务;销售机械设备、电子产品、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务的开发(非研制);农业技术开发与推广;水溶1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务术转让;技术咨询;技术推广;技术服务;组1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业软件和信息技术服务业-软件开发资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务术转让;技术咨询;技术服务;软件开发;会1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京汤姆胜兴科技有限公司中国移动CRM全业务解决方案e ——能为你实现哪些功能北京汤姆胜兴科技有限公司业务管理主要结合bss/oss等系统,完成大客户服务有关的业务受理、投诉申告、故障受理,以及大客户资格、欠费催缴管理、流失管理、信用度管理等。
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因为观念决定行为,行为导致结果,要改变命运首先要改变心智,首先要明确一些基本的观念,下面我们从四个基本观念讲起:(1)价值不等于被使用价值。
(2)能力不等于信任。
(3)知识不等于智慧。
(4)努力不等于成功,但是不努力一定不成功。
这四个方面是职场中必须牢记的潜规则,作为一个领导人,如果在公司的身份是打工者,那么一定要学会换位思考,学会以领导的眼光看问题,只有这样,你才能够树立正确的心态,赢得最大的成功,这是职场制胜的法宝.第一个不等式:价值不等于被使用价值这个不等式告诉我们只有你创造了无限的使用价值,你才能充分发挥你的个人价值。
过去不等于现在,更不代表未来,日新月异的社会要求我们随时归零,随时把现在当做全新的起点。
有些朋友在工作中感觉自己做得很好,认为自己是研究生,就应该享受什么待遇等,这些所有的表达都代表自我感觉很有价值,然而我认为这并不代表你很有身价。
出门在外打工,所有的公司、所有的上司,关心的不是你的价值,他们永远关心的是你的被使用价值,即你能为这个团队带来什么价值、创造多少利润,这是核心。
但是在现实中,往往很多朋友经常站在自己的角度来说自己怎样优秀、有什么样的价值,曾经担任世界500强企业的什么职位等,却很少有朋友说我能为这个企业带来什么价值.第二个不等式:能力不等于信任德(职业道德)才(才干与能力)兼备才能够赢得充分的信任与发展空间,这也是每个企业最希望员工具备的能力。
有很多朋友会经常遇到这样的情况:我这几年业绩都特别棒,公司有一半的业绩是我创造的,为什么我做得这么棒,公司还没有提拔我?为什么公司还不邀请我做合伙人?的确有很多这样的公司员工,能力非常强,业绩非常出色,但是为什么最后没有结果?原因很简单,因为你没有得到公司的信任。
因此,打工永远要牢记忠诚度高于一切,赢得公司的信任比做业绩还要重要。
第三个不等式:知识不等于智慧无论哪个人在工作中只要他做得越多,错得越多,总结得越多,就会获得成功。
人只有充分地把知识运用在实践中,不断地总结提升,才能够让所学的东西转化为智慧,最终变成财富要少说话,多做事,多体验,犯错误,多总结,这才是正确的,所以第三个不等式是知识不等于智慧,每一份付出都不是为别人,都是为自己。
第四个不等式:努力不等于成功,不努力一定不成功努力不等于成功,但是不努力就一定不成功。
在整个管理中,公司一定要重视功劳,不重视苦劳,员工要提高工作效率,提升自身的工作能力最后:永不放弃出门在外打工要学会从老板的角度看自己,这是职场的法宝。
当你懂得这四个公式的时候,我想你一定比现在成功。
第四个把梳子卖给和尚的人——CRM的故事N个人去参加一招聘,主考官出了一道实践题目:把梳子卖给和尚。
众多应聘者认为这是开玩笑,最后只剩下甲、乙、丙三个人。
主持人交代:以10日为限,向我报告销售情况。
十天一到。
主试者问甲:‚卖出多少把?‛答:‚1把。
‛‚怎么卖的?‛甲讲述了歷尽的辛苦,游说和尚应当买把梳子,无甚效果,还惨遭和尚的责骂,好在下山途中遇到一个小和尚一边晒太阳,一边使劲挠着头皮。
甲灵机一动,递上木梳,小和尚用后满心欢喜,于是买下一把。
主试者问乙:‚卖出多少把?‛答:‚10把。
‛‚怎么卖的?‛乙说他去了一座名山古寺,由于山高风大,进香者的头髮都被吹乱了,他找到寺院的主持说:‚蓬头垢面是对佛的不敬。
应在每座庙的香案前放把木梳,供善男信女梳理鬓髮。
‛主持采纳了他的建议。
那山有十座庙,于是买下了10把木梳。
主试者问丙:‚卖出多少把?‛答:‚1000把。
‛主试者惊问:‚怎么卖的?‛丙说他到一个颇具盛名、香火极旺的深山宝剎,朝圣者、施主络绎不绝。
丙对住持说:‚凡来进香参观者,多有一颗虔诚之心,宝剎应有所回赠,以做纪念,保佑其平安吉祥,鼓励其多做善事。
我有一批木梳,您的书法超群,可刻上‘积善梳’三个字,便可做赠品。
‛主持大喜,立即买下1000 把木梳。
得到‚积善梳‛的施主与香客也很是高兴,一传十、十传百,朝圣者更多,香火更旺。
!然而故事并没有结束。
一挑战者——丁,找到主试人说,卖给和尚1000把梳子算什么?我可以让和尚源源不断地买我的梳子,至少也得上千万吧。
以一年为限。
许多人都认为开玩笑。
- O: g8 b, {$ ]$ V' U3 L成本分析:他还是找到了那个主持,问他:您这边每天大概能赠出多少把梳子呢?主持回答:差不多50把。
他继续问:您觉得这与您所获得的香火钱相比是不是也是成本呢主持回答:是的,虽然是赠,但是也是钱啊。
佛门本来就没有什么钱。
他又问:你有没有想过收费呢?主持回答:怎么收费?他说:到您这来的人有达官贵人,也有平民百姓。
总之,,,是什么样的人都有吧。
您可以在梳子上下点工夫,让您的梳子在价格上有了价值的区别?卖给不同的人。
您在准备几把梳子,取名为“开光梳”,千金不卖,只赠送有缘人。
然后。
把您的梳子在命名为“智慧梳”“姻缘梳”“流年梳”“功名梳”。
一方面您的收入增加了,另一方面您的寺庙的档次也就体现出来了。
这个主持一听,觉得有点道理的,于是就说好,这事就交给你来办吧。
市场活动# 丁很快就请了几个记者来宣传了一下这家寺院。
然后,造了一批梳子。
举行了一个盛大的‚开光梳‛仪式。
当地的政府要人、各界明星都来了。
当天卖出了一个策略:有的梳子掏钱也不卖。
有的梳子必须掏钱才卖。
这样过了一段时间,寺院挣了不少钱。
主持很佩服丁。
这个时候,丁找到主持说:你有没有发现前来的香客您都没有记录。
据我观察,有的香客都来了好几次了。
您是不是应该对经常来的香客提供一些纪念性的梳子呢?主持一听,觉得也是,于是很快就让小和尚开始记录前来拜佛的香客。
很快,小和尚发现,前来的人太多了,毛笔根本记不住。
主持又找到丁,问他有什么办法?丁说,我可以给你解决这个问题,但是从今以后你必须听我的。
我保证你的主持能够当的比现在还风光,寺院的香客更多。
主持想了一想,还是相信了他。
引入CRM[客户管理系统Customer Relationship Management]丁,购买了一些电脑,在寺院内很隐蔽地架构了一个局域网,连接到外部的INTERNET。
并安装了一套CRM系统。
又设置了硬件设备。
在梳子里面植入了FIRD芯片。
只要香客一进入寺院,关于这个香客的详细记录就全部在CRM系统里面展现出来。
挖掘客户价值,数据库营销:主持看到这么个东西大吃一惊。
丁开始用CRM来分析来寺院香客的详细资料。
经常有香客刚来到寺院,就被突然告之今天是他生日。
香客们非常的感动。
香火钱更多了。
从那以后,香客们逢年过节的时候总能收到寺院寄的小礼品。
梳子已经成为人们心中的神圣的神物。
只要去那家寺院的至少要为自己和家人带几把梳子,给远方的亲人、朋友带几把梳子。
一旦梳子用坏了,就自然想到了那家寺院。
分析发现竞争对手——反击:过了段时间。
丁通过CRM发现,有些香客来得少了。
一打听,原来不远处也有一家寺院采取了同样的赠送梳的方式。
相当的一部分香客去了那家寺院。
主持开始着急。
恰逢国外一重要人物来到本地。
于是丁通过各种渠道请这个重要人物来到了这家寺院。
其中有一把制作精美的开光梳送给了这个国外友人。
国内外N多记者记录了这一时刻。
寺院的知名度再次提升。
并订制作了N把类似送国外友人的开光梳,不过是微型的。
出售给前来的香客。
让这些人挂在脖子上,钥匙扣上做纪念。
这个寺院随着国外的重要人物一下子名声大震。
旁边的那家小寺院一下子就没有了香客、、、、销售过程远程控制:寺院扩建了一些,香客太多了。
主持又招了一些小和尚。
主持告诉了这些和尚怎么样接待香客,什么样的人香客该出售或赠送什么样的梳子。
刚好这个时候,国外请这个主持去讲学,主持不放心寺院里新来的小和尚。
想让丁来帮他教小和尚。
丁给了主持一台笔记本电脑说:每天抽时间上网就可以指点你的小和尚了。
于是,主持虽然在国外,但是通过CRM系统依然能知道寺院的运营情况。
及时地指点小和尚。
客户分类专人管理:当地的香客80%都到这家寺院来了。
主持发现,虽然对香客进行信息分类管理,但是由于接待香客的和尚素质不一样,经常出现出售错了梳子。
主持找到了丁。
丁根据CRM里的跟进记录以及每个和尚接待香客的数量、次数、被香客投诉的次等现状的和尚进行了分类,不同的和尚接待不同的香客。
香客发现这些和尚们更能了解他们的心思了,满意度大大提高了。
绩效考核:主持一直就是有个心病,就是寺院中有很多的和尚偷赖,但又赶不走。
又向丁求救。
丁对所有的和尚说:每个人必须要把自己所做的什么记录在CRM里,否则就请离开寺院。
和尚们很听话地照做了。
丁通过统计分析很快就发现了偷赖的和尚。
主持把那些和尚赶下山去了,寺院运营紧凑。
销售预测:寺院运营真的很不错。
丁每个月都能通过CRM的漏斗来预测下一阶段能卖出多少梳子。
寺院蒸蒸日上。
一年过去了,丁不知道卖出了多少把梳子。
他已经成了寺院的股东之一。
他所挣的钱已经很多了很多了。
这个故事告诉我们中小企业突然发家很容易,但是要做大做强就必须要有战略的眼光。
对客户的管理不可疏忽。
CRM是放在第一位置考虑的这个故事还告诉我只要是企业都需要CRM,选择CRM时不能只看技术因素,一定要选择实用的CRM,厂商的咨询能力要适合企业自身的需要。
故事还没有结束。
一天丁找到寺院的主持说:你看,我们卖梳子挣了不少钱,你有没有想过卖其他的东西呢?有没有想过在其他地方开设分院呢?有没有想过举办一个佛学院,培养后备人才?有没有想过攫取更多的梳子的使用者,然后在梳子上做广告,然后在NASDQ上市,成为中国第一家在国外上市的寺庙呢?……..互联网让CRM活力四射在线CRM因何成功?虽然CRM在许多功能领域(如销售自动化、营销活动管理)已经成熟,但是由于互联网的发展迅速,使得CRM有了很多改变,而且会持续很长一段时间,并逐渐迈向由Web服务支撑的服务导向型架构。