最新2014年二级建造师《》知识点：施工项目经理的责任汇总

建造师项目经理岗位职责建造师项目经理是指在建筑施工项目中担任管理工作的高级职业，主要负责项目的策划、组织、协调、监督和管理等工作。

其主要职责包括以下几个方面：一、项目前期工作1.进行项目可行性研究和前期勘测、设计，并根据实际情况进行方案调整。

2.起草项目建设方案，制定项目计划，并组织制定施工图纸及技术文件。

3.组织招标、收集投标文件，负责评估和比较投标方案，推荐中标方案。

二、工程施工管理1.组织安排施工队伍，制定施工计划和安全生产计划，并负责施工现场的生产和管理。

2.协调工程进度，制定严格的进度计划，并及时调整施工进程，确保工期的顺利完成。

3.监督施工质量，组织严格的质量检验并制定整改计划，确保施工质量符合相关标准和合同要求。

4.负责施工工程的材料采购、设备安装等各项工作，有序地组织施工进程，并协调好各工种之间工作的协调性。

5.协调相关单位，完成技术、质量、安全等方面的验收工作，确保验收合格，达到交付标准。

三、合同管理1.负责编写和签订建筑施工合同，了解合同内容和要求，并督促各方严格按照合同规定执行施工工作。

2.制定工程支付计划和合同支付计划，协调各方工作，保证支付的合理、及时和满足工程进度的需要。

3.负责工程款项的审核、支付以及合同履行的整个过程的监督，确保合同实施顺利，并协调好各合作单位之间的关系。

四、成本控制建造师项目经理还需对工程项目的财务管理和成本控制有着相当重要的职责：1.在项目施工中，应对开支进行综合预算和管理，确保工程资金的合理运用。

2.负责控制项目中各项费用，并按照要求及时制作和提交财务报告，确保资金使用安全、透明。

3.确保工程项目从策划、设计、施工到结算的各个环节的财务控制和管理，确保工程项目财务民主公开、公正透明。

以上即为建造师项目经理岗位的主要职责，其工作涉及面较广，需要具备较高的综合素质和管理能力，能够协调各方面之间的关系，合理分配工作资源，合理地进行项目管理，完成建筑施工任务。

二级建造师《建设工程施工管理》
施工项目经理的任务和责任
【考点概括】
1.我国项目经理与国际上项目经理的特点；
2.《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的条款；
3.施工项目经理的任务；
4.施工项目经理的责任；
【考点】我国项目经理与国际上项目经理的特点
1.我国项目经理的特点
【注】建造师是一种专业人士，项目经理是岗位名称。

【提示】想成为项目经理必须有建造师证书，但能不能成为项目经理还需要企业决定。

项目经理受企业法定代表人的委托，是管理岗位。

2.国际上施工企业项目经理的特点
（1）仅仅是一个项目的项目管理班子的负责人，不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

（2）主要任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

（3）项目经理是一个管理岗位，不是一个技术岗位。

（4）他是一个组织系统的管理者，是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【提示】我国项目经理比国外项目经理权力大很多。

【习题演练】
【例题 1·单选】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份处理与所承担
的工程项目有关的外部关系。

A.施工企业决策者
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2014年二级建造师施工管理必记知识点109个2014年二级建造师施工管理必记知识点109个1、对工程项目施工质量管理负全责的应是：施工项目经理2、施工质量控制难度大的客观原因主要是由于建筑产品生产具有单件性和流动性3、施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程工序交接多、隐蔽工程多4、施工质量终检的局限性主要是因为不能通过拆卸或解体来检查内在质量5、施工质量控制的基本出发点是控制人的因素6、在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制材料的因素7、一个工程项目的质量应该体现在：①工程项目本身的质量②与工程项目有关的活动或过程的工作质量③质量管理活动体系运行的质量8、施工质量控制的特点主要表现在：①控制因素多②控制难度大③过程控制要求高④终检局限大9、在施工质量的五大影响因素中，方法的因素主要为：①施工技术方案②施工工艺③施工技术措施10、施工质量保证体系运行的PDCA循环原理是：计划、实施、检查、处理11、施工企业质量管理体系文件主要是由质量管理手册、程序文件、质量计划和质量目标构成12、项目质量保证体系中，项目质量目标分解的基本依据是：工程承包合同13、企业质量管理体系获准认证的有效期是3年14、工程项目质量保证体系的主要内容：①项目施工质量目标②项目施工质量计划③思想、组织和工作保证体系15、在材料、构配件的质量控制中，借助专门的试验设备对材料机械性能进行检查的方法是：理化检验16、在材料的检验过程中，对进口材料一般应全检17、合理选择和使用施工机械设备，是保证施工质量的重要环节。

机械设备的使用应贯彻“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度18、室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程19、施工过程的质量控制，必须以其作为基础和核心的是：工序的质量控制20、根据施工项目竣工验收的工作程序，在初步验收过程中，施工单位在自检合格的基础上，应填写工程竣工报验单，并将全部资料报送监理单位21、正式验收一般应该在建设单位接到监理单位的质量评估报告和竣工报验单22、建设单位应当在工程竣工7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知工程质量监督机构23、在施工准备的质量控制工作中，属于技术准备质量控制工作内容的有：①做好设计交底和图纸会审②进行工程项目划分和编号③编制施工作业技术指导书④绘制各种施工详图24、在用实验法进行质量检查中，需要进行现场试验的有：①桩的静载试验②下水管道的通水试验③防水层的蓄水试验④供热管道的压力试验25、《竣工验收鉴定证书》的主要内容：验收的时间、工程概况、竣工决算情况、遗留问题及处理意见26、根据《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程质量监督机构具有的执法权限包括：①有权对工程质量检查情况进行通报②接受政府委托，有权对工程建设参与方行为进行检查③收取建设工程质量监督费，用于建设工程质量监督建设④有权对差劣工程采取开具质量整改通知单及局部停工通知单27、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的内容有：①对所提出的质量问题的整改情况进行检查②参加竣工验收会议③对存在的问题进行处理，并向备案部门提出书面报告28、施工安全技术保证体系由四个环节组成：安全可靠性技术→安全限控技术→安全保险与排险技术→安全保护技术29、施工安全信息保证体系的工作内容包括：确保信息工作条件→信息收集→信息处理→信息服务30、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除指定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施31、“二控制”是“控制年负伤率，负轻伤率在6‰以内”和“控制年安全事故率”32、“一创建”是指创建安全文明示范工地33、施工安全目标管理控制主要由七项工作组成：提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚34、“五定”即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人和定整改验收人35、“七关”即：教育关、措施关、交底关、防护关、验收关、检查关和文明关36、施工安全管理目标中安全生产达标合格率和优良率的标准为：合格率100%，优良率80%以上。

二建项目经理的职责与权限一、前言二建项目经理是指在二级建造师注册执业的基础上，具有较高的管理能力和丰富的实践经验，负责组织、协调、管理和控制工程项目全过程的专业人员。

二建项目经理在工程项目中具有重要的职责和权限，下面将详细介绍。

二、职责1. 工程项目计划编制二建项目经理要根据工程项目的需求，编制详细的工程计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。

其中进度计划是最为重要的，它要根据工期和资金等因素进行合理安排，确保工期得以顺利完成。

2. 工程项目组织管理二建项目经理要负责组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、监理人员等，并对他们进行有效管理。

此外还需要协调各个部门之间的关系，确保整个工程项目能够顺利运作。

3. 工程质量控制二建项目经理需要对施工过程中涉及到的各种材料和设备进行检查，并且对施工过程中出现的问题及时进行处理。

同时还需要对施工现场进行巡视，确保施工质量符合相关标准和要求。

4. 工程安全管理二建项目经理需要对施工现场进行安全检查，并制定相应的安全措施。

同时还需要对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识。

5. 工程成本控制二建项目经理需要根据工程项目的预算，合理分配资金，并且对资金使用情况进行跟踪和控制。

此外还需要对各种费用进行核算，确保工程成本得以控制在预算范围内。

6. 工程变更管理在工程项目中，难免会出现一些变更情况，二建项目经理需要及时处理这些变更，并且对变更后的影响进行评估和分析。

如果变更会影响到整个工程项目的进度、质量或者成本等方面，那么就需要重新编制计划并与相关部门协商。

三、权限1. 人员调配和管理权限二建项目经理有权调配和管理施工队伍中的人员，包括技术人员、监理人员等。

如果发现某个人员不符合要求或者存在问题，那么可以采取相应措施予以处理。

2. 资金使用权限二建项目经理有权对工程项目的资金使用情况进行跟踪和控制，包括审批各种费用支出、核算费用等。

3. 工程计划编制权限二建项目经理有权编制工程计划，并且可以对其中的细节进行修改和调整。

施工管理内容汇总1项目管理的三大目标(P1)1.1质量施工、设计、设备、材料、环境质量1.2进度项目动用的时间目标1.3费用（投资与成本）；1.4控制时间段：自项目开始至项目完成；实施阶段1.5项目管理的核心任务是项目的目标控制；1.6与投资有关：业主、设计、项目总承包1.7项目管理的七大任务（三控、三管、一协调）2项目全寿命周期的三个阶段(P2)2.1决策阶段；2.2实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前的准备、保修期；招投标不单独作为一个阶段。

2.3使用阶段；3组织论三大内容（P7）3.1组织结构模式职能、线性、矩阵3.2组织分工工作任务分工、管理职能分工3.3工作流程组织管理、信息处理、物质4组织结构的三种模式(P13)4.1职能组织结构：多个指令源，容易产生矛盾的指令。

4.2线性组织结构：唯一指令源，指令路径长。

4.3矩阵组织结构：一纵一横，两个指令源，纵向层次减少，适用于大的组织结构。

5组织论的六个组织工具（P13）5.1项目结构图：反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）；用直线连接。

分解原则（5条）总体部署、项目组成、发包合同结构、目标控制、组织结构5.2组织结构图：一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；部门与人员之间；单向箭头连接。

5.3合同结构图：一个建设项目参与单位之间的合同关系；双向箭头连接。

5.4工作流程图：用图反映工作之间的逻辑关系；菱形框5.5工作任务分工表：每个项目、各方都要编制；程序（任务分解、确定项目经理、主管人员、主管部门的任务、编表）5.6管理任务职能分工表：各方都要编制；项目、企业均可用6项目管理的五个环节（P19）6.1提出问题、策划、决策、执行、检查7施工组织设计内容(P25)7.1工程概况7.2施工部署及施工方案核心7.3施工进度计划7.4施工平面图7.5主要技术经济指标7.6施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

2014年二级建造师《施工管理》考试要点(2)施工成本管理1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是(项目目标的控制和组织协调)。

2.施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其(法律责任)。

3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是(施工方项目经理)。

4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以(项目经理)为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

5.施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是(工程投资控制)。

6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从(本企业)的整体利益。

7.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在(本企业法定代表人)的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与(本企业法定代表人)签订项目承包合同。

9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是(2003年)。

10.国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围(宽)。

11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由(取得建造师注册证书的人员)担任。

12.在我国，建造师是一种(专业人士)的名称。

13.在我国，项目经理是一个(工作岗位)的名称。

14.建筑施工企业项目经理，是受企业(法定代表人)委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。

15.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。

16.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为(5)年。

17.国发[2003]5号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由(注册建造师)代替，并设立过渡期。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

施工项目经理安全生产责任制
是指施工项目经理在项目施工过程中对安全生产负有的主体责任。

具体包括以下几个方面：
1. 领导责任：施工项目经理是项目施工过程中的最高领导者，应对安全生产工作负总责。

他需要制定和组织实施安全生产工作的相关规章制度和管理办法，确保安全生产工作的顺利进行。

2. 监管责任：施工项目经理需要对施工现场的安全生产进行全程监管，确保施工过程中各项安全措施的落实。

他需要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并纠正存在的安全隐患。

3. 教育责任：施工项目经理需要组织和开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全操作能力。

他需要确保施工人员掌握必要的安全知识，合理使用安全防护设备，并落实好施工现场的安全交底工作。

4. 违法违规责任：施工项目经理需要严格执行国家和地方的安全生产法律法规，确保施工现场的合法合规。

他需要承担违法违规行为造成的后果责任，并及时采取措施进行整改。

综上所述，施工项目经理安全生产责任制是对施工项目经理在安全生产工作中承担的各项职责和责任的规定，旨在确保施工现场的安全运行，保护施工人员的生命财产安全。

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2014年新版二级建造师建设工程施工管理重点笔记2Z101010施工方的项目管理2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。

8.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，达到为项目建设增值的目的。

多数采用变动总价合同。

2Z101020施工管理的组织1.建设工程项目的特征：①项目都是一次性②全寿命周期（决策、实施、使用）③多单位协同，合作不固定2.影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

3.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能够实现的决定性因素。

页脚内容14.控制项目目标实现的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。

其中最重要的是组织措施。

若对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。

图1Z201020-2 组织论的基本内容2Z101021 项目结构分析（项目结构图）1.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间用直线连接。

2.同一个项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并和合同结构相结合。

页脚内容2项目结构编码的依据是项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的任务分工：1.项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2.为了编制项目管理任务分工表，①首先应该对项目实施的各阶段管理任务进行项目分解，②然后确定项目经理、各主管工作部门和主管人员的工作任务，③编制任务分工表。

3.在工作任务任务分工表中，应明确各项工作任务由哪个部门（个人）负责，由哪些工作部门（个人）配合或参与。

在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。