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人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部工作标准
1、专业知识学习，并熟练掌握-知识
①法律法规：学习并掌握劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例等人力资源相关法律法规条款，有效应用业务。

②政策制度：学习并熟练掌握人力资源政策制度，有效指导实际工作，并能指导答复他人、解决实际业务问题。

④专业知识：学习并精通本业务模块业务知识，能独立展开工作。

并在业余时间，持续提升理论知识学习，提升专业度。

2、办公软件及信息化系统熟练应用-工具
①常有办公软件：Excel、PPT、Word等常有办公软件熟练应用，有效提升工作效率。

②信息化系统：熟练操作业务相关信息化系统，如人力资源信息系统、考勤系统、培训系统等。

3、严格遵守规章制度、工作积极主动，团队协作-态度
①工作纪律：严格遵守规章制度，不做违规违纪行为。

②工作态度：积极主动独立完成业务工作并团队协作。

4、有业务视野、有格局、能够综合考虑并解决问题、业务能力强-能力
①管理干部：有业务视野、有格局、能担当。

②专业骨干：能够综合考虑并解决问题，业务能力强。

5、个人职业发展-思考
①能力提升：持续进行能力提升，满足业务不断提出的挑战及需求。

②职业发展：考虑个人的职业发展，不仅局限于业务工作的执行解决。

制定个人近期及远期发展计划，有目标进行职业发展。

精品文档人力资源部岗位职责与工作标准目录第一章人力资源部部长岗位职责与工作标准一、岗位职责1．对人力资源部的工作进行全面管理。

2．负责公司定岗定员、劳动定额的编制工作。

3．负责公司员工招聘、录用、调配、工资管理、社会保险和退休审核的管理工作。

4．负责我公司员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作。

5．负责员工的培训和人力资源开发管理工作及中层管理人员、专业技术人员竞聘上岗工作。

6．负责主管领导临时交办的工作。

二、工作标准1．每年第四季度根据公司实际情况，制定来年用工计划、工资计划、员工培训计划，保证人力资源工作有序进行。

2．根据企业招聘计划，坚持“企业所需，择优录用”的原则，及时招聘人才。

3．在员工配置方面，合理利用人力资源，做到人尽其才，消除人浮于事现象。

4．在中层管理人员、专业技术人员的竞聘方面，要做到公开、公平、公正，使企业人才保持活力。

5．时刻了解一线用工、分配情况，为公司的用工和工资制度改革提供依据，为合理调配员工掌握准确信息。

6．按公司规定，做好员工考勤、劳动纪律、值班情况的检查组织工作，及时提交考核结果。

7．按时参加公司有关会议，及时向本部门员工传达贯彻会议精神，使部门工作和公司的发展保持一致。

8．协调公司与上级、地方主管部门的关系，保证业务关系畅通。

9．及时掌握人力资源管理方面的新法律法规和前沿知识，保持人力资源管理工作科学合理化。

10．按要求完成公司领导交办的其它工作，并及时汇报工作进展情况。

第二章招聘培训岗位职责与工作标准一、岗位职责1．负责拟定公司的人力计划和培训计划；2．负责维护和开发招聘渠道、发布和管理招聘信息；3．按照公司需求进行简历筛选；4．负责组织符合公司要求的应聘者进行面；5．按规定完成计划内的培训工作；6．按规定做好工人技能等级的考评鉴定和特殊工种操作证的复审工作；7．做好公司员工的学历管理工作。

8．负责做好公司的人员调配工作。

9．负责做好全公司员工的劳动关系备案管理工作。

人力资源部常规工作时间表一、早晨7:30 - 8:00：人力资源部员工准时到岗，开始一天的工作。

大家相互打招呼，交流昨天的工作情况和今天的计划。

二、上午工作时间8:00 - 8:30：人力资源部成员进行每日例会，讨论当天的工作重点和目标，共享信息和资源。

8:30 - 10:00：处理日常的人力资源管理事务，包括员工考勤记录、请假申请、出差安排等。

10:00 - 10:30：与其他部门进行沟通协调，了解各部门的人力资源需求和问题，提供相应的支持和解决方案。

10:30 - 11:00：进行员工培训计划的制定和组织工作，根据公司的发展需求和员工的发展方向，安排培训课程和讲师。

11:00 - 12:00：处理员工入职和离职手续，包括办理入职手续、签订劳动合同、员工离职手续等。

三、午休时间12:00 - 13:30：人力资源部成员可以在员工餐厅或附近的餐馆就餐，放松一下身心，与同事进行轻松的交流。

四、下午工作时间13:30 - 14:30：处理员工绩效管理事务，包括绩效考核、绩效评估和奖励等，确保公司员工的工作表现能够得到公正评价和适当激励。

14:30 - 15:30：参与招聘和面试工作，根据公司的岗位需求和招聘计划，筛选简历、安排面试和评估候选人的能力和素质。

15:30 - 17:00：处理员工关系事务，包括员工投诉处理、员工福利管理、员工活动组织等，维护良好的员工关系，增强员工归属感和满意度。

17:00 - 17:30：整理当天的工作记录和文件，准备明天的工作计划，并与同事进行交流，确保工作的连贯性和顺利进行。

五、晚上17:30：人力资源部成员完成一天的工作，准时下班。

大家可以根据个人习惯进行休闲放松活动，或参加公司组织的员工活动。

这是人力资源部的常规工作时间表，每天都会有各种各样的任务和挑战，人力资源部成员通过高效的工作和协作，为公司的发展和员工的成长做出贡献。

希望通过我们的努力，能够为公司打造一个和谐、稳定、有活力的工作环境。

永贵五凤煤业公司计件工资结算管理工作标准表
永贵五凤煤业公司工资核算发放管理标准表
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永贵五凤煤业公司住房公积金支取工作标准表。

人力资源部工作标准人力资源部作为企业管理中非常重要的一个部门，其工作标准的建立和执行对于企业的发展至关重要。

人力资源部工作标准是指规范人力资源部门工作行为、提高工作效率、保证工作质量的一系列规定和要求。

下面将从招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面，对人力资源部工作标准进行详细阐述。

首先，招聘是人力资源部门的基本工作之一。

在招聘过程中，人力资源部应该根据企业的实际需求，制定招聘计划，并严格执行。

招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则，遵循择优录用的原则，确保招聘工作的公正性和透明度。

同时，人力资源部还应该建立健全的招聘流程和标准化的招聘程序，确保每一位应聘者都能够在公平的环境下参与竞争。

其次，培训是人力资源部门的另一个重要工作内容。

人力资源部应该根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划，并严格执行。

培训内容应该与岗位要求和员工能力相匹配，注重实效性和针对性。

在培训过程中，人力资源部还应该注重培训效果的评估，及时调整培训方案，确保培训工作的有效性和实用性。

另外，绩效考核也是人力资源部门的重要工作之一。

人力资源部应该建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和考核标准，确保绩效考核的公平性和客观性。

在绩效考核过程中，要注重员工的发展和激励，及时对优秀员工给予表彰和奖励，对绩效不佳的员工给予必要的帮助和改进机会。

最后，福利待遇也是人力资源部门需要关注的重点内容。

人力资源部应该根据企业的实际情况和员工的需求，建立健全的福利制度，确保员工的合法权益得到保障。

福利待遇的发放应该公平公正，符合员工的实际贡献和表现，同时也要注重员工的个性化需求，提高福利待遇的吸引力和竞争力。

总之，人力资源部工作标准的建立和执行对于企业的发展至关重要。

人力资源部门要在招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面建立健全的工作标准，确保人力资源工作的科学性、规范性和有效性，为企业的发展提供有力的支持和保障。

人力资源部工作标准一、引言人力资源是公司管理的重要模块之一，负责招聘、培训、薪酬管理等工作，为公司提供各方面的人力支持和建议，为公司保持稳健的发展作出巨大的贡献。

在这个过程中，人力资源部门需要遵循一定的工作标准，以确保工作的质量和效率。

二、招聘管理标准1.招聘计划：人力资源部应该在制定招聘计划之前进行充分的市场调研和分析，以确保招聘计划和公司战略一致。

招聘计划应明确授权单位、职位要求和招聘时间表等信息。

2.招聘程序：招聘程序应该符合法律法规的要求。

人力资源部应该在对候选人进行面试和测试之前，对其进行背景调查和资格审查等程序，以减少招聘的风险。

3.面试流程：面试流程应该非常规范和科学。

公司应制定面试问题的标准列表，以便每个面试官对每个职位进行相同的问题。

此外，面试官还应该遵循公正公平原则，不偏袒任何一候选人。

三、培训管理标准1.培训计划：公司应该制定员工的培训计划，包括培训类型、培训内容和培训时间等，以满足员工不同职位的培训需求。

2.培训评估：每一次培训应该配备培训评估，以便评估员工在培训后具有的能力和技能，以及培训对业务绩效的影响。

3.培训效果：根据培训反馈结果，企业应及时暴露出缺乏或需要改进的效果，并做出适当的调整，以提高培训效果。

四、绩效评估标准1.指标制定：指标的制定应该与公司的战略目标息息相关，并且员工的工作重点应该在绩效评估期间进行阐释，此外，每个指标的达成标准也应合理明确。

2.评估方式：评估方式应该是公正的、科学的，并且应该有能力对具有不同职务的员工进行绩效评估，并尽可能提高结果的真实性和公正性。

3.绩效激励：对于绩效突出的员工，企业应当做出相应的激励措施，包括晋升、薪酬调整等措施，以鼓励这些员工发挥最大的潜力。

五、薪酬管理标准1.薪资标准：公司应该制定薪资标准，以公示公司对员工的薪资并对劳资相关安排作出说明，每个岗位的薪酬标准应该有明确的制度。

2.薪资调整：公司应该制定薪资调整标准，对员工需求进行审核，对员工的薪资进行调整，并及时更新劳资合同。

人力资源部服务规范及工作标准（部门根据工作需要进行修改）一．行政办公室职责行政办公室是贯彻执行董事会的方针、政策的核心机构，为使董事会的方针、政策能灵活掌握和运用到酒店的经营管理中。

特此，搞好行政管理工作，将对企业的社会效益和经济效益起着决定性的作用。

（一）.行政管理细则现代管理需要有一套科学和实际的行政管理章程做基础。

我们参照国内外的先进管理经验并结合实际情况，制定如下行政管理细则：1.行政管理方针：坚定的信念；求实的态度；实际的行动。

2.管理目标：良好的人际关系；团结合作的工作精神；积极主动的工作态度；相互之间的理解和沟通。

3.工作内容：做好会议记录，上呈、下报传达会议精神、决策、指令等（二）文件规范和要求1.文件规范(1)通告：指告示、处分、表扬；(2)通知：指会议、跟办工作；(3)内部通启：指申购、新增营业项目和设备、更改营业收费和营业事宜、规章制度、财务事项、汇报工作以及有关请示报告；(4)行政指令：指聘请、任、免、委派工作或分配任务。

2.文件要求(1)各部门文件之呈送和批示必须有该部门最高领导人或主管签名（盖章）；(2)所有文件必须要具真实性、严肃性、规格化，语言精练，以及无错漏弊语；(3)各部门文件均办理送、收手续，并设簿详细记录文件主题，做好存档之保管备忘；(4)所有文件严禁乱摆乱放乱丢，同时，对文件持有人必须做好登记和按期归还手续。

二. 人力资源管理要求1.人力资源的管理要求是通过以下五个职能要素实施：1)确保：这是为了实现组织目标而募集与配置人力的过程，是人力资源管理中的先行职能，其主要内容为：职务分析、人力资源规划、招募、考核、选拔与录用。

2)开发：这是指开发所募集的人员的品德智能，以提高组织绩效的过程，是人力资源管理中的重要职能，其主要内容为：培训、开发规划、职前培训、在职培训及脱产培训、职业生涯开发。

3)报偿：这是为员工对组织所做出的贡献而给以报酬的过程，是人力资源管理中的激励凝聚职能，其主要内容为：激励工作积极性；工作绩效评估；工资薪酬；福利措施。