派车目视化管理看板

车间目视化看板管理实施规范docx车间目视化看板管理实施规范一、实施目视化看板管理的目的12345 视觉化：创建透明的工作场所，使问题表面化，让所有人都能看得见；公开化：快速、准确、完整的传递信息；管理普通化：创建公司管理领导、员工、同事相互交流的平台暴露问题、持续改善管理：推动精益生产自主控制管理加强生产一线班组建设，促进企业文化发展和提高二、目视看板展示的内容信息1、标准类信息1.1 操作作业指导书1.2 质量控制规范要求1.3 设备安全操作管理和日常维护保养1.4 管理管理和考核制度2、生产信息2.1 生产计划（月、周、天）2.2 交货计划（月、周、天）2.3 生产产量指标数据(月、周)2.4 生产产量达成数据（图表）2.5 计划变动及重要生产订单注意事项的特别提示3、质量信息3.1 基础质量知识和品质意识的宣传3.2 质量统计数据（月、周）3.3 出现不良品的图片展示及按按正常质量要求产品的图片对比3.4生产过程中出现质量问题的原因分析和改善措施，改善前后的质量对比效果 3.5生产过程中因质量问题产生的损耗成本分析（数据）3.6 质量改善持续活动的提案及改善目标4、5s管理4.1 “5S’’管理知识宣传4.2 规定各车间、班组、工位“5S”工作要求，划分责任区域，责任人4.3 5S定期检查结果（图片）公布及整改措施要求（责任人、整改目标、整改期限），整改前后的效果对比（照片）4.4 各车间、班组在5S活动中的成绩（定期检查评比）4.5 5s活动持续改善活动方案5、企业文化及员工管理5.1 企业发展目标及文化理念的宣传5.2企业开展员工活动的宣传（文体活动、技能竞赛活动）5.3企业绩效考核宣传5.4 员工绩效考核管理（奖惩）感谢您的阅读，祝您生活愉快。

公司目视化管理看板案例
公司目视化管理看板案例
在一家生产性企业中，为了更好地管理生产流程，提高生产效率和质量，引进了目视化管理看板。

该看板分为几个部分，包括生产计划、
生产进度、员工绩效、设备维修保养等内容。

首先，生产计划板块用于汇总生产计划并可随时进行修改。

该板块按日、周、月分别展示生产计划，以供生产部门按计划生产。

其次，生产进度板块用于记录生产进度情况。

这里展示了产品批次、
生产数量、生产时间等信息。

未完成的任务标记为红色，完成的任务
标记为绿色。

工作人员可以很容易地了解生产任务的进度并进行调整。

第三，员工绩效板块用于统计员工绩效并进行考评。

该板块展示了员
工姓名、岗位职责、绩效指标、完成情况等信息。

同时，该板块也是
对员工绩效的激励性考评，并能够对不合格的绩效进行跟踪和改进。

最后，设备维修保养板块用于记录设备的维修保养情况。

在该板块，
工作人员可以了解设备的保养时间、保养内容、保养人员等信息，并
及时安排设备维修保养工作以确保设备工作的稳定性和可靠性。

总体来看，通过引入目视化管理看板，生产部门能够更好地了解生产计划、生产进度和员工绩效，并更能够做到生产计划的有序管理。

同时，设备的维修保养也得到了全面的监控。

现场目视化看板案例
一家生产汽车零部件的公司采用了现场目视化看板来管理其生产线。

该看板由一系列不同颜色的标识牌组成，每个颜色表示不同的信息。

首先，看板的绿色标识牌用于标识目标产量。

在生产线上的每个工位旁边都有一个绿色标识牌，上面写着该工位的目标产量。

这些目标产量是根据产品需求和生产能力进行设定的。

其次，看板的黄色标识牌用于标识实际产量。

每当一个工位完成了一个产品，工人会在黄色标识牌上记录实际产量。

这样，生产线上的每个工位的实际产量都可以清晰地被看到。

另外，看板的红色标识牌用于标识问题和停工原因。

如果一个工位出现了问题导致生产线停工，工人会将红色标识牌放在该工位旁边，并在上面写下停工原因。

这样，管理层可以及时了解到停工原因，并采取相应的措施。

此外，看板还包括蓝色标识牌用于标识工位的位置和名称，以及白色标识牌用于标识其他额外的信息，如质量指标和问题解决进展等。

通过使用现场目视化看板，该公司能够实时监控生产线的运行情况，及时发现和解决问题，提高生产效率和产品质量。

目视化展板管理制度一、前言目视化展板是展示企业产品、服务或项目的重要工具，能够吸引观众的注意力并有效传递信息。

因此，建立一套科学规范的目视化展板管理制度，对于保证展板的质量和效果至关重要。

二、目视化展板管理机构1.设立目视化展板管理小组，成员由相关部门负责人及专业设计师组成。

2.制定展板设计与管理流程，确保每个环节都有专人负责。

三、展板设计要求1.展板设计要符合企业形象和产品特点，突出特色，尽可能简洁清晰。

2.展板设计需要考虑观众感受，尽量避免过于花哨或复杂的设计。

3.展板文字内容要简洁明了，重点突出，避免出现语法错误或拼写错误。

四、展板制作与安装1.展板材料要选用高质量、环保材料，确保展板质量。

2.展板制作要确保尺寸准确，颜色鲜艳，文字清晰可读。

3.展板安装要牢固稳定，避免出现倾斜或摇晃的情况。

五、展板维护与更新1.定期检查展板的状态，如有破损或污染及时进行修复或清洁。

2.及时更新展板内容，保持信息的新鲜和有效性。

3.定期评估展板效果，根据反馈意见对展板进行改进和优化。

六、应急处理措施1.建立紧急联系人名单，以备展板出现问题时的及时处理。

2.准备备用展板，用以替换出现问题的展板，保证展览不受影响。

七、管理流程1.展板设计申请：相关部门向展板管理小组提交展板设计申请书，说明展板用途及要求。

2.展板设计审批：展板管理小组审核申请，并确定展板设计方案。

3.展板制作与安装：展板管理小组协调制作商制作并安装展板。

4.展板维护更新：定期进行展板维护和更新。

5.展板效果评估：定期评估展板效果，及时改进优化。

八、总结目视化展板管理制度是保证展板质量和效果的重要保障，只有做好展板的设计、制作、安装、维护和更新等各个环节的管理工作，才能确保展板的效果和效益。

展板管理小组要加强沟通协调，确保目视化展板的有效管理，为企业产品、服务或项目的推广与宣传提供有力支持。