生产工序控制流程图
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外观质量检验
三维建模
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是否最新版图纸更新
N
Y 工艺组
关键过程控制卡
装卡图量具需求
喷涂工艺(油漆、工装)
程序组
程序清单刀具清单
通过审核?
图纸规范库
通过审核?
装卡具
N
加工工艺(BOM 清单)
接收文件图纸
Y
返回上序
N
外观质量检
验
一件一票
合格?
办理交接手
续
转入铸件
工序
工步工位
工时、程序
Y
N
编制加工工艺OK ?
N
Y 三级审核:程序员编写——程序组长审核——质量工程师审核
三级审核:工艺员编制编写——工艺组长审核——质量工程师审核
顾客图纸变更通知
质量工程师审核
技术主管审
核
ERP
(数据中心)
刀具库
工装
Y
生产计划
程序调用
刀具领用工装领用
装卡找正
模拟加工
三维装卡图调用程序模拟试加工
加工
程序列表、工位工位1完成
填报?开始工位2
Y 自检并填报尺寸
N
工位……
通过机床面板或手持终端
检验
返修
TDM 不合格品
系统
返修记录
不合格品信息记
录
程序库
生产计划
辅助材料
监控模块
程序管理模块
Y
N
Y
Y N
N
发货
尺寸合格?
清洗
喷涂
清洗/包装
喷涂报告
尺寸报告
报告齐全?
终检合格?提交质量报
告
提NCR/SDR。
生产过程控制程序(ISO9001-2015)1.0目的对直接影响产品质量的生产、安装和服务的过程进行有效识别及控制,确保这些过程在受控状态下进行,并对其进行持续不断地改进。
2.0范围本程序适用于公司内所有用于产品生产的过程。
3.0定义与术语特殊过程:a.产品质量不能通过后续的测量和监控加以验证的工序;b.产品质量需进行破坏性试验或采用昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的工序;c.该工序产品仅在产品使用或服务交付后不合格的质量特性才能暴露出来。
4.0职责a.研发部:负责产品工艺流程、工艺标准的制订与确认;b.生管课:负责生产计划采购计划的编制,以及生产进度及交货期的协调与控制工作;c.品管课:负责生产过程的巡回检查以及进行有关指标的检验,反馈,正确做出结论;d.采购课:负责生产原、辅材料的采购;e.生产各课:负责按生产计划要求进行准备、按工艺要求、设备操作规范要求安排生产;负责生产工具的设备的请购、维护及生产现场环境的维护;f.总务部:负责人员的招聘与培训。
5.0作业流程5.1生产计划生产单位及相关单接到生管的《生产排程》及每周《生产计划表》进行生产前的准备工作。
5.2生产前准备a.相关部门接到《生产排程表》及每周《生产计划表》后,依计划表时程,进行人员、生产设备、工装夹具、检测设备及所有有关此产品的工艺技术、检验文件的准备。
b.生产车间组长根据《生产排程表》及每周《生产计划表》安排员工到仓库领料。
c.在做生产准备同时,生产组长须事先对生产操作员工解说相关产品特性及质量要求水准,以利过程质量的控制。
5.3首件生产a.新、旧产品首件加工完毕后由生产组长填写《首件确认表》进行送检工作按《例行检验及成品确认检验控制程序》执行。
b.如新产品首检不合格,生产车间须通知相关研发技术人员、品管人员解决异常原因后,须重新生产首件交品管及研发部门确认。
c.如首检不合格,因异常原因影响生产计划时,生产车间须通知生管课,由生管课作出生产调整。
焦化厂生产工序及工艺流程焦化厂的生产车间由备煤筛焦车间、炼焦车间、煤气净化车间及相配套的公用工程组成。
产品焦炭和副产品煤焦油、硫膏、硫铵、粗苯等外售。
焦炉煤气经净化后,部分返回焦炉和化产系统作为燃料气,剩余煤气全部外供发电用燃料气。
焦化厂主要生产工序包括:备煤,炼焦、熄焦,筛贮焦,冷鼓、电捕、脱硫及硫回收、蒸氨、硫铵、洗脱苯等工序。
洗精煤—备配煤—炼焦—熄焦—筛贮焦—煤气净化及化产回收—煤气外送。
生产工序如下图所示:外供燃料气1. 备配煤工序备配煤是焦化工程的第一道工序,主要是负责洗精煤的贮运、配煤、粉碎、输送,为焦炉提供合格原料。
备配煤工序主要由储煤场及地下配煤槽、粉碎机楼和胶带机通廊及转运站等组成。
2. 炼焦、熄焦工序炼焦、熄焦是焦化工程的第二步工序,也是最核心的工艺,主要负责将合格的配合精煤采用高温干馏工艺炼成焦炭,并采用湿法熄焦工艺将焦炭熄火降温。
炼焦过程副产荒煤气。
焦化厂炼焦、熄焦工序包括1#、2#焦炉、煤塔、间台、端台、炉门修理站、推焦杆及煤槽底板更换站、装煤出焦除尘地面站、熄焦系统、熄焦塔、晾焦台、粉焦沉淀池、熄焦泵房、烟囱及相应配套焦炉机械。
3. 筛贮焦工序筛贮焦是焦化工程的第三步工序,筛贮焦工序主要负责将炼焦工序熄火的焦炭进行筛分、输送、储存。
焦炭筛分为>35mm、35-15mm、<15mm三个级别外售。
4. 冷凝鼓风工序冷凝鼓风工序的主要任务是对来自焦炉的荒煤气进行冷凝冷却、加压,脱除煤气中的萘及焦油雾,焦油与氨水的分离贮存及焦油、循环氨水、剩余氨水的输送等。
5. 脱硫及硫回收工序脱硫及硫回收工序的任务是将来自冷凝鼓风工序焦炉煤气中所含各种硫化物和氰化物脱除,使煤气中的硫化氢含量脱至200mg/Nm3以下送出。
浮选出的硫泡沫经熔硫釜连续熔硫,副产硫磺外售。
6. 蒸氨工序蒸氨工序的任务是将冷鼓来的剩余氨水在蒸氨塔中用蒸汽蒸出,蒸出的氨汽经氨分缩器冷却,冷凝下来的液体入蒸氨塔顶作回流,未冷凝的氨汽用循环水冷凝成浓氨水送脱硫工序作为脱硫补充液。
生产过程控制程序1.目的和适用范围1.1目的对生产过程进行控制,确保产品质量满足规定的要求。
1.2 适用范围本程序适用于生产过程的控制。
2.相关文件2.1 XXXX/CX-004 《人力资源控制程序》2.2 XXXX/CX-008 《设计更改程序》2.3 XXXX/CX-009 《采购控制程序》2.4 XXXX/CX-012 《标识和可追溯性控制程序》2.5 XXXX/CX-018 《产品的监视和测量程序》2.6 XXXX/CX-019 《不合格品控制程序》2.7 XXXX/CX-023 《关键元器件与材料的检验和验证程序》2.8 XXXX/CX-025 《生产设备维护保养制度》3.职责3.1生产部负责生产过程的策划和生产过程的实施,负责组织落实生产过程的控制,生产设备的日常维护及保养。
3.2质管部负责对关键生产工序进行识别,负责关键元器件与材料以及成品的检验。
3.3 总经办负责设备和工装的控制,并和质管部对生产过程中的设备和工装进行认可,对设备和工装进行检查、维修以保持设备的生产能力。
3.4 人力资源部负责相关人员的培训工作。
4.质量目标生产过程中100%的按图纸、按标准、按工艺进行生产。
5.步骤和方法5.1 对过程的控制5.1.1 技术部负责生产过程的策划,编制所需的工艺文件和生产施工图纸,并对其有效性负责和监督实施。
5.1.2 物控部按《采购控制程序》进行元器件及外协外购件的采购,填写《进料验收入库单》将元器件及外协外购件送交质管部进行检验。
5.1.3 质管部按《关键元器件与材料的检验和验证程序》进行元器件及外协外购件的检验,合格品办理入库手续,填写《产品外协件物资入库通知单》,不合格品按《不合格品控制程序》进行处理。
5.1.4 人力资源部按《人力资源控制程序》进行人员培训,保证关键工序操作人员及检验人员具备相应的能力。
5.1.5 生产部按生产流程图组织装配,对特殊工序加以控制,填写《质量跟踪卡》。
ISO9001生产过程控制※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※1.0 目的对手套生产过程实施有效的控制,确保直接影响产品质量的各生产过程在受控情况下进行,使生产出来的产品符合规定的质量要求。
2.0 适用范围用于本公司手套产品形成各过程的控制。
3.0 职责3.1 手套部工艺技术组负责有关产品技术性文件及关工艺文件的提供。
3.2 品质部负责产品质量计划的制订及对生产过程中产品质量的监视和测量。
3.3 辅助部门及各生产车间、班组负责生产过程中各工序的控制。
4.0 定义4.1 关键过程:1)对成品的质量性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序;2)产品重要质量特性形成的工序;3)工艺复杂、质量容易波动,对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。
4.2 特殊过程:1)产品质量不能通过后续的测量和监控加以验证的工序;2)产品质量需进行破坏性试验或采用昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的工序;3)该工序产品仅在产品使用或服务交付后不合格的质量特性才能暴露出来。
5.0 程序5.1 生产准备5.1.1相关部门接到《生产任务单》后,依计划表时程,进行人员、生产设备、工装夹具、检测设备及所有有关此产品的工艺技术、检验文件的准备。
5.1.2生产车间工段长根据《生产任务单》和《领料单》到安排第一工序操作员工仓库领料。
5.1.3在做生产准备同时,生产组长须事先对生产操作员工解说相关产品特性及质量要求水准,以利过程质量的控制。
5.2 首件生产5.2.1生产车间在每份生产工单生产开始及换装工装、换刀、改程序、换人后对质量有影响和生产设备经过较大维修后等情况,均须进行首件生产,生产数量以1~3个为宜。
5.2.2生产首件后,生产车间填写《首件确认书》连同首件一并交品质部门确认。
5.2.3如首检不合格,生产车间须通知相关` 技术人员、品管人员解决异常原因后,须重新生产首件交品质部门确认。
5.2.4如因首检不合格而解决异常原因影响生产计划时,生产车间须通知生产计划部,由生产计划部作出生产调整。
生产管理流程图一、生产整体流程图:(图一)从图中明显旳体现出原材料进入车间正式生产旳过程是复杂旳,环节之多;从业务部接到定单直到车间生产直至后整车间包装下货,期间需要协调旳旳部门有技术部、筹划理单部、品控部、采购部、仓库、裁床等部门。
产前准备:当业务部接到订单后迅速下达到各部门1、筹划部需进行货期安排及继续与客户交流生产规定,理单部门应对下单规定计算出改款式所需生产辅料旳数量,并及时补齐辅料,或告知采购部进行采购,最后入库以备生产需求。
2、技术部根据制单规定生产出产前样、打版、排唛袈、制定工价,进行技术分解,发放制单及样裤到相应部门,在生产过程中起技术、质量监督。
3、裁床为车间提供生产原材料,也就是说是车间生产旳质量第一关,为避免生产过程中浮现裁片大小不一、漏掉或丢失、缩水、色差等问题,裁床接到制单后,应依严格据制单规定,到仓库认领生产原材料;开裁时应根据制单规定松布时间松布,唛袈规定裁剪大小;编号、绑票应清晰明了;送去绣、印花要及时并严格规定期间所用时间,以免影响整体生产进度;验片员应严格规定,验片过程中应如有浮现问题应及时提出来;裁片交接员定要轻点交接裁片数量并做记录。
4、辅料室接到制单时,应及时到仓库领好生产所需辅料做好产前准备,跟踪车间生产辅料需求,做好记录,应配合理单部、仓库及时上报或领取辅料,尽量避免应辅料欠缺从而导致车间停产货期延误。
5、品控部,从布料进仓验布—裁床—车间生产—洗水厂—后整车间,对生产质量旳监督起旳重大旳作用,布料质量旳把控,生产过程中质量旳把控,成品抽检,洗水跟踪,成品进仓,环环相扣;召开产前会议旳重要性,根据制单规定,对样裤技术分析,生产细节规定,对各组产前样旳检查;为加强生产质量旳提高,应定期召开各组检查员会议或培训以加强提高检查员旳素质、技能,理解质量对生产旳重要性,为生产旳第一要素,能更好旳把控质量;为更好旳加强提高生产质量,品控部所产开旳质量评比应秉着公开、公正、公平旳原则,多方面旳评比,浮现问题应及时指出并纠正,奖惩分明,有效旳提高了生产质量。
复配增稠乳化剂、复配增稠剂和复配增稠稳定剂
生产工艺流程图
烟台安德利果胶股份有限公司Yantai Andre Pectin Co.,Ltd.
地址:中国.山东.烟台市牟平区新城大街889号邮编:264100.Add:No.889Xincheng Street,Muping Economic Development Zone,Yantai,China P.C:264100
电话(Tel):(86)535-4282000传真(Fax):(86)535-4288889E-mail:info@
烟台安德利果胶股份有限公司
质量保证部复配增稠乳化剂、复配增稠剂和复配增稠稳定剂
生产工艺描述
序号工艺描述
1原辅料接收
与贮存生产用食品添加剂原料及辅料从合格供应商处购货、经验收合格后入库贮存2计量投料按照各个产品的配方及其比例将原辅料投入到倒袋站中,输送至混配机中3筛分除杂筛除可能进入的异物,筛网孔径≥20目
4混配将原辅料在混配机内进行充分物理搅拌,确保均匀
5筛分除杂混配后的物料经过筛分机,筛除异物(金属和非金属);筛网孔径≥40目6包装按照客户要求选择合适的包装将产品进行包装,通常为25kg/袋,或者根据客户要
求进行包装;包装袋符合包装食品用包装材料的要求
7检验对产品进行取样,送实验室按照产品的标准进行检测,特别注意有害物质、致病性
微生物指标的检测
8贮存执行相关入库手续入库,适当贮藏条件下贮藏
9物流检测合格后的产品方可出厂
产品的装卸、运输严格按照公司相关规定执行,确保产品顺利、安全达到目的地。
申请、开工业务培训、 持证上岗材料、 半成品到场并合格, 机械设备运转正常技术交底、明确质量要求及施工操作规程否是是否关键工序制定施工作业指导 书,并组织施工业务培训,持证上岗对施工过程连续监 控,及时反馈合格工序完工是分项、分部工程质 量检查是否合格是竣工资料整理,进行质量评定工序质量检验是否合格是单位工程质检 是否合格否否返工或整修返工或整修,进 一步整理资料质量目标实现否返工或返修路基土方填筑施工工艺流程及责任人测量放样责任人:朱松洋开挖排水沟密实度检测清表并压实清表处理试验段施工提供技术参数地基处理(若有)填料运输填料检验合格机械摊铺整平合格压路机碾压平地机整平试验检测下一层填筑测量填料含水量及摊铺厚度责任人:孙芳王超李强责任人:陈金虎梁新阳王正青路基整形边坡防护不合格循环填筑至设计标高责任人: 闫廷虎责任人: 朱松洋石灰消解、筛分或粉碎取样检测含灰度、强度压实度检查责任人:孙 芳王 超李 强路基检测交验测量放样计量布土整平初压计量布灰平地机整平洒水、路拌机翻拌闷料挂线找平成型碾压检测验收责任人:孙 芳王 超 李 强责任人:陈金虎梁新阳 王正青石灰鉴定灰土试配报批配比现场检查成孔检查导管制作灌注记录责任人:姚益明王栋才责任人:闫廷虎平整场地桩位放样埋设护筒钻孔清孔安设钢筋笼安设导管灌注水下砼拆除护筒钻机移位破桩头验收责任人:姚益明责任人:王栋才钻孔记录钢筋笼制作水密试验砼砼拌和运输试块制作责任人:王超试块检测桩检测施工准备设计加工张拉台座、底模制作钢绞线下料张拉钢绞线现场检查绑扎钢筋安装内、外模责任人:姚益明王栋才浇筑底板砼砼拌和安装内模砼试块制作加固压紧内模浇筑顶板砼责任人:王超压试块养生拆模砼强度控制放张责任人:闫廷虎检查验收施工准备空心板制作测量放样责任人:姚益明王栋才责任人:闫廷虎板梁运输安放支座现浇企口接缝砼完成桥面系附属结构绑扎桥面板钢筋浇注桥面板砼养生检查验收砼试块制作责任人:王超强度检查测量放样责任人:朱松洋基底承载力试验碎石换填责任人:王超砂垫层、砼基础砌筑端墙基础管节预制运输管节安装责任人:季克思史纪江防水处理护管砼洞口砌石两侧回填报 验 制试件责任人:陈金虎梁新阳王正青责任人:闫廷虎开挖基坑碎石换填测量放样责任人: 朱松洋设备校验 承载力试验制试件砼拌和运输钢筋制作砼拌和运输模板制作钢筋制作模板制作砼拌和运输责任人:姚益明王栋才砂砾垫层砼基础绑扎底板钢筋底板砼安装内模绑扎侧墙、顶板钢筋安装侧模侧墙、顶板砼拆模养生责任人:孙芳王超制试件制试件制试件(1) 路基工程质量保证措施根据现场提供资料,本工程土石方以填方为主,开挖为辅的施工方法。
2.适用范围:适用于公司的生产过程指导使用,适用于工序节拍衔接使用。
1、目的:为了有效的指导公司的各工序协作生产,提高生产的顺畅、效率。
特制订本文件。
3.生产管理系统控制流程图:G05-01-001
文件编号
版本/修订生效日期A第0次修改
编制审核批准
XXXXXXXXX公司
工序控制流程图
商务专人负责
评审订单
与客户沟通
接收外部订单
邮件/电话/传真/协议
接受订单
不接受订单
信息传递
仓库
订单录入ERP系统
生成毛坯采购单
审核采购单
生成内部生产计划
审核生产
生成发货计划
审核发货
采购入库
来料验收
审收来料
合格接受
不合格拒收
采购员
物料入库信息录入ERP系统
合理不合理
交期/技术/质量/商务
发货数量/信息/客户对象
审签发货单
发放纸质签收订单
接收人签字后存档
更新电子订单会汇总表
产品生产
制定每日
生产指令
制定每日
换型指令
物料退回
产品
去毛刺
产品清洗
检验包装
成品入库
过称分选
不合格品
不合格产
品评审
废品收集
回库
清洗物料
领用
合格
不合格
放行流转
报废处理
凭单出库
开送货单
商品打包
张贴标签
抽检零件
发货报告
物流安排
产品发运不合格物料成品。