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项目经理培训习题

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项目经理培训班练习题一、通用题50题1.项目经理主要负责以项目形式运作的业务活动，项目形式具有的特点不包括（）A.临时性B.独特性C.重复性D.明确性C2.项目经理是指公司生产领域以（）形式运作的业务活动中，负责组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人。

A.工程B.项目C.虚拟组织D.团队B3.项目经理作为所在项目的企业的授权代理人时，其拥有的领导权利是一种（）的权力A.完全性B.一次性C.终身性D. D. 绝对性B4.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（）A.某商场开业室内装修B.暑季市场营销C.药品生产线管理D.曹操墓考古C5.以下哪项工作的负责人不属于项目经理（）A.杭州湾跨海大桥建设B.建筑公司财务管理C.可口可乐2011年冬季广告策划D.春节联欢晚会导演B6.项目经理负责管理项目的全过程，包括（）环节。

A.项目实施、项目管控、项目收尾B.项目营销支撑、项目启动及计划、项目实施、项目收尾C.项目计划、项目实施、项目收尾D.项目营销支撑、项目启动、项目实施B7.在项目启动及计划过程中，项目经理首先要负责（）A.制定项目实施方案B.组建项目团队C.进行项目需求调研D.资源的协调配置C8.在项目启动及计划过程中，项目经理最重要的工作是（）A.编制项目实施方案B.项目需求调研及分析C.项目资源协调及配置D.分包商的选择A9.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A.审定合同权责条文B.参与项目交流C.实施项目质量管控D.参与项目结算E. A10.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A.项目安全检查B.项目质量检查C.项目过程的监理D.法律许可范围内的发包C11.以下哪项工作不属于项目经理职责范围？（）A.项目质量管监控B.项目过程的监理C.项目成员能力提升D.项目结算资料收集B12.项目经理可以决定（）的项目资金的投入及使用A.概预算测算B.客户要求C.企业规定D.授权范围内D13.从公司整体利益及发展角度进行考虑，做出对整体最有益的方案和行动，是项目经理需要的哪种能力？（）A.应变能力B.全局观C.影响力D.解决问题能力B14.把对未来的渴望和信念转化为容易沟通的前景目标，调动他人工作积极性，并鼓舞他人共同为前景目标努力，形成整个组织奋发向上的凝聚力，是项目经理需要的哪种能力？（）A.洞察力B.影响力C.团队建设能力D.协作能力E. B15.作为一个项目经理，你能够营造积极向上的团队气氛，增强团队的凝聚力和战斗力，你觉得团队服从你是因为你具备（）：A.影响力B.人际理解C.团队建设能力D.协作能力C16.作为一个项目经理，你具有在业务技术领域上的权威性，你觉得团队成员服从你是因为你具备（）A.洞察力B.影响力C.专业技能D.团队建设能力C17.项目经理在专业技能方面需要掌握的知识不包括一下那个？（）A.专业知识B.工序流程C.条文规范D.专业财务知识D18.对企业在整体商业环境中竞争力的认识，以及整体商业运行能力的衡量,是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.学习能力B.商业洞察力C.全局观D.思维分析能力B19.在面对阻力、敌意、冲突和压力时，能够自我调适、保持冷静、控制负面情绪，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.执行能力D.解决问题能力A20.在环境发生变化时，能够对紧急事情的处理，及有效解决问题，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.抗压能力D.解决问题能力B21.为确保战略计划的达成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为高效率地实施计划，并取得成果，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.执行能力D.解决问题能力C22.在缺少别人指导的情况下，能够独立解决工作的问题，使工作顺利开展，并带领团队完成绩效，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.自我管理能力B.应变能力C.执行能力D.解决问题能力D23.项目经理的客户服务意识主要表现在以下这几个方面，除了（D）A.从客户角度出发，理解客户需求B.提高客户满意度C.贯彻“用户至上”的理念D.满足客户一切要求24.项目经理的责任意识主要表现在以下这几个方面，除了（）A.实事求是，主动承担责任B.有强烈的使命感C.树立高尚的道德标准并能严格遵守，具有奉献精神D.能够营造积极向上的团队气氛，共同完成项目目标D25.项目经理的团队意识主要表现在以下这几个方面，除了（）A.能够主动承担责任，有强烈的使命感B.服从团队领导，以实际行动支持团队工作C.在团队内，主动沟通与合作，推进团队目标的实现D.资源共享，创建相互依赖的团队合作精神A26.获得有效市场信息，并能给与及时反馈，通过一定的营销方法和技巧，推广自己的产品和服务，获得客户资源，是项目经理需要具备的哪种能力？（）A.市场营销能力B.谈判能力C.沟通能力D.解决问题能力A二、项目管理实战2.127.项目收尾阶段最后完成的是什么？（）A.业主正式验收B.总结经验教训,C.重新安置项目参与者,D.范围核实答案：C28.以下都是启动过程的输入，除了（）。

A.合同,B.采购文件,C.商业论证,D.干系人登记册答案：D29.下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业,B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目,C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目,D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本答案：D30.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？（）A.启动,B.规划,C.执行,D.监控答案：A31.PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序,B.成为具有强制性的项目管理规范,C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的完整描述"答案：A32.项目管理的发展经历了两个大的阶段，分别是（）A.经验式的项目管理和科学化的项目管理,B.PMI和IPMA,C.建筑工程管理和制造业管理,D.企业管理和项目管理答案：A33.我们现在推行的“现代项目管理”开始于上世纪（）:A.20年代B.50年代C.70年代D.80年代答案：D34.PMI自1996年推出PMBOK第一版后，每隔几年推出新的版本？（）A.1年B.2年C.3年D.4年答案：D35.以下哪种组织中，项目最不受到关注？（）A.平衡式矩阵B.强矩阵C.协调者D.职能型答案：D36."以下关于项目管理的说法，正确的是（）。

A. "对项目范围、成本和进度的整合,B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求,C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效,D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望答案：B2.237.每个组织都为实现某些目标而从事某些项目与运营工作。

下列关于项目与运营的说法，不正确的是（）。

A.项目和运营都受制于有限的资源,B.运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的,C.项目与运营都需要被规划、执行和控制,D.运营是项目生命周期收尾阶段的重要工作之一答案：D38.以下不属于进度控制的主要工作环节的是（）A.进度目标的分析与论证,B.编制进度计划,C.进度控制工作职能分工,D.定期跟踪进度计划的执行情况答案：C39.以下属于项目目标主动控制的是（）。

A.收集项目目标的实际值,B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较,C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏答案：C40.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系？（）A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序,B.特别关注各项目所共享的资源,C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理,D.及时剔除不合理的项目，并补充新项目答案：C41.以下哪一项是项目的一个实例？（）A.管理一个公司,B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱,C.为公司运营提供信息技术支持,D.实施一套新的业务流程或程序答案：D42.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该（）A.编制良好的沟通计划,B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起,C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起,D.在项目计划中规定将如何进行团队建设答案：B43.以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）A.干系人数量多,B.干系人对项目有不同的期望,C.干系人对项目的参与程度不同,D.干系人对项目的影响力不同答案：B44.项目执行组织的组织文化（）。

A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响答案：B45.运营与项目有许多共同点，除了（）。

A.各阶段都需要不同的人员或组织参与,B.都受制于一些约束，包括资源约束,C.都需要规划、执行和控制,D.都需要服务于组织的经营或战略目标答案：A46.各项目的项目生命周期具有以下哪个共性？（）A.项目生命周期是指项目从开始到结束的时间长短,B.具有从启动、规划、执行到正式结束的总体结构,C.大多数项目的项目生命周期都是相同的,D.项目生命周期是循环往复的一段时间答案：B47.根据项目进度控制不同的需要和不同用途，一个建设项目可以由（）等构成不同深度的进度计划系统A.项目动用准备工作进度计划,B.项目子系统进度计划,C.月度、季度、年度计划,D.项目参与各方进度计划答案：B48."工作绩效信息是以下所有过程的输入，除了（）。

A.实施质量控制,B.控制范围,C.控制进度,D.控制成本答案：A49.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求,B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点,C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标,D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望答案：B50."在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于（）。

A.做出项目变更（包括纠偏）、项目继续或不继续的决策,B.获得客户对可交付成果的认可,C.调整项目目标,D.根据资源情况来决定是否需要补充资源答案：A51.项目执行组织的组织文化（）。

A.通常是相似的，会对项目实施产生影响,B.通常是独特的，会对项目实施产生影响,C.通常是相似的，不会对项目实施产生影响,D.通常是独特的，不会对项目实施产生影响答案：B52.在项目生命周期的最初阶段，项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解。

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PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题

PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题

PMP第2-3章项目运行环境和项目经理的角色练习题第2-3章项目运行环境/项目经理的角色1.以下哪一项是内部事业环境因素?()A.基础设施B.市场条件C.商业数据库D.学术研究2.以下哪一项是组织过程资产？()。

A.流程、政策和程序B.商业数据库C.财务考虑因素D.法律法规3.关于组织过程资产，以下说法正确的是？()。

A.既有组织内部也有组织外部的信息B.所有内容都需要在整个项目期间不断更新C.第一类资产的更新主要由PMO完成D.第二类资产的更新主要由项目发起人完成4.以下哪个关于系统的原则的说法是不正确的?()A.系统是可以优化的B.系统及其组件不能同时优化C.系统呈现线性响应D.系统是动态的5.在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡?()A.职能型B.矩阵型C.项目型D.弱矩阵型6.关于项目治理，以下说法不正确的是？()A.是用于指导项目管理活动的框架B.治理框架通常包含一致性、风险、绩效和沟通C.要通过数据和反馈提供指导和监督D.通常由项目管理团队来开展相关工作7.以下哪一项不包括在管理要素中?()A.统一指挥原则B.畅通的沟通渠道C.允许任何员工参与计划D.组织的总体目标与个人目标同样重要8.古典管理理论的代表人物之一亨利.法约尔提出的14条一般管理原则中，哪一条通常不适用于对项目进行管理？A.团队精神B.层级链C.工作主动性D.人员岗位的稳定性9.涉及多专业领域的项目，最好用什么组织形式加以管理？A.项目型组织B.矩阵型组织C.职能型组织D.直线型组织10.你被任命为一个新项目的项目经理。

虽然你做过很多项目，但新项目对你来说比较陌生。

现在你需要编制项目计划，你应该依据以下哪项资料？A.类似项目的历史资料B.你接受过的项目管理培训C.自己过去的经验D.高层的指示11.项目治理是指()。

A.把权力集中在项目经理手中B.加大高级管理层对项目的控制力度C.在不划分项目阶段的前提下，把项目作为一个整体加以控制D.高层次的项目决策机制12.在项目启动阶段，谁领导着项目?()A.项目经理B.高层管理人员C.公司首席执行官D.项目发起人13.在以下哪种项目组织中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制?()A.紧密式矩阵组织B.项目型组织C.平衡式矩阵组织D.强矩阵组织14.强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于()。

项目经理项目相关方管理习题

项目经理项目相关方管理习题

第十三章项目相关方管理习题1、采用大规模信息收集技术来识别相关方，应该采用：（）？A.问卷/调查[正确]B.头脑风暴C.相关方立方体D.凸显模型答案解析：参见 PMBOK®指南，第 511 页，13.1.2.2 节,识别相关方的工具与技术-数据收集,问卷和调查。

可以包括一对一调查、焦点小组讨论，或其他大规模信息收集技术。

2、下述都是相关方分类的方法，除了：（）？A.权力/利益B.权力/影响C.权力/作用[正确]D.凸显模型答案解析：参见 PMBOK®指南，第 512 页，13.1.2.4 节,识别相关方的工具与技术-数据表现,相关方映射分析/表现包括：权力利益方格、权力影响方格、作用影响方格；相关方立方体；凸显模型；影响方向；优先级排序。

没有权力作用表现方式。

3、为了有效的识别相关方，需要进行以下活动：（1）对相关方进行分类；（2）识别相关方及其信息；（3）规划相关方参与（4）评估关键相关方期望。

正确的步骤是：（）？A.（1）--（2）--（3）--（4）B.（1）--（2）--（4）--（3）C.（4）--（3）--（2）--（1）D.（2）--（1）--（4）--（3）[正确]答案解析：参见 PMBOK®指南，第 507-522 页，13.1 和 13.2 节,项目相关方管理的过程,识别相关方-对相关方分类-（输出相关方登记册）-评估相关方期望-规划相关方参与-（输出相关方参与计划）。

4、以下哪一个文件，可以查看到相关方的基本信息：（）？A.相关方管理计划B.相关方登记册[正确]C.相关方分析D.相关方参与度评估矩阵答案解析：参见 PMBOK®指南，第 514 页，13.1.3.1 节,相关方登记册内容,相关方登记册记录关于已识别相关方的信息，包括（但不限于）：身份信息、评估信息、相关方分类。

5、可以基于相关方的哪些利害关系来分析相关方：（）?A.兴趣、权利、所有权、知识、贡献[正确]B.兴趣、追求、梦想、知识、所有权C.兴趣、权力、利益、期望、贡献D.兴趣、权力、权利、所有权、能力答案解析：参见 PMBOK®指南，第 512 页，13.1.2.3 节,识别相关方的工具与技术-数据分析相关方分析,该过程的数据分析包括相关方分析。

工程项目经理常考概念与习题

工程项目经理常考概念与习题

工程项目经理常考概念与习题1.2.3 项目经理1.工程总承包项目经理任职条件：①取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称;②具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;③具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;④具有类似项目的管理经验;⑤具有良好的信誉。

2.工程总承包项目经理权限：①经授权组建项目部，提出项目部组织机构，选用项目部成员，确定岗位人员职责;②在授权范围内，行使相应管理权，履行相应职责;③在合同范围内按规定程序使用工程总承包企业的相关资源;④批准发布项目管理程序;⑤协调和处理与项目有关的内外部事项。

3.施工项目经理应具备以下条件：①具有工程建设类相应职业资格，并应取得安全生产考核合格证书。

②具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录。

③具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和能力：A.施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；B.施工项目实施策划和分析解决问题的能力；C.施工项目目标管理及过程控制的能力；D.组织指挥、协调与沟通能力。

4.施工项目经理权限（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【例题】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010-2019，施工项目经理的任职条件有（）。

A.取得工程建设类注册执业资格或高级专业技术职称，并应取得安全生产考核合格证书B.具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，不得有不良行为记录C.具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩D.具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识E.具有组织、指挥、协调与沟通能力。

项目经理基础知识统考习题集

项目经理基础知识统考习题集

项目经理基础知识统考习题集一、填空题1、项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目自至，实施全面的管理。

2、项目经理必须取得证书和证书，才能在项目经理岗位上从事项目管理工作。

3、建设行政主管部门每年对《建筑施工企业项目经理资质证书》持有者复查一次。

复查结论分为、、三种。

连续二次复查结论为者，降低资质等级一级。

连续二次复查结论为者，需要重新注册认定后方可担任项目经理职务。

4、《建筑施工企业项目经理资质证书》持有者，在每年内，必须参加不少于学时的项目经理继续教育。

5、施工企业转让、出借《建筑业企业资质证书》的，或者允许其它单位或者个人以本单位名义承揽工程的，责令改正，，并处工程合同价款％以上％以下的罚款；可以责令、；情节严重，。

6、我市规定，凡单项造价在万元以上的土石方、桩基础、装饰装修、设备安装、幕墙、防水等专业工程施工的分包，万元以上的材料、设备采购，层以上高层住宅及工程造价万元以上的大型基础设施、公用事业、公共建筑的主体劳务分包，必须进入当地有形建筑市场进行招标。

7、投标人少于个或者所有投标被否决的，招标人应当依法重新招标。

8、评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的。

评标委员会的专家成员一般采取方式确定。

9、目前我市在房地产开发项目中推行工程担保制度，承包商向业主提供担保的同时，业主应向承包商对等提供担保。

10、建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。

11、外国投资者在中华人民共和国境内设立外商投资建筑业企业，并从事建筑活动，应当依法取得对外贸易经济行政主管部门颁发的，在国家工商行政管理总局或者其授权的地方工商行政管理局，并取得建设行政主管部门颁发的。

12、中外合资经营建筑业企业、中外合作经营建筑业企业中方合营者的出资总额不得低于注册资本的%。