浅论建设工程的投标技巧与策略
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浅谈工程施工投标策略技巧1. 分析项目需求在进行工程施工投标之前,首先需要对项目需求进行全面的分析。
包括项目的规模、地理位置、技术难度、工期等方面的要求。
只有了解了项目的具体需求,施工单位才能够确定适合的参与此次投标。
在分析项目需求的过程中,还需要了解竞争对手的情况。
通过对竞争对手的分析,可以了解到行业的发展趋势、市场需求以及竞争格局,为施工单位制定投标策略提供有力的依据。
2. 制定合理的报价策略报价是工程施工投标中最关键的一环,合理的报价策略不仅可以提高中标的可能性,还能够保障项目的良好运行。
在制定报价策略时需要考虑项目的成本、风险、利润以及市场行情等因素,综合考虑后确定最终的报价。
在报价时,施工单位需要根据项目的特点灵活调整报价策略。
有些项目可能重视工程质量,可以适当降低价格来争取中标;有些项目注重成本控制,可以通过技术创新来提高施工效率,从而降低价格。
在制定报价策略时,需要综合考虑项目需求、竞争对手情况以及自身实力,从而确定最合理的报价。
3. 突出自身实力和优势在进行工程施工投标时,施工单位需要突出自身的实力和优势,这样才能够吸引业主的注意。
可以通过项目经验、技术水平、人员素质、设备条件、施工方案等方面来展现自身的实力和优势。
在投标文件中,需要详细描述过去类似项目的经验和成果,展示出自身的专业技能和施工能力。
此外,还可以通过技术创新、施工方案的优化等方面来展现自己的独特优势,从而提高中标的可能性。
4. 重视施工方案的编制在工程施工投标中,施工方案的编制是非常重要的一环。
良好的施工方案不仅可以提高中标的可能性,还可以为项目的顺利实施奠定良好的基础。
在编制施工方案时,需要综合考虑项目的需求、资源情况、技术水平等因素,确定最佳的施工方案。
在编制施工方案时,需要充分考虑项目的特点和业主的需求,确保施工方案符合实际情况,并且能够充分展现施工单位的实力和优势。
此外,还需要注重施工方案的可行性和可操作性,确保项目的顺利实施。
略论建设工程投标报价的策略、方法与技巧建设工程投标报价是指在建筑工程项目招标过程中,投标人按照招标文件要求,根据工程质量、综合成本、企业综合实力等因素制定的可行的工程报价方案。
一个合理的投标报价对于投标人来说至关重要,因为报价的高低直接影响着投标人的中标几率和利润空间。
下面将简要介绍一些建设工程投标报价的策略、方法与技巧。
\section{策略}1.调查研究:在开始制定投标报价之前,投标人应该进行充分的调查研究,了解项目的背景信息,包括工程规模、技术要求、工期等。
特别是要了解竞争对手的情况,以便做出更准确的报价。
2.量化分析:在制定报价时,投标人应该对工程量进行详细的测算和估算,并根据历史数据和经验,合理地预测所需材料、设备和人力资源等费用。
3.灵活策略:在报价时,投标人应考虑灵活应对不同的情况。
例如,可以根据项目的重要程度和竞争程度,灵活调整报价的幅度,以提高中标的机会。
\section{方法}1.成本分析法:这是一种常用的报价方法,根据工程的材料、人力、设备成本等,结合企业的管理费用和利润要求,计算出合理的报价。
2.经验法:投标人可以根据自己企业历史的类似项目经验,结合当前的市场行情,采用适当的修正系数,进行报价。
3.对比法:投标人可以通过对竞争对手的历史报价和中标情况进行对比,找出相对优势和劣势,从而制定更具竞争力的报价。
\section{技巧}1.精细化估算:投标人在估算工程量和费用时,应尽量精确而细致地考虑各项因素,避免过于乐观或悲观。
2.管理费用控制:投标人在制定报价时,要合理计算管理费用,并通过提高企业管理效率和降低成本,尽量减少管理费用的占比。
3.风险分析与控制:投标人应该对工程风险进行细致的分析,并在报价中留出一定的安全储备,以应对可能发生的风险。
4.竞争优势突出:投标人可以通过突出企业的技术实力、施工速度、服务质量等优势,来增加中标的机会。
例如,可以在报价中提供技术创新或优化的方案。
浅谈工程施工投标技巧工程施工投标是施工公司获取项目的重要途径,而投标的成功与否往往取决于投标方的技巧和策略。
在当前市场竞争激烈的形势下,提高工程施工投标成功率,对于施工公司来说至关重要。
本文将从技巧的角度,浅谈工程施工投标的一些技巧,希望能够为广大施工公司提供一些参考和帮助。
一、对招标文件的认真分析在准备投标之前,施工公司首先要对招标文件进行认真细致的分析。
招标文件通常包括工程概况、投标要求、工程量清单、技术规范、合同条款等内容,施工公司需要对这些内容进行逐一分析,确保自己对工程的需求和要求都能够满足。
只有深入了解招标文件,才能更好地准备投标书,提高中标的可能性。
二、合理评估成本和风险在确定投标价格时,施工公司需要进行合理的成本评估。
一方面要确保投标价格能够覆盖施工过程中的人工、材料、设备等成本,另一方面要考虑到工程的风险因素,以免在后期施工过程中因为成本不足而造成损失。
对成本和风险的合理评估是成功投标的关键。
三、突出自身优势在编写投标书时,施工公司应该突出自身的优势,展示自己的施工经验、技术实力、团队实力等方面的优势,以吸引招标人的注意。
可以通过附上公司的业绩案例、资质证书等资料,来增加投标的可信度和说服力。
展示自身的优势,是在竞争激烈的市场中脱颖而出的关键。
四、合理策划投标方案在编写投标书时,施工公司应该合理策划投标方案,根据招标文件的要求,针对性地制定施工方案、质量保证计划、安全生产计划等内容,展示出自己对工程的全面了解和专业能力。
在投标方案的策划过程中,施工公司应该结合自身的实际情况,制定出切实可行、具有前瞻性的方案,以增加中标的可能性。
五、准确把握投标时间节点投标过程中,施工公司需要准确把握投标时间节点,确保投标书能够在规定的时间内提交。
一旦错过投标时间节点,不仅会使自己失去中标的机会,还会对公司形象造成不良影响。
及时掌握投标时间节点,是保证投标成功的一项重要工作。
六、严格把控投标文件的质量投标书的质量直接关系到投标的成败,因此施工公司在编写投标书时,需要严格把控文件的质量。
建造师的工程招投标技巧与策略提高中标概率与竞争力在建筑工程领域,招投标是一个重要的环节。
作为建造师,掌握一些招投标的技巧和策略,能够提高中标概率和竞争力。
本文将介绍一些建造师在工程招投标中可应用的技巧和策略。
一、深入了解招标文件在参与招标前,建造师需要仔细研读招标文件,了解工程的具体要求和技术规范。
这包括工程的范围、质量要求、施工进度、合同条款等。
通过对招标文件的深入了解,建造师可以更好地编制投标方案,并准备相关技术和商务文件。
二、准确判断工程风险在工程招投标中,风险评估是非常重要的一环。
建造师需要根据工程的具体情况,评估工程的技术、合同和商务风险。
例如,对于技术风险,建造师需要评估工程是否存在难点和风险点,以及是否具备相应的解决方案。
对于合同和商务风险,建造师需要审查招标文件中的条款,了解风险承担和合同解除条件等。
准确判断工程的风险,有助于建造师在投标过程中做出合理的决策。
三、建立合理的投标价格在工程招投标中,建造师需要根据工程的施工难度、材料和人工成本等因素,合理确定投标价格。
投标价格太高,可能无法获得中标,投标价格太低,则可能出现亏本施工的情况。
建造师需要根据市场行情和竞争对手的价格进行评估,并考虑自身的施工优势和成本控制能力,制定一个既能够获得中标,又能够保证利润的价格策略。
四、展示项目经验和技术能力在投标文件中,建造师需要充分展示自己的项目经验和技术能力。
这可以通过编制详细的项目简介、技术方案和施工组织设计等来实现。
建造师应该重点突出过去类似项目的成功经验和技术创新,说明自己具备完成工程的实力和信心。
同时,建造师还可以适当提供一些客户的推荐信或合作伙伴的介绍信,用以增加自身的信誉度。
五、与业主或相关方保持良好沟通在参与工程招投标过程中,建造师需要与业主或相关方保持良好的沟通。
这包括参加开标会议、提出问题和疑问、与业主沟通工程需求和技术方案等。
通过与业主的密切沟通,建造师可以更好地理解业主的需求,及时解答疑问,增加中标的机会。
第1篇一、引言建设工程招标投标是建筑市场中常见的一种交易方式,它是指建设单位通过招标方式选择施工单位,施工单位通过投标方式争取中标。
招标投标活动的顺利进行,对于确保工程质量和工期、降低工程成本、维护市场秩序具有重要意义。
本文将从招标方和投标方两个角度,探讨建设工程招标投标的技巧。
二、招标方技巧1. 完善招标文件招标文件是招标投标活动的基础,招标方应确保招标文件内容完整、清晰、准确。
具体包括:(1)工程概况:包括工程名称、建设地点、规模、工期等基本信息。
(2)投标资格要求:包括投标单位资质、业绩、财务状况等要求。
(3)投标文件要求:包括投标文件格式、内容、提交时间等要求。
(4)评标标准和方法:包括评标因素、评分标准、评标方法等。
(5)合同条款:包括合同签订、履行、违约责任等条款。
2. 严格审查投标文件招标方应严格按照招标文件要求,对投标文件进行审查,确保投标单位具备投标资格,投标文件符合要求。
具体包括:(1)审查投标单位资质:核实投标单位是否具备招标文件要求的资质。
(2)审查投标文件内容:检查投标文件是否完整、准确、符合要求。
(3)审查投标报价:核实投标报价是否合理、竞争。
3. 优化评标标准评标标准是招标投标活动的重要依据,招标方应结合工程特点,制定科学、合理的评标标准。
具体包括:(1)价格因素:考虑投标报价的合理性、竞争力。
(2)质量因素:考虑投标单位的质量保证措施、工程质量控制能力。
(3)工期因素:考虑投标单位的施工进度安排、工期保证能力。
(4)信誉因素:考虑投标单位的信誉状况、履约能力。
(5)其他因素:如投标单位的创新技术、绿色施工等。
4. 严格执行招标程序招标方应严格按照招标程序进行招标投标活动,确保招标投标的公开、公平、公正。
具体包括:(1)公示招标信息:在规定媒体上公示招标信息,接受社会监督。
(2)组织开标、评标:按照招标文件要求,组织开标、评标活动。
(3)确定中标单位:根据评标结果,确定中标单位。
建设工程投标报价策略与技巧浅析建设工程投标报价是指在建设工程招标过程中,投标人以承包建设工程的价格、技术方案、服务等内容综合为招标人提供工程建设服务的费用和投标政策。
建设工程投标报价的准确与否直接关系到项目的中标与否,因此需要采取一些策略和技巧来提高中标的概率。
1.施工方法的选择:选择合适的施工方法对于投标报价非常重要。
合理的选择施工方法可以降低成本,提高效率。
在选择施工方法时,要对不同的项目进行分析和评估,考虑项目特点、工期、所需材料和设备、劳动力等因素综合考虑。
2.材料和设备的采购:在投标报价过程中,材料和设备的采购也是一个重要的环节。
为了节省成本,可以通过多家供应商进行比价,选择价格合理且质量有保障的材料和设备。
同时,要预估材料和设备的用量,避免材料浪费和设备闲置,以降低成本。
3.人工成本的合理安排:人工成本是建设工程投标中的一个重要方面。
在报价中要充分考虑到人工成本,要根据项目的需求确定所需的工人数量,并合理分配工作量。
同时,可以通过合理安排工作时间和提供适当的福利待遇来提高工人的工作效率,降低人力成本。
4.风险的评估和控制:在建设工程投标中,风险是无法避免的。
因此,要对项目可能面临的风险进行评估和分析,并采取相应的风险控制措施。
在报价中要合理考虑项目风险成本,避免由于风险带来的额外成本。
5.技术方案的制定:技术方案是建设工程投标报价中的核心内容之一、投标人应根据项目需求和实际情况制定合理的技术方案,并确保技术方案的可行性和可实施性。
同时,要充分考虑技术方案的经济性,选择成本合理且效果良好的方案。
6.合作伙伴的选择:在建设工程投标中,选择合适的合作伙伴也是非常重要的。
合作伙伴的选择要考虑到其资质、信誉、实力等因素。
与可靠的合作伙伴合作可以有效提高项目的中标概率。
7.市场调研和竞争分析:在投标报价过程中,需要进行市场调研和竞争分析,了解竞争对手的报价情况和市场行情,以便制定出合理的报价策略。
建筑工程投标的策略与报价技巧探讨建筑工程投标是建筑企业获取项目的重要途径,而在投标过程中,制定合理的策略和报价技巧是至关重要的。
本文将从以下几个方面探讨建筑工程投标的策略和报价技巧。
一、了解项目需求在投标前,建筑企业应该充分了解项目需求,包括项目的规模、工期、技术要求、质量要求、安全要求等。
只有了解项目需求,才能制定出符合项目要求的投标方案和报价。
二、制定合理的投标方案制定合理的投标方案是投标成功的关键。
建筑企业应该根据项目需求,制定出符合项目要求的投标方案。
投标方案应该包括施工方案、工程进度、质量控制、安全措施等方面的内容。
在制定投标方案时,建筑企业应该注重创新,提出具有竞争力的方案。
三、合理控制成本在制定报价时,建筑企业应该合理控制成本。
成本控制不仅包括材料成本、人工成本、机械设备成本等直接成本,还包括管理费用、税费等间接成本。
建筑企业应该根据项目需求,制定出符合项目要求的报价,同时注重成本控制,确保报价合理。
四、注重技术创新技术创新是建筑企业提高竞争力的重要手段。
在投标过程中,建筑企业应该注重技术创新,提出具有创新性的方案。
技术创新不仅可以提高建筑企业的竞争力,还可以提高工程质量和效率。
五、注重合作在投标过程中,建筑企业应该注重合作。
建筑企业可以与其他企业合作,共同投标。
合作可以提高企业的竞争力,同时也可以分担风险和成本。
建筑企业还可以与供应商、承包商等建立合作关系,共同提高工程质量和效率。
六、注重品牌建设品牌建设是建筑企业提高竞争力的重要手段。
在投标过程中,建筑企业应该注重品牌建设,提高企业的知名度和美誉度。
建筑企业可以通过参加展览会、发布新闻稿、开展公益活动等方式,提高企业的品牌形象。
综上所述,建筑工程投标的策略和报价技巧是多方面的,建筑企业应该根据项目需求,制定出符合项目要求的投标方案和报价,同时注重技术创新、合作和品牌建设,提高企业的竞争力和知名度。
浅论建设工程的投标技巧与策略【摘要】自建设工程领域实施招标投标制度以来,建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式,建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出,不仅取决于各投标人的综合实力、社会关系等等,在实际操作中还得注意投标报价策略的选择和投标报价技巧运用。
【关键词】投标、技巧、策略、效益1、掌控信息,明确招标意图在拿到招标文件后,如何从厚厚的招标文件中过滤有效信息是整个投标工作的第一步,也是关键所在。
通常先看邀请函,一般邀请函和招标公告上的内容一致,主要是资金落实状况、图纸设计情况、工程位置、资料发放时间和投标截止时间地点、评标方法等。
须知正文。
要重点关注招标内容及专业分包,工程质量、安全、文明施工要求,工期要求及约定,投标文件的具体内容和装订顺序,投标报价的计价依据和报价组成,特别是报价时对无效投标文件的注意事项,文件如何装订、密封、包封要求及盖章,这些将直接影响投标文件的接受或拒绝。
以及在开标、评标中具体需要提供哪些证件,注意评审时对投标文件要进行哪些符合性鉴定,杜绝废标的发生,避免投标文件的修正。
合同价款相关规定中,主要看工程进度款支付状况,从而考虑是否发生资金成本,并怎样用适当的方式考虑到报价中,同时注意竣工结算综合单价的如何计算与调整。
工程量清单及施工图纸是报价中不可或缺的一部分,在填报综合单价过程中一定要看清项目特征描述,否则所报综合单价会不完整。
对评标办法及细则中的一般评标原则不用多看,但评标内容及打分标准必须仔细阅读和分析,并同步制定对应的投标、报价策略,这将直接影响投标文件的质量和中标概率。
2、掌握细节,制定投标策略建筑工程投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼,认真研究、正确理解招标文件的内容,并按要求编制投标文件对整个投标操作工作十分的重要。
2.1、把握标投标书要点在商务标文件的编写中重点把握:①.投标函或者投标承诺书和施工投标标书汇总表,须严格按照附件中的格式进行填写;②.投标书综合说明,要把工程概况、报价依据、要说明的事项及工程管理等进行综合说明;③.工程量清单报价,必须完全按照招标文件的规定格式编制,不允许有任何改动,如有漏填,则视为其已经包含在其他价格报价中。
浅论建设工程的投标技巧与策略
自建设工程领域实施招标投标制度以来,建设工程的招投标活动已成为建设工程项目定价的主要方式,建筑企业如何能够从激烈竞争的市场中胜出,不仅取决于各投标人的综合实力、社会关系等等,在实际操作中还得注意投标报价策略的选择和投标报价技巧运用。
一、掌控信息,明确招标意图
在拿到招标文件后,如何从厚厚的招标文件中过滤有效信息是整个投标工作的第一步,也是关键所在。
通常先看邀请函,一般邀请函和招标公告上的内容一致,主要是资金落实状况、图纸设计情况、工程位置、资料发放时间和投标截止时间地点、评标方法等。
须知正文。
要重点关注招标内容及专业分包,工程质量、安全、文明施工要求,工期要求及约定,投标文件的具体内容和装订顺序,投标报价的计价依据和报价组成,特别是报价时对无效投标文件的注意事项,文件如何装订、密封、包封要求及盖章,这些将直接影响投标文件的接受或拒绝。
以及在开标、评标中具体需要提供哪些证件,注意评审时对投标文件要进行哪些符合性鉴定,杜绝废标的发生,避免投标文件的修正。
合同价款相关规定中,主要看工程进度款支付状况,从而考虑是否发生资金成本,并怎样用适当的方式考虑到报价中,同时注意竣工结算综合单价的如何计算与调整。
工程量清单及施工图纸是报价中不可或缺的一部分,在填报综合单价过程中一定要看清项目特征
描述,否则所报综合单价会不完整。
对评标办法及细则中的一般评标原则不用多看,但评标内容及打分标准必须仔细阅读和分析,并同步制定对应的投标、报价策略,这将直接影响投标文件的质量和中标概率。
二、掌握细节,制定投标策略
建筑工程投标是既公平又残酷的竞争,是实力、信誉、经验、投标策略与报价技巧等多方面综合能力的比拼,认真研究、正确理解招标文件的内容,并按要求编制投标文件对整个投标操作工作十分的重要。
1.把握标投标书要点
在商务标文件的编写中重点把握:①.投标函或者投标承诺书和施工投标标书汇总表,须严格按照附件中的格式进行填写;②.投标书综合说明,要把工程概况、报价依据、要说明的事项及工程管理等进行综合说明;③.工程量清单报价,必须完全按照招标文件的规定格式编制,不允许有任何改动,如有漏填,则视为其已经包含在其他价格报价中。
在分项清单报价中要仔细阅读特征描述,并结合图纸合理报价。
其中安全文明措施费各地均有合理的区间控制,其他措施费用由投标人自行报价。
技术标文件的编制主要把握:①.技术标总说明,包括工程质量及承诺、工期及承诺、安全文明措施以及投标人管理方面的能力等;②.施工组织设计,包括分部分项工程施工方案、施工现场平面布置图、保证工程进度、质量、安全、文明生产的技术措施、保证质量的技术措施、以及其他必须采取的技术措施和主要施工机械一
览表等等。
2.把握编写关健要点编制投标文件时,应详细研究各章节的有关要求,并对可能成为无效标处理进行必要把握:①.投标截止时间;
②.投标人法人代表或委托人准时、全效证件到场并准时递交投标文件;③.招标文件的密封;④.投标文件不符合须知规定格式内容情况;
⑤.投标人资格;⑥.投标文件的组成内容是否符合规定格式填写或打印;⑦.投标文件附有招标人不能接受的条件或承诺内容未能满足招标文件要求的;⑧.投标人存在以他人名义投标、串通投标或弄虚作假方式行为;⑨.投标总报价高于工程预算价或低于招标最低控制价的;⑩.质量、工期、投标保证金规定;11.不合理报价偏差金额。
当然,投标细微偏差也会影响投标质量,如个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息、数据等情况,这些遗漏如果补正不完整会对其他投标人造成不公平的结果,这也是投标过程中所不允许的。
三、号准脉博,灵活报价技巧
投标过程中的成本分析与工程结束后的成本分析不同,工程结束后的成本核算是工程量和材料价格已经明确,主要是实际成本与计划成本的比较和分析,从而杜绝以后项目中不无必要的成本增加。
投标过程中的成本分析是为了适应激烈的市场竞争,采用成本分析来确认不低于本投标工程成本价的最低合理报价,从而提高中标的机会。
1.投标报价前要对项目进行充分调研,从而规避经营风险。
①尽可能早的对拟投标工程进行考察。
重点考察工程是否存在招
标人不能履约的风险,如立项、报建、施工许可手续不完备、建设资金不到位等情况,如有此类风险,则应停止参与投标;②.考察拟投标工程是否适合本企业承建。
包括建设规模、专业要求、技术水平、投资大小等是否适合本企业承建,对超出本企业承建能力的工程要谨慎参与;③.考察拟投标工程的建设环境。
工程现场的施工环境,以及工程建设可能存在的安全隐患和当地政府有关的规章和税收管理等等。
2.要根据企业往常的成本对项目报价进行成本分析。
投标人在投标过程中由于各个企业完成各项工程的人力、材料、机械消耗的水平不同,所以不能用统一的预算定额消耗量来计算。
应根据图纸,结合施工方案及施工组织计划,并根据以往施工积累的经验计算出全部人工、材料、机械消耗量,再乘以它们的成本单价。
每个施工企业经过多年的材料采购,都有其特有的采购方式和供货渠道,各类材料的价格也会有所不同。
现今企业,应充分利用互联网的优势,拓宽进货渠道,多方比价,以求采购质优价廉的材料,同时更加有效地调动工人的积极性、减少窝工怠工现象。
特别是人工的成本,在工程建设中的比例已经越来越高,而人工的投入及现场的材料损耗在工程中也最具压缩性,管理方式、经营模式都将影响工程成本的实际控制。
比如有的施工单位一个工程下来就钢筋损耗率达4.5%,而有的施工企业的钢筋损耗率只有1.5%,比定额平均水平损耗率还要低。
其它费用的计取一定要经过慎密的调查后计入,在我国现阶段仍存着许多政府规定税费率而实际通过各种渠道可以减免的情况,减免
的程度不同,意味着成本可降程度不同。
同时也要考虑可能发生的通货膨胀、物价上涨等不可预见因素的影响,什么风险考虑在成本中,什么风险可以通过诸如合同条款进行规避。
通过这样分析的成本,为投标决策层制定投标策略提供了准确的依据。
决策层再根据招标文件的要求,在充分调查建设单位的资金能力、竞争对手、工程难易度及技术含量后,根据自身实力、施工经验及人员、机械设备及资金状态等进行综合分析,对投标报价作出决策。
3.投标过程中的不平衡报价。
为赢得投标,以及中标后的利润最大化,投标人采取不平衡报价是投标中的主要方法。
通常做法有:①.在形成合理和有竞争力的投标总价的前提下,增大前期项目的报价,如土方、基础工程等;②.预测工程量可能发生变化、变更的项目,调整其单价偏高或偏低,形成可能导致结算价格巨增的基础。
预计今后工程量会增加的项目,单价适当提高,而把工程量会减少的项目单价降低,实施可能性大的暂定工作量报高价,实施可能小的报低价;图纸不明确,估计修改后工程量要增加的,可以提高单价,而工程内容解说不清楚的,则可适当降低一些单价,待澄清后可再要求提高;对任意项目或选择项目,对这些项目要具体分析。
因为这类项目要在开工后再由业主研究决定是否实施,以及由哪家承包商实施。
如果工程不分包,则其中肯定要做的单价要高些,不一定做的要低些,如果工程分包,该暂定项目也可能由其他承包商施工时,则不宜报高价,以免抬高总报价;采用计日工报价的项目,其单价较高报价。
对计日
工单价和仅有项目而没有工程数量的,可调高其单价;③.利用工程运行中的诸多不确定因素,如施工配合比、施工条件、技术方案、所用材料等的变化,而导致分项工程的变化,想方设法提出变更要求,或创造条件争取变更,利用变更把价格合理调整,高价子项增加工程量等等,达到变更后增加收益的目的。
4.对成本的信息化管理。
为在投标报价时能更准确的进行成本分析,投标人在建立、完善自身的供应链管理时,需要大量准确及时的掌握各类成本信息,如市场供应数量、供应价格、需求数量、需求价格以及库存数量、品种、质量、规格等等,一旦出现遗漏和错误处理都将直接影响投标价,从而影响中标概率。
做好投标资料、已完工程资料、材料机械采购资料、人力资料的积累工作,建立可行的计算机数据库,有条件的企业还要建立自己的定额体系。
通过信息化管理,建立完善的信息数据库和信息分析规则,对企业的整个环节进行自动化的财务结算和审核,全面掌握企业在整个供应链环节的收入和支出,改进企业的各个供应链环节,在企业维持和增长市场份额的基础上,更好地对企业经营活动进行全程监控,不但可以提高中标率,更可以为企业提高项目效益。
综上所述,投标人在投标过程中必须协调处理好三个问题。
一是不断提高本企业的技术水平和员工总体素质;二是掌握好招标文件要求的详尽情况和有关信息资料;三是是否进行竞标的对策及措施。
在市场运作过程中,一旦捕捉到工程招标的信息,投标人一定要根据本
企业实际和工程项目的难易程度,组织专门班子或主管部门及时组织各类专业人员和足够时间,对招标工程进行全面分析和周密的研究,在最短的时间内作出可行的投标方案。
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