阜新市平头哥半导体公司会议日程表

阜新市人民政府办公室关于印发2016年市政府全体(扩大)会议重点工作任务分解表的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】阜政办发[2016]9号【发布部门】阜新市政府【发布日期】2016.02.16【实施日期】2016.02.16【时效性】现行有效【效力级别】XP10阜新市人民政府办公室关于印发2016年市政府全体（扩大）会议重点工作任务分解表的通知（阜政办发〔2016〕9号）各县、区人民政府，市政府各部门，中省直各单位：经市政府同意，现将《2016年市政府全体（扩大）会议重点工作任务分解表》印发给你们。

请针对所承担的工作任务细化分解，制定具体工作方案（包括工作内容、工作目标和时间节点安排），建立健全目标责任体系，将责任目标落实到具体单位和个人，确保各项重点工作任务按时全面完成。

请承担重点工作任务的部门和单位于2016年 2月26日前，将工作方案报市政府办公室。

市政府办公室将对工作任务完成情况进行跟踪督查，并定期通报。

联系人：肖木青；联系电话：2815683；电子邮箱：fxszfdcs@ 。

阜新市人民政府办公室 2016年2月16日2016年市政府全体（扩大）会议重点工作任务分解表1细化指标，稳定增长。

各县区要科学安排经济指标，注重与市里指标的衔接，至少和市级平均水平一致。

财税征收确保完成增长3%任务。

做好统计分析监测，提高统计数据质量，坚决防止经济数据报虚数、做假账、掺水分，必须实事求是。

做好第三次全国农业普查准备工作，做好省、市普查试点工作。

抓好上级政策措施落实、财政预算执行、民生资金、扶贫资金、经济责任等方面的审计，发挥审计监督作用。

发展改革委 市财政局 市审计局 市统计局 市国税局 市地税局 国调队尹璟友各县区政府2 2凝聚力量，抓好经济运行。

凝聚力量，抓好经济运行。

重点抓好现有企业运行、帮扶企业解决问题、去库存当中如何转产、对外合资合作、制造业强市等工作。

实现工业增加值135亿元，增长3.5%；完成工业固定资产投资84亿元，增长6.5%。

阜新市人民政府办公室关于印发2015年政府工作报告
重点工作任务分解表的通知
文章属性
•【制定机关】阜新市人民政府办公室
•【公布日期】2015.01.27
•【字号】阜政办发〔2015〕7号
•【施行日期】2015.01.27
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
阜新市人民政府办公室关于印发2015年政府工作报告重点工
作任务分解表的通知
各县、区人民政府，市政府各部门，中省直各单位：
经市政府同意，现将《2015年政府工作报告重点工作任务分解表》印发给你们，请针对所承担的工作任务进一步细化分解，制定详细的工作方案，具体包括工作内容、工作目标和时间节点安排。

同时，要建立健全目标责任体系，将责任目标落实到具体单位和个人，确保年末前各项重点工作任务全面完成。

请承担2015年政府工作报告重点工作任务的部门和单位，于2015年1月30日前将具体工作方案报市政府督查室（电子邮箱：**********************，联系电话：2815547），并按季度上报进度完成情况。

市政府办公室将对重点工作任务完成情况进行跟踪督查，并定期通报。

阜新市人民政府办公室
2015年1月27日。

阿里巴巴正式宣布成立芯片公司马云亲自命名平头
哥半导体有限公司
 在杭州云栖大会上，阿里巴巴正式宣布成立芯片公司“平头哥半导体有限公司”，由阿里今年4月收购的国产芯片企业中天微与阿里旗下达摩院芯片团队整合而成。

 据了解，阿里平头哥将会主要打造面向汽车、家电、工业等领域的智联网芯片平台，计划在2019年4月发布第一款AI神经网络芯片，2-3年后打造出一款真正的量子芯片。

 阿里达摩院成立于去年的云栖大会，一直非常低调，直到今年4月才宣布正在研发一款神经网络芯片Ali-NPU。

 目前，达摩院的芯片团队规模已经接近100人，大多拥有供职于AMD、ARM、NVIDIA、Intel等顶级芯片巨头的经验，加上收购的中天微，估计平头哥的规模会有200-300人。

 据介绍，平头哥会在阿里的支持和培育下发展壮大，前期由阿里提供足够的投入和支持，数年后实现盈利，最终成为一个自负盈亏的独立芯片研发企。

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企划部部门职责、岗位设置及绩效考核一、部门职责直属：院长1、根据集团所属各公司性质进行市场调研，提出集团公司发展规划及战略。

下属公司的目标战略策划制订、研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；制定并执行公司的品牌策略，负责公司产品推广，管理公司品牌运用情况。

3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作，对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研，负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集，及协助开展客户满意度调查工作；并研究、分析、报告；4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案，对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施；对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理；对子公司促销费用及广告费用进行费用审核；负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理；并对以上活动进行跟踪和反馈。

5、负责公司整体宣传工作，包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案，对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布，统一组织、协调企业的公关业务。

定期组织、评估，撰写公关活动效果评估报告，提出改进措施。

6、根据企业发展战略要求，编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析；制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；企业文化建设活动的策划组织实施和管理；企业文化建设的改进；搜集公司内外部建议，评估企业文化建设现状；监督、指导公司内部宣传册的制作和发行工作；构建企业文化传播平台，搭建企业文化传播体系。

7、配合公司相关部门进行产品包装，专利包装及其他相关策划行为8、领导安排的其他工作二、人员设置及岗位职责经理1人、市场情报信息主管2人、文案及企划专员1人、平面设计主管1人企划部经理 1人直接上级：院长或市场主管岗位职责1、主持企划部日常管理工作。

调度会议制度范文生产部____年____月____日生产调度会会议管理制度为了规范我公司生产调度会会议管理，提高会议质量，更好的落实会议精神，更有效的服务于公司的生产经营全局，特制定本管理制度。

一、会议安排会议时间：每周二--周日上午9：00(周三安全活动检查则提前至8：40)会议地点：调度会议室参会人员。

白班调度、各车间负责人、质检部负责人、安环部负责人、技术中心负责人、采供部、生产部各科室负责人和分管设备、技术改造、工艺的总经理助理。

记录：白班调度主持：分管工艺的总经理助理二、会议流程1、白班调度汇报全厂前一天的生产情况，并在专用会议记录本上认真做好会议记录，按月整理成册。

2、各车间(按水汽、造气、净化、合成、尿素、电气、仪表、机修、原料的顺序)汇报前一天的生产情况和上一次调度会上布置工作的执行情况，对生产中出现的异常情况要分析原因、汇报具体的处理措施；提出需要职能部室和上级领导协调解决的问题。

3、职能科室(按照采供部、质检部、安环部、生产部的顺序)负责传达上级有关精神；汇报上一次调度会上布置工作的执行情况；针对各车间提出的问题给予协调和解决；对前一天生产中出现的问题提出整改措施；安排下一步的工作。

4、总经理助理落实上次调度会布置工作的执行情况和前一天生产中出现的问题的处理结果；协调解决各单位提出的问题；安排下一步的工作。

三、会议纪律1、参加会议人员提前____分钟到会，不得早退。

2、参会人员原则上为部门负责人，如部门负责人不能参加，须履行请假手续，经分管领导批准后，指定本部门管理人员参会。

3、会议期间保持会场秩序，参会人员应将手机调整为静音或振动状态，不得随意接打电话。

4、会议期间不准交头接耳、私下议论、激烈争吵。

5、会场内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

四、考核细则1、迟到。

参会人员在会议规定召开时间前未到的，计为迟到，处罚____元。

2、早退：凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议主持人宣布会议结束前离开会场的，计为早退，罚款____元;3、缺席。

一、目的为了提高工厂管理效率，确保各项工作顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作，特制定本会议管理制度及流程。

二、适用范围本制度适用于本工厂所有部门及全体员工。

三、会议类型1. 总经理办公会：由总经理主持，主要讨论工厂重大决策、发展规划、生产经营等事宜。

2. 部门经理例会：由各部门经理主持，主要讨论本部门工作计划、存在问题及解决方案。

3. 班组长会议：由班组长主持，主要讨论班组工作安排、生产进度、安全质量等事宜。

4. 专题会议：根据需要临时召开的会议，如安全会议、质量会议、成本控制会议等。

四、会议管理制度1. 会议通知：- 会议前3天，由主办部门或负责人向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程、参会人员等。

- 会议通知应包括会议主题、参会人员、会议材料、参会要求等内容。

2. 会议记录：- 每次会议均需指定专人负责记录，包括会议时间、地点、主持人、参会人员、会议议程、发言要点、决议事项等。

- 会议记录应及时整理归档，便于查阅和追踪。

3. 会议纪律：- 参会人员应准时参加会议，不得无故缺席或迟到。

- 会议期间，保持会场安静，不得交头接耳、做与会议无关的事情。

- 主持人应保持会议秩序，对违反会议纪律的行为进行提醒或制止。

4. 会议决议执行：- 会议决议事项应及时传达至相关部门和人员，明确责任人及完成时限。

- 责任人应按照会议决议执行，并定期向会议组织者汇报进展情况。

五、会议流程1. 会议准备：- 确定会议主题、时间、地点、参会人员及所需材料。

- 发送会议通知，收集相关资料。

2. 会议召开：- 主持人宣布会议开始，介绍参会人员。

- 主持人简要介绍会议议程，引导会议进行。

- 参会人员围绕会议主题进行讨论，提出意见和建议。

- 主持人总结发言，提出会议决议。

3. 会议结束：- 主持人宣布会议结束，对参会人员表示感谢。

- 主持人总结会议成果，强调会议决议的执行。

六、附则1. 本制度由工厂办公室负责解释。

【工作计划范文】一、招商会的前期准备工作能否在招商会中取得成功，前期的准备工作是至关重要的，只有各个部门通力合作、协调一致、准备得非常充分才能保证招商会的胜利召开。

首先需要对整场招商会的目的、经过、结果先进行事前预估，经过多次的分析、调整制定出合理的全部会议流程和详细物料配置表、人员工作分配表，然后在公司内部进行明确分工，专人负责每个项目，从而落实工作责任制，做到有据可依。

所有工作人员前期主要是把各项会议中所需物料支持落实到位，前期的工作做得越细、全方位考虑，会议中出现差错的概率也就越低。

而市场部所有工作人员的工作重心将集中在分析、了解自己负责区域客户的具体情况，在招商会正式开始前1周，一定要做好详细的客户电话跟踪，并落实确定最终到会人数。

二、招商会现场招商会议现场氛围控制非常重要，太热闹可能使场面失控，太冷可能使会议失效。

而控制会议现场的氛围最关键的是主持人，因此，在招商会的主持人选择上也是非常重要的，主持人既要富有激情与亲和力，又要熟悉了解行业内的知识，还要灵活的对会场进行引导。

所以会议前必须要和灯光师、音响师、控场人员先进行沟通、彩排，使整个会议的时间与效果都能达到预期的要求才算是成功的。

而会场各工作小组也要对观众区域、舞台区域、后台区域进行合理布局：观众席座位安排、会场的布置、会场区域各品牌的合理优化摆放、广告公司舞台灯光音响特效调试、模特秀的安排。

对于突发事件的发生，要有应急备案，即使发生突发事件，也能顺利的进行我们的招商会议。

三、退场招商会议结束后，所有物品的归位、运输也非常的重要，后勤组的工作人员就要在事先有计划、有步骤的的将会场所有产品安全的退场。

四、会议结束总结通过这次招商会议的参与，对招商会议的内涵、流程、成败的因素有了更深一步的了解，招商会议是一种特别意义的营销公关工作，也是展开公司组织、控制管理、公司基本素质的活动，关系着公司整体招商活动的成败及下步营销运作的顺利展开。

在这次会议中，公司整个团队协作、团队精神是我们值得肯定和赞赏的，同时也要总结这次会议的不足，从而为下次招商会议的吸取更多的经验教训。

企业会议议程安排一、会议开场（15分钟）1. 主持人开场白（2分钟）- 欢迎与会者并说明会议目的与议程- 确认会议规则和时间安排2. 唱国歌或进行一项暖场活动（5分钟）- 通过唱国歌或进行一个简单的暖场活动，增加会议的气氛和团结感3. 自我介绍环节（8分钟）- 由主持人逐个邀请与会者自我介绍- 每个与会者介绍自己的姓名、职务、所属部门等信息二、主题演讲与报告（60分钟）1. 主题演讲（25分钟）- 邀请公司高层或特邀嘉宾进行主题演讲- 主题演讲内容可以涉及公司策略、市场趋势、行业发展等2. 部门报告（30分钟）- 现场邀请各部门负责人进行报告，介绍各自部门的工作进展和业绩- 报告内容可以包括目标完成情况、问题与挑战、解决方案等3. 提问与讨论（5分钟）- 与会者就主题演讲和部门报告提出问题或进行讨论- 主持人主持讨论，确保每个问题都得到充分回答三、工作坊与培训（90分钟）1. 分组工作坊（40分钟）- 将与会者分成小组，每个小组讨论一个特定话题或问题- 每个小组选择一名代表进行汇报，并提出解决方案或建议2. 专题培训（50分钟）- 邀请专家或公司内部专业人士进行培训- 培训内容可以包括领导力培训、沟通技巧等四、策划与讨论（60分钟）1. 策划讨论（30分钟）- 邀请相关部门负责人，讨论公司未来的战略规划和发展方向- 收集各方意见和建议，形成决策依据2. 意见征集（15分钟）- 邀请与会者提出自己的意见和建议，共同讨论解决方案- 意见征集可以是书面提交或口头陈述3. 决策与表决（15分钟）- 主持人根据讨论结果，提出决策方案- 与会者进行表决，确认最终决策结果五、总结与闭幕（15分钟）1. 会议总结（10分钟）- 主持人对会议内容进行总结- 强调重要决策和行动计划2. 闭幕致辞（5分钟）- 公司高层或主要决策者发表闭幕致辞，表达对与会者的感谢和鼓励以上是一个典型的企业会议议程安排，具体的时间分配和内容设置可以根据实际情况进行调整和修改。

阜新市人民政府办公室关于印发落实11月28日省长陈求发听取阜新汇报后讲话精神任务分解表的通知
文章属性
•【制定机关】阜新市人民政府办公室
•【公布日期】2016.12.08
•【字号】阜政办发〔2016〕98号
•【施行日期】2016.12.08
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
阜新市人民政府办公室关于印发落实11月28日省长陈求发听取阜新汇报后讲话精神任务分解表的通知
各县、区人民政府，市政府各部门、各直属单位：
2016年11月28日，省长陈求发来阜进行工作调研，在听取我市工作情况汇报后，作了重要讲话。

经市政府同意，现将《落实11月28日省长陈求发听取阜新汇报后讲话精神任务分解表》印发给你们，请结合工作实际，认真抓好贯彻落实。

阜新市人民政府办公室
2016年12月8日落实11月28日省长陈求发听取阜新汇报后讲话精神任务分解表。