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半导体公司背景• 成立于 1945 年；财务状况保持长期稳定• 工业电源行业市场领导者• 高可靠性和长寿命特色得到全球公认• 出色的客户支持服务• 本地影响力强大的国际化公司 • • • • TDK-Lambda 是一家向全球提供值得信赖，创新的高可靠工业电源解决方案的行业领导公司。
TDK-Lambda 公司在中国、日本、欧洲、美国和东南亚的全球 5 大区域均拥有研发、制造、销售，售后服务和应用技术支持等完整的体制，随时随地快速地对应客户的各种各样需求。
作为在全球工业级电源市场知名品牌，TDK-Lambda 的高可靠供电方案广泛用于关键的半导体制造和测试设备。
产品和特点• 标准型号，改进方案以及全面的定制设计• A C-DC 电源 + DC-DC 电源 + 可编程电源 + EMC 滤波器• 产品适合半导体制造和测试老化设备• 符合 SEMI-F47（部分产品）• TDK 集团全球统一高标准的工厂制造充分利用我们丰富的专业知识我们致力于为半导体设备用户提供专业电源产品，拥有几十年的丰富行业经验和扎实的专业知识。
客户可以在设备供电架构设计、产品选型、应用支持、电磁兼容性和定制解决方案等方面获得我们的帮助和建议。
• 广受全球各大顶级半导体设备公司认可的供应商• 全球标准设计、多家自有工厂制造和本地快速技术支持安全认证和丰富测试数据支持TDK-Lambda 可以在设计和制造电源产品时使用自有测试设备提供丰富测试数据。
TDK-Lambda 的电源产品通过权威认证，符合最新安全和EMC 标准要求。
• 符合 EN 、UL62368-1相关安全标准• 官网提供UL 和 CB 安全报告及丰富的功能、可靠性、EMC 测试数据丰富多样的半导体制造和测试设备电源解决方案TDK-Lambda 提供丰富的半导体制造和测试设备用电源产品，拥有超过 5000 种型号的标准工业级 AC-DC 电源、DC-DC 电源和 EMC 滤波器，为您提供多种选择。
）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（目录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程第四部分：薪酬管理制度第五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度）智能芯片shiyilang十一郎（）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（招聘、录用、调动、离职制度及流程第一部分：招聘第一条一、原则和招聘方式、招聘原则：公平竞争、择优录用。
1、招聘方式：分为外聘和内聘。
2外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。
公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参内聘：与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行、人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。
当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人、2员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写，注明需要招聘人员的原因，提出招聘《人才需求申报表》的职位、岗位说明、人数及要求等、3行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。
公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根、4副总经理/据公司项目进展情况提出的人才需求或总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘）智能芯片shiyilang十一郎（）智能芯片shiyilang杭州平头哥十一郎（各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，、5临时招聘要提前一个月报备行政人事部。
报备行政人事部。
未按要求提前报备，耽误工作开展，由部门经理担负全责。
、6三、招聘准备工作要求和招聘数量，行政人事部根据招聘人员的资格条件、、1结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：2招聘广告。
招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应(1)聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告平头哥（杭州）半导体有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:平头哥（杭州）半导体有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分平头哥（杭州）半导体有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、技术服务、技术咨询、技术成果转让：软件、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
NumberRevision 1.2.15 Security Public Date 2017-07-28Copyright © 2019 T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. All rights reserved.This document is the property of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. This document may only be distributed to: (i) a T-HEAD party having a legitimate business need for the information contained herein, or (ii) a non-T-HEAD party having a legitimate business need for the information contained herein. No license, expressed or implied, under any patent, copyright or trade secret right is granted or implied by the conveyance of this document. No part of this document may be reproduced, transmitted, transcribed, stored in a retrieval system, translated into any language or computer language, in any form or by any means, electronic, mechanical, magnetic, optical, chemical, manual, or otherwise without the prior written permission of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd.Trademarks and PermissionsThe T-HEAD Logo and all other trademarks indicated as such herein are trademarks of T-HEAD Semiconductor Co.,Ltd. All other products or service names are the property of their respective owners. NoticeThe purchased products, services and features are stipulated by the contract made between T-HEAD and the customer. All or part of the products, services and features described in this document may not be within the purchase scope or the usage scope. Unless otherwise specified in the contract, all statements, information, and recommendations in this document are provided "AS IS" without warranties, guarantees or representations of any kind, either express or implied.The information in this document is subject to change without notice. Every effort has been made in the preparation of this document to ensure accuracy of the contents, but all statements, information, and recommendations in this document do not constitute a warranty of any kind, express or implied.Copyright © 2019 平头哥半导体有限公司，保留所有权利.本文档的产权属于平头哥半导体有限公司(下称平头哥)。
目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (6)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (7)五、重点关注 (8)5.1 被执行人 (8)5.2 失信信息 (8)5.3 裁判文书 (8)5.4 法院公告 (9)5.5 行政处罚 (9)5.6 严重违法 (9)5.7 股权出质 (9)5.8 动产抵押 (9)5.9 开庭公告 (9)5.11 股权冻结 (10)5.12 清算信息 (10)5.13 公示催告 (10)六、知识产权 (10)6.1 商标信息 (10)6.2 专利信息 (11)6.3 软件著作权 (11)6.4 作品著作权 (11)6.5 网站备案 (12)七、企业发展 (12)7.1 融资信息 (12)7.2 核心成员 (12)7.3 竞品信息 (12)7.4 企业品牌项目 (12)八、经营状况 (12)8.1 招投标 (13)8.2 税务评级 (13)8.3 资质证书 (13)8.4 抽查检查 (13)8.5 进出口信用 (13)8.6 行政许可 (13)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：杭州平头哥科技有限公司工商注册号：330185000189005统一信用代码：91330185MA2B0WXB8C法定代表人：李晨组织机构代码：MA2B0WXB-8企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)所属行业：互联网和相关服务经营状态：开业注册资本：100万(元)注册时间：2018-02-08注册地址：浙江省杭州市临安区青山湖街道大园路958号科创大楼1幢802-(817)营业期限：2018-02-08 至 9999-09-09经营范围：技术研发、技术服务、技术咨询、成果转让：集成电路、网络技术、计算机软硬件、信息技术；服务：网站设计，经营性互联网文化服务，互联网上网服务。
（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）登记机关：杭州市临安区市场监督管理局核准日期：2018-09-261.2 分支机构截止2022年02月22日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。
简约流程第一步：根据用人需求编撰招聘信息第二步：通过相关渠道发布信息（招聘会、校园、猎头、媒体）第三步：筛选简历第四步：邀约面试第五步：面试者在咖啡厅等待，填写相关表格第六步：人事面试如果通过则进入下一轮，未通过让其回去等候通知第七步：主管面试谈薪资合适后将会在上班前一个工作日发布offer招聘整体流程1、我们招聘的是什么类型的岗位？我们可以把岗位类型分为核心岗位、关键岗位、大批量岗位和操作性岗位。
不同类型的岗位，所采用的招聘策略是不一样的。
核心岗位：这类岗位上，绩效轻微的差异都能给公司的盈利表现带来巨大的影响（如CEO及高管）。
所以，在人才采购时要采用更具侵略性的战略；要进行更加深入的筛选评估，以便遴选出最佳候选人；关键岗位：维持公司运营的必需人才，且市场上比较紧缺（如技术专家）。
对于这类岗位，不要等到合适了才招募，要在其职业生涯发展的前期，就识别并培养他；创造强有力的员工价值主张，以吸引合格的候选人；大批量岗位：公司每年需要大量招聘的岗位（如一线销售人员）。
这类岗位可采用有效、可重复的方式来吸引、选择和录用候选人；操作性岗位：虽然是维持公司运营所需，但并不是体现公司竞争优势的关键所在（如行政、安保和设备管理等）。
公司只是间歇性招聘这些职位，所以招聘流程可以很快；2、需要招聘多少人？什么时候需要他们？关于这个问题，只要与用人部门经理稍作沟通，就能得到答案。
但是优秀的招聘官，通常不是被动地相应用人部门经理的需求，而应积极主动地去和业务经理一起工作，了解公司未来发展需要什么样的人才，以便在需要时能够及时地招募到他们。
尤其是对于一些难招岗位，如果期望能够补充道高水平的人才，就更应该如此。
那么如何了解未来的人力需求呢？你可通过以下流程来进行了解：1)获取得到确认的未来三年的业务规划方案。
为什么不看得更长远呢？因为那时候人才市场可能已经发生了翻天覆地的变化；2)确认支持不同业务方案需要哪一类的人才。
你需要分析支持业务方案所需的工作类型以及确认执行这些工作需要具备哪些技能和经验的候选人；3)分析现有员工的技能和经验，并预测在组织中因离职、退休或调动而失去这些特别技能员工的可能性。
编辑部管理规章制度执行主编岗位职责。
1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。
2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。
提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。
3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。
4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。
5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。
6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。
7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。
8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；编辑部主任工作职责1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。
2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。
3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。
4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。
5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。
6.完成主编和执行主编安排的其他工作。
责任编辑岗位职责1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及本刊编排规范。
按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。
向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。
人事管理办法第一条人事管理是指人力资源规划、招聘、录用、调整、晋升、降职、辞职、辞退等。
第二条人力资源配置坚持结构合理、专业对口、人岗相适原则。
第三条公司各部门人员和下属单位科队级及以上人员由公司招聘，用工单位也可推荐。
下属单位普通员工由用工单位招聘，报人力资源部审核、备案。
第四条员工招聘实行计划管理，招聘计划分为年度招聘计划和月度招聘计划。
第五条每年12月底，各部门（单位）根据岗位人员缺额情况拟定下年度人员需求计划报人力资源部，人力资源部会同有关部门（单位）根据人员需求计划和公司发展战略编制年度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第六条每月20日前，各部门（单位）负责人根据岗位人员缺额情况，向人力资源部提交岗位人员配备申请；人力资源部审核后编制月度招聘计划，报总经理批准后组织实施。
第七条缺额人员补充分为内部调整和外部招聘，内部调整指从公司内部选拔所需人员，外部招聘指面向社会招聘所需人员。
管理岗位、技术岗位及其他重要岗位人员缺额时，可先在内部选拔，仍不能满足需要时，再进行外部招聘。
第八条内部调整流程（一）发布信息人力资源部根据各岗位缺额情况在公司内部发布通告，内容包括岗位、人数、用工条件、报名方式等。
（二）推荐与自荐各部门（单位）根据通告要求认真组织人员报名，并研究提出推荐人员名单报人力资源部；未列入推荐范围但本人认为具有竞争优势者，可直接向人力资源部自荐。
（三）初选人力资源部对推荐、自荐人员学历、职称、资质、专业、年龄、工作经历等进行审查，确定考察对象。
（四）考察人力资源部会同相关人员组成考察组，对考察对象进行考察。
1.查阅资料查阅的资料包括：考察对象履历材料、培训材料、奖惩材料等。
2.谈话（1）谈话人员范围包括：考察对象的直接上级、同事、下级、部门（单位）领导、成员及被考察对象本人。
（2）谈话采用考察组集体与谈话对象面谈的方式进行，主要了解被考察对象个人品行、工作能力及工作实绩等情况。
（五）聘用人力资源部会同有关部门（单位）根据应聘人员考察情况，提出拟聘人选，按规定报批。
XXXXXXXXXXXX有限公司人事管理工作制度制度审批人：审批时间：人事管理工作制度一、目的：为健公司全人力资源管理工作流程与制度，建立规范的人力资源管理体系，特编制本制度。
二、人事工作流程：三、招聘管理程序1、人员需求申请由用人部门负责人填写《人员招聘申请及审批表》（附表1），申请原因包括增加编制、岗位空缺、辞职补充、储备人才等，经办公室主任审批后，交总经理批准后方可招聘。
2、组织实施招聘2.1发布招聘信息人事根据部门人员需求，制定招聘计划，费用预算。
根据招聘对象的来源和素质要求等，确定以下一种或几种渠道进行招聘：媒体广告、人才市场、互联网络、员工推荐、高校招聘等。
待招聘计划经总经理批准后，开始发布招聘信息，接收人员简历，人事将人员简历转给人员需求部门，由其确定面试对象。
2.2面试由人事接待应聘人员，请应聘者填写《应聘人员登记审批表》（附表2）。
初试：由人事完成，尽量营造融洽的面谈气氛，让应聘者能够发挥正常水平；介绍公司的情况，让应聘者更加清楚地了解企业发展状况，所应聘岗位相关信息和公司人事政策；了解应聘者的非智力素质（非专业知识），是否符合岗位招聘需求并做出初试结果评估，填写《面试记录表》。
复试：由用人部门负责人对求职者的专业知识进行面谈测试，做出是否符合岗位所需的技能要求的判断，填写《面试记录表》（附表3），对是否录用提出建议，重要岗位还需总经理面试。
面试结果审批：人事负责将初试、复试结果等资料提交办公室主任审核，由总经理审批，并按照审批结果执行录用相关工作。
四、录用管理程序1、人事电话通知录用人员报到时间，并提前做好办公用品以及办公位置等的安排。
新员工入职应出示个人身份证原件、学历证书原件，以及其他需要出示的证件，并提供身份证复印件2份、户口复印见1份、学历证书复印件1份、原单位离职证明，相关资格证书复印件1份，个人免冠照片2张，作为个人的人事档案留存。
2、人事在为新进员工办理入职手续时应严格检查相关证件的齐全性，并将人事档案妥善的管理，对无法提供详细个人资料的，人事有权提出质疑，并拒绝受理入职办理要求。
浙江航芯源集成电路科技有限公司浙江航芯源集成电路科技有限公司Zhejiang HangXinYuan IC Technology Co.,LtdC49005 产品手册三路小电流漏极调制&GaAs 栅压调节TR 电源管理芯片1.产品特性➢PA 发射电源调制：5V/800mA ➢DRV 收发电源调制：5V/100mA ➢LNA 接收电源调制：5V/100mA ➢GaAs 栅压调节范围：-0.5V ~ -0.85V➢GaAs 栅极驱动电流：±2mA➢集成正/负压欠压锁定2.功能描述T/R 电源管理芯片C49005包含漏极调制、栅极调制等功能模块。
其中发射、接收、公共支路漏极调制信号可以通过T 和R 输入引脚配置输出各800mA/100mA/100mA 电流。
栅极调制电压为-0.5V ~-0.85V ，输出电流±2mA 可通过EN 夹断。
芯片还内置正/负压欠压锁定和漏极NMOS 泄电功能。
3.产品应用➢GaAs FET 供电➢栅极调制驱动4.裸芯片/封装简介➢本产品为裸芯片，尺寸为2510μm* 1700μm （含划片槽尺寸）源集成电路科技有限公5. 绝对最大额定值表 1 绝对最大额定值（1）使用中超过这些绝对最大值可能对芯片造成永久损坏。
6. 推荐工作条件1) 逻辑电源V CC ：5V 2) 负压电源V EE ：-5V3) 工作环境温度T A ：-55℃~125℃4) 贮存温度T STG ：-65℃~150℃7. 主要电参数除非特别说明，V CC =5V ，T A = -55℃~125℃表 2 主要电参数电路科8. 功能框图及引脚介绍8.1 功能框图图 1 功能框图路科技有限公司8.2 引脚介绍107218875198169520192288433667828106312981458146922882460,1650246037853869885810181178133814981071313162219321650AVCC T R EN VEEGND VG_SEL<2>VG_SEL<1>VG_SEL<0>VG GND PGND TRXO_DOWNTRXO PGND TXO_DOWN TXO PGND RXO_DOWNRXO1469PVCCPVCCC4900510111213141516171819202122123456789图 2 引脚分布图➢ 芯片尺寸：2510μm * 1700μm （包含划片槽尺寸）➢ PAD 尺寸： VG 、PVCC 、TXO 、RXO 、TRXO ：100μm * 250μm其它PAD ：100μm * 100μm表 3 引脚介绍9. 逻辑功能说明下列各表给出C49005应用时的漏极和栅极调制真值表表 4 栅极调制状态真值表表 5 栅压调节真值表表 6 漏极调制逻辑真值表 ➢ “1”指➢ T 、R 、EN 、VG_SEL<2:0>均有1MΩ电阻下拉。
财务支付月报用表（编号E）目录1、财务报表制度与说明2、财务支付月报封面格式3、工程进度表……………………………………………………………E-14、中期支付证书…………………………………………………………E-25、中期支付申请…………………………………………………………E-36、清单支付月报表………………………………………………………E-47、计日工支付报表………………………………………………………E-58、工程变更一览表………………………………………………………E-69、合同材料价格调整费汇总表…………………………………………E-710、单价变更一览表……………………………………………………E-811、合同材料月底到达现场计量表……………………………………E-912、合同人工及主要设备报表………………………………………… E-1013、扣回动员预付款一览表……………………………………………E-1114、扣回材料设备预付款一览表……………………………………… E-1215、中间计量表………………………………………………………… E-1316、中间计量支付汇总表……………………………………………… E-14财务报表制度和说明一、工程报表主要指标及名称解释：1、合同总价：签约时为实施及完成合同规定的工程费用的总额。
2、保留金：业主从有关月份的中期付款证书总额中按合同规定暂时扣留的金额，作为承包人实施未完工程及修补工程缺陷的保证金。
在工程竣工验收和维修期满后，业主将与承包人按合同规定结清保留金。
3、支付款：结算的实际支付的工程价款。
4、预付款：是指业主按合同规定付给承包人的动员预付款和材料预付款。
此款将在有关月份的中期支付（结算）中由业主按合同规定逐月扣回。
5、本期完成：反映填报报告日期内的实际完成数。
6、到上期末完成：抄自上期报表“到本期末完成”栏。
7、到本期末完成：反映填报项目工程开工以来，截至报告期止的累计完成数，等于到上期末完成加本期完成。
8、工程变更：是指因按合同规定由总监理工程师（或总监理工程师助理和总监理工程师代表）下达的变更令和获准变更设计导致的工程变更所发生的工程费用的增减或遭受不可抗拒的自然灾害造成的并经总监理工程师核准的工程费用。
9、价格调整：是指按合同规定的三大材(钢材、水泥、柴油)因发生政策性调价，用调整价与基价的价差计算的增加(或减少)的工程费用。
10、道路起讫点及全长：按合同工程项目起讫点及里程填报。
二、表式填写说明—(承包商编制的报表)(一) 工程进度表(E—1)1、编报的目的本表主要反映工程项目计划与实际完成情况，是申报月计量支付的依据附表之一。
本表每月由承包人填报，经驻地监理工程师签字认可。
2、填报说明(1)合同开工日期：合同规定的开工日期(年、月、日)(2)合同期限：合同规定的工期(以月计)(3)合同完成日期：合同规定的竣工日期(年、月、日)(4)批准延长工期天数：承包人向总监理工程师提出工程延期报告，经总监理工程师或业主批准后的工期延长的时间(以天计)。
(5)修改后合同完成日期：以批准后的累计延长时间加合同完成时间(年、月、日)(6)暂定金额：指合同总价减去工程量清单第100章至900章合计金额后的费用。
(7)工程量清单金额：指工程量清单第100章至900章合计金额的费用。
(8)增加的工程费用：本月(期)因工程变更增加的费用。
(9)减少的工程费用：本月(期)因工程变更减少的费用。
(10)减少的成本：本月(期)因价格(三大材)调整而减少的费用。
(11)增加的成本：本月(期)因价格(三大材)调整而增加的费用。
(12)估计最终金额：本合同工程项目因工程变更和价格调整后最终的估计总价。
(13)合同金额：按签约时业主认可的工程量清单相应项目填写。
(14)单价占合同价(％)：单项工程费用与“工程量清单金额”之比。
(15)单项完成(％)：单项工程累计完成金额与单项工程计划金额。
(16)完成占合同价(％)：单项工程累计完成金额与“工程量清单金额”之比。
(17)按月计划与实际完成(％)：本栏以单项工程计划和实际完成工作量横道形象图和工程项目计划与实际完成工作量进度座标曲线形象图表示。
①单项工程进度形象图：按施工组织设计绘出单项工程计划进度形象图，形象图上行数字表示单项工程按月计划完成百分数；逐月填报的形象图下行数字表示实际完成百分数。
②项目工程形象进度图：按施工组织设计以时间(月)为横座标，以工程量清单金额完成百分数纵座标绘出进度形象图。
先绘出的计划进度曲线以红线表示(以虚线表示)，逐月绘出的实际完成曲线以兰线表示(以实线表示)。
(18)实际与预计栏①实际：分上下两行填写，上行填写本月实际完成百分数，下行填写累计实际完成百分数。
②计划：分上下两行填写，上行填写本月计划完成百分数，下行填写累计计划完成百分数。
(19)报出日期：为承包人报给监理组的日期(年、月、日)（二）中期支付证书（E-2）1、编表目的本表为合同工程项目财务支付的凭证。
由计量工程师填写，驻地监理工程师审查，总监理工程师审核，报业主(代表)批准后即为中期支付证书。
（是承包人向业主提供的工程进展情况和工程价款结算的汇总表，经总监理工程师代表、总监理工程师助理和业主代表审核批准的即作为临时支付证书。
）2、填报说明⑴合同价：各栏分别抄自工程量清单⑵名称栏下各项：①小计：为以上各项分项工程及暂定金额之和。
②工程变更：价格调整分别抄自相应的计算表。
③合计=小计+价格调整+索赔金额+违约赔偿金+迟付款利息。
④保留金=合计×合同规定的百分比（5%）（10%）。
⑤扣回动员预付款：按合同有关规定和扣还计划扣除。
⑥扣回材料预付款、索赔金额、违约赔偿金、迟付款利息：分别抄自相应的计算表。
⑦支付=合计-保留金-扣回动员预付款-扣回材料预付款+动员预付款+材料预付款。
⑶截止日期：报表统计截止日期为每月的25日(年、月、日)。
(三)中期支付（付款）申请（E-3）1、编表目的本表为中期支付证书的依据。
是承包人向业主提供的工程进度情况和工程价款结算的当月汇总表，需经计量监理工程师计量，报驻地监理工程师审核。
（总监理工程师代表、总监理工程师助理审核批准后即作为临时支付证书。
）2、填报说明填报说明与E-2相同。
(四)清单支付月报表（E-4）1、编表目的本表为财务支付月报的附表。
按工程量清单各工程项目的实际完成数量和合同有关规定进度计量并计算价款，是编写财务支付月报的原始依据。
2、填表说明按工程量清单100-7（9）00章分章分工程项目按序号填写。
根据台帐数字，按月报清单各栏汇总上报。
(五)计日工支付报表（E-5）1、编表目的本表为财务支付月报的附表，是财务支付清单汇总中计日工程的具体项目。
计日工的使用须总监理工程师的事前批准，方可填报。
2、填报说明按合同有关规定及招标文件填写。
(六)工程变更一览表（E-6）1、编表目的本表反映由于工程变更及合同内工程量增减所发生的费用，分别对照工程量清单进行计算，由承包人编制经驻地监理工程师签认后上报。
2、填报说明⑴工程项目：工程量增减按承包人提供的经监理工程师签认后的有关凭证填写。
⑵单价：经确认后的单价。
⑶工程量增减金额=单价×工程量增减。
（七）合同材料价格调整费汇总表(E—7)1、编表的目的本表反应在合同执行期间，由业主承担材差的三大材的价格发生政策性调整所发生的合同费用的增减，对调价后采购的材料对照合同基价和调整价的差价进行计算，由承包人按合同有关要求编制，经监理工程师签认后上报。
2、填表说明(1)工程项目：按合同通用条款第70.1条款执行。
(2)材料名称：按三大材(钢材、水泥、柴油)分别填写。
(3)调价数量：若调价发生在本月，则按调价日至本期末栏填，若调价发生在上月或前月，则按“本期内”一栏内填。
(4)本期调价金额=本期调价数量×差价(±)(5)基价：投标预备日由业主公布的材料价格。
(6)调整价：由业主根据国家有关政策进行调价后的价格。
（八）单价变更一览表(E—8)1、编表目的本表适用于清单中某些项目的单价调整，这种调价可以是长期的也可以是阶段性的。
2、填表说明按工程量清单和项目编号顺序填写。
(九)合同材料月底到达现场计量表（E-9）1、编表目的本表为支付材料预付款的依据。
各种材料需经试验监理工程师验收合格才能进场，材料数量以每月25日现场统计数字为准。
由承包商填写经驻地监理工程师审核上报。
2、填表说明⑴净单价：材料购进价格（料场价）。
⑵各项费用：指购进材料过程中除净原价和运费以外所发生的费用。
⑶合计价=净单价+各项费用+运费。
⑷进场日期：指经试验监理工程师检验后同意进场材料到场的日期（年、月、日）。
⑸监理对进场材料的验收意见：监理在此栏填写材料在验收中发现的问题或对材料使用的建议。
（十）合同人工及主要设备报表(E—10)1、编报目的本表为辅助报表，为加强人工及设备管理，承包人须按表中要求每月填报一次，本表也是为监理工程师提供评价承包人施工强度依据之一。
2、填表说明计划栏按批准的施工组织设计中有关项目填写。
(十一)扣回动员预付款一览表（E-11）1、编表目的本表为月扣回动员预付款的计算表，为财务支付报表的辅助表，由驻地监理工程师根据承包人每月提交的完成工作量按合同规定计算填写。
2、填表说明按合同规定当承包人完成累计工作量达到合同总价的30%（20％）之后，开始每月等额扣回动员预付款，并在期中支付证书的累计金额达到合同价格的80%时全部扣回（并在发出全部工程的接收证书前三个月内全部扣回）。
(十二)扣回材料预付款一览表（E-12）1、编表目的本表为月扣回材料设备预付款计算明细表，为财务支付报表的辅助表。
由承包人根据合同规定和监理工程师的要求填写，经驻地监理工程师审核后上报，该款从期中支付证书中扣回，扣回期不超过3个月。
(十三)中间计量表（E-13）1、编表目的本表作为承包人申请工程支付款的依据。
在完成工程清单100章-700（900）章中的某一部分后填写。
2、填写要求表中的空格中要填写相关的内容，草图要尽量详细，要能说明问题。
(十四)中间计量支付汇总表（E-14）1、编表目的承包人根据每月合同工程计量表，按本表进行汇总，报驻地监理工程师批准作为付款申请的附件。
2、填表要求必须有监理工程师批准的《中间检验申请单》和《工程报验单（检验认可书）》后才有效。
三、填写报表要求（一）表中量纲精度1、长度（米），面积（米2），体积（米3），质量（公斤），货币（元），上述量纲中间计量表及台帐要求小数点后二位，其他各表要求整数位。
2、各表中百分数的要求精度（1）形象图中百分数：大于1％要求精度1％，小于1％要求精度0.1％。
（2）形象图以外百分数，要求精度一律为0.01％。
