市场营销学分析行业与竞争者

市场营销学的市场分析引言概述：市场分析是市场营销学中非常重要的一部份，它通过对市场环境、竞争对手、目标客户等方面的研究和分析，匡助企业制定有效的营销策略和决策。

市场分析可以匡助企业更好地了解市场需求，把握市场动态，提升市场竞争力。

一、市场环境分析1.1 宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素对市场的影响。

1.2 微观环境分析：包括供应商、客户、竞争对手等直接影响企业市场表现的因素。

1.3 PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境、法律六慷慨面的因素进行综合分析，了解市场环境的整体情况。

二、竞争对手分析2.1 竞争对手的定位：了解竞争对手的产品定位、定价策略、市场份额等信息。

2.2 竞争对手的优势劣势：分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的竞争优势。

2.3 竞争对手的市场战略：了解竞争对手的市场营销策略，分析其成功之处和不足之处。

三、目标客户分析3.1 客户需求分析：了解客户的需求和偏好，找出潜在的市场机会。

3.2 客户行为分析：分析客户的购买行为、消费习惯等，为产品定位和营销策略提供依据。

3.3 客户细分：将客户按照不同的特征进行分类，找出目标客户群体。

四、SWOT分析4.1 优势（Strengths）：企业内部的优势和资源，如品牌知名度、技术优势等。

4.2 劣势（Weaknesses）：企业内部的劣势和不足，如产品质量问题、管理不善等。

4.3 机会（Opportunities）和威胁（Threats）：外部环境中的机会和威胁，如市场增长机会、竞争加剧等。

五、市场定位分析5.1 目标市场选择：根据市场分析结果确定目标市场，明确产品的市场定位。

5.2 竞争优势突出：根据竞争对手分析结果，找出自身的竞争优势，突出差异化竞争。

5.3 营销策略制定：根据目标客户分析和SWOT分析结果，制定相应的营销策略，实现市场定位目标。

结语：市场分析是市场营销学中非常重要的一环，通过对市场环境、竞争对手、目标客户等方面的深入研究和分析，可以匡助企业更好地把握市场动态，制定有效的营销策略，提升市场竞争力。

1. 众多势均力敌的竞争对手2. 行业增长缓慢3. 高额的固定成本或者库存成本4. 缺少差异或者转换成本低5. 退出障碍高： 1.高度专门化资产的清算价值低或者转换成本高， 2.退出费用高，如劳动违约金，员工安置费等， 3.已建立某种战略协同关系， 4.情感障碍， 5.政府和社会约束进入障碍：规模经济、产品差异化、商标专有、分销渠道、绝对成本优势、政府政策等，和现有企业的反击强度)。

替代产品：是指与本企业产品具有相同或者相似功能的其他产品1.相对于卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的， 2.买方购买的产品占卖方成本或者销售数额相当大的部份， 3.从该行业购买的产品属于标准化或者同质化产品， 4.买方转换成本很低， 5.买方的利润很低， 6.买方对销售商后向一体化的现实威胁， 7.产品对买方产品的质量及服务无关紧要，8.购买者掌握充分的信息。

1.供方产业由少数几个大企业支配，其产业集中度比买方产业高， 2.没有较好的替代品的供应，3.买方并非供方的主要客户，4.供方产品是买方行业的主要投入品，5.供方产品已经差异化或者已建立较高的转移成本 6.供方的前向一体化构成现实威胁。

5 种力量共同决定了行业竞争的强度和获得能力。

但各种力量的作用是不同的，最强的某个力量或者几个力量处于支配地位，起决定性作用。

(一)行业竞争观念。

1.销售商数量及产品差异程度5 种行业结构的类型一个销售商少数销售商许多销售商无差别产品彻底垄断有差别产品彻底寡头垄断 (无差别寡头垄断)不彻底寡头垄断(差别寡头垄断)彻底竞争垄断竞争(扩大本企业品牌差异2.进入与流动障碍3.退出与收缩障碍4.成本结构5.纵向一体化程度：纵向一体化是指企业采取的前向或者后向一体化策略的总称。

6.全球化程度(二)、市场竞争观念识别竞争者的最佳方是绘制产品－市场竞争形势图，把行业和市场分析结合起来。

三、竞争者分析与选择(一)识别竞争者的战略战略群体：是指在某特定行业内推行相同战略的一组企业。

contents •竞争性市场营销概述•竞争性分析•竞争性市场营销策略•竞争性市场营销组合•竞争性市场营销的实施与管理•竞争性市场营销的挑战与对策目录01竞争性市场营销概述定义与特点定义特点提升企业竞争力通过竞争性市场营销，企业可以更好地了解市场和竞争对手，从而制定更有效的营销策略，提升企业的竞争力。

开拓市场份额竞争性市场营销有助于企业发现新的市场机会，通过差异化的产品或服务吸引消费者，从而开拓市场份额。

提高客户满意度通过深入了解消费者需求和竞争对手的优劣势，企业可以提供更符合消费者需求的产品或服务，提高客户满意度。

竞争性市场营销的重要性创造竞争优势竞争性市场营销的目标之一是创造竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

实现可持续发展通过持续开展竞争性市场营销活动，企业可以不断提升自身的竞争力和市场地位，实现可持续发展。

获取市场份额的市场份额，提升品牌知名度和影响力。

竞争性市场营销的目标02竞争性分析识别竞争者市场调研01顾客反馈02专家咨询03产品评估价格评估营销评估资源评估评估竞争者的优势和劣势通过提供独特的产品或服务，与竞争对手区分开来，树立自己的品牌形象和市场地位。

差异化策略成本领先策略聚焦策略合作策略通过降低生产成本、提高运营效率等方式，以更低的价格提供产品或服务，吸引价格敏感的顾客。

专注于某个特定的市场细分或顾客群体，提供专业化的产品或服务，满足他们的特殊需求。

与竞争对手建立合作关系，共同开发市场、分享资源和技术等，以实现共赢。

确定竞争策略03竞争性市场营销策略成本领先策略控制成本通过提高生产效率、降低原材料成本等方式，降低产品或服务的成本，从而在价格上获得竞争优势。

规模经济通过扩大生产规模，降低单位产品的固定成本，提高盈利能力。

供应链管理优化供应链管理，降低库存和物流成本，提高运营效率。

产品创新品牌建设服务升级市场细分专业化经营合作联盟04竞争性市场营销组合产品差异化产品线扩展品牌建设渗透定价撇脂定价价格歧视直接渠道间接渠道多渠道策略广告促销通过电视、广播、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高产品知名度。

第四章行业与竞争者分析【学习目的】1．掌握行业竞争类型及反映行业特点的基本内容2．掌握行业竞争的影响因素及竞争规律3．能识别不同类型的竞争者4．掌握基本竞争战略及不同竞争者应采取的竞争策略竞争是市场经济体制下经济运行的基本特征，企业一旦进行营销活动就不可避免地要面对市场竞争。

因此，在竞争激烈的市场环境中，企业要想求得生存与发展，在对市场环境、消费者和组织市场分析之后，必须对行业竞争及其特点、竞争规律及竞争者深入分析，进而明确企业进入某行业、选择某业务或产品的可行性、在竞争中的地位等，以便制定或调整企业切实可行的战略规划，包括竞争竞争战略，保证企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大持续发展。

第一节行业特点及竞争分析在决定是否投资或进入某一市场之前，首先应对该市场的行业背景，包括该行业的现状、行业发展趋势、行业竞争特点等做一深入的调研分析，以便于企业从行业发展的角度，审视企业的营销活动，把握发展机会，制定或调整科学的营销方案和投资决策，有效实施和推进竞争战略。

一、行业概念在市场营销学中，买方的集合被称为市场，卖方的集合被称为行业。

进一步，从竞争者行为角度分析，行业是指一组提供一种或一类相互密切替代产品的卖方的集合。

所谓密切替代产品是指具有高度需求交叉弹性的产品。

如果一种产品的价格升高引起另一种产品的需求增大，这两种产品就是密切替代产品。

生产和销售这两种产品的所有企业便构成一个行业。

例如，生产和销售家电的企业构成家电行业，生产和销售彩电的所有企业构成彩电行业。

市场经济条件下，行业内部不可避免地会产生竞争，显然，生产和销售相互密切替代产品的企业相互是对方的竞争者。

二、行业特点及其分析行业不同，市场竞争结构不同、竞争激烈程度不同、竞争规律不同、市场吸引力和威胁不同。

行业特点主要由生产企业和销售企业的多少，产品或服务的差异化程度，进入的障碍、退出的难易、纵向一体化程度和全球化经营程度等反映。

也就是说，一个企业在决定是否进入某一行业之前，需要对上述几方面该行业的情况进行深入系统的调研。

市场营销学的市场分析引言概述：市场分析是市场营销学中的重要环节，它通过对市场环境、竞争对手和目标消费者的深入研究，为企业制定有效的市场营销策略提供依据。

本文将从市场环境、竞争对手、目标消费者、市场需求和市场趋势五个方面详细阐述市场分析的内容。

一、市场环境分析：1.1 宏观环境分析：包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的因素。

政治因素如政策法规、政府稳定性等；经济因素如GDP增长率、通货膨胀率等；社会因素如人口结构、文化价值观等；技术因素如科技发展、创新能力等；法律因素如法规限制、知识产权保护等。

1.2 微观环境分析：包括供应商、中间商、顾客、竞争对手等要素。

供应商对产品质量和供应能力的影响；中间商对产品销售渠道和市场推广的影响；顾客对产品需求和购买力的影响；竞争对手对市场份额和竞争策略的影响。

1.3 自身环境分析：包括企业内部资源、能力和战略定位等方面。

资源分析包括人力、资金、技术等资源的评估；能力分析包括生产、销售、研发等能力的评估；战略定位分析包括市场定位、差异化竞争策略等的评估。

二、竞争对手分析：2.1 竞争对手的定位和战略：分析竞争对手的产品定位、目标市场、市场份额等，了解其市场战略和竞争优势。

2.2 竞争对手的产品特点：分析竞争对手的产品特点，包括产品功能、品质、价格、售后服务等方面的优势和劣势。

2.3 竞争对手的市场反应：分析竞争对手对市场变化的反应，包括推出新产品、调整价格策略、加大市场宣传等方面的举措。

三、目标消费者分析：3.1 消费者需求分析：通过市场调研和数据分析，了解目标消费者的需求特点，包括产品需求、购买力、购买习惯等方面。

3.2 消费者行为分析：分析目标消费者的购买决策过程、购买动机、品牌忠诚度等，为制定市场推广策略提供依据。

3.3 消费者细分与定位：根据目标消费者的特点，将市场细分为不同的消费群体，并确定目标市场的定位策略。

四、市场需求分析：4.1 市场规模估计：通过市场调研和数据分析，估计目标市场的规模和增长趋势，为企业制定销售目标提供参考。

市场营销学竞争者分析与竞争策略市场竞争是商业领域中不可避免的现象，对于企业而言，了解竞争对手及其策略是制定自身市场营销策略的关键。

竞争者分析是市场营销学中的重要概念，它帮助企业全面评估竞争对手，并制定相应的竞争策略。

本文将探讨竞争者分析的重要性以及如何制定相关的竞争策略，以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

一、竞争者分析的重要性竞争者分析是指对竞争对手的全面了解和评估。

了解竞争者的优势、劣势、市场定位、产品特点以及营销策略等方面的信息，有助于企业更好地制定自身的市场营销策略。

竞争者分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 发现竞争机会：通过对竞争者的分析，企业可以发现竞争对手的不足，并从中找到自身的机会。

比如，竞争对手可能在某个市场细分领域表现较弱，企业可以针对此细分市场加以开拓。

2. 提升竞争优势：了解竞争者的产品特点和价格策略，有助于企业优化自身产品的差异化和定价策略，从而提升竞争优势。

3. 预测竞争动态：通过对竞争者的市场行动进行分析研究，企业可以预测竞争对手的发展趋势和市场行为，从而及时调整自己的市场策略。

4. 高效运营：了解竞争者的供应链、销售渠道和市场推广活动，可以帮助企业优化自己的运营模式，提高效率和降低成本。

二、竞争者分析的方法竞争者分析可以通过多种方法进行，以下是一些常用的方法：1. SWOT分析：SWOT分析是评估竞争者优势和劣势的重要工具。

通过分析竞争者的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），企业可以了解竞争对手的整体竞争力，并据此制定相应的策略。

2. 市场调研：通过市场调研，了解竞争者在市场中的表现、产品特点和消费者反馈等信息，可以帮助企业更好地了解竞争者的市场定位和竞争策略。

3. 网络研究：通过对竞争者在互联网上的活动进行研究，包括官方网站、社交媒体和相关新闻报道等，可以获取竞争者的最新动态和市场行为，有助于企业制定针对性的竞争策略。

市场营销学（二）从所处的竞争地位来识别竞争者营销者还可以从所处的竞争地位来识别竞争者。

从竞争地位来看，竞争者可以分为四类。

1．领导者领导者是指在一个行业中那些实力雄厚、市场占有率最高的企业。

领导者在行业规则制定、定价、产品开发等方面都起着带头或支配作用。

例如，埃克森美孚、皇家荷兰壳牌集团、英国石油是石油和天然气行业的引领者，沃尔玛是零售行业的领导者，宝洁是日化行业的领导者，苹果是手机行业的领导者。

2．挑战者挑战者指那些迅速成长，实力强，市场占有率仅次于行业领导者的企业。

每个行业都有各自的市场领导者，但在它们周围还存在着一群实力很强的挑战者，它们努力奋斗，虎视眈眈随时准备发动进攻，向领导者进行挑战，以期提高市场占有率，扭转市场格局。

例如，家乐福是零售市场的挑战者；小米、三星是手机行业的挑战者；华为是通信设备领域的挑战者。

3．追随者市场追随者与挑战者不同的是它不向领导者发动进攻并企图取而代之，而是紧随其后自觉地维持共存局面，不希望发生意外风险。

4．市场补缺者市场补缺者又称市场利基者，是指专门为规模较小或较大企业不感兴趣的细分市场提供产品和服务的企业。

市场补缺者拾遗补缺、见缝插针，虽然在整体市场上仅占有很少份额，但是比其他企业更了解和满足某一细分市场，同样能通过提供高附加值得到高利润和快速成长。

二、竞争者分析市场竞争者分析主要是指对行业内可能发生关联的其他竞争对手的分析。

企业要对最为直接的竞争对手做更充分更深入的分析。

只有正确把握了竞争对手的情况，企业才可能明确自己所处的竞争地位，才能制定出有效的竞争战略和策略。

对竞争对手不了解或了解不充分，制定的所谓竞争战略和策略只能是浅显的。

为了全面地了解竞争者的状况，可能会涉及下面若干问题。

（1）竞争者的优势是什么？杀手锏是什么？（2）竞争者的主要弱点是什么？（3）竞争者经营企业的价值观是什么？（4）竞争者的目标和战略是什么？（5）决定竞争公司在产业中目前竞争地位的主要因素是什么？（6）竞争者的核心能力和拥有的特殊资源有哪些？（7）竞争者用于产品或服务的原材料构成及其优势如何？（8）竞争者的定位是国内还是国外？是高端产品还是普适产品？（9）竞争者的核心产品和产品开发体系怎样？（10）竞争者新产品开发的方向是什么？（11）竞争者技术研发的方式和途径如何？（12）竞争者产品设计的技巧和创新怎样？（13）竞争者新材料开发和使用的情况如何？（14）竞争者市场营销的主要策略是什么？36。

第九章 市场竞争战略教学目标教学重点 教学难点 课时掌握竞争者分析的内容。

竞争者分析的五个步骤识别竞争者4学时了解竞争者的特点，明确如何确定竞争对象和竞争战略。

竞争性地位的分析及其战略 竞争性地位的分析及其战略理解竞争性地位的分析思路，了解市场领导者、市场挑战者、市场跟随者及市场利基者的战略。

一、竞争者分析➢ ➢ 识别竞争者❖ ❖ 从产品替代性识别竞争者✓ ✓ 品牌竞争者：当其他公司以相似的价格向相同的顾客提供类似产品与服务时，公司将其视为竞争者。

✓ ✓ 产品形式竞争者：公司可把制造同样或同类产品的公司都广义地视作竞争者。

✓ ✓ 一般竞争者：公司可以更广泛地把所有制造能提供相同服务的产品的公司都作为竞争者。

✓ ✓ 愿望竞争者：公司还可进一步更广泛地把所有争取同一消费者钱的人都看作竞争者。

❖ ❖ 从行业结构识别竞争者✓ ✓ 行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。

✓ ✓ 在同行业竞争中，要特别重视以下三个因素：卖方密度、产品差异、进入难度✓ ✓ 决定行业结构的主要因素：1. 销售商数量及产品差异程度垄断竞争不完全寡头垄断有差别产品完全竞争完全寡头垄断完全垄断无差别产品许多销售商少数销售商1个销售商2. 进入障碍3. 退出障碍4. 成本结构5. 纵向一体化程度6. 全球化经营程度❖ ❖ 从业务范围导向识别竞争者✓ ✓ 每项业务包括四个方面的内容：要服务的顾客群、要迎合的顾客需求、满足这些需求的技术、运用这些技术生产出来的产品。

●产品导向与竞争者识别 ●技术导向与竞争者识别 ●需要导向与竞争者识别 ●顾客导向与竞争者识别●多元导向与竞争者识别✓✓针对不同的导向分别从业务范围确定、业务范围扩大的途径、竞争对手识别、适用条件、相适应的营销战略加以区分。

➢判定竞争者的战略和目标❖战略群体指在某特定行业内推行相同战略的一组公司。

✓✓同一战略群体内的竞争最为激烈。

✓✓不同战略群体之间存在现实或潜在的竞争。