第一次成本分析会会议纪要

一、会议基本信息1. 会议名称：管控成本反思会议2. 会议时间：[具体日期]3. 会议地点：[具体地点]4. 参会人员：[部门/姓名]5. 会议主持人：[姓名]6. 记录人：[姓名]二、会议议程1. 成本管控现状分析2. 成本管控存在的问题3. 成本管控改进措施4. 成本管控责任落实5. 会议总结三、会议内容1. 成本管控现状分析[部门/姓名]就公司当前的成本管控现状进行了详细汇报，分析了各部门的成本构成、成本控制和成本效益情况。

2. 成本管控存在的问题（1）部分部门成本意识不强，成本控制措施落实不到位；（2）成本核算不够精细，未能全面反映成本状况；（3）采购环节存在浪费现象，未充分利用市场采购优势；（4）设备维修和保养不到位，导致设备故障率高，维修成本增加；（5）人力资源配置不合理，存在冗余和浪费。

3. 成本管控改进措施（1）加强成本意识教育，提高全员成本控制意识；（2）优化成本核算体系，确保成本核算的准确性和全面性；（3）完善采购流程，降低采购成本，提高采购效率；（4）加强设备维护和保养，降低设备故障率，降低维修成本；（5）优化人力资源配置，提高人力资源利用率。

4. 成本管控责任落实（1）各部门负责人要加强对本部门成本管控工作的领导和监督；（2）建立健全成本管控考核机制，对成本控制效果进行考核；（3）定期召开成本管控工作汇报会，总结经验，查找不足。

5. 会议总结[主持人姓名]对会议进行了总结，强调成本管控是企业生存和发展的关键，各部门要高度重视，认真落实会议提出的改进措施，确保成本管控工作取得实效。

四、会议决议1. 各部门按照会议要求，认真落实成本管控改进措施；2. 定期召开成本管控工作汇报会，总结经验，查找不足；3. 建立健全成本管控考核机制，对成本控制效果进行考核；4. 加强成本意识教育，提高全员成本控制意识。

五、会议结束会议在[具体时间]结束，参会人员表示将认真贯彻落实会议决议，共同推进公司成本管控工作。

***项目召开7月成本例会会议纪要时间：2022年8月18日地点：项目部会议室参会人员：项目全体管理人员会议主持人：记录：主要会议议题：会议目的：为进一步提升项目成本管理水平，持续推动全员成本管理意识，抓好项目责任成本落地执行，深入贯彻落实西南分公司经济管理相关要求，提升成本管理水平，进一步促进降本增效，特召开月度成本例会。

一、会议内容：成本会议由主持人商务经理围绕****施工总承包项目7个方面对项目进行深刻剖析和讲解。

1、项目经济运行情况；项目部的验工计价、财务收款、成本支出、现场施工完成比例等方面进行对比分析，得出现场实际进度落后于计划进度，需要采取措施提高施工进度，完成计划产值，完成收款。

2、设计变更、洽商、签证确认情况；学习甲方变更、洽商流程；大河文明馆项目截止目前发生的设计变更、技术洽商、现场签证确认情况进行统计梳理，定专项责任人，限定时限，跟踪落实完善产生费用事项的资料。

学习甲方设计变更、技术洽商、现场签证办理流程。

对甲方文件讲解分析，建议产生合同外费用尽量采用现场签证形式。

3、成本核算表及非实体情况；对成本核算表数据进行分析，提出“一张表”存在的不合理问题。

因项目前期策划不合理，导致现在每月核算成本很多分项工程已发生成本超过策划成本，“一张表”出现预警。

项目经济运行出现偏差，需要重新调整策划；分析非实体费用的指标。

4、分供合同签订及结算情况；因策划原因有6份滞后签定合同；制定7月份需要组织二构初装修工程、机电安装工程的招投标、签定合同的计划。

5、商务策划立项完成情况；商务策划立项，梳理出10项目对项目有力的创效措施，实现项目后期创效降本。

6、合同交底主体结构劳务分包合同两大劳务合同进行合同交底。

讲解合同施工过程中需要注意的事项，合同范围内施工内容和需要进行且可以签证的施工内容进行界面划分。

对下签证的产生流程、签字流程、签证文件格式进行系统的讲解，避免后期签证签字资料不合规。

7、其他分公司旁听成本例会，对例会内容提出建议和要求，下一次召开成本例会需补充完善四量对比和深化商务策划内容。

经营成本控制讨论会议纪要模版经营成本控制讨论会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议目的：讨论经营成本控制的相关问题，提出解决方案，提高企业的盈利能力。

会议内容：1. 会议主持人首先致开场词，欢迎与会人员。

介绍了会议的目的和议程。

2. 首先，财务部门汇报了当前的经营成本情况，包括人工成本、原材料成本、运输成本等方面的数据分析。

通过对数据的比对，发现了一些成本高企的问题。

3. 然后，与会人员就成本控制的具体措施进行了深入讨论。

通过大家的集思广益，提出了以下解决方案：a) 人工成本控制方面：提高员工工作效率，加强培训，优化岗位设置，减少人员浪费。

b) 原材料成本控制方面：与供应商谈判，争取更优惠的价格；寻找替代品降低成本。

c) 运输成本控制方面：优化物流，降低运输距离，减少运输中的损耗和浪费。

d) 其他成本控制方面：节约用电用水，降低废品处理费用，减少无效投资。

4. 与会人员对以上方案进行了充分的讨论与补充，并对每个方案的可行性、风险及操作难度进行了评估。

5. 最后，会议总结了讨论的结果，并提出了下一步的行动计划和责任分工。

a) 由财务部门负责制定详细的执行方案，并建立相应的成本控制指标体系。

b) 各部门负责人对本部门的成本控制责任进行确认，并承诺在明确的指标下努力工作。

c) 定期召开成本控制例会，跟踪执行情况，并进行必要的调整和改进。

6. 会议结束，主持人致闭幕词，感谢与会人员的积极参与和贡献。

会议纪要由XXX部门整理并分发给与会人员，以便大家对讨论结果进行参考和执行。

希望通过本次会议的讨论和行动，能够有效控制企业的经营成本，提高利润率，增强企业竞争力。

控制成本的会议纪要范文会议时间：2022年10月15日会议地点：公司会议室会议主持：XXX会议记录：XXX会议内容：1. 会议主持人对全体与会人员表示欢迎和感谢。

2. 会议主持人简要介绍了本次会议的目的和意义，强调了控制成本对公司发展的重要性。

3. 部门负责人分别汇报了各自部门近期的成本情况，重点介绍了成本出现的原因和影响。

4. 全体与会人员就当前成本控制存在的问题和困难进行了讨论，并提出了各自的看法和建议。

5. 公司领导对当前成本控制工作进行了总结和分析，提出了具体的改进措施和办法。

6. 会议提出了下一步的工作计划和时间表，各部门负责人对此进行了承诺和保证。

7. 会议最后对本次会议取得的成果和成本控制工作进行了肯定和表扬，同时对各部门未来的努力和成果表示期待。

会议记录人：XXX会议结束。

8. 在会议结束后，各部门负责人立即组织部门内部的成本控制工作会议，对公司领导提出的改进措施和办法进行深入讨论，并制定具体的执行计划。

9. 针对成本控制工作中存在的具体问题，各部门负责人将加强对成本分析的深入研究，寻找节约成本的有效途径和措施，改善工作流程，优化资源配置，提高生产效率，并确保生产过程中的材料使用合理，避免浪费。

10. 公司领导要求各部门负责人密切关注市场变化和行业动态，灵活调整生产和采购计划，及时调整成本控制政策，确保公司在激烈的市场竞争中拥有更强的竞争力。

11. 同时，公司将加强对员工的成本控制意识培训，使员工深刻理解成本控制的重要性，积极参与成本节约工作，共同为公司的长远发展贡献力量。

12. 公司领导还强调了透明和规范的成本核算制度，要求各部门负责人要及时准确地进行成本核算和报表填报，确保数据真实可靠，用于公司决策分析，提高管理水平。

13. 最后，公司领导对本次会议取得的成果和各部门负责人在成本控制工作中所做的努力表示肯定和赞赏，对下一阶段的成本控制工作寄予厚望，并期待着公司在成本控制方面取得更大的突破和进步。

沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部
成本分析会会议纪要
钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部2008年12月成本分析会于2008年12月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。

会议纪要如下：
一、会议重点
本次会议为项目成立以来第一次成本分析会主要宣布成立项目成本管理领导小组并真对项目部前期建设过程中主要花费，由各部门进行分析，主要真对项目部间接费、办公费、及项目部建设过程大额支出。

二、项目临建期间成本存在问题
项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。

实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。

三、项目成本管理制度化规范化
办公室应制定相关的办公用品使用计划，由每个部门上报每月办公用品使用计划，严格规范办公用品的采购。

大额资金支出必须经过项目领导签字认可。

物资部建立物资台帐，有效掌握项目使用材料情况加强项目物资管理，项目一半以上成本均为材料支出，所以工程材料的合理采购及规范管理是项目成本管理的重要环节。

合约部定期召开成本分析会，对项目成本实行动态管理，增强项目可控性。

钦州市沙井大道至钦州港公路项目部
2008年12月21日。

成本控制会议纪要会议时间：2022年1月10日会议地点：公司会议室会议目的：就公司成本控制进行讨论和决策，提出有效的成本控制策略和措施。

会议内容：一、会议开始1. 主持人宣布会议开始，并简要介绍会议议程和目的。

2. 与会人员做自我介绍。

二、审议上一季度成本分析报告1. 财务部负责人介绍上一季度的成本分析报告，包括各项成本的增减情况和原因分析。

2. 与会人员针对报告提出问题和建议，并进行讨论。

三、成本控制策略讨论1. 针对上一季度成本分析报告中的成本增加情况，提出相应的成本控制策略。

2. 就采购成本进行讨论，提出优化供应链管理、寻找更优质的供应商、合理控制库存等策略。

3. 就人力资源成本进行讨论，提出加强绩效管理、提高员工生产效率、精简组织架构等策略。

4. 就运营成本进行讨论，提出优化运输方式、节约能源使用、降低废品产生等策略。

四、成本控制措施决策1. 针对各项成本控制策略，讨论并决策具体的实施措施。

2. 制定时间表和责任人，明确措施的推进计划。

五、成本控制目标设定1. 基于分析报告和控制策略，制定下一季度的成本控制目标。

2. 明确目标的具体指标和达成方法。

六、其他事项1. 与会人员就成本控制相关问题提出补充意见。

2. 记录会议中涉及的其他事项和建议。

七、会议总结1. 主持人对会议进行总结，并强调下一步实施成本控制措施的重要性。

2. 提醒与会人员按照会议纪要的决策和目标进行推进。

会议结束以上是本次成本控制会议的纪要，旨在全面记录会议内容和决策，以便后续推进和评估。

接下来，各相关部门应按照会议纪要中的决策和目标，积极采取措施，并定期进行成本控制效果的评估和反馈。

通过共同努力，我们相信可以达到有效的成本控制目标，提升公司的经济效益和竞争力。

※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※（注：以上内容仅为模拟纪要，具体情况请根据实际情况进行调整。

）。

成本分析会议纪要在工程建设过程中,合理确定施工工期,做好工期成本优化,对工程成本的控制将会产生很大影响。

下文是成本分析会议纪要，欢迎阅读!成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。

下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

成本分析会议纪要成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX 成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。

下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必须在车上。

二0XX年一月五日成本分析会议纪要三钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年12月成本分析会于20XX年12月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。

西电光电缆公司生产成本分析会会议纪要财务处 2015 年1月9日时间：2015年1月9日地点：401会议室主持人：程智平出席：刘锋军、权武、刘永宗、江兰、郝宏涛、曹四海、王爽、白智玲、刘春喜、周大丰、沈建军、左淑娟、杨丹记录人：郭勇一、会议议题（一）生产原材料成本与标准材料成本差异分析。

（二）生产费用分析。

（三）原材料利用率分析。

（四）存货结存与材料退废情况分析。

（五）生产成本控制过程中存在的问题，纠正措施。

二、会议内容（一）三个线缆生产车间、两个铜加工车间部门负责人结合本车间生产经营特点，分别按照会议议题进行了汇报。

（二）程总要求：1、原材料利用率分析应引入结构数据。

2、开展产品大类分析。

3、加强异常数据分析。

4、各部门分析资料的格式要相互借鉴、参考，分析中相关术语要统一，由财务部门负责规范相关术语。

5、生产成本分析会每月10日前召开，各部门汇报资料（PPT形式）每月5日前报财务处。

6、生产安技处制定的动能考核标准与各部门动能分析标准不一致且期间不统一；对此，生产安技处核实并协调处理。

7、加强退废分析明晰度，重点关注退废的类别、品种，并要从源头加强控制。

8、生产成本分析的相关措施要具体、详细，具有可操作性，每次成本分析应对上月措施执行情况进行汇报。

（三）权书记要求：1、分析数据要准确、详细；2、做好成本数据的横向、纵向分析，同期及历史数据的对比；3、做好存货盘点数据的统计工作，保证成本核算数据准确性；（四）刘总要求：1、成本分析会应从多方面多角度开展分析，2015年要重点开展单元件成本分析；2、生产车间要认真分析2014年成本数据，找出降本增效的关键点；同时做好2015年降本增效激励措施，并与部门考核联动起来，促进大家搞好降本工作；3、职能部门要与生产部门协调沟通，做好生产成本分析的指导、监控、后续完善工作。

三、会议要求（一）生产安技处对铁路车间提出的动能费期间不统一问题，本月拿出解决处理方案。

成本控制会议纪要会议日期：XXXX年XX月XX日地点：XXX会议室参会人员：XXX（主持人）、XXX（会议记录员）、XXX（与成本控制相关的部门负责人及相关人员）一、会议目的和背景本次会议旨在总结上个财年成本控制工作，分析存在的问题和挑战，并制定下一步的成本控制方案，以确保公司的盈利能力和竞争力。

二、成本控制工作总结1. 按照去年制定的成本控制目标，各部门积极采取措施，取得了一定的成效。

总成本与去年相比有所控制和降低。

2. 成本控制的主要措施包括但不限于：优化生产流程、提高生产效率、降低物料采购成本、节约能源和用水、合理安排人力资源和人力成本等。

3. 在成本控制过程中也出现了一些问题和挑战，如某些生产环节的资源浪费现象、部分项目的成本超支等。

三、存在的问题和挑战1. 生产环节资源浪费：某些员工在生产过程中存在过度耗材、低效操作等问题，导致资源浪费，影响成本控制效果。

需要制定相应的规范和培训措施。

2. 采购成本管理：某些采购流程不够规范，导致物料采购成本偏高。

需要优化采购流程、加强供应商管理，寻找更具竞争力的供应商。

3. 项目成本控制：某些项目在执行过程中出现成本超支的情况，需要加强项目管理、控制项目进度和成本，并及时进行预警和调整。

四、成本控制方案制定1. 强化员工培训：加强对员工的成本意识教育，培养资源节约和成本控制的思维，提高员工在生产过程中的操作效率。

2. 优化采购流程：制定规范的采购管理流程，确保采购成本的控制。

加强供应商管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。

3. 加强项目管理：制定严格的项目管理流程，明确项目的预算、进度和目标，并设立项目的预警机制，确保项目能够按计划顺利进行。

4. 定期成本分析和评估：建立定期的成本分析和评估机制，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。

五、下一步工作计划1. 各部门要根据成本控制方案，制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。

成本核算会议纪要【篇一：2013 年 3 月公司管理工作会议会议记录】【篇二：005 关于成本核算会议的相关规定及注意事项2(1)】会议纪要一、会议时间：2014 年 2 月16 日11：00二、会议地址：卡梵蒂妮一楼会议室三、与会人员：袁总、商品部、财务主管、生产厂长、品质厂长、裁剪主管、供应采购人员、技术室主管、设计总监、面辅料仓库主管四、会议主题：控制成本、开源节流、提升公司利润点会议纪要：2014 年2 月16 日，袁总组织相关部门召开会议,2013 年原材料成本费用占销售回款 2 分之一，2014 年控制在四分之一。

会议就如何控制成本，开源节流，提升公司利润做了讨论及沟通，会上各部门进行发言，就各环节控制注意事项进行确定，归纳为以下方面：一、对成本核算单操作环节的要求:1 、商品跟单必须根据裁剪房的实际耗料和下发米数来核算，如果超出实际耗料，必须调查，是什么原因造成；2 、对于裁剪房，如果裁剪房领料后牵料没有达到层数，需要及时通知采购部主管，采购部主管与面料商协商后，给出结果，以开单形式到面料仓库主管，面料仓库主管给面料商签字后交于财务室。

3 、做帐如在操作时未按要求，造成经济损失，相关部门需在1-2 个工作日内上报处理意见给行政部进行处理。

4 、成本核算单是单单核算，每月5 号以前商品部需要将汇总表提报袁总阅。

二、相关部门需要注意事项1 、技术室注意事项1 )首件耗料必须准确，以免造成采购浪费。

2 ）技术室调料，如果涉及到常规面料，以面料仓库库存先使用，仓库无料后，才允许调样。

3 ）在画皮、牵料的时候，版师必须到裁剪房进行记录，若发现问题，及时纠正。

责任人：王作强2 、设计部注意事项如果一个款的面配料有多种，共性不大，辅料也比较多，跟设计师沟通，提出改进意见，若无法更改，3 、裁剪部门注意事项1）利用率不低于82% ，排版达不到时，需向技术室反馈沟通，技术室确认后方可开裁，画皮精确。

工程成本费用会议纪要范文工程成本是承包人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。

下文是小编收集的关于工程成本会议纪要，仅供参考!工程成本费用会议纪要范文篇一钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年2月成本分析会于20XX年2月22日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。

会议纪要如下：一、会议重点本月沙井钦江大桥完成了临时大桥的搭设及3#墩施工平台的搭设施工且项目驻地建设已基本完成本次会议重点对沙井钦江临时大桥及项目驻地建设成本进行分析。

二、本月成本管理存在问题因沙井钦江河床覆盖层较浅，原设计无法满足临时大桥施工要求，在方案变更后增加了钢管桩数量，进而造成钢栈桥成本的增加。

沙井钦江临时大桥材料使用情况统计不清楚，公司调拨材料与项目自行购买材料使用情况未统计明确，不利于对钢栈桥成本的计算。

项目部驻地建设本月已基本完成由财务提供数据看，驻地建设花费较大已超出100章承包人驻地建设费用计量金额三、下月成本管理重点加强物资材料盘点，做到材料使用数量、材料使用部位明确以后每月由：物资部、财务部、合约部、技术部、质检部联合对项目物资情况进行抽查。

沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部工程成本费用会议纪要范文篇二钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。

会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。

二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。

项目成本分析会议纪要范文精品文档项目成本分析会议纪要范文控制成本才能利益最大化。

下文是项目成本分析会议纪要，欢迎阅读!项目成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项:参会人员签字:项目成本分析会议纪要二钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19:30在项目部会议室召开，会议由项目经1 / 4精品文档理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。

会议纪要如下:一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。

二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。

施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。

良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。

使项目部成本管理深入人心。

而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路项目成本分析会议纪要三二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下:1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

生产部成本核算会议纪要会议主题：生产部成本核算会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：生产部经理、各生产小组组长、成本核算专员、财务人员会议内容：生产部经理开场发言：“各位同事，大家好！今天我们召开这个会议，主要是为了深入探讨和解决生产部成本核算方面存在的问题，寻求有效的成本控制措施，提高生产效益。

希望大家能够积极参与讨论，共同为降低成本、提高公司竞争力出谋划策。

”成本核算专员汇报现状：“首先，我向大家汇报一下目前生产部成本核算的基本情况。

经过详细的核算和分析，我们发现以下几个主要问题。

一是原材料采购成本偏高。

由于市场波动以及采购策略的不够优化，部分原材料的采购价格高于行业平均水平，这直接增加了生产成本。

二是生产过程中的浪费现象较为严重。

例如，在加工环节，由于操作不当或设备故障，导致一些原材料的损耗超出了正常范围；在能源使用方面，存在设备空转、照明过度等不必要的能源消耗。

三是人工成本有所上升。

随着劳动力市场的变化，员工工资和福利的支出不断增加，但生产效率并未得到相应的提升。

四是间接费用分摊不够合理。

一些共同的费用，如水电费、设备维护费等，在各生产小组之间的分摊方式需要进一步优化，以更准确地反映各小组的实际成本。

”各生产小组组长发表意见：小组组长 A：“我们小组在生产过程中确实发现了原材料浪费的情况，部分员工在操作时不够细心，导致一些原材料可以回用却被当作废料处理了。

”小组组长 B：“我觉得人工成本上升的问题，一方面是市场因素，另一方面也和我们的培训不足有关。

员工技能不够熟练，影响了生产效率。

”小组组长 C：“关于设备故障导致的原材料损耗，我们小组希望能增加设备维护的频率和力度，减少因设备问题造成的损失。

”财务人员提出建议：“从财务的角度来看，我们建议采取以下措施来改善成本核算情况。

首先，建立更严格的原材料采购审批制度，加强与供应商的谈判，争取更优惠的采购价格。

其次，加强生产过程的监控和管理，制定详细的操作规范，减少浪费现象。

分析成本会议纪要范文篇一钦州市沙井大道至钦州港公路合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。

会议纪要如下：一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相关成本控制，制度的执行情况进行分析。

二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。

施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。

良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。

三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。

使项目部成本管理深入人心。

而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部沙井大道至钦州港公路分析成本会议纪要范文篇二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。

下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

成本分析会议纪要
2018-12-03xxxx年xx月xx日，xxx项目部管理人员在项目部会议室召开了xx月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。

下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。

11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是否是票据统计不全。

12、混凝土出厂以过磅复核方量，以方量为主。

13、过磅时，人必须在车上。

xxxx年xx月xx日。

( 会议纪要)姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________编号：YB-BH-019357成本分析会议纪要Minutes of cost analysis meeting成本分析会议纪要成本分析会议纪要一一、本月及开累项目产值、进度、计划完成以及收入、成本信息通报情况二、上月成本分析存在问题的纠正、制订有措施落实情况以及处理意见三、本月成本分析的成绩和不足，对主要成本要素分析查找出的偏差及主、客观原因分析(结合成本分析工作指引的表格，重点对成本费用的结构、指标和总体变动趋势进行分析说明)四、对成本盈亏不确定因素的梳理(包括二次经营情况、已完成工程量的验工计价、分包验工计价及履约情况、备用金清理等)五、本月成本分析会明确的成本费用控制和扭亏增盈措施，以及整改的责任人和时间六、其它事项：参会人员签字：XX成本分析会议纪要二二OXX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下：1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。

2、所有的票据(钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等)必须及时的签认和统计上账。

3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。

4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。

5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。

6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。

7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。

下来调查17号和11号车的用油情况。

8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。

9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。

会议纪要讨论生产成本控制会议纪要日期：xxxx年xx月xx日地点：xxx参会人员：xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）xxx（单位/职位）...主题：生产成本控制会议纪要：一、背景介绍会议开始前，主持人简要介绍了会议的背景和目的。

随着市场竞争的加剧和企业成本压力的增大，加强生产成本控制成为了当前企业发展的迫切需求。

本次会议旨在探讨如何有效控制生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

二、问题分析与讨论1. 生产成本构成与会人员针对生产成本的构成进行了讨论。

包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等方面的详细解析，以及各项成本在企业运营中的比重和影响因素。

大家一致认为了解和分析生产成本构成对于制定成本控制策略至关重要。

2. 成本分析方法针对成本控制过程中的数据分析方法，与会人员分享了各自的经验和做法。

包括利用成本核算报表、成本控制指标等工具与方法，对各项生产成本进行详细分析，以及挖掘成本降低的潜力。

会议成员一起讨论并互相交流了解自己所采用的方法和工具，并对不同行业和企业的成本控制实践进行了比较和分享。

3. 成本控制策略针对提高生产成本控制效果，与会人员共同探讨了一些有效的成本控制策略。

包括：- 加强供应链管理，优化供应商选择和采购流程，降低物料采购成本。

- 引进先进的自动化设备和技术，提高生产效率，减少人工成本。

- 合理优化生产线布局，减少生产过程中的浪费，提高资源利用效率。

- 优化生产计划和排程，避免产能闲置和生产过剩导致的成本损失。

- 鼓励员工节约用能、降低能源消耗，减少能源成本支出。

4. 成本控制的挑战与对策在讨论中，与会人员也充分认识到成本控制的挑战和难点。

如市场需求不确定性、原材料价格波动、人工成本上涨等因素都可能对成本控制产生影响。

为此，与会人员讨论了应对策略，包括加强市场预测和趋势分析，建立灵活的供应链组织，以及开展员工培训和技能提升，提高企业应对变化的能力。

三、下一步行动计划会议最后，与会人员一起制定了下一步的行动计划，确保会议讨论的成果能够有效落实。

工程成本核算会议纪要会议主题：工程成本核算会议时间：＿____年_____月_____日会议地点：＿____会议室参会人员：项目经理_____、成本核算员_____、财务人员_____、各部门负责人_____等会议内容：项目经理首先发言，强调了工程成本核算对于项目顺利推进和企业盈利的重要性。

他指出，准确的成本核算能够为决策提供有力依据，有助于合理控制成本、优化资源配置，保障项目按时按质完成，并实现预期的经济效益。

成本核算员详细介绍了当前工程成本核算的进展情况。

目前，已完成了部分工程材料的成本统计，但在人工成本和间接费用的核算上还存在一些困难和问题。

在人工成本方面，由于部分工人的工时记录不够准确和完整，导致人工成本的计算存在一定偏差。

为解决这一问题，会议决定加强对工人工时的记录和管理，要求各施工班组负责人严格按照规定记录工人的出勤时间和工作内容，并及时上报。

对于间接费用的核算，存在费用分摊标准不明确的情况。

经过讨论，会议确定了按照工程直接成本的一定比例进行分摊的原则，并明确了各项间接费用的具体分摊比例。

财务人员就成本核算中的财务处理和报表编制提出了相关建议。

他强调，要确保各项成本费用的入账准确无误，严格遵守财务制度和会计准则。

同时，要及时编制成本报表，为管理层提供清晰、准确的成本信息。

各部门负责人也分别汇报了本部门在成本控制方面的情况和存在的问题。

工程部门表示，在施工过程中存在一些材料浪费的现象，将加强对施工现场的管理，提高材料的利用率；采购部门提出，部分材料的采购价格偏高，将进一步优化采购渠道，降低采购成本。

针对以上问题和建议，会议形成了以下决议：一、建立健全成本核算制度明确成本核算的流程、方法和标准，确保成本核算的准确性和规范性。

二、加强成本控制措施1、严格控制材料的采购成本，通过与供应商谈判、批量采购等方式降低材料价格。

2、减少材料的浪费，加强对施工现场的监督和管理，制定材料使用的定额标准。