社区网格化管理工作总结
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2024年网格化工作总结____年网格化工作总结一、工作背景____年,随着信息技术的迅猛发展和社会变革的加速推进,政府机构在治理领域面临越来越多的挑战。
为了更好地应对这些挑战并提高效率,政府机构开始采用网格化管理模式。
网格化管理模式是一种基于信息化技术的管理模式,通过将社区划分为不同的网格并分派专职人员负责管理,实现了信息的高效传递和问题的快速解决。
在____年,我所在的政府机构也开始了网格化管理模式的尝试,并取得了一定的成效。
二、工作内容1. 网格划分与人员安排____年,我们对辖区内的社区进行了详细的调研,根据不同的特点和需求划分了若干个网格,并派驻专职人员负责每个网格的日常管理和问题解决。
在安排人员的过程中,我们注重考虑人员的素质和能力,并进行了培训和交流,提高了工作的效率和质量。
2. 信息化建设与数据分析为了支持网格化管理模式的实施,我们加大了信息化建设的力度,建立了辖区社区居民信息库和问题反馈平台。
通过这些信息系统,我们可以及时了解辖区居民的需求和问题,并及时作出反应。
同时,我们还建立了数据分析系统,对社区问题进行统计和分析,为政府决策提供科学依据。
3. 社区服务与问题解决在____年,我们采取了一系列措施提升辖区社区的服务水平和问题解决能力。
我们积极组织社区居民参与社区建设和公益活动,加强了居民之间的交流和互动;我们还加大了对社区环境的整治力度,改善了居民的生活环境;同时,我们也加强了对社区问题的解决,及时疏导矛盾和纠纷,维护了社会稳定。
4. 与上级机构的配合在____年,我们与上级机构保持了紧密的联系与配合。
我们及时上报工作进展和问题,汇报工作成果,并接受上级机构的指导和培训。
这种配合使我们的工作能够得到充分的支持和指导,进一步提高了工作的质量和效率。
三、工作成果1. 信息化建设取得显著进展____年,我们在信息化建设方面取得了显著的进展。
我们建立了社区居民信息库和问题反馈平台,使信息的传递更加高效和准确。
社区网格化管理开展情况总结社区网格化管理开展情况总结【精选8篇】社区网格化工作总结怎么写?看下吧。
时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回眸过去这段时间的成果,一定承载着我们许多的心血和汗水,来为这一年的工作做一份总结吧。
以下是小编为大家整理的社区网格化管理开展情况总结,欢迎大家阅读。
社区网格化管理开展情况总结篇1__街道防火安全工作的网格化管理,在区防火委的指导帮助下,着眼长远,立足建设,发挥了显著作用。
下面将网格化管理工作开展情况汇报如下:一、加强网格组织建设目前,街道共划分为__个中网格、__个小网格、__个小片,街道设有__街道消防工作站,设置人员__人,由办事处主任担任站长,统领街道辖区的防火安全工作。
设置x个社区消防工作站,配备__人,负责中网格防火安全工作。
以社区居、村委会为单位划分了x个小网格,负责辖区内的防火安全工作。
设置了x个小片,将社区干部定人定位,负责片区内的防火安全工作。
街道的防火安全工作得到了逐级细化,责任落实到点、到人。
形成了完善、高效的网格管理体系。
二、加强制度建设对照各级网格,街道制定完善了网格化管理工作制度,明确了工作任务与责任。
一是制定落实了逐级分包制度。
街道领导分包中网格,大社区领导分包小网格,社区居村委会工作人员分包小片。
街道、社区防火安全工作人员、社区警务室民警全部深入“网格”开展巡查检查、隐患排查和宣传培训工作。
二是建立了联防联治制度。
街道充分整合综治、安监、公安、社会消防力量,结合社会面巡逻防控体系建设,共同开展工作,形成管控合力。
实现防火安全管理与群众自治、行业自律有效衔接。
三是制定了定期检查制度。
中网格每月至少组织开展一次有针对性的巡查检查,小网格每周开展一次日常防火安全检查,小片每天进行巡查,巡防队员和义务消防队员每天结合各自岗位职责开展防火安全巡查检查。
四是健全了隐患处理制度。
对排查检查发现和群众举报投诉的火灾隐患和消防违法违规行为,以社区中网格为单位进行汇总并上报街道,街道督促限期整改。
社区网格化管理工作总结范文【5篇】社区网格化管理依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
下面是由为大家整理的“社区网格化管理工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。
社区网格化管理工作总结范文1一年来,xx街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和“智慧xx”战略部署,以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标,以“高起点谋划全方位推进”为思路,全面构建“明智建设,睿智管理,仁智服务”的智能化社会管理创新体系,积极打造上地街道“智慧网格”,真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来,把社会管理各项工作落实到基层,让群众生活更幸福,让社会更和谐,让城市运行更有序。
目前,街道正在按照《xx街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《xx区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《xx区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制,遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务,下面就此项工作简要汇报如下:一街道网格化建设的进展情况xx街道网格化建设定位于“智慧网格”,即:依托数字化信息技术,打造动态化智慧网格,实现智能化社会管理,凸显“小网格,大服务”,从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐,实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙,实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。
在顺利完成宣传部署和试运行以来,目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。
1.制度保障,试点推进6月初,xx街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会,进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案,明确职责,形成了全员高度重视、积极参与的局面。
(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系,在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上,建立街道网格化社会管理和社会服务分中心,下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。
第1篇一、工作概述2021年,我单位在网格化管理工作中,紧紧围绕市、区网格化管理的总体部署,坚持以人民为中心的发展思想,充分发挥网格化管理的优势,全面提升社会治理水平。
现将2021年度网格化管理工作总结如下:一、工作成效1. 组织建设方面(1)建立健全网格化管理组织架构,明确各级网格长、网格员职责,形成上下联动、协同推进的工作格局。
(2)加强网格员队伍建设,开展业务培训,提高网格员业务素质和服务水平。
2. 工作推进方面(1)深入推进网格化服务管理,将网格化服务管理融入基层社会治理,实现基层治理精细化、精准化。
(2)加强网格化事件处置,提高事件办结率和群众满意度。
(3)强化网格化信息采集,完善网格化数据资源库,为基层治理提供数据支撑。
3. 社会治理方面(1)加强矛盾纠纷排查化解,及时化解各类矛盾纠纷,维护社会和谐稳定。
(2)深入开展扫黑除恶专项斗争,严厉打击各类违法犯罪活动。
(3)加强公共安全治理,提高安全生产水平,确保人民群众生命财产安全。
二、存在问题1. 网格员业务素质有待提高。
部分网格员对网格化管理工作理解不够深入,业务水平有待提升。
2. 网格化事件处置效率有待提高。
部分事件处置过程中存在信息报送不及时、处置流程不顺畅等问题。
3. 网格化数据资源整合程度不高。
数据资源分散,未能形成统一的数据资源库。
三、改进措施1. 加强网格员培训。
定期开展网格员业务培训,提高网格员业务素质和服务水平。
2. 优化事件处置流程。
简化事件报送、处置流程,提高事件办结率。
3. 推进数据资源整合。
建立统一的数据资源库,实现数据共享,提高数据利用率。
4. 加强督导检查。
对网格化管理工作进行定期督导检查,确保工作落到实处。
总之,2021年我单位网格化管理工作取得了一定的成绩,但仍存在一些不足。
在新的一年里,我们将继续努力,不断完善网格化管理工作,为提升社会治理水平贡献力量。
第2篇一、前言2021年,在我国大力推进社会治理体系和治理能力现代化的背景下,网格化管理作为一项创新性的社会治理手段,得到了广泛推广和应用。
社区网格化服务管理工作的总结(通用6篇)社区网格化服务管理工作的总结(通用6篇)1__月湖街道网格化综合服务工作,在区委、区政府的正确领导下,发挥网格化服务作用,全面提升社会管理能力和水平,将推进网格化综合服务作为街道的一项重点工作来抓,结合各社区、各网格实际,因地制宜地做了一系列工作。
现将__月湖街道网格化综合服务工作情况总结如下:一、夯实网格化服务工作基础(一)管理区域网格化。
全街各社区按照“街巷定界、无缝覆盖、规模适度、工作量均衡”的原则,结合辖区民情、地域、环境等因素,科学划分网格。
我街道原有18个子网格,因文创园工地施工在建,经过与区数据资源中心汇报,最终将鸭子铺社区的4个网格调整为2个网格,调整后全街6个社区16个网格,街道网格化综合服务中心配备网格专职工作人员,社区每个子网格选优配强网格治理力量,即网格党支部书记、网格长、网格民情员、网格城市管理员、网格综治管理员,形成“一格多员、一员多能、一岗多责”的力量配置模式。
(二)管理人员责任化。
网格工作人员将巡查作为日常工作,在网格中访民意、解民忧,坚持每天巡查,发现、报告、协调和处置问题,对于网格中能解决的问题第一时间解决处理,对于不能解决的问题,上报相关部门,协调协商进行解决,实现人在格中走,事在格中办。
今年以来,全街网格共采集处置各类问题3708条,其中城市管理类921条、公共服务类643条、安全生产类226条、综治事项类213条、经济发展类69条、环保保护类59条、矛盾调处类36条、突发事件类14条、其他类型1527条,真正做到问题在一线解决。
(三)服务中心工作任务。
今年以来,网格化服务主要结合疫情防控、安全生产、综合治理、城市管理、人口普查等中心任务开展工作。
防疫期间,网格员深入楼栋,逐户对人员进行信息排查,工作重心进一步下移,服务居民群众的信息________更多,更加全面掌握情况,网格化服务工作的延伸到每条街巷、每个楼栋、每家每户。
2023年社区网格化管理工作总结9篇第1篇示例:近年来,社区网格化管理在我国得到了广泛的推广和应用,2023年也是社区网格化管理工作的重要一年。
通过网格化管理的方式,能够更好地发现和解决社区存在的问题,提升社区治理水平,实现社区和谐稳定发展。
下面就2023年社区网格化管理工作进行总结和回顾。
一、加强网格员队伍建设2023年,我们进一步加强了对网格员队伍的培训和管理,提高了其工作技能和水平。
通过定期的培训和考核,使网格员更加熟悉社区情况,更具专业能力,更好地发挥作用。
我们也注重激励措施的落实,提高了网格员的积极性和责任感。
二、优化网格化管理系统为了更好地推动社区网格化管理工作,我们在2023年进一步优化了管理系统。
建立了更为完善的信息化平台,实现了网格化管理的精细化和智能化。
通过信息化平台,能够更及时、准确地掌握社区情况,有效地指导和监督网格员的工作,提升了管理效率和管理水平。
三、加强社区服务和宣传工作2023年,我们加强了社区服务和宣传工作,通过开展各种形式的活动,增进了社区居民之间的交流和互动。
利用宣传手段,普及社区治理知识,引导居民自觉遵守社区规章制度,共同维护社区环境秩序。
这些工作的开展,为社区的和谐稳定奠定了坚实基础。
四、加强与相关部门的协作在2023年,我们进一步加强了与相关部门的协作,共同推进社区网格化管理工作。
通过与公安、城管、卫生等部门的密切合作,形成了合力,共同解决社区面临的难题,提升了综合治理效果。
在应对各种突发事件和问题时,相关部门也能够更快速、更有针对性地行动,有效维护了社区的安全与稳定。
五、强化社区自治意识在2023年,我们更加注重强化社区自治意识,鼓励居民参与社区事务的管理和决策。
通过开展选举、座谈会等形式,让居民更加了解和参与社区治理,增强了对社区的认同感和责任感。
也提高了社区居民对社区管理工作的满意度和支持度。
六、总结和展望2023年,社区网格化管理工作取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战和问题。
第1篇2023年,在党和政府的正确领导下,社区网格中心紧紧围绕“服务群众、共建共享”的工作目标,积极创新工作方法,不断提高服务水平,确保了社区网格化管理的顺利实施。
现将2023年度工作总结如下:一、加强组织领导,健全工作机制1.成立网格化工作领导小组,明确职责分工,确保网格化管理工作有序开展。
2.建立健全网格化管理制度,制定网格员工作职责、考核办法等,确保网格化工作规范化、制度化。
3.定期召开网格化工作会议,分析研判工作形势,研究解决工作中遇到的问题。
二、深化网格化管理,提升服务水平1.完善网格划分,优化网格布局,确保网格覆盖全面、无缝衔接。
2.加强网格员队伍建设,通过培训、考核等方式,提高网格员业务素质和服务水平。
3.深入推进网格化服务,开展走访入户、信息采集、矛盾调解、政策宣传等工作,及时解决群众反映的问题。
4.加强网格化与社区治理的融合,发挥网格员在社区治理中的积极作用,推动社区和谐稳定。
三、创新工作方法,提升工作效率1.运用信息化手段,开发网格化管理平台,实现信息共享、数据互联互通。
2.开展网格员“线上”培训,提高网格员运用信息化手段开展工作的能力。
3.创新网格化服务模式,推行“网格+志愿者”服务,拓宽服务渠道,提高服务质量。
四、强化宣传引导,营造良好氛围1.加大网格化管理工作宣传力度,提高群众对网格化管理的知晓率和满意度。
2.开展网格化服务宣传活动,引导群众积极参与社区治理。
3.加强与媒体合作,及时报道网格化管理工作亮点和成效,扩大网格化工作影响力。
五、存在问题及改进措施1.网格员队伍素质参差不齐,需进一步加强培训,提高网格员业务水平。
2.部分网格划分不够合理,需进一步优化网格布局。
针对以上问题,我们将采取以下措施:1.加大培训力度,提高网格员业务素质。
2.根据实际情况,适时调整网格划分,确保网格覆盖全面。
3.加强网格化管理工作考核,确保网格员履职尽责。
总之,2023年社区网格中心在全体网格员和社区居民的共同努力下,取得了显著成绩。
网格化服务管理工作总结7篇第1篇示例:网格化服务管理是指将城市划分为不同的网格,并通过社区工作人员对每个网格区域进行全面的管理和服务。
这种精细化管理模式可以更好地满足居民的需求,提高城市的治理效率。
在过去一年的网格化服务管理工作中,我们取得了一些进展和成绩,同时也存在一些不足之处,需要加以改进和完善。
我们在网格化服务管理工作中,强调了社区工作人员的角色和责任。
通过严格的培训和考核制度,提高了工作人员的服务意识和工作能力。
我们建立了全面的工作台账,实行签到制度,确保工作人员按时到岗、认真履行职责。
我们也建立了健全的奖惩机制,激励工作人员积极工作、提高工作效率。
我们在网格化服务管理中,加强了对居民需求的调研和反馈。
通过定期的走访和问卷调查,我们了解到居民对环境卫生、社会治安、基础设施等方面的需求和意见。
我们在工作中充分考虑居民的意见建议,积极与居民沟通交流,共同解决问题,提高居民的满意度和参与度。
我们在网格化服务管理中,加强了对重点问题的处理和解决。
针对社区内存在的环境脏乱差、设施不完善等问题,我们制定了详细的整改方案和实施计划,并逐项落实。
通过不懈努力,我们取得了一些阶段性成果,如提高了垃圾分类率、改善了道路交通秩序、加强了社区安全防范等。
我们也意识到在网格化服务管理中还存在一些问题和挑战。
社区工作人员的工作量较大,需要进一步加强队伍建设和培训。
居民参与度不高,需要加强宣传教育,提高居民的主动性和参与度。
我们也需要加强与相关部门的协作配合,形成合力,共同推动网格化服务管理工作的深入发展。
网格化服务管理是一种有效的城市管理模式,可以更好地服务于广大居民,提高城市的治理效率。
我们将继续努力,不断完善和改进网格化服务管理工作,为打造美好城市、幸福社区作出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例:近年来,随着互联网技术的不断发展和普及,网格化服务管理工作逐渐成为了社会管理和服务的重要方式之一。
网格化服务管理以其高效、精准、便捷的特点,得到了广泛的应用和认可。
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社区网格化管理工作总结
社区网格化管理工作总结
"坚持依靠群众,推进工作落实",在社区进行网格化管理以来,福华南街社区根据自身实际情况,科学地划分为四个网格,社区二级网格长、信息员和三级网格长转变工作思路、转变工作方式,坚持群众路线,从群众中来,到群众中去,为群众服务。
一、网格长加强业务学习,提高服务质量。
为发挥好网格长的作用,社区加强对网格长业务培训。
网格长做为党的政策在基层的"宣传员";做为发现各类问题的"信息员";做为化解矛盾纠纷的"调解员";做为生产经营单位的"消防员",网格长必须具备较高的业务能力,"一人多才"才能满足居民群众日益增长的生活需要,才能高效率的为居民群众进行帮困解忧。
为此社区开展业务交流,对各个业务的办事流程,进行汇总、打印,网格长日常巡查时随身携带"小册子",方便自身工作,提高工作效率。
同时,网格长积极与下沉的部门对接,跟着老师学。
2、坚持日巡查制度和日碰头会制度。
网格长每天上班第一件事就是巡查所负责的片区,查看是否有非法生产、非法经营等六个重点领域问题;查看楼院环境卫生状况,地面是否干净、垃圾是否日产日清;()查看沿街门店是否按照城市化管理要求,是否有突出门店经营、占
道经营现象。
通过日巡查,每天都能第一时间发现问题、把
问题解决在萌芽状态。
每天下午日碰头会例会,都由办事处
副科级领导任社区第一书记的领导参加,各个网格长对发现
的不能解决的问题进行汇总、上报,大家共同商讨解决疑难
问题。
3、团结群众,发动群众,依靠群众。
社区加大对网格化管理方式进行宣传:制作网格长版面,
公开各自负责的管辖区域,公布自己的联系方式;走访楼栋长,深入群众,发放《福华南街社区便民联系卡》;制作社
区名片、网格长名片,送到居民家中,随时方便居民群众来
电咨询办业务、反映问题。
通过宣传,网格长加强了与群众
沟通和交流,居民也对现在网格化管理模式表示支持和认可,居民发现问题都能第一时间反映给社区、给网格长联系,畅
通了民意。
网格长在日常联系和走访中,工作由被动变主动,主动上门服务,服务送到家门口,捕捉到各类信息,更好了
解了民意,知道了群众需求,现在更多居民参与到社区网格
化管理中来。
网格化管理工作开展以来,福华南街社区建立了"非法经营、非法生产"等六个重点领域台账;输入社情信息1200余条;治理沿街小广告、门头橱窗广告600余条;解决政通路2号
院等3个楼院自来水一户一表改造问题;疏通、清淤居民化
粪池管道10余次;清理院内各个楼栋内小广告一万余处;。