投资打印复印店可行性报告
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打印店可行性研究报告写作一、前言随着信息技术的不断发展,人们对打印需求越来越大,而传统纸质印刷服务的需求并未因此减少。
打印店因此成为了商业中一个不可或缺的服务,尤其是在一些商业区或者学校附近,打印店更是生意兴隆。
本报告旨在通过分析行业环境、市场需求、竞争状况、风险评估等多方面因素,对设立打印店的可行性进行深入研究,为投资者提供决策支持。
二、行业环境分析从整体来看,打印行业的发展是与信息技术的进步息息相关的。
随着人们对信息内容的需求越来越多,打印行业的服务对象也在不断扩大,从企业文件、商业资料到个人学习、生活所需等等,打印需求无处不在。
然而,随着电子化文档的普及,纸质打印的需求正在逐渐减少,特别是在一些互联网发达地区,人们更喜欢在线观看资料,不再需要纸质文档。
同时,打印技术的不断进步也使得办公室和家庭中的打印机更加方便,个人用户不再需要外出打印文档。
另一方面,随着在线打印服务和快递行业的发展,一些大型打印中心和连锁店也在逐渐形成规模。
他们能够提供更便宜、更快捷的服务,吸引了一部分小微型打印店的客户。
因此,小型的打印店也面临着一定的竞争压力。
面对这样的环境,投资者要考虑好打印店的定位,如何通过自身的特色服务来满足市场需求,才能成功抓住机遇。
三、市场需求分析1.学生群体:在学校附近或者大学城等地区,学生群体是一个重要的打印需求群体。
他们需要打印论文、课程资料、作业等各类文档,且对价格有一定的敏感度。
因此,针对学生群体提供价格优惠、服务快捷、质量可靠的打印服务非常重要。
2.企业机构:企业机构对打印服务的需求可能更倾向于一站式解决方案,如彩色宣传册、公司简介、文件资料等。
这些客户更看重服务的全面性和专业性,同时也对价格的合理性有一定要求。
3.个人用户:一些个人用户可能需要打印名片、照片、个性化定制品等,对于这部分用户,打印店可以提供更加个性化的服务,吸引他们成为忠实客户。
根据以上需求分析,投资者可以根据所在区域的特点,针对不同的客户群体,提供个性化的服务和定价策略,以满足不同客户需求。
关于创办印刷厂的可行性报告可行性报告:创办印刷厂一、项目背景如今,印刷业已成为现代社会不可或缺的重要产业之一、随着科技的不断进步和市场需求的不断增长,创办印刷厂成为了一个有潜力、有竞争力的项目。
本文将从市场需求、竞争优势、资金和技术支持等几个方面来进行分析,以探讨创办印刷厂的可行性。
二、市场需求印刷业作为一项服务性产业,直接受益于社会经济发展状况。
尤其是随着广告、出版、包装等行业的快速发展,对印刷品的需求也日益增长。
同时,信息化时代的到来,电子媒体对印刷品的需求也有所提升。
因此,当前市场对印刷品的需求量大,预计未来几年仍将保持稳定增长。
三、竞争优势在市场竞争激烈的环境下,创办印刷厂需要具备一定的竞争优势才能在市场中立足。
1.地理位置:选择一个便利交通、资源丰富的地理位置,附近没有同类竞争者的印刷厂。
2.设备技术:引进先进的印刷设备,提高生产效率和印刷质量,同时可以根据市场需求提供更多的印刷服务。
3.人才优势:公司管理团队具有丰富的印刷行业经验和专业技能,并能吸引到一批高素质的员工队伍。
4.客户资源:通过与各大企业、政府机构等建立合作关系,获取稳定的订单,同时提供优质的售后服务。
四、资金和技术支持创办印刷厂需要一定的资金投入,包括购买印刷设备、租赁厂房、培训员工等费用。
此外,还需要考虑到运营过程中的流动资金需求。
因此,寻找资金和技术支持是创办印刷厂的一项重要任务。
1.资金支持:可以寻求银行贷款,也可以引入投资者合作。
五、风险与挑战创办印刷厂也存在一些风险和挑战,需要及时解决与应对。
1.市场风险:市场需求的波动性很大,可能会导致订单量的下降,经营压力增大。
2.技术风险:技术更新换代较快,如果公司不能及时引进新技术、设备,可能会导致竞争力下降。
3.人才风险:人才的招聘、培养与留用是一项难题,如果管理层缺乏经验,可能会影响企业正常运营。
六、操作与实施在决定创办印刷厂后,具体的操作与实施是项目能否成功的关键。
开打字复印店策划书3篇篇一开打字复印店策划书一、项目概述打字复印店是一种提供文件打印、复印、扫描、装订等服务的商业场所。
随着数字化时代的到来,越来越多的人需要打印和复印文件,因此开一家打字复印店是一个具有潜力的商业机会。
二、市场分析1. 目标客户:学校、企事业单位、政府机关、个人等。
2. 市场需求:随着数字化时代的到来,文件打印、复印、扫描等服务的需求不断增加。
3. 市场竞争:目前市场上已经存在一些打字复印店,竞争较为激烈。
三、店铺选址1. 交通便利:选择交通便利的地方,方便客户前来。
2. 周边环境:选择周边环境好、商业氛围浓厚的地方,如学校、写字楼、商业街等。
3. 租金合理:选择租金合理的店铺,降低经营成本。
四、店铺装修1. 简洁明亮:装修风格简洁明亮,给人舒适的感觉。
2. 分区合理:根据不同的服务区域进行合理分区,如打印区、复印区、扫描区、装订区等。
3. 设备摆放:设备摆放要合理,方便客户使用。
五、设备采购1. 打印设备:选择高速、高质量的打印机,如激光打印机、喷墨打印机等。
2. 复印设备:选择高速、高质量的复印机,如数码复印机、高速复印机等。
3. 扫描设备:选择高速、高质量的扫描仪,如高速文档扫描仪、高速扫描仪等。
4. 电脑设备:选择配置高、性能稳定的电脑设备,如台式电脑、笔记本电脑等。
5. 其他设备:如装订机、切纸机、打孔机等。
六、人员招聘1. 店长:负责店铺的日常管理和运营。
2. 店员:负责接待客户、打印复印文件、设备维护等工作。
3. 技术人员:负责设备的安装、调试和维修工作。
七、服务项目1. 文件打印:提供黑白打印、彩色打印、双面打印等服务。
2. 文件复印:提供黑白复印、彩色复印、双面复印等服务。
3. 文件扫描:提供文件扫描、图片扫描等服务。
4. 文件装订:提供胶装、线装、骑马钉装等装订服务。
5. 其他服务:如文件设计、排版、数据录入等服务。
八、价格策略1. 定价合理:根据市场行情和成本情况,制定合理的价格策略。
关于自营图文快印公司的可行性方案图文快印行业的发展在近两年尤为蓬勃、迅速,其行业的前景似乎也被大多数人所看好,但同时引起我们注意的是,随着入行者的不断增加造成竞争白热化,利润也持续走低,这是不得不正视的问题。
下文以实例及预算相结合,分析图文快印在的可行性。
1、实例分析《数码印刷》杂志通过采访和调查,进行了小范围的经营情况摸底,共有20家来自全国各地的数码(图文)快印店为我们提供了相关的信息和数据,这些公司既有来自竞争激烈的北京、上海、广州等地的同行,也有在数码(图文)快印应用欠发达地区积极打拼的快印店;既有在全国拥有多个分店的大型连锁快印企业,也有将一家店面经营得有声有色的公司……由于涉及公司的商业机密,调查报告中将不提及具体的公司名称。
1.1 颇具规模的图文快印公司在回收的调查表中,A公司为我们提供了最为详实的数据,且具有一定的代表意义。
因此我们将以A公司的单月经营数据(见表1)进行清算,解读快印店收入和支出的构成,清算快印店的成本和利润。
1.1.1销售收入计算彩色打印销售收入=2.00元/A3×100000印=200000元黑白打印销售收入=0.20元/A3×300000印=60000元装订收入=80000元其他收入(主要为设计制作收入)=20000元合计=200000+60000+80000+20000=360000元注:A公司没有喷绘业务1.1.2费用支出计算1.1.2.1生产费用计算●设备折旧费(以3年即36个月为折旧期)彩色设备(总价180万)折旧费=1800000÷36=50000元/月黑白设备(总价30万)折旧费=300000÷36=8300元/月其他设备(总价36万)折旧费=360000÷36=10000元/月合计=50000+8300+10000=68300元/月●印张费(不同设备供应商,此项费用不同)彩色印张费=0.60元/印×100000印=60000元/月黑白印张费=0.055元/印×300000印=16500元/月合计=60000+16500=76500元/月●材料费用彩色纸张费用=0.20元/A3×100000张=20000元黑白纸张费用=0.08元/A3×300000张=24000元装订材料费用(约占装订收入的30%)=80000×30%=24000元其他收入支出费用(约占其他收入的50%)=20000×50%=10000元合计=20000+24000+24000+10000=78000元生产费用总计=68300+76500+78000=222800元/月1.1.2.2经营费用计算●工资福利生活费(以30人计)工资总额(占收入的13%)=360000×13%=46800元管理费=300×30=9000元福利费(约占工资总额的30%)=46800×30%=14040元生活费=150×30=4500元合计=46800+9000+14040+4500=74340元●其他费用房租(150~250m2)=20000元水电费=8000元修理费(电脑等设备的维护)=300元招待费(约占销售收入的3‰)=360000×3‰=1080元交通费(约占销售收入的3‰)=360000×3‰=1080元办公费=500元通讯费(约占销售收入的5‰)=360000×5‰=1800元运杂费(约占销售收入的1‰)=360000×1‰=360元合计=20000+8000+300+1080+1080+500+1800+360=33120元经营费用总计=74340+33120=107460元费用支出总计=222800+107460=330260元1.1.3利润计算销售收入=360000元费用支出=330260元税金=360000×5.5%=19800元毛利润=360000-330260=29740元毛利率=29740÷360000=8.26%净利润=29740-19800=9940元净利率=9940÷360000=2.76%1.4 相关数据数据的背后应该说,A公司提供给我们的数据让我们发现图文快印的利润并不是想像中的那么高,其中因为:1.4.1快印店的规模根据上面的计算方式对经营同样项目的小规模图文快印店进行统计。
打字复印店策划书3篇篇一打字复印店策划书一、项目概述打字复印店是一个提供文件打印、复印、扫描、装订等服务的商业场所。
随着数字化时代的到来,人们对于文件打印和复印的需求仍然很大,尤其是在学校、政府机构、企业和个人办公等领域。
因此,开设一家打字复印店具有很大的市场潜力。
二、市场分析1. 目标客户:学校、政府机构、企业、个人等。
2. 市场需求:随着数字化时代的到来,人们对于文件打印和复印的需求仍然很大。
尤其是在学校、政府机构、企业和个人办公等领域,打印和复印服务的需求更加旺盛。
3. 市场竞争:目前,市场上已经存在一些打字复印店,但大多数规模较小,服务质量参差不齐。
因此,我们可以通过提供高质量的服务和合理的价格来吸引客户。
三、店铺选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域:如购物中心、写字楼附近,这样可以方便客户前来,提高店铺的曝光率。
3. 分析竞争对手:了解周边同类型店铺的分布情况,避免过度竞争。
四、店铺装修1. 简洁明亮的风格:以白色和灰色为主色调,营造出简洁、明亮的氛围,让客户感到舒适和放松。
2. 合理的空间布局:根据店铺的实际情况,合理规划空间,确保各项设备和服务能够顺利开展。
3. 突出专业性:在装修中融入一些与打印复印相关的元素,如文件架、复印机等,突出店铺的专业性。
五、设备采购1. 打印复印设备:选择高速、高质量的打印复印设备,以满足客户的需求。
2. 电脑及相关配件:确保店铺内有多台电脑,方便客户使用。
同时,购买高质量的显示器、键盘和鼠标,以提高客户的使用体验。
3. 其他设备:如机、塑封机、裁纸机等,根据实际需求进行采购。
六、人员招聘1. 招聘有相关经验的员工:优先考虑招聘有打印复印店工作经验的员工,以确保店铺的正常运营。
2. 培训新员工:对新员工进行全面的培训,包括设备操作、服务流程、沟通技巧等,以提高员工的业务水平和服务质量。
3. 建立合理的薪酬制度:根据员工的工作表现和业绩,制定合理的薪酬制度,以激励员工的积极性。
打印复印部项目可行性研究报告一、项目概述复印部项目是指在高校、企事业单位等场所提供复印服务的一项商业活动。
本报告旨在对复印部项目的市场、技术、经济等方面进行可行性研究,为决策者提供参考依据。
二、市场分析1.市场需求:随着教育水平的提高和知识经济的发展,对复印服务的需求逐渐增加。
尤其是在高校,学生和教师对于课件、论文等资料的复印需求非常大。
2.竞争情况:目前市场上已经存在一些复印店,竞争较为激烈。
然而,在高校内设立复印部,能够更好地满足学生和教师的需求,并具有一定的竞争优势。
3.潜在市场:除了高校内部的市场需求,还存在一定的潜在市场。
比如企事业单位、政府机关等,也有一定的复印需求,并且这些机构往往有稳定的合作需求。
三、技术分析1.设备和材料:复印部项目的核心设备为复印机,需要考虑设备的品牌、功能和性能等因素。
除此之外,还需要购置纸张、耗材等辅助材料。
2.人员技术要求:复印部项目需要配备一定数量的操作人员,要求其具备一定的复印操作技能和相关服务意识。
同时,还需要人员具备基本的维护、保养设备的能力。
四、经济分析1.初始投资:初始投资主要包括设备购置费用、装修费用、进货费用等。
根据市场规模和经验估算,初步估计初始投资为100万元。
2.运营成本:运营成本主要包括人员工资、设备维护费用、房屋租金、材料采购费用等。
根据初步估算,每年运营成本为50万元。
3.收入预测:收入主要来自复印服务的收费,根据市场需求和竞争情况,初步预测年度收入为80万元。
4.投资回收期:根据初始投资和年度收入,初步计算投资回收期为2年。
五、风险分析1.市场风险:复印服务市场竞争激烈,如果市场需求不足或者竞争优势不明显,可能面临市场份额无法扩大的风险。
2.技术风险:复印机设备出现故障或者老化,可能导致服务中断,影响用户满意度,需要及时维修和更新设备,增加运营成本。
3.管理风险:人员管理不善、服务质量差等问题,可能导致用户流失和口碑受损,需要加强人员培训和管理。
打印店可行性研究报告swot一、项目背景随着互联网及信息技术的发展,打印服务已经成为人们生活中必不可少的一部分,无论是办公室文件打印、学生作业打印,还是各种活动宣传品、名片、海报等的打印需求,都在不断增加。
因此,打印店作为一个提供打印服务的实体店铺,有着广阔的市场前景。
本报告旨在对打印店的可行性进行研究,从SWOT分析的角度出发,探讨打印店的市场环境、竞争对手、经营模式、盈利模式等方面,为投资者提供决策参考。
二、SWOT分析1.优势(1)市场需求大:随着信息化进程的加快,人们对打印服务的需求日益增加,尤其是办公室、学校、企业等团体,常常需要大量文件、资料等文件打印。
(2)服务项目多样:打印店不仅提供文件打印服务,还可以提供名片、海报、贺卡等定制印刷服务,多样化的服务项目可以吸引更多潜在客户。
(3)技术设备先进:随着科技的不断发展,打印设备也在不断更新换代,打印店可以引进各类先进的打印设备,提高生产效率,降低成本。
2.劣势(1)市场竞争激烈:打印店属于传统行业,市场竞争激烈,需要不断提升服务质量和产品品质,才能脱颖而出。
(2)租金成本高:一般来说,打印店需要选择位于繁华商业街区或者学校附近等人流量大的地段,租金成本较高,经营压力较大。
3.机会(1)市场前景广阔:随着经济的发展和科技的进步,打印店的市场需求逐渐增加,市场潜力巨大。
(2)服务升级多元化:打印店可以逐步引入包括复印、扫描、绑订等服务项目,不断扩大业务范围,提高市场竞争力。
4.威胁(1)同质化竞争:在市场上,人们对于打印店的需求模式基本一致,同质化竞争严重,打印店需要在服务质量、创新等方面做出差异化竞争。
(2)电子商务冲击:随着人们网上办公、网上宣传的需求增加,部分打印需求已经转移到线上,打印店面临来自电子商务的竞争。
三、市场分析1.目标市场(1)学生群体:学生在学习过程中需要大量打印课件、作业、报告等文件,是打印店的重要客户群。
(2)办公室群体:各大企业、事务所等办公室群体需要打印各类文件、资料、名片等,也是打印店的主要客户。
印刷行业可行性报告背景介绍印刷行业是指将文字、图像、图表和其他信息以印刷方式复制到纸张或其他可打印材料上的行业。
随着信息技术的发展和人们对个性化定制的需求增加,印刷行业一直保持着相对旺盛的发展势头。
本报告旨在分析印刷行业的可行性,评估其市场前景和投资潜力,并提供相应的建议。
市场分析印刷行业是一个庞大而多元化的市场,涵盖了各种不同类型的印刷服务,如商业印刷、包装印刷、标签印刷等。
根据市场调研数据显示,印刷行业在过去几年里保持了相对稳定的增长态势,并且预计将继续保持良好的发展势头。
首先,商业印刷是印刷行业的主要领域之一。
随着商业活动的增加,企业和组织对宣传材料、名片、报告等印刷品的需求也在增加。
同时,在电子媒体盛行的情况下,印刷品的定制化需求也在逐渐增加,为印刷行业提供了更多的市场机会。
其次,包装印刷是印刷行业的另一个重要领域。
随着电子商务的兴起和全球贸易的增加,产品包装的需求也在不断增加。
印刷行业可以为各类商品提供高质量的包装印刷服务,满足消费者对产品外观和品质的要求。
最后,标签印刷是近年来迅速发展的领域之一。
各行各业对标签的需求日益增长,尤其是在食品、饮料和医药行业。
标签不仅起到产品标识的作用,还可以提供产品信息和防伪功能,因此标签印刷市场有着广阔的发展前景。
投资潜力评估基于市场分析和市场前景,印刷行业具有可观的投资潜力。
然而,投资者在进入该行业前需要进行充分的市场调研和风险评估。
以下是投资印刷行业的一些潜在风险和挑战:首先,随着电子媒体的兴起,一些传统印刷产品的需求可能会受到冲击。
因此,投资者需要关注市场趋势和消费者需求的变化,及时调整产品结构和服务内容。
其次,印刷行业的竞争激烈,市场份额集中度较高。
投资者需要仔细评估竞争对手的实力和市场地位,制定相应的竞争策略。
另外,印刷行业对设备的要求较高,成本较大。
投资者需要考虑设备更新和技术升级的问题,以保持竞争力和市场领先地位。
建议基于市场分析和投资潜力评估,我们向有意投资印刷行业的投资者提出以下建议:首先,进行充分的市场调研和竞争分析,了解目标市场的需求和竞争格局,找到市场定位和发展方向。
xx彩印有限公司可行性报告一、项目背景及市场分析XX彩印有限公司是一家专注于彩色印刷业务的公司,主要提供各类宣传资料、书籍、杂志、报纸、海报、名片等彩印服务。
随着社会进步和市场需求的增加,彩印行业在近年来迅速发展,市场前景广阔。
鉴于目前的市场形势,XX彩印有限公司具有可行性。
二、市场需求分析随着社会的进步和科技的发展,彩印产品在日常生活及商业活动中的应用越来越广泛。
各种企事业单位、学校、政府机关等都需要进行宣传推广,而彩印品是宣传推广的重要组成部分,市场需求量大。
另外,个人消费需求也在不断增加,如个性化定制的名片、相册、明信片等。
三、竞争对手分析彩印市场竞争激烈,存在很多竞争对手。
主要竞争对手包括传统印刷公司、其他彩印公司和一些互联网彩印平台。
传统印刷公司规模庞大,有稳定的客户群体,但生产效率相对较低,难以满足快速交付的需求。
其他彩印公司在品牌影响力和市场份额方面与我们相当,但我们通过不断创新和提高服务质量,可以形成差异化竞争。
互联网彩印平台由于其便捷和低价优势,正在逐渐崛起,但我们可以通过提供专业的彩印服务、快速交付和个性化定制等方面,吸引更多的客户。
四、投资与盈利分析设备投资是彩印公司的重要成本,需要购买印刷机械、材料等,初期投资较大。
同时,还需要支付员工薪酬、租金、水电费等日常运营成本。
根据市场需求和价格水平,初期销售额预计为20万元,盈亏平衡点约为15万元。
预计第一年亏损5万元,第二年开始盈利,预计盈利20万元,年均复合增长率达到50%。
通过提高市场份额和不断提升服务质量,预计第三年盈利将达到50万元。
五、风险及对策分析1.市场竞争风险:针对竞争对手,我们通过提供优质的彩印服务和个性化定制,不断巩固客户关系,提高客户粘性。
2.设备故障风险:及时对设备进行维护保养,减少故障发生的概率,同时建立备用设备,以保证生产能力。
3.人力资源风险:通过优秀的人力资源管理,提高员工的工作满意度,并提供培训和晋升机会,稳定员工队伍。
宿舍复印打印社创业计划书一、商业模式宿舍复印打印社是一家专门为大学生提供便捷的复印打印服务的企业。
我们的商业模式主要包括线上线下结合的方式,通过线下宿舍大堂设置自助复印打印机,方便学生随时随地使用,同时通过线上平台提供在线下单的服务,以及邮寄打印文件的功能。
二、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要是大学生群体。
大学生在学习生活中需要大量的打印复印服务,特别是课程作业、论文、实习报告等文件需要频繁打印,而学校内的打印店常常排队等候时间长,价格也较贵。
因此,我们的服务将极大地满足他们的需求。
2. 市场需求根据市场调查,大学生对于便捷的打印服务有很高的需求。
他们希望可以随时随地完成文档打印,提高学习效率。
而传统的打印店通常在校外,需要不断花费时间和金钱前往,不方便快捷。
因此,提供宿舍内的打印服务将会吸引大量学生。
3. 竞争分析目前市场上存在着一些线下打印店、网上打印平台等竞争者。
但是传统的打印店通常位置偏僻,排队等候时间长,价格较贵,不适合大多数大学生。
而网上打印平台则需要提前下单,等待快递送达,不够便捷。
因此,我们的宿舍复印打印社可以通过定位在学生宿舍内,提供24小时在线自助打印服务,解决了学生随时需要打印文件的需求。
三、运营模式1. 宿舍内自助复印打印机在大学生宿舍内设置自助复印打印机,提供多功能服务,包括黑白、彩色、A4、A3等大小纸张打印功能。
学生可以通过学生卡或手机支付进行结账,方便快捷。
同时,我们会在宿舍内设立24小时客服电话,解决学生使用打印机时遇到的问题。
2. 线上平台我们将建立一个线上平台,提供在线下单服务。
学生可以在平台上上传需要打印的文件,选择纸张大小、颜色,支付费用,然后邮寄到宿舍内。
四、市场推广1. 社交媒体推广通过在学生常用的社交媒体平台上进行推广,包括微博、微信、抖音等,让更多的大学生了解我们的服务。
2. 宣传海报在学生宿舍内贴海报宣传,提醒学生我们的存在,并介绍我们的服务内容和优势。
投资打印店可行性报告
课程名称:财务管理
项目名称:投资打印店
班级:12级工管本科一班
姓名:xx
项目出资人:个人或企业
拟建地点:各大高校(以南昌理工学院英雄校区为例)
说明:本次可行性报告的数据来源于走访调查或行业惯例,收集对象大多是学生和打印店。
一.项目背景
在各大高校无论是老师还是学生都具有打印与复印的需求,光是在学期的期初期末寒暑假论文作业的打印,学生会各大社团申请书的复印,其他营业机构的宣传单彩印,对于打印店来说都是一笔客观的收入,且往往需求大于供给。
以南昌理工学院英雄校区为例,校内大概有三万学生,虽然学校有几家复印店,但是根据地理位置的选择,价格上的优势,以及客户等软资源的管理,都会使打印店获得行业优势。
二.建设条件与地理位置
1.建设条件
(1)打印店经营合法
(2)校方批准同意,打印店符合《南昌理工学院后勤物业管理规定》
(3)打印店遵守《社会治安管理规定》,文明经营
2.地理位置选择
考虑到本校地理位置的限制,我们只能考虑校内现有的可租赁的店铺,尽量在地势平坦,人流量大,学校的中心位置。
以照顾到所有的老师和同学。
三.行业分析与建设规模
1.行业分析
营业额分析
分别走访和调查了校内的六家打印店,分别是理工大厦一楼旁边,荷花食堂一楼,联通营业厅内,好佳好超市旁,以及六七栋男生宿舍一楼。
对于这些打印店的机器设备(包括电脑数,打印机数,复印机数),打印复印的价格以及日营业额有了一定的了解。
我得知好佳好超市旁的打印店日营业额是600左右。
由于每天的学生数相对稳定,我们可以假设学生与老师每天的需求总支出相对不变,根据综合竞争力来预测其他店的营业额,进而得到校园总的市场需求。
一家店的市场竞争力与其设备,地理位置,价格以及客源有关。
因此我们可以对这些指标进行评分。
评分方法:根据指标优劣进行打分,分数有1至5.
六家打印店情况一览表
通过600/20=30,我们根据一定的比率算出各个店的营业额。
也就是说校园打印的总需求约为每天2700元,新店建成后,总分为110分,所以新店的营业额大致为20x2700/110=490元
2.建设规模
根据营业额分析,本店把综合竞争力定为最高水平20分,因此店内应该有一台打印机,一台复印机,四台电脑,面积大致为18平米。
店铺组织定员和薪酬
店铺设立,两名员工。
员工对出资人负责。
其各自职责如下:
店员一:监管员工的工作,负责收银、结算和材料采购
店员二:负责顾客打印复印业务,并对复印机打印机进行维护
薪酬管理方面,店铺采用基本工资制,也就是工资=岗位基本工资+奖金,奖金视业绩而定。
在此基础上,根据工作的繁杂程度,店长的基本工资为1000/月。
四.项目实施建设期
第一阶段:与校方等机构或部门磋商相关问题,最后达成协议,办理相关手续,计划时间为一天;
第二阶段:员工招聘及设备购置,计划时间两天;
第三阶段:店铺整装及设备搬入调试,计划时间为一天;
第四阶段:正式运营。
准备阶段预算总用时4天。
五.投资估算与资金筹措
1.投资运算
受资金的限制,1万元级的费用很难照顾到多用途的需求,然而对于基本的用户需求是必需满足的。
即黑白、彩色打印、复印、扫描都缺一不可,如此可以照顾大多数用户的需求。
这其中复印机在很大程度上占据了资金的份额,因此它的选购最为重要。
根据市场调查,以下为性价比较高的组合
数码复印机富士施乐 WorkCentre 518II
参考价格:5600元
喷墨打印机爱普生 STYLUS PHOTO R210
参考价格:1500元(含连供系统)
如果强调价格的话配置可以采用集成显卡主板和17寸CRT显示器,不到2500元就可组装成一台完全满足需求的电脑。
总费用:5600元(富士施乐 WorkCentre 518II)+1500元(爱普生R210)+ 2500元x4(电脑) =18000元
考虑到复印店不需太多装修,加上桌椅,生产经营许可证400,店铺准备期,员工招聘,店铺调试等预算费用合计为2000元。
所以店铺初期投资额=5600+1500+2500x4+2000=20000元。
2.投资估算
未来的投资主要包括材料费、租金、员工工资和维护费用(以月算)
材料费(1)一款售价在1万元左右的数码复印机,正常使用寿命在50万张平均机器折旧费在2分钱/页。
(2)以平均复印1万页出一次故障或维护需要,技术人员每次上门服务收费平均80元,维修成本在0.8分钱/页。
(3)套鼓损耗视机器不同平均在1.5分钱/页。
(4)碳粉平均1.5分钱/页。
(5)A4纸张平均2.2分钱/张。
复印合计成本是0.08元/页。
说明:现在打印店打复印价格一般为:
打印:单面时,0.1元/张,双面时,0.2元/张
复印:单面是,0.1元/张,双面时,0.2元/张
打复印平均价格约为0.2元/页
所以变动成本率=变动成本/销售收入=0.08/0.2=0.4
因此每天材料成本=490x0.4=196元
六.财务分析
打印店现金流如下:
(租期为10年,设备直线折旧,10年后设备残值为5000)
打印店每年营业额=490×270=132300元(每年以270天算,出去寒暑假日)
每年总费用=132300x0.4+1000x12+500x9+2000x9=87420元
第10年现金流入=132300+5000=137300 元
未来10年现金流量表:
投资回收期
静态回收期:20000/33660≈0.6
动态回收期:-lg(1-pi/A)/lg(1+i)=0.594
基准利率的确定:
根据《国投瑞银瑞福分级股票型证券投资基金基金合同》相关规定:"瑞福优先的年基准收益率(按基金份额面值计算)每年设定一次,计算公式为年基准收益率=1 年期银行定期存款利率+3%
鉴于2009年1月1日中国人民银行执行的1年期金融机构人民币存款基准利率为2.25%,故瑞福优先2009年度年基准收益率为2.25%+3%=5.25%。
08年基准收益率为7.14%,基于09年金融危机的考虑,以后的年份基准收益率会接近08年。
所以我们把未来几年的收益率大概定为7%。
Npv=-20000+ 33660(p/A,7﹪,9)+37410(P/F,7﹪,10)=178794.8>0所以项目可行
(p/A,7﹪,9)=6.515
(P/F,7﹪,10)=0.508
利用内插法求内部收益率:
i=40﹪,(p/A,i,9)=2.379, (P/F,i,10)=0.035
NPV=-20000+33660x2.379+37410x0.035=47807>0
i=50﹪,(p/A,i,9)=1.947, (P/F,i,10)=0.017
NPV=-20000+33660x1.947+37410x0.017=35124.49>0
所以i>50﹪时,npv会<0
所以i一定大于7﹪
即项目是可行的。
七.经济效应与社会效应评价
1.经济效益评价:打印店每年获得利润44880元,能向国家上交11220税收。
每年利润率=利润/成本=44880/87420=51.3%,经济效益可观。
2.社会效益评价;更大程度地满足学生老师们的打复印需求,节省大家时间;
提高南理打复印行业竞争度,有利于完善打复印价格体系。
八.结论与建议
通过上面的研究,我们可以知道,南昌理工学院设立打印店的项目是可行的。
针对上面指出的南理打印店存在的问题,给新建立的打印店一些建议:(一)重视顾客管理,采用会员积分制。
消费越多,积分越高,到达一定的积分可提供一定的折扣或给与其他优惠,如免费打印一次等;
(二)制定价格策略。
根据消费多少给与一定的折扣优惠;
(三)提供额外服务,包括收费的和免费的。
收费的服务比如代理门票、电话卡等,免费服务包括提供免费饮用水等。