如何构筑有效的执行力71页PPT

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执行力在企业管理中的应用
Chapter
2024/2/3
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战略执行与落地
明确战略目标
制定清晰、具体、可衡量的战略 目标，确保全员理解和认同。
制定执行计划
根据战略目标，制定详细的执行 计划，明确责任分工和时间节点
。
监控与调整
对执行过程进行实时监控，发现 问题及时调整，确保战略顺利落
地。
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THANKS
感谢观看
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建立有效的信息反馈 机制，确保信息畅通 、及时传递。
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定期召开团队会议， 分享工作进展、交流 经验教训。
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培养团队协作精神
强化团队意识和集体荣誉感， 激发成员为团队目标努力的积 极性。
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鼓励成员相互支持、协作配合 ，共同解决问题和克服困难。
通过团队活动、拓展训练等方 式增进成员间的了解和信任。
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提升效率
高效的执行力可以大大提 高工作效率，减少资源浪 费，提升整体业绩。
增强竞争力
在激烈的市场竞争中，拥 有强大执行力的个人和团 队更容易脱颖而出，赢得 市场认可。
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执行力的影响因素
团队协作、沟通、领导能力等团 队因素也会对执行力产生重要影 响。
外部环境的变化和不确定性也会 对执行力产生一定的影响，需要 个人和团队具备适应环境变化的 能力。
2024/2/3
个人因素 团队因素 组织因素 环境因素
包括个人素质、能力、态度、经 验等，这些因素直接影响个人在 执行任务时的表现。
组织文化、制度、流程等组织因 素同样会对个人和团队的执行力 产生影响。

• 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没 有上司想要的结果；
• 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。 如果都是重点，便都不是重点；
• 要提前做那些重要不紧急的事，对于紧急但不重 要的事，要敢于说不。
传说中的四象限法则Fra bibliotek紧急重 工厂火灾 要 质量事故
工伤事故 突击完成客户的紧急订单 接待重要的人物 ——必须的！ （第一象限）
3、辅佐上司的十五大要素
1、平常要了解你的上司在忙什么，他忙的事情就是他关心的， 他关心的就是你要关心和事先准备的事情，说不定哪天他就来 找你做他关心的事了；
• 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要 有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变动时要让 放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人的身上 。
如何锁定猴子
入口在那里？
1. 等着做 2. 问着做 3. 提出建议，等着回答再做 4. 主动做，边做边汇报 5. 主动做，然后按程序汇报
• 要让员工做事，就要帮助员工学会只能用 后三种做事的方式。
•下属职位产生的原因 •下属职位与上司职位的关系
下属干部应注意的关键词
• 超越期望 • 关注细节 • 将服从进行到底
下属干部常犯的错误
• 民意代表 • 只代表个人意见 • 角色错位
1、下属干部的四项准则
准则一
准则二
你的职权基础是来自
你是上司的代表，你的言
于上司的委托或任命
行是一种职务行为
职业 准则
五、什么叫执行性的人才
执行人才是 对自已负责的 的人，这类人 有什么不同的特点？
结果承诺 结果导向 永不放弃
六、那些人不是执行型的人才
太聪明的人大多不是执行型的人才！
七、中国企业的执行问题是由三 大原因造成的

八段 7000元
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提前量 做记录
六段 3000元
发通知 发通知
抓落实 抓落实
重检查 重检查
勤准备 勤准备
提思量
五段 2000元
四段 1500元
发通知 抓落实 重检查
发通知 抓落实
二段 800元
三段 1000元
发通知
一段
600元
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到位的力度与发展的速度成正比。
在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了”时，把“做好”才叫“做了” 在别人“差不多”就够时，总是精益求精，并取得最佳效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…
人们为什么对责任 敬而远之？
趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
组织危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是员工趋利避害的人 性未能得到合理引导。
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投资与回报的哲学思维
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富； 批评=补品，检讨缺失=补充能量； 挫折=存折，经历磨难=积累经验。
1
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有 那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的组织拥有伟大的构想，但只有 那些懂得如何执行的组织获得成功。
2
解读组织执行力问题>>>
管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有 竞争力，执行力是组织成败的关键。 成功=5%的战略+95%的执行，若不解决组织执行的问 题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。
2. 万一我体会错了别人的意思，怎么办？
3. 万一别人没有真正体会我的意思，怎么办？

执行24字原则（个人执行力3步曲）
第四部分：高效执行的关键
时间管理
讨论：为什么人们总说“很忙”？
忙是由于个人执行力的缺失，它是职业人士糟糕的表现。 研究案例 • • • • • • • • 欠缺计划-有计划不忙、有原则不乱 欠缺学习-磨刀不误砍柴功 欠缺沟通-良好的沟通事半功倍 欠缺优先-懂得分清轻重缓急 欠缺分工-不是凡事要亲力亲为 欠缺行动-拖延是时间的大敌 欠缺拒绝-不是什么事都需要接受 欠缺条理-学会5S管理
目标
1. 2. 3. 4.
漫无目标或者目标过多，都会阻碍我们的前进。 心无旁骛地追求自己设定的目标，才是明智的选择。 目标太多等于没有目标，记住：重点永远只有一个。 属于你的野兔只有一只，也只有一只。
冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
1. 知不知道你每天都在干些什么? 2. 你究竟愿意做什么样的工作？ 3. 你究竟擅长做什么工作？
发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 发通知 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 抓落实 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 重检查 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 勤准备 提前量 提前量 提前量 提前量 提前量 做记录 做记录 做记录 做记录 五段 2000元 发纪录 发纪录 发记录 六段 3000元 要跟踪 要跟踪 七段 5000元 做流程 八段 7000元 九段 1万元
不到长城非好汉的梦想
时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子


成功的关键在于“你是谁”，而不是“你 在什么时候做” 如果你是“正确”的人，你就可以成功— —即使经济不景气，条件极端恶劣。
链接：时间管理“小策略”
实用工具和锦囊妙计

执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ，直接影响工作效率和成果质量 ，决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
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执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础，高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ，共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出，抓住机遇并快 速应对挑战。
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个人执行力培养
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明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
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分析现状，找出与目标 之间的差距
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04
制定详细、可行的计划 ，包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标，便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ，确保其与企业内外部环境相适
应。
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营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化，激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制，鼓励员工 创新、进取和承担责任。
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领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者，其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见，关注员工需 求，提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力，能 够带领团队实现共同 目标。
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制定明确战略目标和愿景

运转。
有效沟通技巧及方法
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倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
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个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
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制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
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定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
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目标设定与达成策略
2024/1/25
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SMART目标设定原则
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Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（

3、组织内部同级之间信息沟通渠道不畅，不能对一些重 要的信息进行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等
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沟通中的信息衰减
我所知道的 我所想说的
我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10-30%
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“沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的 首要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你 对未来的要求和对结果的看法。” ——日本的“经营之神”松下幸之助
——博西迪和查兰：《执行》
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（六）采取措施对有执行力的员工进行 奖励，为执行提供动力
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（七）把自己的知识与经验传递给 下一代领导者，提高组织中个人 和集体的执行能力
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（八）具有较高的情商和坚韧的性格， 勇于自我发现和自我超越
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六、执行力的提升
提升个体的执行力 提升组织的执行力
（一）提升个体的执行力 ——执行力强的人的基本特征
我们应当更加重视客户的 意见
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（2）建立多向互动、对话机制
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（3）营造积极开放的沟通氛围
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（4）领导以身作则，成为执行文化的 实践者
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“一家公司的文化是由这家公司领导者的行为所 决定的。领导者所表现或容忍的行为将决定其他 人的行为。所以改变领导者的行为方式是改变整 个企业行为方式的一个最有效的手段。而衡量一 个企业文化变革的最有效尺度就是该企业领导者 行为和企业业绩的变化。”
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4、注重提升中层管理者的执行力， 切实发挥中层管理者的作用
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中层管理者执行力缺失表现的三个“度”
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低， 甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远

这样的人才能真正明了对方的原意。
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如何构筑有效的执行力
3、基于造就扁平迅速的执行力组织
去除多余的组织层级及官僚化结 构和行为，简化、简化、再简化。 促进全公司的合作和信息交流。 让最好的人才上前线，让最优秀 的第一线人员适得其所。
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如何构筑有效的执行力
•讨论
在一个组织的内部管理上“恐龙症” 所带来的弊端是什么？
1. 沟通前把概念澄清，对一个信息能作一个系统的分析， 则沟通才能明确清楚；
2. 发出信息的人确定沟通目标； 3. 研究环境和人的性格等情况； 4. 听取他人意见，计划沟通内容； 5. 选择沟通时所用的声调、词句以及面部表情要适当； 6. 及时获取下属的反馈； 7. 保持传送资料的准确可靠； 8. 既要注意切合当前的需要，又要注意长远目标的配合； 9. 言行一致； 10. 听取他人意见要专心，要成为一名“好听众”，只有
•什么是“异质优势”？
•
指其他企业必须同时具有，但企
业与企业之间又有显著差异的优势。它
是难以复制的。
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如何构筑有效的执行力
•
概 念
什么是企业文化？
界 一个企业思维和行事的习惯。 定 •什么是习惯？
•
习惯就是一种习以为常的惯
例。当遇到某事的时候，企业的人自
觉不自觉地按照企业习以为常的惯例
• • •
•关键能力：
• 关键能力并不是企业的产品或服 务本身。而是用来发展、影响和更新 这种产品或服务的流程。当这样一种 能力是企业竞争优势的来源时，那么 它便是关键性的能力，这种能力是难 以复制的。
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如何构筑有效的执行力

执行力的核心要素——人员
二、执行力核心要素
1.精英团队，赢在执行。 2.任何策略都可以复制，尤其现在信息这么兴旺，但只有 执行力的惯彻很难学习。 3.有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。 4.要打造精英团队，这个团队本身以身作那么，贯彻公司 的主张，解码高端的愿意，那么这个事情就可以落实了。
一、执行力定义
2、注意细节
3、为人诚信负责
4、善于判断，分析应变
5、乐于学习求知
执行力不佳的原因：
二、执行力核心要素
1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令久改 3、制度本身不合理——缺少针对性，可行性 4、执行的过程过于繁锁——固于条款，不知变通 5、缺少良好的方法——不会把工作分解汇总 6、缺少科技的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训——忘了改选人的思想和心态 8、缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力 9、对执行的时间要求过于紧迫——没考虑员工的时间安排
有权力的人没脑袋，有脑袋的人没权力，要会用精英。
用人的两件事情： 1、这个人对公司有什么帮助？
2.战略正确，不能保持公司的成功，成功的公司一定是战
2、这个人跟我能互补吗？ 执行力的核心要素—— 战略
略方向与战术执行力上都到位，战略的背后是执行。
求胜欲望在公司是一种文化。
一了次解把 你事自情己做好，一句话就把事情说明白，3一.企个简业易的窗口目就的能包要办变一切成。共识，才能执行。
3. 如何构建执行力
如何挑选有执行力的人？
——挑选有执行力的人
1、自动，自发 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系〔团队精神良好〕 9、求胜欲望强烈