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运营部组织架构巴州魔音文化传媒有限公司运营部组织架构一、运营部组织架构图二、各部门职责1.总经理●职责描述负责运营部门整体管理和发展规划●主要职责1.负责运营整个企业商务拓展、品牌营销、网站运营、网站发展策略分析等；2。
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;3。
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍；2.运营总监●行政隶属直属上级：总经理●职责描述策划推进公司的业务运营战略、流程与计划、组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
●主要职责1.修订及执行公司战略规划与日常运营运作相关的制度体系、业务流程；2.策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;3.建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4.制定公司运营指标并监督实施；3.运营主管●行政隶属直属上级：运营总监●主要职责协助部门经理负责日常运营、管理工作：制定部门月工作目标。
人员分配、协调，确保部门工作的正常运行；1.根绝市场反馈等对目前运营工作进行监督、控制和绩效评估，及时调整应对策略与内容,保证达到公司运营目标达成;2.分析把握客户的需求，主动挖掘用户需求，根据反馈意见，统计各类数据分析，定期汇总并提出改进方案；3.制定阶段性目标，通过数据分析确定后续执行计划,监督员工按照计划任务执行,所有工作要对最后的销售效果负责；4.组织公司营销部的各种活动策划和实施、业务推广、策划、执行活动过程，及时跟踪活动推广效果。
4.文案●行政隶属直属上级：运营主管●主要职责1.负责微信公众平台、微博、其他自媒体等平台粉丝增长；2.负责公司各类宣传策划方案的设计和撰写；3.负责宣传推广文案及宣传资料的撰写，完成活动内容的策划和日常更新与维护；4.独立撰写各类稿件(新闻稿、文章稿、评论稿等）、策划方案、报告等5.负责各自媒体平台的内容策划、更新以及拉新;6.负责借势各大热点以及节日的文案策划和活动策划；7.结合策划人员把客户转化体系做到最优；5.美工设计●行政隶属直属上级：运营主管●主要职责1.对网站页面和手机客户端各类资料及产品信息进行图片设计及美工处理；2.能够独立完成宣传活动等所需相关设计类,网站推广图片设计等,对项目的各类平面宣传物料进行设计；3.根据客户要求制作相关图片及相关海报等物料；4.负责跟踪和改进用户体验,分析和研究用户的行为，优化网站与活动图片的视觉交互流程;5.配合各部门完成所需的图片设计。
运营部门架构及职责1. 引言本文档旨在介绍运营部门的架构和职责。
运营部门在任何组织中都扮演着重要的角色，负责协调和执行各项运营活动，以确保组织的顺利运行和实现业务目标。
2. 架构运营部门的架构根据组织的规模和运营需求而有所不同。
通常情况下，运营部门可以分为以下几个职能：2.1 运营管理运营管理在运营部门中起着核心作用。
它负责规划、组织、协调和控制各项运营活动。
运营管理的职责包括：- 制定运营战略和目标- 进行资源规划和管理- 监控和提高运营效率- 管理供应链和物流- 制定和优化工作流程和标准操作程序2.2 人力资源人力资源是运营部门中至关重要的职能之一。
人力资源的职责包括：- 招聘和选拔合适的员工- 设计和实施培训和发展计划- 管理员工关系和绩效评估- 制定薪酬和福利政策- 进行组织文化和员工参与的管理2.3 财务管理财务管理是确保组织财务健康和可持续发展的关键职能。
财务管理的职责包括：- 制定和管理预算- 进行财务报告和分析- 监控和控制成本和支出- 管理现金流和资金- 进行风险管理和合规性审计2.4 市场营销市场营销在运营部门中起着关键作用。
市场营销的职责包括：- 进行市场调研和分析- 制定市场营销策略- 管理品牌形象和推广活动- 实施市场推广和销售计划- 维护客户关系和促进客户满意度3. 职责除了各个职能部分的职责之外，运营部门还有一些共同的职责：- 协同其他部门，如生产、销售、客户服务等，以实现整体协同运作- 监控并改进业务流程，提高效率和业务质量- 分析和解决运营过程中的问题和挑战- 与供应商和合作伙伴保持良好的合作关系- 提供决策支持和报告给高层管理层4. 总结运营部门的架构和职责对于组织的成功运营至关重要。
通过明确和分工合理的职责，运营部门能够有效地管理各项运营活动，并为组织的发展和成长提供支持。
为了确保运营部门的顺利运作，各个职能部门应该积极合作、沟通良好，并不断优化运营策略和流程。
(完整版)运营人员组织架构运营人员组织架构 (完整版)1. 引言本文档旨在介绍运营部门的组织架构，以帮助大家更好地理解运营人员在公司中的角色定位、职责分工和工作流程。
通过清晰的组织架构，我们将实现高效协作，提高运营工作的效率和质量。
2. 组织架构我们的运营部门组织架构主要包括以下几个层级：2.1 部门负责人- 职责：负责整个运营部门的管理和决策，制定发展战略和目标，并监督各个团队的工作进展。
职责：负责整个运营部门的管理和决策，制定发展战略和目标，并监督各个团队的工作进展。
- 人数：1人人数：1人2.2 运营策划团队- 职责：负责制定运营策略和计划，包括市场推广、用户增长、内容运营等方面的工作。
职责：负责制定运营策略和计划，包括市场推广、用户增长、内容运营等方面的工作。
- 人数：5人人数：5人- 职位：运营策划经理、市场运营专员、用户增长经理、内容策划专员等。
职位：运营策划经理、市场运营专员、用户增长经理、内容策划专员等。
2.3 数据分析团队- 职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
职责：负责数据统计、分析和报告，为运营决策提供可靠的数据支持。
- 人数：4人人数：4人- 职位：数据分析经理、数据分析师等。
职位：数据分析经理、数据分析师等。
2.4 运营执行团队- 职责：负责具体的运营执行工作，包括社交媒体管理、活动组织、客户服务等。
职责：负责具体的运营执行工作，包括社交媒体管理、活动组织、客户服务等。
- 人数：10人人数：10人- 职位：运营主管、社交媒体运营专员、活动策划专员、客户服务代表等。
职位：运营主管、社交媒体运营专员、活动策划专员、客户服务代表等。
2.5 运营支持团队- 职责：负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
职责：负责协助运营部门的日常工作和项目管理，提供行政和技术支持。
- 人数：3人人数：3人- 职位：行政助理、技术支持专员等。
职位：行政助理、技术支持专员等。
引言：在现代企业的运营管理中，运营部门承担着重要的责任和职责。
一个高效的运营部门可以确保企业的正常运营，并为实现企业目标做出贡献。
本文将详细介绍运营部门的组织架构及职责，以帮助读者更好地理解运营部门在企业中的重要性和作用。
概述：运营部门是企业中负责整体运营管理的核心部门，负责协调和管理企业运营的各个环节。
运营部门的组织架构和职责的设计需要根据企业的规模、业务模式和目标来确定，以满足企业的需求和实际情况。
正文内容：一、组织架构1. 领导层：包括运营总监和副总监等高层管理人员，负责制定运营策略和目标，并监督运营部门的工作。
2. 运营团队：由不同的职能团队组成，如供应链管理团队、生产管理团队、质量管理团队等，负责具体的运营工作。
3. 运营支持团队：包括人力资源、财务、IT等部门，为运营团队提供支持和服务。
二、职责1. 制定和实施运营策略：运营部门需要根据企业的战略目标和发展需求，制定相应的运营策略，并确保其落地和执行。
2. 管理供应链：运营部门负责与供应商的合作和沟通，确保供应链的稳定和高效运转，及时满足产品和服务的需求。
3. 管理生产和物流：运营部门需要对生产和物流过程进行有效管理，以确保产品的按时交付和顾客需求的满足。
4. 质量管理：运营部门负责确保产品和服务的质量符合标准和要求，通过建立和执行质量管理体系来最大程度地减少质量问题和风险。
5. 性能监控和改进：运营部门需要根据关键绩效指标对运营过程进行监控和评估，并根据数据分析结果制定改进措施，提高运营的效率和效果。
三、小点详述1. 运营部门与其他部门的协作：运营部门需要与市场部门、销售部门、研发部门等其他部门密切合作，共同推动企业的发展和实现目标。
2. 运营流程管理：运营部门负责优化和管理企业的各类运营流程，如采购流程、生产流程、物流流程等，以提高效率和降低成本。
3. 运营项目管理：运营部门需要对各类运营项目进行计划、组织和管理，确保项目在时间、质量和成本等方面的顺利完成。
电商运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构1.总经理助理：负责协助总经理进行日常办公事务管理，协调各部门之间的工作，提供行政支持。
2.运营总监：负责制定电商运营策略，管理整个运营中心的工作。
与其他部门负责人合作，确保运营目标的达成。
3.运营经理：负责协调运营中心的各项工作，包括商品管理、营销策划、客户服务等，监督并指导运营主管和运营专员的工作。
4.运营主管：负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等。
协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
二、岗位职责1.总经理助理的岗位职责包括：-协助总经理进行日常办公事务管理，包括文件处理、会议组织等；-督促各部门按时完成任务，并向总经理反馈工作进展情况；-负责行政支持工作，如办公用品采购、会议安排等。
2.运营总监的岗位职责包括：-制定电商运营策略，确保公司的运营目标的达成；-监测市场变化，分析竞争对手的动态，提出相应的运营调整建议；-与其他部门负责人合作，协调公司各项资源，确保运营工作的顺利进行。
3.运营经理的岗位职责包括：-协调运营中心的各项工作，确保运营目标的达成；-监督并指导运营主管和运营专员的工作，解决工作中的问题；-汇报上级关于运营工作的相关情况，提出改进建议。
4.运营主管的岗位职责包括：-负责具体的运营项目，如商品销售、营销活动、售后服务等；-协调各个岗位的工作，确保项目的顺利进行；-解决项目工作中的问题，包括订单异常、客户投诉等。
5.运营专员的岗位职责包括：-执行上级的指令，保证运营工作的正常运行；-及时处理客户的问题和投诉，保证客户满意度。
以上是电商运营中心组织架构及岗位职责的一个范例。
不同的电商企业可能根据自身的情况和需求进行适当的调整和变动。
运营中心组织架构及各部门职能职责一、运营中心组织架构运营中心是一个企业或组织内部的核心部门，负责统筹协调各项运营工作，保证企业的正常运行和顺利发展。
根据企业的特点和发展需求，运营中心的组织架构可以有所差异，但通常包括以下几个部门：1.总经办总经办是运营中心的领导部门，负责制定运营中心的发展战略、目标和计划，并对各部门的工作进行指导和监督。
总经办还负责与其他部门和外部合作伙伴进行沟通和协调，推动整个运营中心的工作顺利进行。
2.运营策划部运营策划部是运营中心的核心部门，负责制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。
该部门负责市场调研、竞争分析、产品定位和品牌推广等工作，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。
3.供应链管理部供应链管理部负责协调和管理所有与产品供应相关的工作，包括采购、仓储、物流和库存管理等。
该部门需要与供应商和分销商进行有效的沟通和协调，确保产品的及时供应和顺利流通，以满足市场的需求。
4.客户服务部5.数据分析部数据分析部负责收集、整理和分析与运营相关的数据，从中发现问题和机会，并提供运营决策的依据。
该部门需要具备统计学和数据挖掘等专业知识，掌握相关的数据分析工具和方法，为企业的运营提供科学的数据支持。
6.人力资源部人力资源部负责企业内部人才的招聘、培养和管理。
该部门负责制定和实施人力资源管理政策和流程，确保企业有足够和优质的人力资源支持其运营和发展。
7.财务管理部财务管理部负责企业的财务规划、预算和管理。
该部门需要掌握财务分析和管理的相关知识，确保企业的资金运作和财务状况的稳定。
二、各部门职能职责1.总经办-制定运营中心的发展战略、目标和计划。
-指导和监督各部门的工作，确保运营中心的正常运行和顺利发展。
-进行与其他部门和外部合作伙伴的沟通和协调，推动整个运营中心的工作。
2.运营策划部-制定和实施企业的运营策略、营销计划和推广策略。
-进行市场调研、竞争分析和产品定位，为企业的产品或服务提供市场依据和发展方向。
运营部门组织架构及岗位职责（共4篇）第1篇：各部门组织架构及岗位职责深圳市创美亿光电有限公司组织架构及岗位职责制作：审核：日期：日期：目录一、公司组织架构图二、各部门职责1、总经办职责2、人事部职责3、业务部职责4、资材部职责5、品管部职责6、生产部职责7、财务部职责8、工程部职责三、部门结构及各岗位职责1、总经办部门结构及各岗位职责2、人事部部门结构及各岗位职责3、业务部部门结构及各岗位职责4、资材部部门结构及各岗位职责5、品管部部门结构及各岗位职责6、生产部部门结构及各岗位职责7、财务部部门结构及各岗位职责8、工程部部门结构及各岗位职责公司组织架构及部门职责为了明确各部门职责与权限，规范公司内部管理和秩序，使企业逐步进入规范化运作状态，特优化组织机构及制定各职能部门职责。
公司共设立八个职能部门，分别是：总经办、人事部、业务部、资材部、品管部、工程部、生产部、财务部。
公司组织架构及各部门工作职责说明如下：一、公司组织架构图二、各部门职责（一）总经办职责1、组织架构的建立与完善，明确各部门职能、权限及相互关系。
2、制定公司发展战略与计划与公司年度经营管理计划。
3、依据年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织、协调、授权各职能部门实施，确保年度经营指标的全面落实。
4、定期召集公司中高层管理例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
5、依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案。
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，并予以实施。
6、依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。
7、负责中高层管理人员的选拔、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。
企业运营部门架构及职责1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业运营部门是一个组织内负责管理和协调各项业务活动的核心部门。
它在企业内发挥着至关重要的作用，通过优化资源配置、提高效率和协调各个部门之间的合作，确保企业的正常运营并实现业务目标。
本篇文章将对企业运营部门的架构及职责进行深入探讨。
首先，我们将介绍企业运营部门的整体架构，包括部门的设置和人员配置，以及上下级部门的组织层级结构。
其次，我们将详细说明企业运营部门的职责，包括业务运营和绩效管理。
在业务运营方面，我们将重点介绍生产管理和供应链管理这两个关键职责。
而在绩效管理方面，我们将着重讨论目标设定和绩效评估的重要性。
通过对企业运营部门的架构和职责的全面分析，我们旨在帮助读者深入了解该部门的重要性和作用，以便能更好地适应和应对企业运营的挑战。
最后，我们将对文章进行总结，并展望未来企业运营部门在不断变化的商业环境中的发展前景。
1.2 文章结构文章结构的主要内容是对整篇文章的组织和章节安排进行介绍。
本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
在概述中，可以简要介绍企业运营部门的重要性和作用。
接着，对文章结构进行说明，介绍正文部分将会包含哪些内容。
最后，明确文章的目的，即为读者提供有关企业运营部门架构及职责的详细信息。
正文部分主要分为两个主题：企业运营部门架构和企业运营部门职责。
在企业运营部门架构主题中，首先介绍部门设置方面的内容，包括职能划分和人员配置等信息。
接着，对组织层级进行说明，包括上级部门和下级部门的关系和职责。
在企业运营部门职责主题中，先介绍业务运营方面的职责，包括生产管理和供应链管理等内容。
然后，介绍绩效管理方面的职责，包括目标设定和绩效评估等内容。
结论部分对整篇文章进行总结和展望。
在总结中，可以简要概括文章的主要内容和观点。
接着，展望未来，可以提出一些对企业运营部门架构及职责方面的发展趋势或建议。
运营部组织架构及岗位职责一、组织架构二、岗位职责运营部经理直接上级：公司总经理主要工作职责：1、制定并完善部门运营相关的管理制度，严格按照公司章程及与其他公司的合作协议执行日常项目工作。
2、制定及执行公司战略规划及运营部门相关运作制度及业务流程。
3、策划推进及组织协调公司重大运营计划，4、在总经理的领导下运营部门日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。
5、了解并掌握本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。
6、负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。
7、制定公司运营指标，年度发展计划，推动并确保运营指标的顺利完成。
8、协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
9、对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向总经理及其他相关部门反馈。
10、完成总经理交办的其他任务。
项目运营岗直接上级：运营部经理主要工作职责：1、根据部门运营相关管理制度制定本部门的业务流程。
2、严格执行公司制度和业务流程，及时与各部门沟通，互相配合保证运营项目的顺利执行和业务目标的达成。
3、采集项目数据，为公司未来项目的策划提供数据支持。
4、了解并研究银行金融产品及其他金融衍生物，分析研究各种融资渠道，在运营部经理的带领下制定公司资金使用计划。
5、组织设计公司资金使用计划，跟踪、分析资金使用状况，对项目资金运作进行有效的财务监管。
6、制定月度、年度工作计划并实施。
7、完成运营部经理安排的其他工作。
运营管理岗直接上级：运营部经理主要工作职责：1、根据公司资金使用计划，编制项目资金使用计划和控制标准。
2、根据公司财务管理制度，对项目的资金使用情况进行日常管理及财务统计。
3、编制项目财务报表，为项目决策提供及时有效的财务分析。
4、对项目及项目合作公司的税收进行整体筹划和管理。
5、比较精准的检核和预测项目现金流量，确定项目运作的合理资金结构，对项目运作进行有效的风险控制。
企业运营中心组织架构及岗位职责一、组织架构：1.运营总监：负责整体运营工作的规划、组织和协调，对运营中心的各个部门进行统筹管理。
2.运营策划部：负责制定企业运营策略和计划，与市场部门紧密合作，开展市场分析和竞争对手分析，为企业提供运营指导。
3.供应链管理部：负责产品采购和供应链管理工作，与供应商建立合作关系，确保供应链的稳定性和高效率。
4.生产管理部：负责生产流程和产能规划，确保生产线的正常运转和产品质量的控制。
5.质量管理部：负责产品质量的管理和控制，制定质量检测标准和程序，确保产品符合质量要求。
6.仓储物流部：负责产品的仓储和物流管理，包括仓库管理、物流运输和配送管理等。
7.售后服务部：负责产品的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品维修和退换货等。
8.数据分析部：负责收集和分析企业的运营数据，提供数据支持和分析报告，为企业运营的决策提供依据。
二、岗位职责：1.运营总监的岗位职责包括：-制定企业的运营发展战略和目标，并监督实施；-统筹协调各个部门的工作，保证运营工作的高效率和质量；-编制年度运营预算，控制运营成本；-定期汇报企业的运营情况和问题，提出改进方案。
2.运营策划部的岗位职责包括：-研究市场需求和竞争环境，制定企业的运营策略和计划；-分析市场数据和运营数据，提供运营决策的支持和建议；-协调各个部门的合作，推动运营工作的实施；-跟踪市场和竞争动态，及时调整运营策略。
3.供应链管理部的岗位职责包括：-与供应商进行谈判和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系；-确保产品采购的及时性和质量；-管理供应链的库存和物流，确保供应链的高效和稳定；-跟踪和分析供应商的绩效，及时处理供应商的问题。
4.生产管理部的岗位职责包括：-制定生产计划和产能规划，确保生产线的平稳运转；-管理生产过程中的人力和设备资源，提高生产效率；-跟踪生产进度和产品质量，及时处理生产问题；-协调和支持其他部门的工作，确保生产的顺利进行。
根据对运营团队的总体规划，结合现有团队人员构成，为更好的推进工程开展，更好的会萃资源，提高工作效率，特制定以下团队组织架构：精品文档，你值得期待工程部组织架构如上图所示，本工程设运营经理一位，直接向公司领导负责。
下设四个部门，每一个部门设主管一位，对本部门工作负责，每一个部门下设假设干组，行使不同业务职责。
主要负责公司日常行政管理工作，做好公司外、部门上下沟通协调工作。
主要负责日常工作的对接安排，重要文件的传达执行，数据的回馈。
财务 部宣传推 广 组筹划分 析 组客 服 组美 工 组文 案 组助 理 部行 政 部工程运营经理运营管理 后勤保障 市场推广工程组1 、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息；2 、负责对招商经理收取的各类收入发展入账登记；3 、负责对商家发展货款结算，按时、准确向合作商家结算合作款项；4 、负责按工程开展需建立准确台帐。
产品支撑部主要负责工程的支撑工作，包括 "产品功能设计及完善、业务的产品流程设定、及手机客户端美工效果制作、用户投诉意见采集及整理〞等，通过产品支撑部，从业务产品层面保障运营工作正常开展。
1 、负责电商部门日常文案的编辑，采集广告素材 ;2 、对平台已有产品信息描述发展文字渲染、图片设想、撰写文案，提升产品展现力 ;3 、撰写产品宣传文案和商品广告文案各;种促销及营销筹画方案和实施方案 ;4 、活动方案整体筹画和编辑，实现多样化、容化、品牌化;1 、到合作商家发展商家资料和产品资料的图片拍摄工作；2 、在规定时间，对商家上传资料和产品资料发展美工图片处理和文字编辑工作；3 、对页面和手机客户端各类商家资料及产品信息发展美工图片处理；4 、负责对工程的各类平面宣传物料发展广告设计工作。
1 、负责受理和处理各类商家咨询、用户咨询，记录商家和用户在业务使用过程中浮现的各类问题，形成记录提交筹画分析组；2 、建立客户维系档案，对各类不同用户〔包括活泼用户、潜在用户、固定用户〕发展用户回访，记录用户对业务的使用感知情况，定期提交给筹画分析组；3 、负责在工作时间以外及节假日接待和处理用户咨询投诉，形成记录交筹画分析组处理。
某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心的组织架构主要包括运营中心总监、项目经理、运营专员、市场专员和财务专员等岗位。
下面是对每个岗位的具体职责进行详细说明。
1.运营中心总监：负责整个运营中心的全面管理和领导工作。
具体职责包括：-制定和实施运营中心的发展战略和目标；-协调和管理各个部门的运营工作，确保工作的高效运行；-监控团队的绩效和KPI，提出改进建议；-管理和优化运营中心的各项流程和标准；-协调与其他部门的工作关系，确保团队和公司的利益。
2.项目经理：负责项目的具体运营管理工作。
具体职责包括：-制定项目计划和进度，确保项目按时完成；-组织和协调团队成员的工作，指导团队开展各项工作；-监控项目的进展和风险，及时采取措施解决问题；-与客户保持良好的沟通和关系，解决客户问题；-汇报项目进展和结果给运营中心总监。
3.运营专员：负责运营中心的日常运作和各项工作的执行。
具体职责包括：-跟进项目进程，及时解决项目中出现的问题；-搜集和整理市场信息和竞争对手情报；-协助项目经理处理客户问题和沟通；-组织和协调各项会议和活动；-编制和整理运营中心的工作报告。
4.市场专员：负责市场推广和品牌推广活动的执行。
具体职责包括：-制定市场推广计划和策略；-组织和协调市场活动和展览；-负责公司网站和社交媒体的管理和维护；-进行市场调研和竞争分析；-维护和建立客户关系，寻找潜在商机。
5.财务专员：负责财务相关工作的执行。
具体职责包括：-负责日常财务管理和账务处理；-编制和分析财务报表；-协助运营中心总监制定预算和财务计划；-监控收入和支出情况，控制成本和费用；-处理和解决财务问题和纠纷。
以上是企业运营中心的基本组织架构和岗位职责。
当然，具体的组织架构和岗位职责还会根据企业的规模、需求和行业特点等进行调整和优化。
为了提高运营效率和团队协作，企业可根据实际情况增加或调整相应的岗位和职责。
某企业运营中心组织架构及岗位职责企业运营中心组织架构及岗位职责通常分为以下几个部分：一、企业运营中心组织架构1.运营总监/副总经理：负责企业运营中心的整体管理、制定运营策略和目标、协调各部门工作、提高效率和业绩等。
2.运营经理/总监助理：协助运营总监/副总经理的工作，负责日常的项目执行、跟进进度、协调资源等，以及对运营团队的管理和指导。
3.项目经理：负责具体项目的计划、实施、控制和评估，协调各部门资源，保证项目顺利完成。
4.运营专员/助理：负责协助项目经理，进行项目文档的整理、分发和归档；协助跟进项目进展和问题解决；协调客户和内部部门之间的沟通等。
5.渠道经理：负责企业渠道的开拓和维护，与渠道合作伙伴进行业务洽谈、签订合作协议、跟进合作项目等。
6.客户经理：负责维护和管理重要客户的关系，了解客户需求，解答客户疑问，提供优质的售后服务，促进客户满意度和业务增长。
7.数据分析师：负责对企业运营数据进行收集、整理、分析和报告，提供数据支持和业务建议，帮助企业做出决策和优化运营策略。
8.市场推广专员/经理：负责企业产品或服务的市场推广工作，制定推广计划，执行市场活动，提升品牌知名度和市场份额。
二、岗位职责1.运营总监/副总经理：-管理企业运营中心的日常运营，制定运营策略和目标。
-协调各部门的工作，确保项目的顺利进行和交付。
-提高效率和业绩，优化运营流程和资源配置。
-监督团队成员的工作表现，提供指导和培训。
2.运营经理/总监助理：-协助运营总监/副总经理的工作，负责日常的项目执行和跟进。
-协调各部门资源，解决项目中的问题和冲突。
-管理和指导运营团队，提高团队绩效和工作效率。
3.项目经理：-负责项目的计划和实施，制定详细的项目进度和工作方案。
-协调各部门资源，跟进项目进展和解决问题。
-定期评估项目的风险和效果，提供改进建议。
4.运营专员/助理：-协助项目经理，进行项目文档的整理和归档。
-跟进项目进展和问题解决，协调内外部沟通。
部门工作职责与职位需求
互联网运营经理职责
职位的概要描述：
负责本部门整体运营工作，网站策划、营销策划、网站内容、推广策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核。
岗位职责：
1、负责互联网产品线的业务合作,产品运营
2、负责互联网产品线的运营数据分析,产品策略规划,业务推广
3、负责网络营销项目总策划，战略方向规划、商业全流程的规划和监督控制，对部门绩效目标达成总负责；
4、负责网站平台的策划指导和监督执行；
5、负责网站产品文案、品牌文案、资讯内容、专题内容等的撰写指导和监督执行；
6、负责网站推广策略总制订，以及执行指导和监督管理；
7、负责网站数据分析，运营提升；
8、负责本部门的筹划建立，员工招聘、考核、管理，部门规划、总结。
运营经理职权：
1、对本部门工作拥有审核权，商城相关人员定时汇报项目开发进度或实施情况。
2、对部门各岗位人员拥有调度与绩效考核权
3、对其他与部门相关的工作拥有建议权
4、有权根据公司发展战略及各项资源对运营项目进行优先级调整。
5、要求部门员工报送运营各项指标数据，并对指标进行分析的权利
6、在部门职责范围内按制度自主开展工作的权利
部门架构图：
职位名称：网络运营专员/网络运营策划
职位的概要描述：
负责网站的运营部的产品策划，活动策划，深度专题的策划，创意文案，推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责
岗位职责：
1、负责网站数据分析和运营提升，负责搜索竞价平台的管理。
2、调研收集用户体验,配合设计人员提出对网站的需求规划和用户的体验改进需求.
3、负责网站活动策划,包括线上各种活动,线下各种活动以及其他品牌合作活动.
4、负责商城网站的规划落地执行，协助部门经理建设网络营销的商业流程体系
5、各类活动的执行,组织与具体落实.与部门内其他团队人员沟通落实.执行各项活动工作,执行方案的撰写及活动报表编制.
任职要求：
1、熟悉电子商务类网站的运营模式，熟悉网站的运营和收益模式。
2、具备项目管理，营销策划，品牌策划，网络营销等理论知识和一定的实践经验
3、具备良好的团队合作，沟通，协作，执行能力，能够承受一定的工作压力。
4、具有优秀的统筹、策划能力，文字功底强；
5、优秀的网络营销数据分析和丰富的分析经验
6、具有互联网、新闻媒体成功项目策划案者优先；
职位名称：SEO专员
职位的概要描述：
负责网站关键词在各大搜索引擎中的排名，提升网站流量，增加网站用户数。
职位描述:
1、运营搜索引擎到网站的自然流量，提升网站在各大搜索引擎的排名，对搜索流量负责
2、从事网络营销研究，分析与服务工作，评估关键词
3、对网站和第三方网站进行流量，数据或服务交换，或战略合作联盟，增加网站的流量和知名度
4、制定网站总体及阶段性推广计划，完成阶段性推广任务，负责网站注册用户数，PV,PR,访问量总和指标
5、结合网站数据分析，对优化策略进行调整
6、了解网站业务，锁定关键词：站点内容强化，内部链接；外部链接的建立；稽核数据分析，扩展长尾词
7、负责信息发布、网站流量统计分析、广告投放及其他推广活动的效果监测；
8、动态监控网站各项数据及seo指标，分析评估优化效果并及时调整seo策略；
任职要求：
1、熟悉电子商务，熟悉互联网推广知识及网络营销知识。
熟悉GOOGLE，BAIDU等搜索引
擎关键字排名优化（SEO），善于利用多种技术形式迅速提升网站的人气；
2、网络活动洞察力强，能及时准确把握最新的网络促销方向，及时掌握有效的网络推广活动信息，并搜索有效的相关论坛发贴。
3、工作细致、认真、责任心强，思维活跃，创新能力强。
具有较强的表达与理解能力、公关能力；
4、良好的服务意识、沟通能力；积极主动，有强烈的责任心及团队合作精神；良好的计算机基础，能熟练运用各种办公软件（EXCEL，PPT，WORD等）；
5. 熟悉百度和google竞价系统的后台操作，精通质量度优化；
6、三年以上SEO相关工作经验，有过大中型网站优化经验优先
职位名称：媒介专员/网络推广专员
职位的概要描述：
负责网络运营部创意文案、推广文案的撰写及发布，互联网广告互换，内容合作（频道嵌套），活动合作，整合各种推广渠道，开展深度合作等工作完成商务谈判，维护商务合作关系，对整个商务合作的过程和结果负责，规划合作项目及进度执行。
岗位职责：
1、负责传播文案，创意文案，软文，新闻等撰写和发布执行控制
2、负责媒介公关和广告投放及论坛事件营销的创意和执行
3、负责邮件，博客等各种网络推广形式的规划和执行
4、负责开展各类品牌合作渠道，负责开展渠道开发的规划
5、负责媒介公关和广告投放的执行与监测。
6、负责邮件、博客等各种推广形式的推广和执行
任职要求：
1、3年以上电子商务/网络营销工作经验
2、具备品牌策划传播策划网络营销等系统的理论知识和丰富的实践经验
3、了解各种网络营销方法手段流程并有一定实操经验
4、优秀的文案能力，能撰写各种不同的方案与文案
5、熟悉产品及市场动态，有深刻的洞察和敏感感知
职位描述：网站编辑/网络编辑
职位的概要描述：
负责网络运营部、专题等网站内容和推广文案的撰写执行工作，对网站销量力和传播力负责岗位职责：
1、负责定期对网站咨询内容及产品编辑更新和维护工作
2、负责网站专题，栏目，频道的策划实施，能对线上产品进行有效的整合，配合策划执行带动销售的活动方案，从而达到销售目的，适时对网站频道提出可行性规划，设计需求报告。
3、编写网站各宣传资料，收集，研究和处理网络读者的意见和反馈信息
4、频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高
5、集团及各公司的新闻活动的外联工作及活动的及时报道与回顾，重要活动及人物的采访
6、对各网站的相关内容进行质量把控，以提升网站内容质量
任职要求：
1、2年以上新闻记者，编辑工作经验
2、熟悉互联网，了解网络营销，有较强的频道维护和专题制作的经验和能力，对客户体验有深刻了解；
3、具备扎实的营销知识和丰富的实践经验，能有效提升网站的销售力和传播力
4、拥有较强的沟通能力与表达能力，具有快速准备的反应能力及较强的分析解决问题能力
5、熟悉网站的建立与维护，了解并能简单使用DreamWeaver ,Photoshop, office软件等网页编辑工具
6、出色的工作责任心，良好的团队合作精神，能够承受一定的工作压力
职位描述：文案策划
职位的概要描述：
负责网站的运营部的产品文案，活动文案，深度专题的策划，创意文案，推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责
岗位职责：
1、负责公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写
2、负责公司网站的专题策划并和网站编辑共同执行文案撰写
3、负责规划文案和策划文案的撰写
4、负责传播文案的创意和撰写
5、对网站的销售力及传播力负责
任职要求：
1、3年以上品牌、广告、软文的撰写的工业经验，有一定的策略方案经营
2、具备营销、品牌、广告等系统的理论知识和丰富的实践经验
3、卓越的策略死亡和创意发散能力，具备深刻的洞察力
4、优秀的文案能力，能撰写各种不同的文案，方案。
5、了解熟悉网络特性和网络文化，对网络营销具备一定的经验，熟悉各种网络的手段和方法
职位描述：美工设计
职位的概要描述：
设计网站所需要的各种界面，包括常规页面、活动页面，专题页面等；
岗位职责:
1、负责公司网站的设计、改版、更新；负责网页各种图片、页面结构、组合布局的设计及创意，负责公司产品的界面进行设计、编辑、美化等工作；;
2.、对宣传产品进行美工设计，熟练运用各种不同类型的设计表现形式，准确传达信息;
3、创造优秀的网站视觉形象，用视觉最大限度的传达品牌概念，完善品牌形象，提升客户满意度;
4、负责与开发人员配合完成所辖网站等前台页面设计和编辑；设计、实现网站产品的用户界面。
对页面进行优化，提高用户体验;
任职要求:
1.大专学历，计算机、电子商务相关专业,3年以上工作经验;
2. 精通DIV+CSS,Dreaweaver、Photoshop、Fireworks、Flash,Illustrator等相关设计软件进行创意设计，有优秀的美术功底;
3. 有扎实的美术功底、良好的创意思维和理解能力，能及时把握客户需求；
4. 善于与人沟通，良好的团队合作精神和高度的责任感，能够承受压力，有创新精神，保证工作质量；。
