11一级、二级开发进度计划)

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是项目实施的时间基准和进度控制的依据。

在项目启动阶段，一级进度计划就显得尤为重要，它不仅可以帮助项目团队明确项目目标和时间节点，还可以帮助项目经理有效地组织和协调资源，确保项目按时按质完成。

因此，编制一级进度计划需要认真对待，下面将详细介绍一级进度计划的编制步骤和注意事项。

首先，编制一级进度计划的第一步是确定项目的关键节点和关键路径。

关键节点是项目实施过程中不可或缺的重要时间点，关键路径是连接各个关键节点的最长路径，决定了整个项目的最短工期。

确定关键节点和关键路径是制定一级进度计划的基础，只有清楚了解项目的关键时间点和关键路径，才能合理安排项目的时间进度。

其次，根据项目的关键节点和关键路径，制定项目的总工期和各个阶段的工期。

总工期是项目从开始到结束的整体时间，各个阶段的工期是总工期的分解，是项目实施过程中的具体时间节点。

在制定工期的过程中，需要考虑到各种不可控因素和风险因素，合理留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的延期情况。

然后，根据项目的总工期和各个阶段的工期，确定项目的关键活动和关键活动的工期。

关键活动是影响整个项目工期的关键因素，确定关键活动的工期是保证项目按时完成的关键。

在确定关键活动的工期时，需要充分考虑到各种资源的投入和利用情况，合理安排各个活动的时间顺序和工期长度。

最后，根据项目的关键活动和关键活动的工期，制定一级进度计划的时间表和进度表。

时间表是项目实施过程中各个活动的具体时间安排，进度表是项目实施过程中各个活动的完成情况和进度情况。

时间表和进度表是一级进度计划的具体体现，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。

总之，一级进度计划的编制是项目管理中的一项重要工作，它直接关系到项目的实施效果和项目的最终完成情况。

只有合理编制一级进度计划，才能有效地组织和协调项目的资源，确保项目按时按质完成。

因此，在项目实施过程中，需要认真对待一级进度计划的编制工作，严格按照一级进度计划的时间表和进度表进行实施和控制，确保项目的顺利进行和最终完成。

二级进度计划方案一、计划背景。

咱这个项目就像一场超级大冒险，要是没个靠谱的计划，那可就跟没头的苍蝇一样乱撞啦。

所以呢，咱们得整出个二级进度计划，就像是给这场冒险画一张详细的地图，每个小站都标记清楚。

二、总体目标。

咱们的大目标就像山顶上那颗闪闪发光的星星，又大又诱人。

但要摘到它，得一步一步来。

二级进度计划就是把通往星星的路分成好几段，每段都有自己的小目标。

比如说，先爬到半山腰，再穿过一片树林，最后冲刺到山顶。

三、阶段划分。

1. 准备阶段（占总时间的10% 15%）这就好比是出门前收拾行李，啥都得备齐咯。

这个时候要把项目需要的各种资源找齐，像是人力、物力、财力这些。

比如说，得找齐靠谱的小伙伴加入咱们的冒险团队，还要准备好各种工具，就像探险家的铲子、绳子一样。

把项目的场地或者环境也得收拾妥当。

要是在室内搞项目，那办公场地得布置好；要是户外项目，那场地的安全啥的都得检查好。

2. 基础建设阶段（占总时间的20% 25%）这个阶段就是打地基啦。

如果咱们盖房子，那现在就得把地基打得牢牢的。

在项目里呢，就是建立起基本的框架。

比如说，开发一个软件项目，那这个时候就要确定好软件的基本架构，各个模块之间怎么连接之类的。

制定一些基本的规则和流程。

就像游戏开始前得定好规则一样，大家都得按照这个来玩。

这样后面的工作才不会乱套。

3. 主体推进阶段（占总时间的40% 50%）这可是咱们项目的重头戏，就像建造大楼时一层一层往上盖的过程。

如果是做产品，这个时候就要开始大量生产或者开发核心功能了。

每天都得有进展，就像小蚂蚁搬家一样，一点点把东西搬好。

这个阶段要特别注意各部分工作的协调。

就像一个交响乐团，每个乐手都得在正确的时间演奏正确的音符，不然就乱成一锅粥了。

不同的部门或者小组之间要配合默契，不能你干你的，我干我的。

4. 收尾阶段（占总时间的15% 20%）大楼盖好了，最后得打扫干净，把小瑕疵都修补好。

在项目里就是对成果进行最后的检查和完善。

一级进度计划一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它是整个项目进度控制的基础，也是项目管理者对项目进度进行有效管理和控制的重要工具。

一级进度计划是对项目整体进度的规划和安排，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

一级进度计划的编制需要全面了解项目的整体情况，包括项目的目标、范围、资源、风险等各个方面。

在编制一级进度计划时，需要对项目的各个阶段和关键节点进行合理的安排和规划，确保项目的各个环节能够有序进行，避免出现拖延和延误。

同时，一级进度计划还需要考虑到项目的资源分配和利用，确保项目能够合理利用资源，提高效率，降低成本。

一级进度计划的编制需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的安排和规划达成一致意见。

在编制一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

一级进度计划的执行需要严格按照计划进行，确保项目各个环节按照计划有序进行，避免出现拖延和延误。

同时，一级进度计划的执行还需要及时进行监督和调整，确保项目能够按照计划进行，及时发现和解决问题，确保项目进度的顺利进行。

一级进度计划的执行需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

在执行一级进度计划时，需要及时进行风险评估和应对，确保项目能够应对各种风险和挑战，保证项目能够顺利进行。

一级进度计划的执行需要与项目团队和相关部门进行充分沟通和协调，确保各方对项目进度的执行达成一致意见。

在执行一级进度计划时，需要考虑到各方的意见和建议，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

总之，一级进度计划是项目管理中非常重要的一部分，它需要全面考虑项目的各个环节和关键节点，确保项目能够按时按质完成。

一级进度计划的编制、执行和监督需要全面考虑项目的各个方面，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

土地一级开发管理办法第一章总则第一条为了适应土地新政，加大土地一级开发力度，加强北京城建投资发展股份有限公司(以下简称“母公司”或“北京城建”、“股份公司”)土地一级开发管理工作，特制定本办法。

第二条本办法所指土地一级开发包括通过授权、招标、项目收购、政府委托等方式取得项目的土地一级开发权，对待开发土地进行立项核准、办理规划、征地手续，在完成所开发土地的整理（包括用地范围内单位和居民的拆迁、地上建筑物的拆除）、市政基础设施、交通、环境的建设后，该地块经过国土部门的验收和相关评估机构的评估定价，进入土地二级市场交易的动态过程。

第三条本管理办法适用于北京城建投资发展股份有限公司及各控股子公司（以下简称“各子公司”），参股企业可参照执行。

第二章工作职责界定第四条土地一级开发阶段，母公司和子公司的工作职责和权限划分如下：（1）股份公司工作职能：1)项目拓展部负责收集整理市场和土地管理部门发布的土地一级开发项目信息并进行整理分析，筛选出优质项目信息。

2)项目拓展部负责组织对所有一级土地拓展项目的评价、决策。

3)项目拓展部按照股份公司投资管理制度和合同管理制度规定，负责股份公司主导的一级土地购置、合作协议的起草、谈判、组织签订、组织实施等工作。

4)相关职能部门负责指导子公司组织征地、拆迁、市政和基础设施建设等工作。

5)项目拓展部负责指导子公司一级土地项目挂牌方案的制订、挂牌手续的办理、报批及履行挂牌手续等工作。

（2）子公司工作职能：1)子公司营销管理部负责及时搜集区域市场的土地一级开发项目信息录入信息库，经过整理分析后，从中筛选出优质项目信息并及时上报母公司项目拓展部。

2)子公司相关部门参加股份公司项目投资评审会议，上报项目所在区域投资机会研究报告、上报子公司拓展房地产项目所提交的项目投资可行性报告，供股份公司召开项目投资评审会议参考。

3)子公司对取得一级开发权的土地开发负责具体的实施工作。

第三章土地一级开发管理工作内容第五条土地一级开发管理主要包括以下五方面内容：（1）土地计划的编制；（2）土地信息的筛选；（3）土地一级开发项目获取；（4）土地一级开发项目实施管理；（5）二级开发项目获取准备工作。

集团项目二级开发计划管理办法一、前言随着经济发展的快速推进，企业的运作日益复杂，开展大型项目也变得越来越常见。

为了实现项目目标、保证项目质量、控制项目进度和预算，项目管理的重要性愈发凸显。

本文介绍了一套科学、可行的集团项目二级开发计划管理办法，让企业能够更好地管理和推进项目。

二、项目管理的定义项目管理是指在预先规定的时间、成本、资源和质量目标基础上，以较高的效率和成果为目标，对项目的各种活动进行规划、组织、监控和控制的过程。

三、项目二级开发计划管理的意义1.能够明确目标项目二级开发计划的制定可以让管理者清晰了解项目的目标，让团队成员在实际操作过程中更容易把握目标，提高项目完成的效率。

2.能够掌握进度项目二级开发计划可以让管理者掌握项目的进度情况，更好地安排和调度各项工作，避免出现拖延的情况，确保项目按时完成。

3.能够保证质量项目二级开发计划的制定可以让管理者加强对项目的质量控制，定期对开发过程进行评估和评估，及时发现和解决问题，保证项目的质量。

4.能够优化资源通过项目二级开发计划的管理，可以更好地规划项目的人力、物力和财力资源，优化资源的利用，提高效率，降低成本。

四、项目二级开发计划管理的步骤1.确定项目目标在项目二级开发计划开始前，首先需要明确项目的目标和需求，了解所需要的资源，评估项目的可行性和难度，确定项目的基本架构。

这样才能有针对性地制定二级开发计划。

2.制定计划根据项目目标和需求，制定项目二级开发计划，明确各阶段的任务和工作量，分配各项任务的工作人员，确定每个人的具体工作任务和时间表。

3.分配任务根据项目二级开发计划，将项目任务分配给各个开发团队，明确每个人的具体职责和工作内容，推动团队成员之间的协同工作，确保任务高效完成。

4.监控进度项目二级开发计划在实施过程中，需要定期对项目进度进行监控，及时解决任务执行中的问题。

如果发现任务无法按计划完成，需要尽早调整，确保项目按时交付。

5.验收和总结在项目结束后，对整个项目进行验收和总结，评估项目的效果和成本，并从项目管理过程中总结出经验和教训，为下一次项目的开展提供参考。

项目一二级节点计划模板
填表说明：
1、该模板节点显示公司层面把控的一、二级节点，各部门需根据该节点计划编排三级节点计划。

原则上不能与该节点计划冲突。

如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
2、各部门三级节点编排请务必与上下游关联部门沟通各自配合需求，确认前置条件是否具备。

如未在计划制定阶段提出配合需求，由此产生延误责任由主责部门承担。

三级节点计划制定完成后请提报签批版本至行政人事部备案，如有问题请及时与行政人事部运营条线联系；
3、该版本时间节点以工程部进度计划节点为基础编排，其他节点参照参考工期进行编排。

项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。