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445管理咨询：××企业发展战略咨询报告ppt113

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××公司战略发展咨询报告(推荐PPT239)

××公司战略发展咨询报告(推荐PPT239)
事会和经理人员来管理公司的业务。
导读
战略问题确 认
战略问题一 战略问题二 战略问题三 战略问题四
石油供需分析
石油政策分 析
WTO影响
如何看待采油业 务的未来发展？
采油业务建 议
未来二十年世界石油需求稳步增长，供需大致平衡,需 求略大于供给
单位：万桶/日
12000 10000 8000 6000 4000 2000
企业规模
第一业务
第二业务
获得永联电 进行煤、铂以 气公司100％ 研制出异丁橡 及铜、锌等矿 股权，进入
兼并美孚 公司
进入石油化 胶新型合成材 物资源勘探和 电动机行业。
由美国扩展到 学工业，生 料和商用汽油 开采，并从事
国外，从发展 产商用异丙 蒸汽裂解法 信息设备生产
生产和销 中国家获得大
醇
售家用灯 量原油。
中石油的意愿：
大庆油田继续保持稳定的原油产 量，不能出现大的经营风险
•对大庆油田多元化的发 展和投资十分谨慎；
•大庆油田到国外开发石 油资源，须集中管理；
•大庆油田每年要给中石 油上交很大部分利润；
•大庆油田不得拥有上市 公司。
石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营范围和管理方式等发 生了重大转变
所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前 需要考虑的战略问题
问题一：如何看待采油业务的未来发展？ 问题二：榆树林油田应选择什么样的扩张模式? 问题三：未来五年乃至十年，榆树林油田要达到什么样 的目标？ 问题四：如何实施已经选定的战略？
国际石油工业巨头-----埃克森公司发展历程
第四业务
第三业务
“榆树林油田”开发为大庆油田年产5000万吨的目标起 到重要作用：九年累计产量达300万吨；同时公司也得 到快速发展，资产规模由1.28亿元上升到目前的28亿元

某企业发展战略咨询项目报告(ppt 157页)

某企业发展战略咨询项目报告(ppt 157页)

B发开护理
生
发
产
信息咨询 竞 竞
争争
通信/IT
情情 报报
培体
生物医药 训 系
咨
询
工业品
系 统 支 持
外 贸 部 项 目
科 技 部 项 目
网 络 增 殖 服 务
24
1
目前的市场开发事业部包括了产品开发、市场销售和售后服务三个环节， 即不是一个简单的市场部，又不是一个真正意义的事业部
功能环节较多
• 整合外部数据，进行 产品再开发
无形及其他资产 3%
总资产： 10,012 万元
2002 年 7 月底资产负债表示意图
流动资产 31%
流动负债 7%
固定资产 66%
所有者权益 93%
无形及其他资产 3%
总资产： 9,237 万元
资料来源：万方数据财务报表 16
A. 万方数据现状评价 A.3. 战略目标和经营策略分析
精品资料网（http://www. ）
3
万方数据在关键岗位，尤其是技术和营销方面人才短缺
4
公司没有统一的人力资源管理体系，缺乏人力资源规划、发展和培训体系
5 分配机制不合理，影响员工士气
6 万方数据没有形成统一的企业文化，各事业部管理风格各异，文化各异
23
1
现行的事业部型组织构架不利于资源的有效整合
万方数据
市场开发 事业部
资源建设 事业部
资料来源：万方市场部提供数据 7
3
但股改后万方数据没有制定明确的发展战略，经营领域涉及极广， 客户对象各有不同
万方数据涉及的经营领域
1
科技资源数据库
2
企业信息服务
3
咨询服务

某企业的发展战略咨询报告(ppt 113页)

某企业的发展战略咨询报告(ppt 113页)
5、大企业在市场中占主导地位，进入门槛提高：北京市已经成立了土地整理储备中心，准备由政府统一供地，
调控土地市场的供需，现在土地整理储备中心已经开始回收土地。而且政府有关部门将开展对闲置建设用地、开发项 目和开发企业的清查工作，将优化重组现有的大量散、乱、差小型企业，实行大公司战略。大企业将进一步主导房地 产市场，比如：：华远集团现在正在全面热销4个项目，即华亭嘉园、华清嘉园、凤凰城和阳光华苑，2000年销售额达 20亿元，在北京市场占有率达到5％。今年下半年，华远将推出4个新项目：峻峰华亭、新青年公寓、丽华中心、翡翠 城，总体市场价值达44亿元，今明两年在北京市场的占有率将扩大到15％。当代集团也同时推出当代城市家园、当代 青云科技大厦、当代万国城，开发规模达100万平方米。万通、万科、太合等也同时在城里和郊区推出不同档次、不同 规模的项目，气势逼人。
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实 施。
单位：万平方米
企业个数
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓

管理咨询与战略规划培训ppt

管理咨询与战略规划培训ppt
背景介绍
某企业在进行战略规划时，面临市场竞争激烈、产品同质 化严重等问题。
战略规划过程
该企业通过市场调研、SWOT分析、PEST分析等方法，明 确自身优势和劣势，识别外部机会和威胁，制定出符合企 业实际情况的战略规划。
实施效果
经过一段时间的实施，该企业实现了业务增长、市场份额 扩大、品牌知名度提升等目标，成功实现了战略规划的预 期目标。
管理咨询是指由专业的咨询公司或咨询顾问提供的一种服务 ，通过对企业进行深入的调查和分析，提出针对性的解决方 案和建议，以帮助企业改善管理、提高效率和竞争力。
管理咨询的作用
管理咨询有助于企业识别和解决管理问题，优化组织结构， 提高运营效率，增强市场竞争力，实现可持续发展。
管理咨询的发展历程
早期管理咨询
管理咨询与战略规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
CATALOGUE
目 录
• 管理咨询概述 • 战略规划基本概念 • 管理咨询在战略规划中的应用 • 战略规划培训内容与方法 • 实践案例分享与经验总结 • 未来发展趋势与挑战
01
CATALOGUE
管理咨询概述
管理咨询的定义与作用
管理咨询定义
调整和优化
在实施过程中，管理咨询顾问可以根据实际情况对企业的战略规划进 行调整和优化，以确保其适应市场变化和企业发展需求。
04
CATALOGUE
战略规划培训内容与方法
培训内容：战略分析、制定、实施与评估
战略分析
培训内容应包括如何识别外部 环境的机会与威胁，以及内部 环境的优势与劣势，为制定战
略提供依据。
管理咨询的分类与特点
分类：战略咨询、组织咨询、人力资 源咨询、营销咨询、财务咨询等。

企业管理咨询课件.ppt

企业管理咨询课件.ppt
10
利润最大化
优点
1.能提高劳动生产率， 加强管理，改进技术； 2. 有利于资源的合理配 置，经济效益的提高； 3.只有每个企业都最大 限度获利，整个社会的 财富才能实现最大化。
缺点
1.没有考虑利润的时间 价值； 2.没有考虑获得利润与 投入资本的关系； 3.没有考虑风险因素； 4.易导致短期行为。
39
（二）金融机构
金融机构包括银行业金融机构和其他金 融机构。
银行业金融机构包括各种商业银行以及 政策性银行。
其他金融机构包括金融资产管理公司、 信托投资公司、财务公司和金融租赁公司 等。
40
（二）金融工具
金融工具是指在信用活动中产生的，能够证明债权 债务关系或所有权关系，并据以进行货币资金交易 的合法凭证，它对于交易双方所应承担的义务与享 有的权利均具有法律效力。
飞跃
1.考虑了取得报酬的时间， 用时间价值原理计量； 2.科学的考虑了风险和报酬
的关系； 3.克服了企业追求利润的短 期行为。
1. 扩大了考虑问题的 范围； 2.考虑了各方面利益 关系； 3. 符合我国国情。
13
第三节 财务管理的原则
一、资金合理配置原则：通过资金活动的组 织和调节，来保证各项物质资源具有最优 化的结构比例关系。
3
二、企业财务活动的内容
（一）资金筹集 （二）资金投放 （三）资金耗费 （四）资金收入 （五）资金分配
P5 图1-1
4
三、企业同各方面的财务关系
企业的财务关系可概括为以下几个方面： 1、企业与投资者和受资者之间的财务关系（所
有权） 2、企业与债权人、债务人、往来客户之间的财
务关系（债权、合同义务） 3、企业与税务机关之间的财务关系（税收） 4、企业内部各单位之间的财务关系（内部各单

企业战略与管理咨询培训ppt

企业战略与管理咨询培训ppt

市场分析
管理咨询顾问进行市场调研和分 析，帮助企业了解行业趋势、竞 争对手和客户需求，为制定竞争
策略提供依据。
资源评估
管理咨询顾问对企业内部资源进 行全面评估，发掘企业优势和潜 力，为企业制定合理的发展计划
提供支持。
管理咨询对企业战略实施的支持
制定实施计划
管理咨询顾问协助企业制定详细的战略实施计划，明确各阶段的 任务、时间节点和责任人。
05
CATALOGUE
企业战略与管理咨询培训的效果评估
培训效果的评估方法与指标
评估方法
问卷调查、面谈、观察、考试等。
评估指标
学员满意度、知识技能掌握程度、工 作绩效提升等。
培训效果的跟踪与反馈机制
跟踪机制
定期对学员进行回访，了解培训效果在实际工作中的应用情况。
反馈机制
建立有效的信息反馈渠道，及时收集学员和企业的意见和建议，以便对培训内容和方式 进行调整和优化。
现状
目前，管理咨询行业已经发展成为一个庞大的产业，全球市场规模超过千亿美元 ，涵盖了众多专业领域和细分市场。
管理咨询行业的未来趋势
数字化与智能化
随着数字化技术的发展，管理咨 询将更加注重数据分析和智能化 解决方案，为企业提供更高效、
精准的咨询服务。
专业化与定制化
未来管理咨询将更加注重专业化和 定制化服务，针对不同行业、不同 企业的特点和需求，提供更具针对 性的解决方案。
跨界合作与创新
管理咨询将加强与其他行业的跨界 合作，共同探索创新业务模式和服 务，为企业提供更多元化的支持。
03
CATALOGUE
企业战略与管理咨询的关联
管理咨询在企业战略中的作用
诊断问题
管理咨询顾问通过深入分析企业运营 状况，识别企业存在的问题和瓶颈， 为企业战略制定提供依据。

某公司战略咨询项目研究报告(ppt 64页)


33
印刷行业－中国印刷业的现状－我国印刷业增长率预测
60000
57000
50000 40000 30000 20000
39000
出版物 包装装潢 其他印刷
10000 6000
0 出版物 包装装潢 其他印刷
12
10
10
8
6
4
3
3
2
0
物
潢
刷
版
装
印
出
装
他
包
其
企业增长速度
中国印刷企业今后的 三年里，预计平均每年增 长速度不低于国民经济发 展速度7.7％，到2005年 底，我国印刷企业年工业 总产值预计为2500亿元， 印刷企业预计共为106000 家。
(1)、行业地位与成长关键 (2) 、企业优势与核心能力 (3) 、xx成为烟标强势企业标准 (4) 、与强势企业的主要差距 (5) 、近期要解决的几个关键因素
8
(1) 行业地位与成长关键
9
(2) 企业优势与核心能力
10
(3) xx成为烟标强势企业的基本标准
11
(4) 与强势企业的差距
12
(5) 近期要注意解决的几个问题
16
目录
第一章：项目咨询回顾 第二章：外部环境分析 第三章：内部资源分析
第二章：外部环境分析
1、企业外部环境分析 经济因素分析 社会文化及人口因素分析 政治、法律及政府因素分析 技术因素分析
2、行业及相关产业分析
17
外部环境分析
外部环境分析主要对企业所处的经济、技术 、法律、文化等方面的变化 对烟标行业所造成的影响作研究。
32
印刷行业－中国印刷业的现状－印刷业的业务分类

公司企业发展战略咨询研究报告(PPT38张)


对组织结构的基本考虑
组织结构的主要类型
环境适应性的考虑
企业内部人员的考虑
建立最合适的组织结构
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page8
长春长影影视科技股份有限公司
企业发展战略咨询研究报告
进行组织结构设计时的基本考虑
组织的年龄：组织时间越长，分工越细琐，则需要紧密的组织结构
组织的规模：组织成长起来，规模扩大，将更加需要正式的沟通和组织架构
北京南洋林德投资顾问有限公司 Page3
长春长影影视科技股份有限公司
企业发展战略咨询研究报告
长影股份法人治理结构形式上健全，但部分凸显实际运作中的问题
长影股份2000年3月19日召开的公司创立大会通过了《公司章程》，2001年度临时
股东大会又对《公司章程》进行了修改，引进独立董事，从形式上看，长影股份
长春长影影视科技股份有限公司
企业发展战略咨询研究报告
企业业务性质对组织结构的影响
业务性质 单一业务 产品范围从单一业务扩张开来 可能的组织结构 职能型 职能型，但是运用独立的承担利润与损失的 方式来监控各个产品部门
公司业务互相独立而且有限相关
公司业务互相独立而且具有强相关性 思想性企业 不相关业务 业务相关，但是系合资方式且只占少 量的股份 北京南洋林德投资顾问有限公司
环境类型 变革速度 复杂程度 市场复杂性 竞争环境 静止的 简单的 单一的 消极的 范围 动态的 复杂的 多元化的 敌对的 对组织结构影响 当速度上升时，组织需要更大灵活性 复杂程度增大时，需要更正式的合作 多元化时，以产品划分更有效一些 敌对性越强，可能越需要集权
北京南洋林德投资顾问有限公司
Page14
第一章 法人治理结构与组织架构

企业管理咨询.ppt


绝不能忽略。
2019-10-2
谢谢你的关注
18
7s——战略
战略：战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为 求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到 目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中 体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划 和计划的基础。
2019-10-2
2019-10-2
谢谢你的关注
3
管理咨询诊断的任务
管理咨询诊断是咨询工作的第二个阶段，其主要任 务表现在： 深入而细致的分析客户面临的问题和咨询项目追
求的目的； 识别引起和影响问题的因素和要点； 为找到解决问题的方法准备必要的信息；
（在麦肯锡中，为验证解决问题的假设收集信息）
2019-10-2
到了提高。由此看出，企业组织结构一定要适应实施企业战略的需要，它
是企业201战9-1略0-2贯彻实施的组织保证。谢谢你的关注
20
7s——制度
制度。企业的发展和战略实施需要完善的制度作为保证，而 实际上各项制度又是企业精神和战略思想的具体体现。所以， 在诊断中程中，应分析企业是否有完备的制度体系来支撑企 业战略目标的实现。要发现制度上的不配套、不协调，更要 洞察是否有背离战略的制度出现。
战略转型与系统变革分析模型 基于竞争力的分析模型GREP 组织有效性分析模型（麦肯锡7S模型、
ETA模型） 各专业模块分析模型
2019-10-2
谢谢你的关注
14
战略转型与系统变革分析模型 （六大模块）
企业战略 文化与人力资源系统 智力结构与组织 产品与市场系统 财务与资本系统 企业家与职业经理人
2019-10-2
谢谢你的关注
21

企业管理咨询简介ppt课件

6、用人能力
充分发挥每人之长，避每人之短
员工长处得到发挥、短处得到避免，员工热爱企业、凝聚力强，员工提合理化建议踊跃
7、内控能力
内部管理秩序井然、效率高
工作有序，不出现重复性的差错
*
4、站在行业角度进行评价：行业中的地位
（二）企业内部实力分析方法
1、选择分析指标 2、收集数据并进行数据计算 3、如果企业已是行业最高者，则可以进行全国或国际之间比较
问题型业务
明星型业务
痩狗型业务
现金牛业务
高 市 场 增 长 率 低
低 相对市场份额 高
*
（3）GE矩阵分析（又九盒矩阵、行业吸引力矩阵）
GE矩阵是用外部行业吸引力和企业内部竞争力两个因素，各分成高 、中、低三个等级，形成九个方格。所谓市场引力是指产品市场的需要 量、利润率大小和销售量增长情况。所谓企业实力是指事后占有率、技 术开发能力、生产能力的情况。
*
（一）战略综合分析
1、综合分析的内容 优势和劣势分析（内部实力）； 机遇和威胁分析（外部环境）； 战略匹配分析：扬长避短，捕捉机遇，躲闪威胁。 2、分析方法 常用的有： （1）SWOT矩阵分析 （2）BCG波士顿分析 （3）GE矩阵分析（又九盒矩阵、行业吸引力矩阵） （4）IEM内外部矩阵分析 （5）SPACE战略地位与行动评价矩阵
主要威胁（T）
ST 利用企业优势和避免环境风险的战略方案
WT 面对企业存在劣势和外部环境风险战略方案
*
（2）BCG波士顿分析
BCG矩阵是采用相对市场份额作为横坐标，反映企业在行业中的竞争地位，采用 产业或行业的市场增长率作为纵坐标，反映产业或行业的吸引力。将企业每项业务 （或战略事业单位）标在上述矩阵坐标中，形成四种组合。
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房地产业 建筑业 装修装饰业
充满机遇 和挑战
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
1.2 产业环境分析
1.2.1 1.2.2 1.2.3
房地产产业环境分析 建筑业产业环境分析 装修装饰业产业环境分析
整体战略核心思想
发展建筑 业务
横向一体化
建筑业主导
整体转型 （现在）
拓展其 引入房地产 成功转型 它业务
开发业务 （2003）
追求区域发展 附加值业务 房屋持续经营
培育装饰业务
横向一体化
根植丰台区域
一体化 经营
2001年－2003年 ——“企业战略转型”阶段
转型过渡期
2004年－2006年 ——“成长发展”阶段
概述
•中国经济将保持稳步发展的势头：中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年 国民经济保持较快发展速度，经济增长速度预期为7％ 。各种迹象表明，中国经济已进入一个新的发展 周期，中国正出现新的房地产开发热。 •中国的房地产业已进入一个新的发展时期：新时期的标志是伴随着住房政策的出台而出现的，其标志有： 一是城镇住房体制的质变。即居民住房由过去的实物分配变为货币化分配，加速推行住房自有化。二是 房地产市场由过去的供方市场转变为买方市场。三是消费主体由过去的集体购房变为居住者个人。四是 供应主体变化，各开发企业的地位正面临重新洗牌。 •中国的建筑业也处于一个大发展的时期：根据建设部《建筑业“十五”计划及２０１０年发展规则》的 预测，今后５--１０年，我国建筑业面临良好的发展机遇。一是国民经济将以７--８％的速度持续稳定 地增长，为建筑业的发展提供了良好的宏观环境和广阔空间。二是我国城镇化进程加快，城镇基础设施 建设和居民住宅建设规模将不断扩大，为建筑业提供了广阔的市场。三是西部大开发战略的实施，大规 模的重点工程建设和基础设施建设，将为建筑业提供新的市场发展空间。四是加入ＷＴＯ给建筑业带来 的机遇 •以建筑和房地产业为背景的装修装饰业是极具发展前景的行业之一：在《建设事业“十五”计划纲要》 中明确提出要发展以居民住宅为重点的房地产业和装修装饰业。装修装饰质量是衡量人们生活居住环境 的重要尺度之一。 •加入WTO，对中国经济及房地产业、建筑业和装修装饰业都有重大影响：中国加入WTO即将成为事实， 加入WTO对中国经济增长的贡献可达两个百分点，创造1000万个就业机会，在拉动中国经济增长的前 提下，客观上推进了房地产业的发展。但加入WTO，中国企业将面临激烈的竞争态势，大企业和外资企 业良好的资本运营、经营策略等都对小开发企业带来冲击。 •申奥成功，为北京市房地产业、建筑业和装修装饰业带来发展良机：奥运促进京城房地产业整体升级， 房地产业的发展也客观带动建筑业和装修装饰业的发展。同时，北京为2008奥运大量的基建投入有相当 部分是属于建筑和装饰业的。 •国家政策客观上要为房地产业的发展提供保障：《建设事业“十五”计划纲要》提出未来5年我国住宅 的发展目标是，城镇新建住宅27亿平方米；农村新建30亿平方米。到2005年末，城镇人均住宅建筑面 积达到22平方米，基本实现平均每户拥有一套功能相对齐全、综合质量相对较高的住宅；农村人均住宅 建筑面积达到30平方米。这客观上就要求国家的政策要为房地产业的快速发展提供良好的政策支持。
1.1 宏观大势分析
其中关系××发展的因素
1、中国的经济发展态势、经济体制改革对××这样的民营企业的发展提供了广阔的空间，“国退民进”
是大趋势；
2、在中国即将加入WTO和北京申奥成功之际，房地产业面临新的发展机遇和挑战，××在此时选择进
入房地产是前景的，但是要求××必须紧紧把握形势，抓住发展机遇，提升企业核心竞争力，以迎接
报告首先对××企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个角 度进行比较详细的分析，继而简要提出了××企业在这种环境中所处的产业机会有那些。在这 部分分析中，重点分析了北京市房地产业的产业环境和丰台区域环境。其次，在我们对企业 进行总体诊断的基础上，从考虑企业发展战略的角度对××企业内部状况进行了详细分析。第 三部分是产业选择和业务组合，在前述对企业外部和内部综合分析的基础上，从企业发展的 产业机会和自身实力两个角度通盘考虑和分析，我们提出了××企业未来发展的产业选择和现 阶段业务选择及组合，为后续企业总体战略思想和战略规划的设计提供基础。第四部分是在 前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思 想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分 则是战略实施的一些具体问题分析。
产业划分说明： 1、按标准的行业分类，装修装饰是属于建筑业一类的，但从××实际业务经营角度出发，把装修
2007年以后 ——“持续经营”阶段
一体化经营期
总目录
1 外部环境分析 2 企业内部分析 3 产业选择与业务组合 4 发展目标与整体发展战略 5 企业发展战略规划 6 战略实施
1
外部环境分析
1.1 宏观大势分析 1.2 产业环境分析 1.3 区域环境分析 1.4 产业机会分析
1.1 宏观大势分析
单位：万平方米
1800 1600 1400 1200 1000
800 600 400 200
0
新开工面积
2000年北京市房地产建设新开工面积
住宅
别墅和高级公寓
经济适用房
办公楼
商业营业用房
其他
××企业发展战略咨询报告
征求意见稿
××企业 2003年11月
报告说明
本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分 析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。
新时代的挑战；
3、建筑行业虽然整体利润偏低，但建筑业作为国民经济的支柱产业之一，现阶段也有发展机遇和挑战。
因此需要××建筑在新形势下进行重新定位，寻求发展良机；
4、装修装饰业是技术含量较高，人员素质要求高，并且极具发展前景的行业，，但需要××做好扩充企 业实力、做好市场定位等各方面的工作。
宏观 大势