垞城电力绩效考核管理制度终稿

电力公司绩效考核Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。

一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组?员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。

考核分数按统计分数计算。

绩效工资系数不变。

2、绩效工资计算方法。

绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。

一、总则第一条为了加强电力公司绩效管理，提高企业整体运营效率，实现战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保员工绩效公平公正。

（二）目标导向原则：绩效评价以公司战略目标为导向，将个人绩效与公司目标紧密相连。

（三）激励约束原则：通过绩效管理，激发员工积极性，提高工作效率，同时强化对员工的约束，确保公司战略目标的实现。

二、绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以绩效考核为手段的绩效管理体系。

第五条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效计划：明确公司、部门、岗位的绩效目标，制定相应的绩效计划。

（二）绩效执行：按照绩效计划执行各项工作，确保绩效目标的实现。

（三）绩效考核：对员工、部门、公司的绩效进行考核，评价绩效目标的完成情况。

（四）绩效反馈：及时对绩效评价结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。

（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。

三、绩效评价指标体系第六条绩效评价指标体系包括以下内容：（一）财务指标：如收入、利润、成本、投资回报率等。

（二）业务指标：如市场份额、客户满意度、产品质量、安全生产等。

（三）管理指标：如组织结构、管理效率、风险管理等。

（四）员工发展指标：如员工培训、员工满意度、员工流失率等。

四、绩效评价流程第七条绩效评价流程如下：（一）制定绩效计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门绩效计划。

（二）绩效执行：各部门按照绩效计划执行各项工作。

（三）绩效考核：定期对员工、部门、公司进行绩效考核。

（四）绩效反馈：对绩效考核结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。

（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。

五、绩效管理监督与考核第八条公司设立绩效管理监督小组，负责监督绩效管理制度的实施，确保绩效评价的公平公正。

徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度（终稿）北大纵横管理咨询公司第一章总则第一条为了促进徐州垞城电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩，特制定徐州垞城电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考核制度”）。

第二条适用范围考核制度适用于除公司高层1以外的所有人员，具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。

第三条考核目的（一）基于未来，持续改进。

考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；（四）通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则（一）与公司战略目标相匹配；（二）以提高员工绩效为导向；（三）定性与定量考核相结合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公开。

第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务晋升；1公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、工会主席/纪委书记、总理经理助理。

（三）岗位调动；（四）员工培训。

第六条考核结果（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。

第二章考核组织管理第七条考核组织公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源部、经营策划部、各部门第一负责人。

第八条考核与薪酬管理委员会及其职责考核与薪酬管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司高层、人力资源部部长组成，负责领导公司的考核管理工作，主要承担以下职责：（一）考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；（二）直接受理中层管理人员的考核申诉；（三）最终处理一般员工的考核申诉；（四）最终考核结果的审定；（五）最终综合权衡调节整体考核结果。

电力公司绩效考核办法一、背景介绍电力公司作为国民经济的重要组成部分，为保障国家电力供应安全、推动经济发展发挥着重要作用。

为了提高电力公司的绩效表现，制定一套科学、公正、可行的绩效考核办法是至关重要的。

二、目标设定电力公司绩效考核的目标是客观量化员工、团队、部门以及公司整体的绩效表现，为公司提供科学依据，帮助决策层制定明确的绩效改进措施。

三、绩效考核指标体系为了准确评估电力公司各项工作的绩效，我们建立了绩效考核指标体系，涵盖以下几个方面：1. 业务目标完成情况：评估公司在电力供应、能源开发、电网建设等方面的绩效表现，包括供电可靠性、设备利用率、线损率等指标。

2. 客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对电力公司的满意度，了解服务质量、投诉处理等方面的表现。

3. 资源利用效率：评估公司在用电成本、能源消耗等方面的表现，包括单位能耗、能源利用效率等指标。

4. 安全生产：评估公司在事故率、消防管理、设备维护等方面的绩效，确保安全生产。

5. 创新能力：评估公司在科技创新、技术研发、节能减排等方面的绩效，提高核心竞争力。

四、考核程序绩效考核程序通常包括以下几个步骤：1. 目标设定：制定明确具体的绩效目标，与员工进行目标约定，确保目标的可达性和可量化性。

2. 数据收集：收集相关数据，包括各项绩效指标的实际完成情况，客户反馈信息等。

3. 绩效评估：根据绩效指标体系，对各项绩效进行评估，并给出相应分数或等级。

4. 绩效反馈：将评估结果反馈给员工、团队和部门，帮助他们了解自己的绩效表现并进行改进。

5. 绩效改进：根据反馈结果，制定改进措施并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。

五、奖惩机制为了激励员工积极工作，我们建立了一套完善的奖惩机制。

1. 绩效奖励：对绩效优秀的员工、团队和部门给予嘉奖、奖金等形式的奖励。

2. 绩效惩罚：对绩效低下或存在违规行为的员工、团队和部门进行扣分、罚款等形式的惩罚。

3. 发展机会：基于绩效考核结果，提供员工晋升、培训等发展机会，激励员工提升绩效。

电力公司绩效考核管理制度一、概述作为一个大型能源企业，电力公司一直保持着高效、稳定的运营状态。

而绩效评估是企业管理中必不可少的环节，对于电力公司来说，合理的绩效考核能够提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、提升企业的核心竞争力。

本文将阐述电力公司绩效考核管理制度的目的、内容、方法和实施过程。

二、目的本制度的实施旨在：1.促进电力公司员工的积极性和工作热情，推动企业的高效、稳定发展；2.针对不同岗位的员工制定相应的考核标准，让员工的工作更加明确、目标更加明确；3.基于客观、公正的原则，确保绩效考核结果科学、合理、公正；4.通过对绩效考核结果的反馈与其他，不断优化企业经营管理，实现持续发展。

三、内容电力公司的绩效考核主要分为以下几个方面：1. 公司层面考核包括对公司整体业绩以及公司战略规划实施情况的考核内容，主要以公司财务状况、运营效率、市场占有率等指标为评估依据。

2. 部门层面考核针对不同的部门制定相应的考核标准，考核指标主要包括部门业绩、部门成本控制、内部管理等方面的指标。

此外，部门员工的工作落实情况、职业技能水平、工作态度等也是考核的重要内容。

3. 岗位层面考核岗位层面考核主要是对不同岗位员工的工作绩效进行评估，以工作完成情况、工作质量、工作效率、工作积极性等为考核指标。

同时，岗位员工的综合素质、职业技能水平以及团队合作能力等也是考核内容。

四、方法1. 考核周期考核制度一般按照半年度或年度来制定，具体时间根据企业实际情况而定。

每个考核周期结束后，电力公司将组织相关部门和人员对考核结果进行评估、审核和其他。

2. 考核方式电力公司的绩效考核主要分为定性考核和定量考核两种方式，纳入考核范围的绩效指标请参见上面的内容部分。

有关部门将根据不同的考核标准和考核对象制定不同的考核办法，向被考核者及时公示并进行培训。

3. 考核结果使用考核结果不仅是对被考核者的提醒和督促，更是企业持续改进的重要工具。

电力公司将以考核结果为依据，对企业的经营管理或者员工的培训计划进行有效的落实。

绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能,实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法.第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法．第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。

第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核．第五条企业负责人业绩考核按《XXＸ省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。

第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。

其中,部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门（班站)的工作业绩一致.第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一)工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。

其权重一般为７５%。

（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一)。

其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确定。

第八条指标确定原则.指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法,与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。

电力绩效管理制度一、总则为全面提升电力企业整体运营管理水平，促进企业可持续发展，制定本绩效管理制度。

本绩效管理制度适用于所有电力企业的绩效管理工作。

二、绩效管理目标1. 提高电力企业的竞争力和盈利能力；2. 实现员工绩效与企业发展目标的有机结合；3. 优化企业资源配置，提高生产效率；4. 建立科学、合理的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。

三、绩效管理原则1. 公平公正绩效管理应公平公正，根据员工的实际工作表现和贡献评定绩效，避免主观偏见和歧视。

2. 量化标准建立明确的绩效评价标准和评分体系，可以量化绩效评价指标，减少主观性评价的影响。

3. 激励约束绩效管理既要激励员工积极工作，也要对表现不佳的员工进行适当的惩罚与改进。

4. 连续改进不断总结经验，改进绩效管理制度，以达到更好的绩效管理效果。

四、绩效管理体系1. 绩效评价（1）绩效评价周期根据企业的具体情况确定绩效评价周期，一般为年度评价。

（2）绩效评价内容根据员工的工作性质和职责，确定适用的绩效考核指标，包括完成工作任务的情况、工作质量、工作效率以及团队合作等方面。

（3）绩效评价程序绩效评价程序包括目标设定、绩效管理、绩效考核、绩效考评和绩效奖惩等环节。

2. 绩效考核（1）绩效考核方法可采用360度评估、MBO、绩效计分卡等多种绩效考核方法，根据企业实际情况选择合适的方法。

（2）绩效考核标准根据岗位要求和员工实际情况，确定绩效考核标准，包括岗位职责的完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

（3）绩效考核结果反馈将绩效考核结果及时反馈给员工，明确表现优秀和不足的地方，制定改进措施。

3. 绩效考核（1）绩效考核激励根据员工的绩效表现，给予相应的奖励，包括薪酬激励、晋升机会、学习培训等。

（2）绩效考核约束对表现不佳的员工，应及时给予警告与改进机会，如果长期连续表现不佳，可能面临降职、解雇等处理。

五、绩效管理结果1. 提升企业绩效通过科学、合理的绩效管理制度，可以有效提升企业整体绩效，提高企业竞争力和盈利能力。

电力绩效考核管理办法一、背景介绍随着电力行业的快速发展，确保电力供应的质量和效率成为了重要任务。

为了提高电力公司的绩效管理水平，电力绩效考核管理办法应运而生。

本文将对电力绩效考核管理办法进行详细阐述。

二、绩效考核目标电力绩效考核旨在全面评估电力公司的运营状况，确保其遵循行业规范和政府要求。

具体的考核目标如下：1. 维护电力供应的可靠性：评估电力公司在供电过程中的稳定性和可靠性，确保供电的连续性和安全性。

2. 提高能源利用效率：衡量电力公司在能源开发、转换和利用方面的效率，减少能源浪费和环境污染。

3. 保障电力服务质量：评价电力公司提供的各类服务的质量和效率，满足用户的需求和期望。

4. 发展可持续能源：考核电力公司在可再生能源开发和利用方面的贡献，积极推动清洁能源发展。

5. 提高经济效益：衡量电力公司在经济方面的绩效表现，提升利润率和资产回报率。

三、绩效考核指标为了准确评估电力公司的运营状况，电力绩效考核管理办法通过制定一系列指标来衡量。

具体指标如下：1. 供电可靠率：统计供电中断的次数和持续时间，计算供电可靠性系数。

2. 平均停电时间：计算单位时间内平均发生停电的时间，衡量供电连续性。

3. 耗煤率：统计单位发电量所需煤炭的数量，评估能源利用效率。

4. 电力服务质量指标：包括用户满意度、接听热线时长等指标，衡量服务质量和效率。

5. 可再生能源发电比例：计算可再生能源发电量占总发电量的比例，评估清洁能源发展程度。

6. 利润率和资产回报率：评估经济效益的指标，衡量公司的盈亏状况和资产运营能力。

四、考核流程电力绩效考核管理办法的考核流程分为以下几个步骤：1. 指标制定：根据考核目标，制定具体的指标和权重。

2. 数据收集：电力公司按照规定收集相关的运营数据。

3. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。

4. 绩效评价：根据指标得分，对电力公司绩效进行评价，制定绩效等级。

5. 反馈和改进：将评价结果反馈给电力公司，指导其改进运营状况。

电力绩效考核管理办法一、考核目的及依据电力行业作为国家经济发展的重要支柱，其绩效考核工作具有重要意义。

本文旨在制定电力绩效考核管理办法，明确考核目的、依据以及操作流程，为电力企业提供有效的绩效管理手段。

1.1 考核目的电力绩效考核的主要目的是对电力企业的运营绩效进行评估，从而激励企业稳定提高业绩，促进行业的可持续发展。

1.2 依据本绩效考核管理办法的制定参考了电力行业相关政策法规及标准，包括但不限于《电力企业财务会计制度》、《电力企业经济责任制度》等。

二、考核范围与内容2.1 考核范围本绩效考核管理办法适用于所有电力企业，包括发电、输电、配电等各个环节。

2.2 考核内容考核内容包括但不限于以下几个方面：- 企业经济效益：考核电力企业的财务状况、利润情况等经济指标。

- 运行安全与可靠性：考核电力企业的设备安全使用情况、电网运行可靠性等。

- 能耗与环保：考核电力企业的能源利用效率、环境保护措施等。

- 内部管理与创新能力：考核电力企业的组织管理能力、创新意识等。

- 员工满意度与培训发展：考核电力企业员工的满意度、培训与发展机会等。

三、考核方法及权重3.1 考核方法为了科学有效地进行电力绩效考核，采用多种方法结合进行综合评估。

具体考核方法包括但不限于：- 财务数据分析：对企业的财务报表进行综合分析，评估企业的经济效益。

- 安全监测与评估：通过对电力设备的运行情况、事故发生率等数据的分析，评估运行安全。

- 能耗数据分析：对电力企业的能耗数据进行分析，评估企业的能源利用效率。

- 内部管理评估：通过组织结构、管理制度等方面的评估，评估企业的内部管理水平。

- 员工满意度调查：进行员工满意度调查，评估企业的员工关系管理。

3.2 权重设置根据不同考核内容的重要程度，为各个考核指标设置相应的权重。

以确保绩效考核的公正性和客观性。

四、考核结果运用绩效考核结果将作为电力企业评价和奖惩的重要依据，具体运用方式包括：- 奖励机制：对在绩效考核中表现出色的电力企业进行奖励，鼓励其继续提高绩效。

绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4．以正激励为主,负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力.第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行.一般每季度绩效考核时间安排如下:（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核:10月1日-7日;(四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开.第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求(一）重要性:目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3—5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性:目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。